福岡の経営コンサルタントの岡部薫です。
まだまだ、寒い日々が続きます。
さて本日は、有益なセミナーのご案内です。
相続＆事業承継の最終解決策、賢者は知っている！『民事信託の有効性』
セミナーの開催です。
この民事信託は
相続、事業承継の有効な手法として、首都圏を中心に活用がされ始めていますが
地方においては、実際に実務に携わったことがある専門家はまだまだ少ないの
が現状です。
また、この民事信託は、相続対策の中で良く使えわれる、遺言や任意後見制度等々
各種制度と比較しても優れた点が沢山あります。
私共が運営する民事信託サポートセンター主催、オールウィンコンサルティング(株)共催
にて、その有効な手法について学んで頂く機会を用意致しました。
解りやすく、事例を含めてご説明を致します。
この機会に、この素晴らしい手法、内容を知って頂ければと思います。
【日時】2015年2月26日木曜日 18時30分～20時予定
【場所】福岡市中央区天神1-15-5天神明治通りビル6階第一会議室
【定員】先着順8名
【会費】3000円
【申込み】TEL：092-715-1910 メール：info@allwin-c.com
こんにちは。福岡の経営コンサルタントの岡部薫です。
天高く、馬肥ゆる秋！
秋の澄みっ切った青い空が、爽やかな風を運んできます。
食欲に、スポーツに読書に素晴らしい季節となりました。
そして、仕事にも。。。。。(^^)
さて、今日のテーマは『人材育成・経営者が見落としがちなとても大事な本質！』
経営幹部がよく行う事。
厳しい経営環境になったら、ハッパをかけてよりムチ打つ。
ルールを厳しくしたりします。
営業では、契約取れ取れ、取れるまで会議、直行直帰は禁止とか。
技術部門には、これが出来るまでは、帰れない等。。。。。
よく実践される事として、ルールを厳しくします。
残念ながら、これでは一時的な解決にしかなりません。
一瞬の成果にはなりますが根本的な解決や永続性には
繋がらないのです。
人材育成で厳しいルールを用いるだけでは、結果が続かないのです。
では、どうするか？
経営者、管理職は自ら、本質的な理解、認識を変える、
パラダイムの転換を図らねばなりません。。
まずは、受け入れる事、承認をしてあげる事が入口です。
上から、ルールを変える、厳しくするだけでは上手くいきません。
例えるなら、ルールは父親の厳格さ。
承認は母親の海のような深い愛です。
我慢も必要かもしれません。度量が必要な時もあるでしょう。
経営幹部、マネジメントに携わる人には、例えのような本質的な
考えと有り方を五臓六腑に落として頂く必要があります。
具体的には、会議体を大きく変えたり、業務内容、プロセス、結果の
『見える化』を計ったり、課題解決型研修や連携型研修、
組織の定点観測システムを導入したり、色んな方法が有りますが、
大事なのは本質です。表面的な手法とテクニックを導入するだけでは
上手くいかない。
どんな手法も本質無き、実践の効果は半減します。続かない。。。。。
会社・組織を変えたいなら、本質を理解し根底から、リーダー自ら変わる事。
そのプロセス無くして、人は育ちません。
こんな会社に努めたい。こんな経営者・上司について行きたい。
そんな、人物、経営を目指してみませんか？
人材育成・ビジネスコーチング・組織活性化のことなら
オールウィンコンサルティング株式会社
ＴＥＬ：092－715－1910
info@allwin-c.com
http://www.alwin‐c.com
個別相談会開催中
出張講演相談受付中（内容はご要望にお応え致します。）
天高く、馬肥ゆる秋！
秋の澄みっ切った青い空が、爽やかな風を運んできます。
食欲に、スポーツに読書に素晴らしい季節となりました。
そして、仕事にも。。。。。(^^)
さて、今日のテーマは『人材育成・経営者が見落としがちなとても大事な本質！』
経営幹部がよく行う事。
厳しい経営環境になったら、ハッパをかけてよりムチ打つ。
ルールを厳しくしたりします。
営業では、契約取れ取れ、取れるまで会議、直行直帰は禁止とか。
技術部門には、これが出来るまでは、帰れない等。。。。。
よく実践される事として、ルールを厳しくします。
残念ながら、これでは一時的な解決にしかなりません。
一瞬の成果にはなりますが根本的な解決や永続性には
