スポーツの世界で名監督（監督だけに限りませんが）と呼ばれている人たちのマネジメント術は、ビジネスの世界でも多いに役立つことがある。
その理由に書店に行くと名監督と呼ばれている人たちの書籍がたくさん並んでいます。
今日はその名監督の中でラグビートップリーグのサントリー監督を務めるエディ・ジョーンズ氏のマネジメント術から学びを得たいと思います。
エディ・ジョーンズ氏は、常に勝負の主導権をとるために「準備」を非常に大切にしている監督です。
つまり準備を怠った時点で、その勝負は負けて当然ということ。
そんなジョーンズ氏のマネジメント術の中でも私が好きなものがあります。
その一つ目は、常に「できることは何だ」と選手に聞くこと。
サントリーに入ったばかりの選手の多くはこの質問し対し、答えられないようですが、徐々に慣れて答えれるようになるようです。
つまり、その質問を言い続けることで、選手が答えようと努力し、答えることができるようになるのでしょう。これが逆に言い続けなければどうなるのでしょうか。結果は想像できるとおり、いつまで立っても自分の強みが理解できず（理解、知ろうともせず）、答えることができない。強みが理解できなければその能力を伸ばすこともできないという残念なことになります。
二つ目は、「メッセージはできるだけシンプルに」ということ。
ある選手には「ボールにできるだけ多く触ること」という指示しか試合中に与えていないようです。
このシンプルな指示を与えられた選手がどうするかというと、どうすれば多くボールに触れることができるかを自分で考えるわけです。常に自分で考え、行動する習慣が身につきます。
エディ・ジョーンズ氏だけではありません。名監督には、上記のようなことを実行している人が多くいると思います。
スポーツの世界だけでなく、ビジネスの世界でも同じですよね。
最後に「前向きなことを言い続けると、選手はそれができるようになる」とジャック・ウェルチ氏の言葉を引用されていたのも印象的でした。
iPhoneからの投稿
その理由に書店に行くと名監督と呼ばれている人たちの書籍がたくさん並んでいます。
今日はその名監督の中でラグビートップリーグのサントリー監督を務めるエディ・ジョーンズ氏のマネジメント術から学びを得たいと思います。
エディ・ジョーンズ氏は、常に勝負の主導権をとるために「準備」を非常に大切にしている監督です。
つまり準備を怠った時点で、その勝負は負けて当然ということ。
そんなジョーンズ氏のマネジメント術の中でも私が好きなものがあります。
その一つ目は、常に「できることは何だ」と選手に聞くこと。
サントリーに入ったばかりの選手の多くはこの質問し対し、答えられないようですが、徐々に慣れて答えれるようになるようです。
つまり、その質問を言い続けることで、選手が答えようと努力し、答えることができるようになるのでしょう。これが逆に言い続けなければどうなるのでしょうか。結果は想像できるとおり、いつまで立っても自分の強みが理解できず（理解、知ろうともせず）、答えることができない。強みが理解できなければその能力を伸ばすこともできないという残念なことになります。
二つ目は、「メッセージはできるだけシンプルに」ということ。
ある選手には「ボールにできるだけ多く触ること」という指示しか試合中に与えていないようです。
このシンプルな指示を与えられた選手がどうするかというと、どうすれば多くボールに触れることができるかを自分で考えるわけです。常に自分で考え、行動する習慣が身につきます。
エディ・ジョーンズ氏だけではありません。名監督には、上記のようなことを実行している人が多くいると思います。
スポーツの世界だけでなく、ビジネスの世界でも同じですよね。
最後に「前向きなことを言い続けると、選手はそれができるようになる」とジャック・ウェルチ氏の言葉を引用されていたのも印象的でした。
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