生きざま
「生きざま」というお話です。
----------↓
次元を上げて生きるというのは、どういうことでしょうか？
例えば、２歳の男の子が、ボクシングの構えをして、
あなたに、ぶって来たとします。
痛くもかゆくもありません。
あなたは、怒りの感情は起こらないと思います。
「次元」が違うからです。
もし、「このやろう！痛いじゃないか！」と言って、
２歳の男の子に本気で殴ったら、あなたは２歳の男の子のレベル、
つまり「次元」まで落ちたことになります。
「次元」を高く生きる人はカッコいいと私は思います。
もし、誰かが、あなたを傷つけても、何も深刻に思わなくて、
傷つかないなら、あなたの次元は、その人よりも、はるかに高い次元にいます。
私のヒーローは、風のナウシカのナウシカです。
あるシーンで、ウサギみたいなリスみたいな動物が、ナウシカを噛むのですが、
ナウシカは「何で噛むんだ！」って言わないで、「怖くないよ。」と言います。
カッコいいですね。
もう噛まれて痛いはずなのに、大きな心で接しています。
その動物も、初めは耳が立っていたのが、素直になって、
最終的にナウシカの親友になります。
カッコいいなぁと思います。
「ルーキーズ」の先生も感動です。
あの先生も、相当、次元が高いと思います。
不良たちの心をつかむのですが、本当にカッコいいです。
敵のチームの不良たちまで、更生しようとしている！
あの次元の高さが、不可能を可能にしていると思います。
ナウシカにしても、ルーキーズの先生にしても、
その「生きざま」が素晴らしいです。
色んな「生きざま」がありますが、
あなたは、どんな「生きざま」が好きですか？
結局、命は無くなりますが「生きざま」は残ります。
人生は、どういう生きざまを残せるかが勝負だと思います。
イエス・キリストはスゴいと思いませんか？
イエス・キリストは、２０００年後の私たちも踏まえた
「生きざま」を見せていると思います。
全人類の罪のために、自分が全部苦しみを受けて、
私が身代わりに受けます！と十字架にかかって、その生きざまを見せます。
だから、２０００年たっても、フアンがたくさんできるわけです。
マザー・テレサもイエスの生きざまを真似して生きた偉大な女性です。
私は、次元が高い人の生きざまに憧れます。
田渕 裕哉
----------↑
次元を高く生きる「生きざま」は残る、という表現、気に入りました。
次元を高く生きる とは、どういうことか、考えさせられました。
度量の大きさ、寛容な心、真の愛、赦す心・・・などなど
自己中心的な発想ではなく、誰かのために、社会のために、地球のために、自然のために、何かのために、生きる心が次元を高くすることになるのではないでしょうか？
あなたは、何次元で生きていますか？
----------↓
次元を上げて生きるというのは、どういうことでしょうか？
例えば、２歳の男の子が、ボクシングの構えをして、
あなたに、ぶって来たとします。
痛くもかゆくもありません。
あなたは、怒りの感情は起こらないと思います。
「次元」が違うからです。
もし、「このやろう！痛いじゃないか！」と言って、
２歳の男の子に本気で殴ったら、あなたは２歳の男の子のレベル、
つまり「次元」まで落ちたことになります。
「次元」を高く生きる人はカッコいいと私は思います。
もし、誰かが、あなたを傷つけても、何も深刻に思わなくて、
傷つかないなら、あなたの次元は、その人よりも、はるかに高い次元にいます。
私のヒーローは、風のナウシカのナウシカです。
あるシーンで、ウサギみたいなリスみたいな動物が、ナウシカを噛むのですが、
ナウシカは「何で噛むんだ！」って言わないで、「怖くないよ。」と言います。
カッコいいですね。
もう噛まれて痛いはずなのに、大きな心で接しています。
その動物も、初めは耳が立っていたのが、素直になって、
最終的にナウシカの親友になります。
カッコいいなぁと思います。
「ルーキーズ」の先生も感動です。