繋がらないのです。
人材育成で厳しいルールを用いるだけでは、結果が続かないのです。
では、どうするか？
経営者、管理職は自ら、本質的な理解、認識を変える、
パラダイムの転換を図らねばなりません。。
まずは、受け入れる事、承認をしてあげる事が入口です。
上から、ルールを変える、厳しくするだけでは上手くいきません。
例えるなら、ルールは父親の厳格さ。
承認は母親の海のような深い愛です。
我慢も必要かもしれません。度量が必要な時もあるでしょう。
経営幹部、マネジメントに携わる人には、例えのような本質的な
考えと有り方を五臓六腑に落として頂く必要があります。
具体的には、会議体を大きく変えたり、業務内容、プロセス、結果の
『見える化』を計ったり、課題解決型研修や連携型研修、
組織の定点観測システムを導入したり、色んな方法が有りますが、
大事なのは本質です。表面的な手法とテクニックを導入するだけでは
上手くいかない。
どんな手法も本質無き、実践の効果は半減します。続かない。。。。。
会社・組織を変えたいなら、本質を理解し根底から、リーダー自ら変わる事。
そのプロセス無くして、人は育ちません。
こんな会社に努めたい。こんな経営者・上司について行きたい。
そんな、人物、経営を目指してみませんか？
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福岡の経営コンサルタントの岡部薫です。
さて本日は、とっても有益なご案内です。
日本初で民事信託の認定講座を１１月に福岡で開催いたします！
この民事信託は
相続、事業承継で出始めていますが
実際に実務に携わったことがある専門家は
まだまだ少ないのが現状です。
そして
とくに民事信託の計画時に想定していない
事象が発生すれば、賠償を含めたとんでもない
専門化責任が問われます。
それも怖いのは
１０－２０年後に責任が発生します。
私共が運営する民事信託サポートセンターでは
実際の信託の実務を絡めて
説明します。
１１／１３ １８時より民事信託認定講座があります。
民事信託では日本で一番有名な司法書士河合保弘氏をメイン講師に迎えます。
さて本日は、とっても有益なご案内です。
日本初で民事信託の認定講座を１１月に福岡で開催いたします！
この民事信託は
相続、事業承継で出始めていますが
実際に実務に携わったことがある専門家は
まだまだ少ないのが現状です。
そして
とくに民事信託の計画時に想定していない
事象が発生すれば、賠償を含めたとんでもない
専門化責任が問われます。
それも怖いのは
１０－２０年後に責任が発生します。
私共が運営する民事信託サポートセンターでは
実際の信託の実務を絡めて
説明します。
１１／１３ １８時より民事信託認定講座があります。
民事信託では日本で一番有名な司法書士河合保弘氏をメイン講師に迎えます。
- 誰でも使える民事信託―財産管理・後見・中小企業承継・まちづくりetc.活用の実務/日本加除出版
- ￥3,672
- Amazon.co.jp
- 願いが叶う!!想いが実る!!究極の財産管理ツール 民事信託超入門/日本加除出版
- ￥2,916
- Amazon.co.jp
【ベーシックコース】
11月13日 １８時から２１時
11月14日 １８時から２１時
11月15日 9時から１３時まで
【インストラクターコース】（１３日～の講座も受講頂いた後）
11月15日 14時から１８時まで
11月17日 18時から２１時まで
11月18日 18時から２１時まで
ベーシックコース 98000円
①概論 ②リスクマネジメント ③民事信託７つの機能 ④民事信託の種類 ⑤基本事例
インストラクターコース 198000円
①民事信託の税務 ②民事信託の実務（基本契約書） ③民事信託の実務（進め方とポイント） ④詳細事例
※インストラクターコースを受講することによって
民事信託サポートセンターで実際に実務をすることが
可能になります。
【申し込み先】
電話 ０９２－７１８－３５２０
ＦＡＸ ０９２－７１５－２０８１
メール info@allwin-c.com
今回は、基礎コース、＋インストラクターコースが同時申し込みは本来 296,000円ですが
今回は福岡初開催なので特別価格の198,000円になります。
しかも、今回は特別に認定試験料と認定料が無料の特典つきです。
