選ばれる理由を知る


「あなたのお店が選ばれる理由は何ですか?」


相談に来られる飲食店経営者に必ず聞く質問です。


世の中に飲食店やそれ以外の物販でも同じようなお店は腐るほどあります。


だから、お店があるだけで簡単に来店していただけて、簡単に利益が上げられるほどお店の経営は甘くありません。


そこには、自分のお店が選ばれる明確な理由が必要なんです。


飲食店でも、普通に「美味しくて」「清潔」な、お店は当たり前で選ばれる明確な理由にはなりません。


他店とは違う魅力がなければお客様が進んで選ぶことは絶対にありません。


たとえ、通りがかりや紹介などで、一度は来店していただけても、たぶん二度目はありません。


特に小さなお店は他の店舗にはない独自の魅力やお客様満足を徹底的に追求することが必要です。


「こだわり」「他で味わえない料理」「店主の人間性」など、魅力と思えることはいろいろ考えられますが、ただし絶対にひとりよがりにならないことです。


あくまで、主体はお客様であり、お客様に満足していただけなければ選ばれることはありません。


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飲食店経営を最悪な状態にしないコンサルタントを目指しています。

しかし、飲食店経営者からのご相談の多くが手遅れの状況であり、もう少し早めに相談して頂けたら助かったお店は少なくありません。

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ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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経営者が考える順番


多くの経営者に、「経営にとって何が大切か?」と問うと、言葉にしなくても本音の部分では、売上や利益が一番に出てくるもの。


こういう本音を持っている人は、経営者になってはいけない人なんです。


一番最初に売上や利益が出てくる時点で、お客様や従業員の存在を忘れているからなんです。


お客様に幸せになってもらいたい、という思いを事業にすることで、それが対価に変わって売上になり、従業員の生活を支える存在になり、従業員を幸せにすることで、適正な利益へと変わり、その利益が企業の発展につなげたり、新たな事業を生み出す原資となる。


経営を失敗するのは、事業活動に不可欠なお客様や従業員の存在を蔑ろにするからなんです。


たしかに、多少順番を間違えて一時的に売上や利益を産んだとしても、遠からず、経営は行き詰まり破綻するのは、歴史が語っています。


経営者になって儲かるのは、ただの幻想であり、逆に負債を抱えて得られるはずだった人としての幸せも手離すことになる。


そのために、経営者を志すなら絶対に順番を間違えてはいけない。


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付加価値を上げる


基本的に飲食業は付加価値のビジネスです。


野菜や肉や魚などの食材に付加価値をつけることで食材原価以上の価値にするビジネスです。


だから、付加価値の価値が高ければ高いほど価格も高く付けることが可能になります。


それがお客様から支持されて来店が増えれば売上も上がることになります。


店長がメニューを企画する際に、この飲食店ビジネスの儲けの仕組みを理解することが大切なんです。


お店のコンセプトとメニューの融合が付加価値を更に生み出すことになります。


メニューや料理だけで儲けを出すことは容易ではありません。


お店のコンセプトやメニューコンセプトがすべて融合することでお客様が認める高い付加価値になり、お客様が高いお金を払っても行きたい、食べたいお店になるんです。


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経営者は謙虚に


私はこれまでの経験で謙虚な経営者と会ったことがない。


それは会社や組織の大小に関わらず、権力者になった時点で人として大切なことを記憶から消し去ったかのように傲慢になる。


世の中の成功の定義は、大きく変わっており、一時的に上手くいっても一瞬で転落する企業や組織はあとを絶たない。


そういう企業や組織のトップに限って、謙虚さを持っておらず、従業員もただの駒や歯車のように考えている。


サラリーマンで出世した人間も起業して経営者になった人もたまたま上司に好かれたとか、自分が始めたビジネスがたまたま支持されて上手くいっただけ。


世の中の移り変わりは激しく、上手くいったことが長く続くことはない。

その流れを自分で見極めることは難しいもの、誰かの知恵を借りたり、アドバイスを受けたりしてリスクを回避することが大切。


そのためには、謙虚に他者から教えを乞うことが不可欠。

謙虚さは、自分の能力を何倍にも高めてくれる武器となることを忘れてはならない。


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神は細部に宿るとは


神は細部に宿るとは、細かい部分までこだわることで想いが宿るために長く生き続ける芸術のようなものであり。


飲食店も店内の装飾をはじめスタッフのおもてなしなども含めて、細部までこだわることで長くお客様に支持されるお店になることを指します。


だから、飲食店経営を長く続けるためにはお客様に支持されるようなこだわりを持ち、そのこだわりを何年にも渡って守り続けることが大切なんです。


そして、お店で働く従業員やスタッフにも伝統のように、完璧にやるのが当たり前という意識を植え付けることです。


小さな店舗の小さなことでも妥協せずに徹底的にこだわることで、従業員やスタッフにお店としての姿勢を示すことにつながり、それがいつか店舗を支える伝統になっていくと思います。


その中で生き残るためには、他店にはないこだわりを作り、それを徹底的にやり切ることが大切なんです。


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