あの先生も、相当、次元が高いと思います。
不良たちの心をつかむのですが、本当にカッコいいです。
敵のチームの不良たちまで、更生しようとしている！
あの次元の高さが、不可能を可能にしていると思います。
ナウシカにしても、ルーキーズの先生にしても、
その「生きざま」が素晴らしいです。
色んな「生きざま」がありますが、
あなたは、どんな「生きざま」が好きですか？
結局、命は無くなりますが「生きざま」は残ります。
人生は、どういう生きざまを残せるかが勝負だと思います。
イエス・キリストはスゴいと思いませんか？
イエス・キリストは、２０００年後の私たちも踏まえた
「生きざま」を見せていると思います。
全人類の罪のために、自分が全部苦しみを受けて、
私が身代わりに受けます！と十字架にかかって、その生きざまを見せます。
だから、２０００年たっても、フアンがたくさんできるわけです。
マザー・テレサもイエスの生きざまを真似して生きた偉大な女性です。
私は、次元が高い人の生きざまに憧れます。
田渕 裕哉
----------↑
次元を高く生きる「生きざま」は残る、という表現、気に入りました。
次元を高く生きる とは、どういうことか、考えさせられました。
度量の大きさ、寛容な心、真の愛、赦す心・・・などなど
自己中心的な発想ではなく、誰かのために、社会のために、地球のために、自然のために、何かのために、生きる心が次元を高くすることになるのではないでしょうか？
あなたは、何次元で生きていますか？
ワールドカップバレー２０１１女子 日本 対 アメリカ戦
ワールドカップバレー２０１１女子 日本 対 アメリカ戦
すごかったですね！
感動しました。
今までとは何かが違いました。日本の気持ちがアメリカより上まわっていたのでしょうね！
サッカーのなでしこジャパンの時もそうでしたが、技術的に拮抗しているチーム同士の戦いは、気持ちのエネルギーが高い方が勝つのでしょう。
三位以内に入れないことが試合前からわかっている中で、相手のアメリカは２セット落としたら金メダルを逃してしまうという状況の中で、日本はすばらしいチームワークを発揮して３－０のストレートでアメリカを降してくれました。
スポーツは筋書きのないドラマと言われますが、健康で幸せになる成功者のめざす行動パターンの勉強には、とてもよい教材だと思います。
とてもよい勉強になりました。
ありがとうございました。
来年の最終予選でオリンピックへの出場を決めてくれることを願っています。
すごかったですね！
感動しました。
今までとは何かが違いました。日本の気持ちがアメリカより上まわっていたのでしょうね！
サッカーのなでしこジャパンの時もそうでしたが、技術的に拮抗しているチーム同士の戦いは、気持ちのエネルギーが高い方が勝つのでしょう。
三位以内に入れないことが試合前からわかっている中で、相手のアメリカは２セット落としたら金メダルを逃してしまうという状況の中で、日本はすばらしいチームワークを発揮して３－０のストレートでアメリカを降してくれました。
スポーツは筋書きのないドラマと言われますが、健康で幸せになる成功者のめざす行動パターンの勉強には、とてもよい教材だと思います。
とてもよい勉強になりました。
ありがとうございました。
来年の最終予選でオリンピックへの出場を決めてくれることを願っています。
アイデアを行動に移すコツ
「アイデアを行動に移すコツ」というお話です。
----------↓
行動できる人と行動できない人の違いは何か？
これは何年も頭を悩ます究極の疑問だ。
もし、あなたが今これで悩んでいるとしたら、
今日の話はきっと役に立つと思う・・・
自分が行動できなかったら、
いくらメルマガや教材などでノウハウを集めても、
いくらたくさんのビジネス書を読んでも、
いくら素晴らしいアイディアを出しても、、、、
何の役にも立たない。
実際、アイディアは誰にでも出せる。
素晴らしいアイディアの一つや二つは大抵、
誰もが持っているもの。