特に
司法書士の河合 保弘氏の
直接話を聞けるまたとないチャンスです。
告知が遅れて
もうすぐ定員になるかもしれませんが
ご興味あれば申し込まれてください。
【申し込み先】
一般社団法人民事信託サポートセンター
電話 ０９２－７１８－３５２０
ＦＡＸ ０９２－７１５－２０８１
メール info@allwin-c.com
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TEL：０９２－７１５－１９１０
初回無料相談あり、講演講師承ります。
こんにちは。福岡の経営コンサルタント岡部薫です。
雨の続く九州ですが、日中は、湿度が高く不快感も高いですが、夜は涼しい日も多くなりました。
秋の到来を告げる、蝉のツクツクボウシの鳴き声も聴かれ出しました。
さて、今日のテーマは『人材育成の落とし穴』
経営幹部同志、管理職の間の話でよく上がるのが、「Ａ君は〇〇だ、Ｂ君は●●だ」等々の人物評価。
まず、お聴きします。
皆様も、新人時代はどうだったでしょうか？中堅の前の仕事ぶりは？
自身なりのスピードで成長をしてきたはずです。
皆さん、人を観る（診る）時に、『自身のメジャー』で判断をしています。
これが、時として大きな落とし穴となります。
人それぞれ、成長や変化のスピードがあります。
それを、自分の尺度で判断をしてしまっています。
人材教育に入る際に、注意をしないといけないのはこの『自分のメジャー』です。
時として弊害となり、相手を潰す事になりかねません。
なぜなら、人の能力（脳力も）は３％～４％しか使っていないからです。
人には、まだまだ、もっと大きな能力が本来あるのです。
それを、引き出す、目覚めさせる、発揮させるのが経営幹部や管理職の重要な役目です。
落とし穴に自らはまらない様に。
成果が上がる、お客様や関係者から喜ばれ、メンバー、部下も喜ぶ組織を目指しませんか？
そう、相手の可能性を心から信じて！(^^)
人材育成・ビジネスコーチングのことなら
オールウィンコンサルティング株式会社
ＴＥＬ：092－715－1910
info@allwin-c.com
http://www.alwin‐c.com
個別相談会開催中
出張講演相談受付中
雨の続く九州ですが、日中は、湿度が高く不快感も高いですが、夜は涼しい日も多くなりました。
秋の到来を告げる、蝉のツクツクボウシの鳴き声も聴かれ出しました。
さて、今日のテーマは『人材育成の落とし穴』
経営幹部同志、管理職の間の話でよく上がるのが、「Ａ君は〇〇だ、Ｂ君は●●だ」等々の人物評価。
まず、お聴きします。
皆様も、新人時代はどうだったでしょうか？中堅の前の仕事ぶりは？
自身なりのスピードで成長をしてきたはずです。
皆さん、人を観る（診る）時に、『自身のメジャー』で判断をしています。
これが、時として大きな落とし穴となります。
人それぞれ、成長や変化のスピードがあります。
それを、自分の尺度で判断をしてしまっています。
人材教育に入る際に、注意をしないといけないのはこの『自分のメジャー』です。
時として弊害となり、相手を潰す事になりかねません。
なぜなら、人の能力（脳力も）は３％～４％しか使っていないからです。
人には、まだまだ、もっと大きな能力が本来あるのです。
それを、引き出す、目覚めさせる、発揮させるのが経営幹部や管理職の重要な役目です。
落とし穴に自らはまらない様に。
成果が上がる、お客様や関係者から喜ばれ、メンバー、部下も喜ぶ組織を目指しませんか？
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こんにちは。福岡の経営コンサルタント岡部薫です。
前線の影響で、雨が多い九州地方です。
突然の雨もあったりで、傘を手放せない日が続いています。
さて、今日のテーマは『営業で成果を出すには？ 』です。
企業の活動で、入口で必要なプロセスは、営業やセールス。
ネット社会の到来とはいえ、まだまだ、営業担当が実際に商品説明や契約、アフターサービス等が大事な事に変わりは有りません。
いえ、むしろ、ネット社会だからこそ、営業・セールス担当の価値が問われていると言った方が良いかもしれません。
成果を出すためには、
①準備が出来ているのか？
（知識、内容習得⇒プレゼン、ツール用意、ロールプレイング等）
