オーナー士業超実践講座の中で、
管理者やリーダーなど
・人の上に立つ人が考えなければならないこと
・行動する際に意識すべきこと
をお伝えしています。
その中でも「権限の委譲」は
とても難しいテーマ。
リーダーシップの難しさの一つに
権限委譲があります。
僕自身、過去に
「放置」と「権限委譲」の違いを
区別して実践していなかったため、
チームの成長に
足踏みをした経験があります。
しかし、逆に言うと
この違いを理解することが
チームの成功への鍵となります
適切な権限委譲のために
権限委譲のコツは
目的とゴールの明確な設定から。
「何を達成すべきか」はっきり伝え、
自らの決断で行動できるようにすることが重要。
これは単なる「放置」とは異なります。
放置は、指示や目的を与えず
何もせずに任せること。
それに対し、権限委譲は
目的を与え、支援とフィードバックを通じて
成長を促します。
もう一つのポイントは
中間報告をさせることです。
これにより、プロセスを確認し
必要に応じてガイダンスを提供できます。
また、メンバーに考えさせることも重要。
直接的な答えを与えるのではなく、
問いかけることで彼らの思考力を促進し
自己解決能力を高めます。
ここまで言うと
放置と委譲は全く異なるとわかるんですが、
その渦中、最中にいるときには
「やってるつもり」なんですよね…
僕は、クライアントにアドバイスする際も
これらの原則を念頭に置いています。
クライアントが自分のビジネスで
自立して決定を下せるように、
適切な権限委譲の方法
を提案していきます。
権限委譲は目的とゴールとガイダンス
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