しかし、それを実行レベルにまで落とす人はほんの一握り。
ほとんどの人は、いいアイディアを持ちつつも、
行動できない。
自分自身で考えだしたアイディアってのは、
ふつう、押し付けられた仕事よりも進んでやりたがるもの・・・
しかし、何故ほとんどの人は
アイディアを頭の中に浮かべておくだけで
実行しないんだろうか・・・？
実行するタイプの人からすると、意味が分からない。
『なんで、やらんの？』と思ってしまう。
気合いが足りないんちゃうか？
やる気がないんちゃうか？
失敗するのが怖いんか？・・・
しかし、気合いが入って、やる気もある、
失敗なんかして当然だろ。
と考えている人でも、
アイディアを行動に落とせない人はいる。
何が違うのか？
実際、僕は今、そういう部下をもっていてコーチしている。
彼は気合いもある。やる気も十分以上。
失敗が怖いと言う感じでもない。
なので、僕は彼のトレーニングの一環として、
ビジネスを改善するアイディアを出させる事にした・・・
自称アイディアマンの彼は、
水を得た魚のように次から次へとアイディアを出してきた。
最初、『おおぉーなかなかいいね。やるやないか！』と思って、
聞いていた。
その中にはいいアイディアがたくさんあったのだ。
しかし、１ヶ月後、、、
何かがおかしい、、、
それから１ヶ月もしてみて
「何か変だなぁー」と感じるようになっていた。
・・・そう。ご想像の通り、彼の出したアイディアは、
いいアイディアも普通のアイディアも含め、
ほとんど実行レベルに落とされていなかったのだ。
何故だろう？
何故こんなにやる気があって行動派の人間が、
アイディアを行動レベルに落とせないのか？
彼の書き出したアイディアのメモを見ていたら、
ある事に気がついた・・・
実行しやすいアイディアと
実行しにくいアイディア
そのアイディアはほとんどが抽象的だったのだ。
というのも、いいアイディアなんだけど、
何か漠然としている・・・と言うものがほとんどだった。
そして、そのどれもが大きなビッグなアイディアだった。
ビッグアイディアは大歓迎だが、
実行されなかったら、それはただの妄想だ。
抽象的なアイディアは実行しにくい。
それはやる気があっても、失敗を恐れないメンタルがあっても
実行しにくいのだ。
過去の研究でも、人が行動を起こす可能性が高いのは、
求められる行動がめちゃめちゃ明確な時
である事がわかっている。
つまり、抽象的なアイディアは
一体どんな行動を取ったらいいのか分からないので、
行動できないのだ。
気合いが足りない訳ではなく、
本当はただ単に”迷っている”のだ。
どんな行動を取ればいいのか分からないから、
迷っているだけなのだ。
例えば、”業務を改善する”と言われて、
あなたは一体どんな行動が取れるだろうか？
混乱してるだけ？
業務ってそもそも一体、何をさしているんだ？
オペレーションの事か？サイト制作の事か？
改善するったって、方法はいくらでもあるから、
一体どれからやればいいのか？
今、たとえを書こうとしている僕ですら、
一体何が改善なのか分からないくて
例えが浮かばないくらいだ。
一方で、”このページの成約率をあげるために
ロゴを入れ替える”と言われたら、
きっと、昨日入ってきたアルバイトにも実行できるだろう。
ほとんどのアイディアが実行されないのは、
気合いが足りないからでも失敗を恐れているからでもない。
まず、最初に何をやったらいいのか分からないだけだ。
そして、単純に「何をすればいいのかなぁー？？」
なんて迷っているうちに、
エネルギーを消耗してしまっているのだ。
いいアイディアを生み出して
それを素早く実行できるかどうかが勝負の分かれ目だ。
アイディアをどんどん実行するには、
実行しやすいアイディアを出していく事がポイントである。
＞そのためには、具体的である事。
それを聞いた人が今すぐ何をすればいいか
分かるくらい具体的である事。
自分のアイディアを他人に話して、
その人が実行できるくらい具体的である事。