②お客様の事、状況が良く解っているのか？
（ウォンツ、課題の把握、条件面の確認等々）
③お客様に信頼をされているのか。。。担当の存在価値を認めて頂いているか？
④行動の量と質をマネジメント出来ているか？
実は、①②がある程度出来ていれば一定の成果は出るものです。
従って、必要条件と言えます。
しかし、大きな成果を出すためには
③お客様からの信頼を勝ち取る事。
④行動の量と質のマネジメントを行う。
これが、非常に大事なポイントとなります。
ここに、フォーカスし、大きな成果を出されている方が沢山
いらっしゃいます。
企業・組織の改革時と同様に、『選択と集中』が営業やセールスにも大事なポイントとなります。何に、意識・パワーを集中するか。
それにより、成果は『月と鼈』と言えましょう。
さて、あなたは、何にフォーカスしますか？
(^^)
営業研修・人材育成・ビジネスコーチングのことなら
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前線の影響で、雨が多い九州地方です。
突然の雨もあったりで、傘を手放せない日が続いています。
さて、今日のテーマは『営業で成果を出すには？ 』です。
企業の活動で、入口で必要なプロセスは、営業やセールス。
ネット社会の到来とはいえ、まだまだ、営業担当が実際に商品説明や契約、アフターサービス等が大事な事に変わりは有りません。
いえ、むしろ、ネット社会だからこそ、営業・セールス担当の価値が問われていると言った方が良いかもしれません。
成果を出すためには、
①準備が出来ているのか？
（知識、内容習得⇒プレゼン、ツール用意、ロールプレイング等）
②お客様の事、状況が良く解っているのか？
（ウォンツ、課題の把握、条件面の確認等々）
③お客様に信頼をされているのか。。。担当の存在価値を認めて頂いているか？
④行動の量と質をマネジメント出来ているか？
実は、①②がある程度出来ていれば一定の成果は出るものです。
従って、必要条件と言えます。
しかし、大きな成果を出すためには
③お客様からの信頼を勝ち取る事。
④行動の量と質のマネジメントを行う。
これが、非常に大事なポイントとなります。
ここに、フォーカスし、大きな成果を出されている方が沢山
いらっしゃいます。
企業・組織の改革時と同様に、『選択と集中』が営業やセールスにも大事なポイントとなります。何に、意識・パワーを集中するか。
それにより、成果は『月と鼈』と言えましょう。
さて、あなたは、何にフォーカスしますか？
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こんにちは。福岡の経営コンサルタント岡部薫です。
まだまだ、台風の雲の残る九州です。
2つの台風の影響で、暑さは凌げましたが、週末のレジャーの楽しみがお預けになってしまいました。。。。
さて、今日は『自主型人財への道 その２ 』です。
自主的に考えて、自らが動く。働く。
こんな人財、組織はどこの企業、団体からも求められ重宝されます。
そんな、人財になられる方は、1つの重要なＫＥＹＷＯＲＤを持っています。
それは、自身でセルフコーチングをしている事にもなります。
ふつうの人のは 「ＷＨＹ」で考えます。
むろん、なぜこうなったか？考える、足元を見る事も大事です。
ＷＨＹは後ろを振り返る事になります。
人財は『ＨＯＷ』で考えます！
この『どうすれば？』がとても重要なＫＥＹＷＯＲＤになっています。
ＨＯＷは前に進む原動力となります。
この違いが大きい！
どうすれば、契約できるか？どうすれば成功できるが？どうすれば改革できるか？
ＨＯＷ ＨＯＷ ＨＯＷ で徹底的に考えるのです。
目線を変えて、徹底的に、自身に問いかけるのです。
そして、行動。そして、また、『ＨＯＷ ＨＯＷ ＨＯＷ』
現状から、目標の階段を一段、一段と登って行くのです。
さあ、後ろでは無く、ご一緒に、前に進んで参りましょう！(^^)
人材育成・ビジネスコーチングのことなら
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まだまだ、台風の雲の残る九州です。
2つの台風の影響で、暑さは凌げましたが、週末のレジャーの楽しみがお預けになってしまいました。。。。
