売上を上げる方法


お客様心理を理解する


飲食店を利用する際に、初めて入る店では心理的ハードルは非常に高いものです。


飲食店は他のアパレルや雑貨店が一旦入店してもほしい物が無ければ出ていくことが出来ますが、飲食店の場合には店に入ったらお金を払うことが前提になるからなんです。


この心理が、入店する際に躊躇する一因になります。

だから、売上を上げたいならばお客様の心理的ハードルを緩和する対策が必要なんです。


お客様の心理的ハードルには、「どんな料理?」「値段は?」「客席の数や雰囲気は?」などがあります。


このハードルを緩和するために店頭の看板に料理名や値段や写真、昔よくあったサンプルケースなどで、お客様が入りやすい状況を作り出すのです。


皆さんも経験上、飲食店に入ろうとして入りずらいと思って、入ること止めたケースは少なくないと思います。


しかし、こういうお客様の心理を理解して店舗運営を行っている経営者や店長は決して多くはありません。


だって、自分の料理や店作りに自信を持っていて店さえ持てば繁盛すると勝手に思う人ばかりだからです。


もし、思ったように売上が上がらないならば自分がやってる店がお客様心理に叶う店なのかを疑ってみるべきなんです。


ーーーーーーーーーーーーーーーー


飲食店経営が長く続き成功するための考え方や行動を経営理論やお客様になる人間の心理を深掘りしながらアドバイスや指導を行っています。

飲食店経営には非常に厳しい時代になりましたが、世の中の多くの人たちが飲食店を求めていることは紛れもない事実なんです。経営の悩みの相談やまた愚痴でも聞きますので連絡ください


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


#飲食店#飲食店経営#飲食店開業#飲食店店長#売上を上げる#お客様心理#来店心理#安心感#不安感#理解#飲食店コンサルタント#ハットリ・コンサル合同会社#服部直紀



問題は小手先では解決しない


飲食店を経営してると毎日あらゆる問題が起きるものです。


すぐに解決するものから、経営を危うくするような大きな問題から様々なことが起きます。


経営者はそういった問題に対して決断するのも大切な仕事のひとつです。


ただ、問題に対してどう取り組むかで経営者の能力が分かります。


能力の低い経営者は問題が起きるたびに、リアクションで対処に時間を割きます。


でも、能力の高い経営者は問題に対して根本的な原因を追求して、時には大胆に経営理念も含めて改善改革を実行します。


また、見た目は小さな問題であっても経営を揺るがす大きな問題が隠されている場合も少なくありません。


経営者はどんな問題であっても、原因を追求する姿勢が大切なんです。


ーーーーーーーーーーーーーーーー


今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。

その中では店舗運営に対してそれまで経営者の方が持たれていた視点からお客様心理に基づいた新たな視点をアドバイスしたことで多くの飲食店が生き返りました。

売上に悩まれている方はまず新たな視点でご自身のお店を見てみませんか?


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


#飲食店課題解決#飲食店経営支援#飲食店開業支援#飲食店店長#小手先#問題#解決#経営者の能力#リアクション#根本的な原因#経営理念#改善改革#原因追求する姿勢#飲食店コンサルタント#ハットリ・コンサル合同会社#服部直紀



飲食店のお客様心理


来店時の心理対策


入口前にお客様が立って、まず思うことは「トビラを開けたらすぐにあいさつがあるだろう」という心理です。


あいさつがすぐにあるということは自分はこのお店に歓迎されるというバロメータになるため、お客様は多少なりとも緊張が伴います。


そこですぐにあいさつがあれば問題がないのですが、忙しいとの言い訳であいさつが遅れる店は少なくありません。


実際に大手チェーンの店舗チェックに入店して5秒以内にあいさつがあるか?