（”健康的な生活を送る”と他人に言ったとしても、
その人は今すぐ何も実行できないが、
”毎日りんごを食べる”と言えば、今日から実行できるだろう）
＞ビッグアイディアよりもスモールアイディア
ビッグアイディアは素晴らしい。
しかし、大抵のビッグアイディアは抽象的である。
だから、実行される事が極めてまれ。
だとすれば、実行しやすいスモールアイディアの方がいい。
実行されないビッグアイディア一つよりも、
実行されるスモールアイディア１００個の方がはるかに価値がある。
次回から、行動できない部下や、行動できない人を見ても
『ダメだなこいつ』と思ってはいけない。
（自分自身を含め）彼／彼女は、
ダメだから行動できないわけではない。
単に迷っているから行動できないだけなのだ。
行動できるアイディアと
行動できないアイディアの違いは何か？
それは、第一歩目の行動がめちゃめちゃ明確であるか？
抽象的で選択肢がたくさんありすぎるか？の違いである。
－小川忠洋
----------↑
アイデアを行動に移すコツは、具体的にすぐできることを決めていくことを習慣化することですね。
『いいね！そのアイデア！、んで、具体的に、何から始めようか？』
という積極的な質問を自分自身に投げかける習慣を持つことだと思います。
いいアイデアが浮かんだことで満足してしまわずに・・・ ですね。
----------↓
行動できる人と行動できない人の違いは何か？
これは何年も頭を悩ます究極の疑問だ。
もし、あなたが今これで悩んでいるとしたら、
今日の話はきっと役に立つと思う・・・
自分が行動できなかったら、
いくらメルマガや教材などでノウハウを集めても、
いくらたくさんのビジネス書を読んでも、
いくら素晴らしいアイディアを出しても、、、、
何の役にも立たない。
実際、アイディアは誰にでも出せる。
素晴らしいアイディアの一つや二つは大抵、
誰もが持っているもの。
しかし、それを実行レベルにまで落とす人はほんの一握り。
ほとんどの人は、いいアイディアを持ちつつも、
行動できない。
自分自身で考えだしたアイディアってのは、
ふつう、押し付けられた仕事よりも進んでやりたがるもの・・・
しかし、何故ほとんどの人は
アイディアを頭の中に浮かべておくだけで
実行しないんだろうか・・・？
実行するタイプの人からすると、意味が分からない。
『なんで、やらんの？』と思ってしまう。
気合いが足りないんちゃうか？
やる気がないんちゃうか？
失敗するのが怖いんか？・・・
しかし、気合いが入って、やる気もある、
失敗なんかして当然だろ。
と考えている人でも、
アイディアを行動に落とせない人はいる。
何が違うのか？
実際、僕は今、そういう部下をもっていてコーチしている。
彼は気合いもある。やる気も十分以上。
失敗が怖いと言う感じでもない。
なので、僕は彼のトレーニングの一環として、
ビジネスを改善するアイディアを出させる事にした・・・
自称アイディアマンの彼は、
水を得た魚のように次から次へとアイディアを出してきた。
最初、『おおぉーなかなかいいね。やるやないか！』と思って、
聞いていた。
その中にはいいアイディアがたくさんあったのだ。
しかし、１ヶ月後、、、
何かがおかしい、、、
それから１ヶ月もしてみて
「何か変だなぁー」と感じるようになっていた。
・・・そう。ご想像の通り、彼の出したアイディアは、
いいアイディアも普通のアイディアも含め、
ほとんど実行レベルに落とされていなかったのだ。
何故だろう？
何故こんなにやる気があって行動派の人間が、
アイディアを行動レベルに落とせないのか？
彼の書き出したアイディアのメモを見ていたら、
ある事に気がついた・・・
実行しやすいアイディアと
実行しにくいアイディア
そのアイディアはほとんどが抽象的だったのだ。
というのも、いいアイディアなんだけど、
何か漠然としている・・・と言うものがほとんどだった。
そして、そのどれもが大きなビッグなアイディアだった。
