立つ鳥跡を濁さず

この時期に多いのが人事異動。
僕の隣の家の人も東京へ異動になりました。
人事異動で忘れてはならないのが、業務の引継ぎです。


もしあなたが引継ぎをしなければならない立場だったらどのような引継ぎをしますか。


資料の束をドサッと渡す。
つまり、丸投げですね。悪い引継ぎの代表です。こんなやり方をする人はいないと信じていますけど（笑）


業務の引継ぎは、まず、引き継ぐ業務の精査をします。
その際に、内容を箇条書きでまとめておく事も親切ですね^^

そして、後任者には大枠から説明しましょう。いきなり詳細を話すのではなく、全体像を理解してもらってから順を追って手順の説明に入りましょう。



一般職の場合は、業務の手順を伝えることに重きを置く必要がありますが、管理職の場合は組織の方向性や社員の人事情報なども伝達しなければいけませんね。


もちろん異動後もフォローしてあげる事を忘れてはいけませんね^^





iPhoneからの投稿

企業に研究開発してほしい未来の夢

『企業に研究開発してほしい未来の夢』アイデアコンテスト


受賞一覧



＞AsahiKASEI　『昨日まで世界になかったものを』


優秀賞：電子半透過ミラーを用いた農作物の効果的な促成栽培法
優秀賞：光硬軟化接着剤



＞QUICK　『世界が求める新たな経済情報サービスとは』

優秀賞：ヴィジュアル重視の新情報サービス
優秀賞：街行く人々の潜在的需要を吸い取る画期的新ビジネス



＞住友化学　『求む、超・創造的ハイブリッド』

最優秀賞：食料危機を救うかも！？「植物生産シート」
優秀賞：光触媒と繊維の交互積層による新しい繊維材料の開発
優秀賞：「着脱可能な機能」で高分子材料をリサイクル



＞TORAY　『２１世紀を牽引する材料とは』

最優秀賞：球状中空真空ポリマー粒子の合成と応用
優秀賞：疲労破壊探知材料
優秀賞：ZIBAシャツ



＞NAVITIME　『あなたがナビタイムに創ってほしいサービスとは』

最優秀賞：多機能サングラスによる「楽しく、安心・安全」なサイクリングの提供
優秀賞：フレキシブル目覚まし
優秀賞：ウォーキングナビ



＞村田製作所　『電子部品をフル活用したムラタセイサク君ファミリーを大募集』

最優秀賞：未来のロボット！ムラタセイハチ君
優秀賞：玉乗りネコロボット
優秀賞：ムラタセイゾウ君の挑戦



＞その他受賞

PAINT-LIGHT
光合成で自己修復するプラスチック
冷凍レンジ
ねこじゃらしに学ぶ機械部品
雨どい発電
アロマクロス
竹馬ロボットver1.5





どうですか。
ワクワクするでしょ＾＾
新しいモノを創造するときって辛さがあるけど、辛さがある分、完成したときの喜びも大きい。

人材育成のデザイン

人材育成のデザインは、「教えずに学ばせる」ことを目指さなくてはなりません。


企業に人材育成の文化をねづかせることが、若手の離職率を下げることに結びつく。


学びへの情熱のパンデミック（大流行）を起こすことができれば、人を育てる社風は、比較的短期間でも醸成できる。


シリアスに緊迫しすぎず、同時にまじめさを失わないというバランス感覚こそが重要。


ある知識を自発的に得る人材は、その知識を将来にわたって維持・拡大していく。




『日本で最も人材を育成する会社』より（酒井穣著）



この本は、人事教育本部（来期から所属する部署）の基本書として、後輩に配布します！
決定にひひ


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ディフュージョンブランド政策

『ディフュージョンブランド』


既存ブランドの名称やシンボルの一部を残しながらも、新たな廉価版ブランドのこと。
つまり、メインとなる高級ブランドとは別に設定される普及版ブランドのことです。


プラダ　⇒　ＭＩＵＭＩＵ

ダナ・キャラン　⇒　ＤＮＫＹ




上記の通り、ファッション業界でよく見られる政策ですが、最近では他業種でもよくあるようです。

廉価版なので、安いということ＾＾
手軽にブランド的価値があるものを購入できるので、私もよく買ってます。


この手法は、ディフュージョンブランド（セカンドライン）の顧客を育てるという意味もあるようで、つまり将来ファーストライン（高級品）を購入する潜在顧客を掴む役割もある。

また、ファーストラインのブランドと違う名前にすることで、万が一失敗してもファーストラインは傷つかないというメリットもある。







ちなみに、レクサスのように高級版をつくるときには、当てはまらない言葉です＾＾