という項目があります。


ちなみに、私自身の店舗チェックリストでは3秒以内としています。


私自身、M社の店長をしていた時には社員やアルバイトには、何をしていても入口に注意を払い入口のトビラが開いた瞬間あいさつするよう指導していました。


特に、M社の店舗は入口が2箇所以上ある場合もあるために、常にキョロキョロしていたこともありました。


入口でのあいさつはお客様を単に迎えるだけでなく、お客様に感動と安心感を与えることを忘れてはいけません。


お客様から良い評価を受けていないお店は、まずは入口でのあいさつを変えるだけで印象は格段に変わることは間違いありません。

ーーーーーーーーーーーーーーーー


飲食店経営が長く続き成功するための考え方や行動を経営理論やお客様になる人間の心理を深掘りしながらアドバイスや指導を行っています。

飲食店経営には非常に厳しい時代になりましたが、世の中の多くの人たちが飲食店を求めていることは紛れもない事実なんです。経営の悩みの相談やまた愚痴でも聞きますので連絡ください


ハットリ・コンサル合同会社

代表 服部直紀


#飲食店#飲食店経営#飲食店経営者#飲食店店長#あいさつ#歓迎#注意を払う#印象#飲食店コンサルタント#ハットリ・コンサル合同会社#服部直紀



正しい考え方を持つ


人生や仕事の結果は

情熱✖️能力✖️考え方だと言われます。


高い能力を持って強い熱意があっても、それが詐欺や泥棒などの考え方が間違えると結果は0どころかマイナスになります。


経営は特にお客様の満足なしでは成り立ちません。


だからこそ、お客様に喜んでいただくという考え方をしっかり持った上で情熱を傾け、会社や経営者の能力向上に努めれば成功は叶うと思います。


しかし、考え方は起業した当初は高い理想を掲げても、少し上手くいくと傲慢になるのが人間です。


本当の成功を掴むためには、自分自身の考え方がブレることなく経営に邁進することが大切なんです。


ーーーーーーーーーーーーーーーー


飲食店経営が長く続き成功するための考え方や行動を経営理論やお客様になる人間の心理を深掘りしながらアドバイスや指導を行っています。

飲食店経営には非常に厳しい時代になりましたが、世の中の多くの人たちが飲食店を求めていることは紛れもない事実なんです。経営の悩みの相談やまた愚痴でも聞きますので連絡ください


ハットリ・コンサル合同会社

代表 服部直紀


#飲食店#飲食店経営#飲食店経営者#飲食店店長#経営は考え方が重要#情熱#能力#詐欺#泥棒#考え方が違うと結果はマイナス#お客様満足#能力向上#高い理想#飲食店コンサルタント#ハットリ・コンサル合同会社#服部直紀



飲食店店長の教科書


修理は自分でしよう


飲食店店長や経営者の中には、店舗の厨房機器や備品が故障したらすぐに業者を呼ぶ人は少なくありません。


私が以前に勤務していたマクドナルドでは、厨房機器が少し故障したからといってすぐに業者を呼ぶことはありませんでした。


マクドナルド店長の七つ道具の1つにネジ回しのドライバーがありましたが、つまり修理は自分が工具を使って直すというのが常識とされていました。


したがって、私自身マクドナルド以外でも故障したかなぁと思ったら、まずは自分で修理するようにしていました。


飲食店の設備や機器は、忙しい店では酷使されることが多く、不具合は頻繁に起こります。


その際にいちいち業者を呼んでたら、修理代だけじゃなく出張費も請求されるので、それでは利益も残りません。


業者を呼ぶのは、本当にこれ以上自分で修理しようとしても無理だと思う最終手段としてだけなんです。


そうしないと飲食店経営はやっていけないと思います。


また、最近のホームセンターにはプロが使うような部品や工具も多く扱っているために、簡単な故障だけじゃなく、業者でないと出来ないと思う故障も自分で出来ることも少なくありません。


ぜひ、店長はお店の料理や接客だけでなく設備のメンテナンスのプロでもあってほしい。


ーーーーーーーーーーーーーーーー


儲けられる店長の育成をモットーにしています

飲食店店長の役割は売上を上げてや利益を確保することであり、それを現場での行動と理論的な考え方を指導していきます

経営者としての能力アップも図り会社全体の利益にも貢献できる人材を育成します


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


#飲食店#飲食店経営#飲食店経営者#飲食店店長#飲食店店長がいま直面する課題解決の教科書#厨房機器#修理#飲食店コンサルタント#ハットリ・コンサル合同会社#服部直紀