ビッグアイディアは大歓迎だが、
実行されなかったら、それはただの妄想だ。
抽象的なアイディアは実行しにくい。
それはやる気があっても、失敗を恐れないメンタルがあっても
実行しにくいのだ。
過去の研究でも、人が行動を起こす可能性が高いのは、
求められる行動がめちゃめちゃ明確な時
である事がわかっている。
つまり、抽象的なアイディアは
一体どんな行動を取ったらいいのか分からないので、
行動できないのだ。
気合いが足りない訳ではなく、
本当はただ単に”迷っている”のだ。
どんな行動を取ればいいのか分からないから、
迷っているだけなのだ。
例えば、”業務を改善する”と言われて、
あなたは一体どんな行動が取れるだろうか？
混乱してるだけ？
業務ってそもそも一体、何をさしているんだ？
オペレーションの事か？サイト制作の事か？
改善するったって、方法はいくらでもあるから、
一体どれからやればいいのか？
今、たとえを書こうとしている僕ですら、
一体何が改善なのか分からないくて
例えが浮かばないくらいだ。
一方で、”このページの成約率をあげるために
ロゴを入れ替える”と言われたら、
きっと、昨日入ってきたアルバイトにも実行できるだろう。
ほとんどのアイディアが実行されないのは、
気合いが足りないからでも失敗を恐れているからでもない。
まず、最初に何をやったらいいのか分からないだけだ。
そして、単純に「何をすればいいのかなぁー？？」
なんて迷っているうちに、
エネルギーを消耗してしまっているのだ。
いいアイディアを生み出して
それを素早く実行できるかどうかが勝負の分かれ目だ。
アイディアをどんどん実行するには、
実行しやすいアイディアを出していく事がポイントである。
＞そのためには、具体的である事。
それを聞いた人が今すぐ何をすればいいか
分かるくらい具体的である事。
自分のアイディアを他人に話して、
その人が実行できるくらい具体的である事。
（”健康的な生活を送る”と他人に言ったとしても、
その人は今すぐ何も実行できないが、
”毎日りんごを食べる”と言えば、今日から実行できるだろう）
＞ビッグアイディアよりもスモールアイディア
ビッグアイディアは素晴らしい。
しかし、大抵のビッグアイディアは抽象的である。
だから、実行される事が極めてまれ。
だとすれば、実行しやすいスモールアイディアの方がいい。
実行されないビッグアイディア一つよりも、
実行されるスモールアイディア１００個の方がはるかに価値がある。
次回から、行動できない部下や、行動できない人を見ても
『ダメだなこいつ』と思ってはいけない。
（自分自身を含め）彼／彼女は、
ダメだから行動できないわけではない。
単に迷っているから行動できないだけなのだ。
行動できるアイディアと
行動できないアイディアの違いは何か？
それは、第一歩目の行動がめちゃめちゃ明確であるか？
抽象的で選択肢がたくさんありすぎるか？の違いである。
－小川忠洋
----------↑
アイデアを行動に移すコツは、具体的にすぐできることを決めていくことを習慣化することですね。
『いいね！そのアイデア！、んで、具体的に、何から始めようか？』
という積極的な質問を自分自身に投げかける習慣を持つことだと思います。
いいアイデアが浮かんだことで満足してしまわずに・・・ ですね。
リーダーが持つべき５つの特質
「リーダーが持つべき５つの特質」というお話です。
----------↓
かつて無いほど日々恐怖が広がる社会に
生きている私たちにとって、
自分の責任で考え行動しようと
決断できるのは自分だけです。
常々思い出さなければならないリーダーとしての
特質を今回はご紹介します。
１．感謝の心を持つ
今、自分が持っているものや
嬉しいと思える事に感謝しましょう。
自分の周りを見回してください。
自分よりもずっと苦しんでいる人がたくさんいます。
誰も完璧な人生など送れません。
しかし、忘れないでください。
気持ちを集中させる事が現実社会に広がっていきます!