さて、今日は『自主型人財への道 その２ 』です。
自主的に考えて、自らが動く。働く。
こんな人財、組織はどこの企業、団体からも求められ重宝されます。
そんな、人財になられる方は、1つの重要なＫＥＹＷＯＲＤを持っています。
それは、自身でセルフコーチングをしている事にもなります。
ふつうの人のは 「ＷＨＹ」で考えます。
むろん、なぜこうなったか？考える、足元を見る事も大事です。
ＷＨＹは後ろを振り返る事になります。
人財は『ＨＯＷ』で考えます！
この『どうすれば？』がとても重要なＫＥＹＷＯＲＤになっています。
ＨＯＷは前に進む原動力となります。
この違いが大きい！
どうすれば、契約できるか？どうすれば成功できるが？どうすれば改革できるか？
ＨＯＷ ＨＯＷ ＨＯＷ で徹底的に考えるのです。
目線を変えて、徹底的に、自身に問いかけるのです。
そして、行動。そして、また、『ＨＯＷ ＨＯＷ ＨＯＷ』
現状から、目標の階段を一段、一段と登って行くのです。
さあ、後ろでは無く、ご一緒に、前に進んで参りましょう！(^^)
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こんにちは。福岡の経営コンサルタント岡部薫です。
台風が日本中に傷跡を残していきました。天災には、人間の力は微力なものと感じてしまう。
九州は、再び夏日を迎えようとしています。
今日は、『経営改革の第一歩』です。
時代に変化はまさに劇的で、経営もそれに合わせて変革をしていく事が必要不可欠です。
その第一歩で行うべきこと、それは、現状がどうであるかとの確認・分析（デュ－デリジェンス）を行うところからです。
今どこにどのような状態でいるのか。
その状況の判断無くして、先には進めません。
その上で、どうなりたい、どうしたい。目標とビジョンをしっかり掲げる。
これが次のステップです。
そしてプロセスを埋める。戦略・戦術を持って計画をするのです。
厳しい時代、その中で生き抜くには、戦略と戦術が不可欠です。
まさに、大河ドラマにあります様に、軍師を持って経営にあたる事が大事な時代と言えます。
あなたのそばに、軍師・黒田官兵衛はおられますか？または、あなた自身が官兵衛となられていますか？(^^)
経営改革・事業再生のことなら
オールウィンコンサルティング株式会社
ＴＥＬ：092－715－1910
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台風が日本中に傷跡を残していきました。天災には、人間の力は微力なものと感じてしまう。
九州は、再び夏日を迎えようとしています。
今日は、『経営改革の第一歩』です。
時代に変化はまさに劇的で、経営もそれに合わせて変革をしていく事が必要不可欠です。
その第一歩で行うべきこと、それは、現状がどうであるかとの確認・分析（デュ－デリジェンス）を行うところからです。
今どこにどのような状態でいるのか。
その状況の判断無くして、先には進めません。
その上で、どうなりたい、どうしたい。目標とビジョンをしっかり掲げる。
これが次のステップです。
そしてプロセスを埋める。戦略・戦術を持って計画をするのです。
厳しい時代、その中で生き抜くには、戦略と戦術が不可欠です。
まさに、大河ドラマにあります様に、軍師を持って経営にあたる事が大事な時代と言えます。
あなたのそばに、軍師・黒田官兵衛はおられますか？または、あなた自身が官兵衛となられていますか？(^^)
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こんにちは。福岡の経営コンサルタント岡部薫です。
週末は大型台風九州上陸の予想。 嵐の前の猛暑日！
台風対策も必要ですね。
さて、今日は『事業承継の自社株対策 その盲点！』です。
事業承継の重要なテーマで必ず出るのが、後継者問題と自社株対策。
その自社株対策について、皆さん大きな勘違いをされています。
その勘違いは、
自社株対策＝株価評価＋税金対策
この構図です。
経営者も、税理士、専門家も税金対策が自社株対策と思っていらっしゃいます。
ここに大きな盲点が。
相続が起こり、自社株も対象物になった場合、株は、一株ずつ、不動産と 同じように共有になるのです。
そうです、1株ずつ共有です。
