国内ソーシャルゲーム市場は、２００７年にほぼゼロだった状態が２０１４年には、２５００億円を超える見通しとなっているようです。
この急拡大によって、ソーシャルゲーム開発の企業には優秀な技術者の確保という課題が出てきており、様々な策を講じて技術者の確保に動いています。
皆さんもご存知の通り、ソーシャルゲームは過去のゲーム（家庭用ゲームとか）と違い、開発・販売スピードが圧倒的に違いますし、リリース後もバージョンアップを重ね、改善を続けていくという開発工程自体も違うので、国内技術者の確保に動いている理由のひとつとしては、「海外のソフト会社に業務委託しにくい」ということもあるようです。
さて、そんな状況で各社が行っている人材確保のための施策ですが、やはりメリットとデメリットがあるように思います。
メリットでいうと、首都圏一極集中の採用ではなく、地方拠点を新設し、地方の技術者を採用する方法は、地方の雇用拡大に繋がり、若者の定住化も促進されるのではないでしょうか。また、地元企業にとっては、優秀な人材が採用できなくなるという懸念もあるかもしれませんが、競争原理により人材の成長や地元企業自体の成長にも繋がるような気がします。
逆にデメリットは、中途採用の技術者等に「入社準備金」なるお金を渡すこと。
中には、２００万円という高額な入社準備金を支給しているところもあるとか。
この状況って昔もありましたよね。
派遣市場が右肩上がりで成長しているときに人材確保策として同じように「入社準備金」を支給しますとの広告がすごく多かった。
で、そのときに恩恵を受けた人たちがどうなったかというと、残念ですが派遣切りが行われたわけです。
もちろん全ての人がそのようなことになるとは思いませんし、派遣市場とソーシャルゲーム市場を完全に一緒に見るのも乱暴ですから、正直どうなるかわかりません。
しかし、同じような事が起きないためにも、雇用を継続的にしていけるように魅力あるゲームの継続的な開発が不可欠だと思います。
この急拡大によって、ソーシャルゲーム開発の企業には優秀な技術者の確保という課題が出てきており、様々な策を講じて技術者の確保に動いています。
皆さんもご存知の通り、ソーシャルゲームは過去のゲーム（家庭用ゲームとか）と違い、開発・販売スピードが圧倒的に違いますし、リリース後もバージョンアップを重ね、改善を続けていくという開発工程自体も違うので、国内技術者の確保に動いている理由のひとつとしては、「海外のソフト会社に業務委託しにくい」ということもあるようです。
さて、そんな状況で各社が行っている人材確保のための施策ですが、やはりメリットとデメリットがあるように思います。
メリットでいうと、首都圏一極集中の採用ではなく、地方拠点を新設し、地方の技術者を採用する方法は、地方の雇用拡大に繋がり、若者の定住化も促進されるのではないでしょうか。また、地元企業にとっては、優秀な人材が採用できなくなるという懸念もあるかもしれませんが、競争原理により人材の成長や地元企業自体の成長にも繋がるような気がします。
逆にデメリットは、中途採用の技術者等に「入社準備金」なるお金を渡すこと。
中には、２００万円という高額な入社準備金を支給しているところもあるとか。
この状況って昔もありましたよね。
派遣市場が右肩上がりで成長しているときに人材確保策として同じように「入社準備金」を支給しますとの広告がすごく多かった。
で、そのときに恩恵を受けた人たちがどうなったかというと、残念ですが派遣切りが行われたわけです。
もちろん全ての人がそのようなことになるとは思いませんし、派遣市場とソーシャルゲーム市場を完全に一緒に見るのも乱暴ですから、正直どうなるかわかりません。
しかし、同じような事が起きないためにも、雇用を継続的にしていけるように魅力あるゲームの継続的な開発が不可欠だと思います。