毎朝必ず何よりも先に、その日自分が有難いと思う事を書きだし、
その感謝の気持ちを持って一日を過ごしましょう。
感謝の心でいると、オープンな気持ちになれ、
想像力がアップします。
自分にとって本当に大切なものに感謝できると、
公私共に幸せの扉がさらにさらに開放されます。
２．楽天家になる
社会でどんな事が起きていようとも、
そしてピンチな状況に自分が立っていようとも、
嬉しい結果になるだろうと期待してください。
私たちは予言を自己実現できます。
自分が信じる事が現実になります。
だから、楽天家になるのも一つのチョイスです。
今まで自分がどんな人生を歩んできたとしても、
自分次第で犠牲者にも勝者にもなれます。
今まで皆さんが経験した挑戦を思い出してください。
自分を信じてこれたからこそ、
皆さんは成功しただけではなく、
その後もずっと力強く成長し、
どんな困難も切り抜けてきたのです。
正しいマインドセットを持とうと決心すれば、
これからも切り抜けていけます。
ネガティブなニュースばかり流すメディアには耳を貸さず、
日々感謝できる自分になれるよう気持ちをもっていきましょう。
一時的な苦難に自分の心を折っているほど人生は長くありません!
３．気持ちを集中させる
自分の目標や優先事項を達成させるのに役立つ姿勢、
マインドセット、行動、態度に気持ちを集中させましょう。
目標や夢達成の足を引っ張る物への警戒意識レベルをアップさせ、
目標や夢達成の足を引っ張る物を特定し、
自分の明確な意向と目標の邪魔をする人、
アクティビティ、態度、状況やマインドセットなど、
パターン化しそうなものを停止する方法を考え、阻止しましょう。
シンプルに生きてみてはどうでしょうか。
実にならない忙殺の日々に追われ、
本来の自分の使命に手をつけることができない。
そんな毎日を送るのは今すぐやめましょう。
４．辛抱する
「ローマは一日にして成らず」という
格言を思い出しましょう。
どんな事にも時間と費用がかかりますし、
想像以上の障害がつき物です。
生まれたときから辛抱強い人はいません。
しかし、自分次第で辛抱強くなれます。
辛抱強さは、生きる上で最も大切なスキルの一つです。
ですから、辛抱強い自分になりましょう。
それには時間がかかりますが、
せっかちだとせっかくのチャンスを見逃してしまいます。
直感を育て行動すべき時を自分で感じ、
必要性からではなく、感じたときに行動しましょう。
５．自信を持つ
あなたはあなた一人しかいません。
皆さんは、自分だけの才能、スキル、
能力、望みを持って生まれてきました。
自分が持っていて他の人が持っていないものを見つけ、
それを賢く使いましょう。
そして、自分だけが持っている部分を
最大限活用する方法を見つけましょう。
自分の能力、可能性、将来性を確信している人のところに
成功はやってきます。
自信を高める事であればどんな事でも
自分から進んでやりましょう。
これは自分しかできないからです。
自信とは、自分の内面を知ることです。
自分の内面を知れば、
どんな事があっても皆さんを負かすことなどできません。
自分の目標達成のためにどんな事でもしましょう。
リー・ミルティア
----------↑
リーダーが持つべき５つの特質
（１）感謝の心を持つ
（２）楽天家になる
（３）気持ちを集中させる
（４）辛抱する
（５）自信を持つ
ごもっともです。
というか、特に、リーダーでなくても、普通の人でも、持つべき特質のように思います。
幸せな人生を望む人であれば、すべての人が身につけるべき特質なのではないでしょうか？
逆に言うと、この５つのどれか一つでも欠けることで、幸せを実感できなくなる恐れが出てくる、ということかもしれませんね。
----------↓
かつて無いほど日々恐怖が広がる社会に
生きている私たちにとって、
自分の責任で考え行動しようと
決断できるのは自分だけです。
常々思い出さなければならないリーダーとしての
特質を今回はご紹介します。
１．感謝の心を持つ
今、自分が持っているものや
嬉しいと思える事に感謝しましょう。
自分の周りを見回してください。
自分よりもずっと苦しんでいる人がたくさんいます。
誰も完璧な人生など送れません。
しかし、忘れないでください。
気持ちを集中させる事が現実社会に広がっていきます!