経営に携わらない人も共有で保有します。1株の何分の一という状態で。
これは、とんでもないリスクになります。
経営の塩付け。物事が決められない、前へ進めないという状況も起こり得る という事です。
そんな時に、特効薬となるのが『民事信託＋種類株式』です。
株を揉めない様に、経営権を、後継者に集中する極めて優れた 方法です。 どの企業も避けて通れない、事業承継、自社株対策。
この手法を使わない手はないですね。
ゴーイングコンサーン（未来永劫の存続・繁栄）
賢者の経営一族におすすめ致します。(^^)
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週末は大型台風九州上陸の予想。 嵐の前の猛暑日！
台風対策も必要ですね。
さて、今日は『事業承継の自社株対策 その盲点！』です。
事業承継の重要なテーマで必ず出るのが、後継者問題と自社株対策。
その自社株対策について、皆さん大きな勘違いをされています。
その勘違いは、
自社株対策＝株価評価＋税金対策
この構図です。
経営者も、税理士、専門家も税金対策が自社株対策と思っていらっしゃいます。
ここに大きな盲点が。
相続が起こり、自社株も対象物になった場合、株は、一株ずつ、不動産と 同じように共有になるのです。
そうです、1株ずつ共有です。
経営に携わらない人も共有で保有します。1株の何分の一という状態で。
これは、とんでもないリスクになります。
経営の塩付け。物事が決められない、前へ進めないという状況も起こり得る という事です。
そんな時に、特効薬となるのが『民事信託＋種類株式』です。
株を揉めない様に、経営権を、後継者に集中する極めて優れた 方法です。 どの企業も避けて通れない、事業承継、自社株対策。
この手法を使わない手はないですね。
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こんにちは。福岡の経営コンサルタント岡部薫です。
今日は厳しい暑日。太陽がまぶしく！
外気は軽いサウナ状態に近くなってきました。
さて、今日は『人材から人財、そして自主型人財へ！』です。
企業は人なり。昔から言われています。
でも、大手企業はまだしも、中小企業ではなかなか人材教育まで、手が回っていない所が多いのが現況ではないでしょうか？
皆さんは、普段、自ら、アイデア、企画、戦術、戦略を考えて、発表、発信していますか？
また、そういう風土の組織ですか？
仕組みが有りますか？
お会いする経営者の方は、口を揃えておっしゃいます。
「人を育てたい。自分から積極的動く組織にしたい」と。
でも、旧体質の強力なトップダウン方式や意見が出しにくかったり
失敗を責める風土、ワンマン体制だったりと。。。。。
残念ながら、言行不一致が多い様に感じています。
先ず、着手すべきは、ＴＯＰが、変わる事からです。
人材教育は、経営トップが人材から人財に変わる事と、従業員が人財であると信じる事からがスタートです。
ＴＯＰがそう思っていない中で、いくらお金や時間をかけても、残念ながら、人は育ちません。
そのような、企業をいくつか目の当たりにしてきました。
育つどころか、人が離れていくのです。そう、裸の王様の如く。。。
まずは、ＴＯＰからです。。。。。
企業は人なり！
未来を決めるのは、そう、まずはＴＯＰでありそして従業員一人一人の自分自身なのです。
(^^)
人材教育・ビジネスコーチングのことなら
オールウィンコンサルティング株式会社
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今日は厳しい暑日。太陽がまぶしく！
外気は軽いサウナ状態に近くなってきました。
さて、今日は『人材から人財、そして自主型人財へ！』です。
企業は人なり。昔から言われています。
でも、大手企業はまだしも、中小企業ではなかなか人材教育まで、手が回っていない所が多いのが現況ではないでしょうか？
皆さんは、普段、自ら、アイデア、企画、戦術、戦略を考えて、発表、発信していますか？
また、そういう風土の組織ですか？
仕組みが有りますか？
お会いする経営者の方は、口を揃えておっしゃいます。
「人を育てたい。自分から積極的動く組織にしたい」と。
でも、旧体質の強力なトップダウン方式や意見が出しにくかったり
