在宅勤務１０００万人時代

自宅や社外で働く在宅勤務者（テレワーカー）が増えています。
日本テレワーク協会によると２００８年で約８２０万人のテレワーカーが２０１０年には、１０００万人を突破する見込みみたいです。
つまり、全就業者の約２０％にもなります。



ＩＴの進歩により確実に就業スタイルの変化、多様化が進んでいますね＾＾


会社というハコに居なくても仕事が出来るわけです。

もちろん、コミュニケーションの希薄化というデメリット要因はあるかと思いますが、テレワークが出来る職種は、もともとがコミュニケーションを頻繁にとらないといけない職種ではないと思いますし、逆にテレワークをすることによって、皆が集った時には、「久しぶり」「懐かしい」感覚でコミュニケーションを意識するようになるのではないでしょうか。


自分自身も別にオフィスに自分専用の机があって、そこで仕事をしないと何もできないわけじゃない。
パソコンと電話があればどこでも仕事できちゃいます。

喫茶店で仕事をしたほうがはかどるのではないかと思っているぐらいです＾＾



今の知的業務が増えれば増える程、テレワークは浸透していくでしょう。
また、少子高齢化で地域限定しての採用をしていたら有能な人材確保ができなくなるかもしれませんし。
経費削減の面でも圧倒的な効果が出ているようです。
コンサルティング大手のアクセンチュアは、テレワークを導入して残業代が年間３０００万円程度減ったみたいですし、賃料も在宅勤務前提で考えると小規模事業所を用意したら良いので、安くすむわけです。




もちろん業種によっては、在宅勤務（テレワーク）の導入不可能なものもありますが、頭ごなしに否定するのではなく、ワークライフバランスの面、事業継続の面から検討してみるのも良いのではないでしょうか。
なによりも、時代環境の変化を敏感に感じとって適合できる会社じゃないと今後は生き残っていけないかもしれません。
自分自身では嫌でも、勝手に環境は変わっていきますからね～。

STPマーケティング

『ＳＴＰマーケティング』


Ｓ・・・セグメンテーション「顧客ニーズによって市場を切り分けること」

Ｔ・・・ターゲティング「切り分けた市場（セグメント）のうち、どこを狙うかを決定すること」

Ｐ・・・ポジショニング「自社（または自社サービス）を競合他社との違いを顧客の視点から明確にすること」





マスマーケティングからマーケットを絞り込むマーケティングになっている市場環境が殆どだと思いますが、その絞り込みの極限のマーケティングがワントゥーワンマーケティングです。

顧客一人一人の嗜好性に対して購買意欲を向上させるように対策するこのマーケティングは、顧客側からみても望むべきものだと思います。
実感するのが、アマゾンですね。
「あなたにお勧めの本があります」とかいって紹介してくれる機能は嬉しいです。
あっ！こんな本もあるのか～とか、自分の知らなかった本を教えてくれる。



すべての事業環境にワントゥーワンマーケティングが適用出来ることはないと思いますが、セグメントを細かくすればするほど、顧客が明確になることは間違いありません。



自社の事業戦略を考える時には、ぜひＳ・Ｔ・Ｐを明確にして下さい。
これを明確にすれば、具体的な施策を考えやすく、営業の現場も動きやすくなると思います。

３／１２ 朝カフェじあたまの会

今回から、イベント名称が変わりました。

『朝カフェじあたまの会』



新しい名前で心機一転楽しんでいきましょう＾＾

さて、内容ですが、前回からフェルミ推定の応用問題としてビジネスケース系の問題をやっています。

--------------------------------------------------

前回問題：ロンドンオリンピックで日本がメダル数を増やすにはどうしたら良いでしょうか？

--------------------------------------------------


進め方はいたってシンプル。
外資系コンサルの面接試験等でよく使用されている問題を各自１５分（ビジネスケース系の問題から５分延長しました）で考え、その後、皆の考え方を話し合い共有するという内容です。

=====================================================
２０１０年３月１２日（金）　　　　AM７：００開始（AM８：００終了予定）

場所：スターバックス　肥後橋南店
http://www.starbucks.co.jp/search/map/result.php?storeId=0106〈=ja

持ち物：筆記用具
参加費：自分の飲み物代

参加希望者は、このトピに書込み　or　メッセージください。
=====================================================

朝の時間を使って、地頭力（じあたまりょく）を鍛える。
それを繰り返す事によって、自然に問題解決力が身に付くっていいですよね。

そんな場にしたいな～と思っていますので、皆さまのご参加お待ちしております。

夜明けも早くなってきましたし、寒さもやわらいで来ています。
朝から頭を回転させると、本当に仕事がスムーズにはかどり、モチベーションもアップします。継続すると力がついているのが実感出来ますよ＾＾



結構、朝から勉強している人が多いのにも驚きです。

５フォース分析

５フォースとは


①買い手の力（顧客）

②業界内の同業間競争

③供給業者の力（仕入れ先）

④新規参入者の脅威

⑤代替製品・サービス




戦略立案には、競争要因を把握しておく必要があります。
そのための分析ツールのひとつにあるのが『５フォース分析』です。


『５フォース分析』の使い方には、２通りありますが、ひとつが保守的な使い方です。
この使い方は、自社のリスクや立場を把握し、優位性をどう確保するかについて検討する目的に使う方法です。

もうひとつは、発展的な使い方です。
これは、業界全体の発展に繋げるような動きをするにはどうするべきかを考えるための現状把握に使う方法です。つまり、脅威と捉えるのではなく、機会として捉える意味が強くなります。




『５フォース分析』は、事業競争の中で、自社がおかれている状況を分析するツール（フレームワーク）なので、戦略を考えるときには、状況整理ツールとして使われると良いのではないでしょうか。

マネジリアルマーケティング

経営理念から全社戦略、事業戦略のレベルから現場における接客対応まで、マーケティングの考え方が組織全体を貫いていなければならない。

こうして経営者が主導して組織全体に顧客志向を徹底させようという考え方を『マネジリアルマーケティング』という。




つまり、顧客ニーズの把握など外部向けのマーケティングではなくて、内部向けのマーケティングです。



日経新聞より

iPhoneからの投稿