毎朝必ず何よりも先に、その日自分が有難いと思う事を書きだし、
その感謝の気持ちを持って一日を過ごしましょう。
感謝の心でいると、オープンな気持ちになれ、
想像力がアップします。
自分にとって本当に大切なものに感謝できると、
公私共に幸せの扉がさらにさらに開放されます。
２．楽天家になる
社会でどんな事が起きていようとも、
そしてピンチな状況に自分が立っていようとも、
嬉しい結果になるだろうと期待してください。
私たちは予言を自己実現できます。
自分が信じる事が現実になります。
だから、楽天家になるのも一つのチョイスです。
今まで自分がどんな人生を歩んできたとしても、
自分次第で犠牲者にも勝者にもなれます。
今まで皆さんが経験した挑戦を思い出してください。
自分を信じてこれたからこそ、
皆さんは成功しただけではなく、
その後もずっと力強く成長し、
どんな困難も切り抜けてきたのです。
正しいマインドセットを持とうと決心すれば、
これからも切り抜けていけます。
ネガティブなニュースばかり流すメディアには耳を貸さず、
日々感謝できる自分になれるよう気持ちをもっていきましょう。
一時的な苦難に自分の心を折っているほど人生は長くありません!
３．気持ちを集中させる
自分の目標や優先事項を達成させるのに役立つ姿勢、
マインドセット、行動、態度に気持ちを集中させましょう。
目標や夢達成の足を引っ張る物への警戒意識レベルをアップさせ、
目標や夢達成の足を引っ張る物を特定し、
自分の明確な意向と目標の邪魔をする人、
アクティビティ、態度、状況やマインドセットなど、
パターン化しそうなものを停止する方法を考え、阻止しましょう。
シンプルに生きてみてはどうでしょうか。
実にならない忙殺の日々に追われ、
本来の自分の使命に手をつけることができない。
そんな毎日を送るのは今すぐやめましょう。
４．辛抱する
「ローマは一日にして成らず」という
格言を思い出しましょう。
どんな事にも時間と費用がかかりますし、
想像以上の障害がつき物です。
生まれたときから辛抱強い人はいません。
しかし、自分次第で辛抱強くなれます。
辛抱強さは、生きる上で最も大切なスキルの一つです。
ですから、辛抱強い自分になりましょう。
それには時間がかかりますが、
せっかちだとせっかくのチャンスを見逃してしまいます。
直感を育て行動すべき時を自分で感じ、
必要性からではなく、感じたときに行動しましょう。
５．自信を持つ
あなたはあなた一人しかいません。
皆さんは、自分だけの才能、スキル、
能力、望みを持って生まれてきました。
自分が持っていて他の人が持っていないものを見つけ、
それを賢く使いましょう。
そして、自分だけが持っている部分を
最大限活用する方法を見つけましょう。
自分の能力、可能性、将来性を確信している人のところに
成功はやってきます。
自信を高める事であればどんな事でも
自分から進んでやりましょう。
これは自分しかできないからです。
自信とは、自分の内面を知ることです。
自分の内面を知れば、
どんな事があっても皆さんを負かすことなどできません。
自分の目標達成のためにどんな事でもしましょう。
リー・ミルティア
----------↑
リーダーが持つべき５つの特質
（１）感謝の心を持つ
（２）楽天家になる
（３）気持ちを集中させる
（４）辛抱する
（５）自信を持つ
ごもっともです。
というか、特に、リーダーでなくても、普通の人でも、持つべき特質のように思います。
幸せな人生を望む人であれば、すべての人が身につけるべき特質なのではないでしょうか？
