商いの秘訣

『高く買って、安く売る。』

それが、売上を高める秘訣だと

ある方から教わった。

なるほど、、、納得！

確かに皆が、ハッピーとなる仕組みだ。。。

って、んっ？！

ならば、他方、利益を高める秘訣とは、

いったい何になるのだろうか？

それこそ、、、

『安く買って、高く売る。』

と、言うことになるのかな？！

う～ん、、、、

でも、

これだと、自分しかハッピーにならないし。。。

売上を高めると同様に、皆がハッピーとなり

且つ、利益を高める秘訣は何か無いのかな？

そもそも、、、

利益の本質って、いったい何なんだろうか？！

悪い癖で、、、

『利益』の意味が、気になり始めた。

【利益】（ﾘｴｷ）

①利すること。利得。得分。もうけ。徳。

②ためになること。益になること。

（参考：広辞苑第5版　岩波書店）

なるほど、、、

どうやら、利益とは、

『得』と『徳』のパレート最適を追求する

ことになるのかもしれない。

『徳して、得する』

すなわち、

人間がもつ寛容さを如何なく発揮させる。それ

こそが、利益を高める真の秘訣になるのでは？！

天邪鬼（ｱﾏﾉｼﾞｬｸ）な性格ゆえ、ついつい、

そんなことを考えてしまった。

まあ、言うは易く行うは難し。

後は、この書いてあることと、

実際の行動とが伴うかどうかだな･･･

精進せねば！

【得】（ﾄｸ）

①えること。手に入れること。

②身につけること。さとること。

③もうけること。利益。また有利なこと。

（参考：広辞苑第5版　岩波書店）

【徳】（ﾄｸ）

①道をさとった立派な行為。善を行いする性格。

身についた品性。

②人を感化する人格の力。めぐみ。神仏の加護。

③利益。もうけ。富。

（参考：広辞苑第5版　岩波書店）

お敬語ごと

社内にて、

久しぶりに、「やばっ！」と思わされる

ものを見かけた。

それは、、

本日、社内回覧された切り抜き記事であり、

たまたま、社内をうろうろしていた時、

何やら、ユニット毎に回覧が回っていると

気が付いてのこと。

ふと、なんだろう？！

そう何気に、ユニットのデスクの上から、

回覧を手にとり、さらっと読んでみると、、、、

『今どき敬語　誤用に注意』※1

と意味深なタイトルが書かれている。

なになに、、、

『身内を低めることで相対的に相手を立てる

「謙譲語」〔･･･〕これらを社外の人に対して

「尊敬語」の代わりに使ってしまっている。

〔･･･〕謙譲語を尊敬語のように使ってしまう

事例は〔･･･〕例えば、「このたび御社を担当

させていただくことになりました」という

新任の営業担当者の決まり文句』※2

ふむふむ、、、

『相手を敬っているようだが、実際には自分を

任命した上司を立てている。正しくは「御社

を担当いたします」だ。』※3

(￣Д￣;)ｶﾞ～ﾝ

やばっ、全く意識していなかった･･･

ほんで、ほんで？！

『電話応対などでよく使われる「お名前を頂戴

できますか」も〔･･･〕正しい敬語のようにも

聞こえるが、「頂戴する」は「もらう」の謙譲語

で基本的にモノに対して使う言葉。「名前は

あげたり、もらったりするモノではないので、

適切な表現とは言えない。〔･･･〕正しく

「お名前をお聞かせ願えますか」とすべき』※4

って、やっべっえぇぇぇぇぇぇぇ（＞＜）

ミーは、敬語をスピーキングできないかも？！

『同じような誤用例として「電話番号をいただけ

ますか」がある。こちらも「電話番号をお教え

いただけますか」といえば、相手の信頼感が

上がるはずだ。』※5

ヽ(　￣д￣;)ノ ハラホレヒレハレー

こりゃ、シリアスなプロブレムだわ･･･

『敬語は本来、日常生活の中で自然と身につける

べきものだ。しかし、そうした訓練なしに社会に

出てしまった場合は、意識して習得を試みないと

いつまでたっても覚えられない。』※6

と、まあ、こういう結論に達する訳ですな。

う～ん、、、、、

もう、どうせ上手くしゃべれないんだったら、

思い切って、

「自分、御社担当になったっす。」

とか、

「電話番号、何番すか？」

とか、

「名前、なんてですか？」

と言い切る方が、潔（ｲｻｷﾞﾖ）かもね？！

って、ウソです。

ゴメンなさいm(_ _ )m　勉強します。

（※1～6引用：日経産業新聞2007/06/14）

地域別価格

前から思っていたことだけど、、、

例えば、自動販売機のジュースって、

全国均一120円だよね。

全国どこでも、120円。

ところで、、、

労働の場合、同じ業務を全国各地で行っても

地域によって、労働賃金には違いが生じてくる。

だから、ジュース1本を買おうとしても、

地域によって、お徳感が違ってくる。

例えば、、、

全国に展開されているコンビニで、レジ業務

として働く場合、同じ業務を同じ時間行っても

地域が異なるだけで、時給700円の人と、

時給1,200円の人が存在することになる。

仮に、、

その時給の違う二人が、同じジュースを買おう

とした場合、当然、時給に占める出費の割合は、

異なってくるわけで、、、

【時給700円の人の場合】

120円÷700円＝約17％

【時給1,200円の人の場合】

120円÷1,200円＝10％

と、

同じものを買っただけなのに、、、

家計における経済支出のインパクトは、

７％も違ってくる。

つまり、、、

全国均一料金のものを買おうとした場合、

地方の人は、それを高く感じ、都市部の

人は、それを安く感じるのである。

よって、

全国均一のものを買おうとした場合、

同じ仕事を、同じ時間するならば、

都市部の方が有利となる。

まあ、当たり前のことだが、、、

地方出身者である小生、

地方は不利だな･･･と、ぼんやり思っていた。

そこに、なんと！

目からウロコな価格戦略が登場！

マクドナルドが地域別価格を検討して

いると発表した。

なになに、、、

『日本マクドナルドホールディングスは12日、

全国約3800店のうち、人件費や賃料が高騰

している東京や大阪などの約1000店で、

平均3～5％程度の値上げを検討している

ことを明らかにした。一方で、東北などの約

100店では同2～３％程度値下げする方向だ。

外食大手が全国一律の料金を改め、地域別の

料金体系を導入するのは異例。

同社は、消費者の反応を見極めて対象地域を

広げていく考えだ。』※１

なるほどね･･･

まあ、

実際問題として、東京・大阪を値上げするのは、

どうかと思うのだけど、

って言うか、この発表って、結構すごいことを

言っているよね。。。

下手したら、都会は料金を値上げることができず、

地方は、「何だ、そんなに値下げできるのか？！」

と、値下げ圧が高まり、最悪、地方だけ値下げ

を実施しなければならない可能性もあるからね。

まあ、だから、現段階、検討レベルとお茶を濁して

発表をしたと思うけど、、、

これって、本当に導入されると、日本の世界観、

地域別の価値観って、もの凄く変わるよね。

おそらく、地方の飲食店とかは、戦々恐々だよ。

いやはや、、、

ビックマックレート、おそるべし！

（※1毎日新聞　6月12日インタネット記事参考）