高齢者の働く場

高齢化社会になり、若年者の労働力が減って行く一方で高齢者の労働力をどう活用するかが問題になっています。

3月9日に国会に提出された「高齢者雇用安定法改正案」には、企業に65歳までの雇用を義務付けるとする内容が盛り込まれています。

これは、ニュースなどでも議論されていたとおり、年金制度を維持するための苦肉の策と言わざるを得ないもので、日本経済の発展については、二の次にされています。

企業は常に新しい血が循環していないと衰退してしまいます。ほとんどの企業が60歳定年だと思いますが、それよりもさらに5年間も仕事を用意できるのでしょうか？
もちろん、仕事を自ら作れる人もいると思いますが、そんな人ばかりではありません。
また、ただでさえ遠慮がちな若手が多い中で大ベテランの人が常に上にいるのは、若手の成長機会も減ってきます。
企業の対策としては、高齢者になると主要業務から外し、支援業務に移ってもらう。また、グループ会社に移ってもらうなどが考えられますが、それが出来ない中小企業はどうするのでしょうか？

日本経済の成長と高齢者の働く機会を同時に進めるには、国策として高齢者のセカンドライフを設計しなければいけません。
同じ企業、職種にこだわることなく、高齢者でも、社会の発展に寄与できる仕事を用意することはできるのではないでしょうか。例えば、介護業界。高齢者がより高齢者を支援する仕組み（何処かで実践されてた気もします）など。


あと、当たり前ですが、我々も高齢者になったときには、自分自身の考えを転換（パラダイムシフト）しなければいけばいですね。
この仕事しかできない！俺はこんなんじゃないんだ！とか固執しないように。



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桜

春になると何故か気持ちが高揚してきませんか。

気温が暖かくなってきているからでしょうか。

新年度という新しいスタートをきる時期だからでしょうか。

企業には新入社員が入社し、学校では新しい1年生が入学してきます。



近くの小学校は桜が満開で、昨日からまた子供達の元気な声が聞こえ始めてきました。

今年は花見に行けそうもないので、通勤途中の桜を見て春を感じています。

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ルールの目的

ルールというものは、いろいろなところに存在します。そのルール自体が明文化されているか否かに限らず、その影響範囲が大きいか小さいかに限らず、いろいろなところに存在します。

例えば、家の中だけで通用するルールがありますが、このルールは暗黙の了解で成り立っている場合が多いのではないでしょうか。

逆に法律は、しっかりと明文化されて、その法律にのっとって社会ルールが運営されています。


さて、企業の中でルールを思い浮かべるとすると、何を思い浮かべますか？

まず思い浮かぶのが就業規則などの明文化されたルールかと思います。

また、企業文化ともいえる明文化されていないが、決まってやっているルールもあると思います。例えば週1回やっている掃除とかです。


組織内でも全体ルールがあれば、とあるチームだけにある個別ルールもあります。


皆さんは、これらのルールをどう考えて、どう捉えていますか？

面倒臭いとか、とりあえずあるもんだしとか、関係ないとか思っていますか？


しかし、ルールとは意味もなくあるものではありません。

そのルールが存在する意味が必ずあるのです。また、ルールが変更になるときや追加された時には、必ずその変更や追加に意味があるのです。

是非、ルールをただのルールと考えずに、なぜこのルールがあるのかを考えて下さい。本当の存在理由を知って下さい。

もしかしたら、本来の意味をなしていないルールもあるかもしれませんからね。



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ホームページの更新時期？

4月から新年度の企業が多いと思いますが、新年度といえば組織内のいろいろなものが変わる可能性が高い時期でもあります。

例えば、今までと違った制度を導入するとか。

また、組織が変わるというのもありますよね。

もっと大きな変化は、新入社員の入社でしょうか。



さて、そんな変化の中の一つに「ホームページの更新」がありますが、せっかくなのでこの機会にホームページをただ単に修正するだけでなく、もう一度見直してみては如何でしょうか。

まず、ホームページとは何のためにあるのでしょうか？

ホームページという顧客へダイレクトに接触できるツールではありますが、だからといって情報をやみくもに載せたらいいというものではありませんよね。忘れてはいけないのは、ホームページは顧客からアクセスしてくるツールということです。つまり、ホームページは「セルフサービス」という性格を持ったものなのです。

そんなセルフサービスの視点を忘れずにホームページは作っていかないといけません。例えば、ホームページの構成を考えるにあたり、顧客は何を求めてこのサイトにきてくれたのか？顧客はどの程度の情報を欲しがってるのか？



ホームページを作り変えたら次は評価したいところですが、ホームページの評価で気をつけたいのは、ホームページのアクセス増加はホームページ単体の成果ではなく、マーケティング活動全体の結果ということです。


さあ、春です。

ホームページも衣替えしましょうか^^

丸の内のラーメン店の売上は？

３月２３日　朝カフェ勉強会
大阪の肥後橋で慎ましやかに開催しているフェルミ推定で地頭力を鍛える勉強会。
毎週金曜日に午前７時から８時までの１時間で開催しています。
場所はスターバックス^^


さて、本日のフェルミ推定のテーマは『丸の内のラーメン店の売上は？」です。
皆さんも是非チャレンジして下さい。
（注意）：平日の１日分の売上とします。



↓以下、私の考え方

ラーメン店の売上は、「１日の客数×客単価」で求められますので、客数と客単価を考えよう。
しかし、丸の内のラーメン店といっても、丸の内に行ったことがないので、オフィス街という情報だけが頼り。その情報（？）を基にラーメン店をイメージしてみよう。

ラーメン店（勝手にイメージしています）
　　営業時間：１１：００～２３：００
　　席数：２０～４０席ぐらいか・・・≠３０席
　　客単価：８００～１２００円ぐらいか・・・≠１０００円


上記のようなラーメン店をイメージして考えていきます。

時間帯別に回転率を考えよう。

１１：００～１４：００　・・・　ランチタイムなので３回転はするだろう
１４：００～１７：００　・・・　オフィス街なのでこの時間帯は１回転したらいいほうかな
１７：００～２０：００　・・・　晩ご飯食べて帰る、夜食に食べにくるなど２回転かな
２０：００～２３：００　・・・　酒飲みに行った後にラーメンが食べたくなるはず！３回転はする

ということで、１日9回転と考えました。

上記の式にあてはめると↓
３０席　×　９回転　×　１０００円　＝　２７００００円

つまり答えは、丸の内のラーメン店は１日に２７万円の売上がある！！



さて、如何でしたでしょうか。
３０席の９回転で１日２７０人の来店があるわけですが、ちょっと厳しいですかね。
なかなか検証し辛い問題でしたが、もしラーメン店で働いている人がいらっしゃいましたらこそっと売上教えて下さい（笑）

以上