失敗を責める風土、ワンマン体制だったりと。。。。。
残念ながら、言行不一致が多い様に感じています。
先ず、着手すべきは、ＴＯＰが、変わる事からです。
人材教育は、経営トップが人材から人財に変わる事と、従業員が人財であると信じる事からがスタートです。
ＴＯＰがそう思っていない中で、いくらお金や時間をかけても、残念ながら、人は育ちません。
そのような、企業をいくつか目の当たりにしてきました。
育つどころか、人が離れていくのです。そう、裸の王様の如く。。。
まずは、ＴＯＰからです。。。。。
企業は人なり！
未来を決めるのは、そう、まずはＴＯＰでありそして従業員一人一人の自分自身なのです。
(^^)
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こんにちは。福岡の経営コンサルタント岡部薫です。
厳しい暑い日と台風の大雨と季節の厳しさを受けている今年ですが、
みなさん、ご健康でらっしいますでしょうか？
さて、今日は『モチベーションアップの妙薬！』
皆さんどうでしょう？
自由にモチベーションを操れている人はいらっしゃいますでしょうか？
人間ですから、日々色々ある中、なかなか難しいテーマです。
でも、方法はあります。
回りを見回してください。必ず、いつも元気でモチベーションが高い人が
いたりするものです。
そういう方々の共通点があります。
目標が明確！夢を持っている！あきらめない、くじけない！
明るい！等々、観ていると元気が伝わってきます。
そして、モチベーションを高く維持していくにはコツがあります。
その妙薬の一部を紹介しますと。。。
①目標、夢をやるべき「理由・意義」がはっきりしている。・・・・・□
②達成した、実現したイメージを映像で描ける。 ・・・・・□
③その気持ちをセッションで感じれる。 ・・・・・□
④ご褒美（他人・自分）にもを用意している。 ・・・・・□
⑤覚悟がある。 ・・・・・□
⑥「本気」という、スイッチを持っている！ ・・・・・□
⑦《セルフコーチング》が出来る！ ・・・・・□
⑧ガス抜きの趣味や仲間が有る事。 ・・・・・□
等々です。
さて、皆さんは幾つチェックが当てはまりますか？
出来る様になるには、練習が必要ですが、夢や希望、目標達成を目指した
幸せな人生を送ってみませんか？
高いモチベーションの仲間に囲まれて！(^^)
ビジネスコーチング・マネジメントのことなら
オールウィンコンサルティング株式会社
ＴＥＬ：092－715－1910
info@allwin-c.com
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厳しい暑い日と台風の大雨と季節の厳しさを受けている今年ですが、
みなさん、ご健康でらっしいますでしょうか？
さて、今日は『モチベーションアップの妙薬！』
皆さんどうでしょう？
自由にモチベーションを操れている人はいらっしゃいますでしょうか？
人間ですから、日々色々ある中、なかなか難しいテーマです。
でも、方法はあります。
回りを見回してください。必ず、いつも元気でモチベーションが高い人が
いたりするものです。
そういう方々の共通点があります。
目標が明確！夢を持っている！あきらめない、くじけない！
明るい！等々、観ていると元気が伝わってきます。
そして、モチベーションを高く維持していくにはコツがあります。
その妙薬の一部を紹介しますと。。。
①目標、夢をやるべき「理由・意義」がはっきりしている。・・・・・□
②達成した、実現したイメージを映像で描ける。 ・・・・・□
③その気持ちをセッションで感じれる。 ・・・・・□
④ご褒美（他人・自分）にもを用意している。 ・・・・・□
⑤覚悟がある。 ・・・・・□
⑥「本気」という、スイッチを持っている！ ・・・・・□
⑦《セルフコーチング》が出来る！ ・・・・・□
⑧ガス抜きの趣味や仲間が有る事。 ・・・・・□
等々です。
さて、皆さんは幾つチェックが当てはまりますか？
出来る様になるには、練習が必要ですが、夢や希望、目標達成を目指した
幸せな人生を送ってみませんか？
高いモチベーションの仲間に囲まれて！(^^)
ビジネスコーチング・マネジメントのことなら
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