逆に言うと、この５つのどれか一つでも欠けることで、幸せを実感できなくなる恐れが出てくる、ということかもしれませんね。
終わりよければすべてよし
「終わりよければすべてよし」というお話です。
----------↓
ダニエル・カールマンという行動経済学者が、
ある実験をしました。
内視鏡を肛門から挿入され、
痛い目をした後、
すぐにカメラを抜いてもらえるグループと
検査後、さらに５分間チューブを、
挿入したままにされるグループに分けて、
どちらが、よりいやな経験をしたかを尋ねたのです。
すると検査後、すぐに抜いてもらえるグループの方よりも、
さらに５分間、チューブを挿入されたままのグループの方が、
より「ましな経験」と答えたのです。
ある出来事の、
「もっとも強烈な感情の瞬間」と「結末の迎え方」は、
私たちの記憶に深い影響を与えます。
内視鏡をすぐに抜いてもらったグループは、
素早く簡単な処置を受けたにもかかわらず、
最後の痛みの瞬間の印象が、
いつまでも残ってしまうのです。
この研究から分かること
それは物事の結末が、
その思い出に、大きく影響するということです。
結末が幸せであれば、
幸せの印象が残りやすく、
結末が不幸であれば、
不幸の印象が残りやすいのです。
つまり「終わりよければすべてよし」、
ということができます。
ですから目的があって、辛いことをするとき、
気持ちのよいことを、
最後にすると良いのです。
そうすれば、長く続けることができます。
友人の経験をご紹介しましょう。
彼はダイエットのために、
いろいろなジムに通いますが、
いつも長続きしません。
でもあるジムは、
ずっと続いたのです。
「何故？」と聞くと、
それは、辛い運動のあとに、
「大きなお風呂で、ゆったりできるから」
だったのです。
辛い経験より、
お風呂のリラックスした気分が印象に残るので、
「また行こう」という気分になるのだそうです。
成長するためには、
ちょっと苦しいことを、続ける必要がありますが、
そのためにどんな気持ちのよいことを、
最後にしようと思いますか？
育自コンサルタント
－自分を育てるお手伝い－
杉本恵洋（すぎもと しげひろ）
----------↑
おもしろいですね。
どんなにつらいことがあっても、どんなに苦しいことがあっても、最後にほんのちょっとでもいいから、楽しいこと、嬉しいことを自分の心に印象づけて終わるようにする。
これ、潜在意識にも、プラスイメージで刻まれることなんじゃないかと思います。
ハッピーエンドって、素敵ですよね！
----------↓
ダニエル・カールマンという行動経済学者が、
ある実験をしました。
内視鏡を肛門から挿入され、
痛い目をした後、
すぐにカメラを抜いてもらえるグループと
検査後、さらに５分間チューブを、
挿入したままにされるグループに分けて、
どちらが、よりいやな経験をしたかを尋ねたのです。
すると検査後、すぐに抜いてもらえるグループの方よりも、
さらに５分間、チューブを挿入されたままのグループの方が、
より「ましな経験」と答えたのです。
ある出来事の、
「もっとも強烈な感情の瞬間」と「結末の迎え方」は、
私たちの記憶に深い影響を与えます。
内視鏡をすぐに抜いてもらったグループは、
素早く簡単な処置を受けたにもかかわらず、
最後の痛みの瞬間の印象が、
いつまでも残ってしまうのです。
この研究から分かること
それは物事の結末が、
その思い出に、大きく影響するということです。
結末が幸せであれば、
幸せの印象が残りやすく、
結末が不幸であれば、
不幸の印象が残りやすいのです。
つまり「終わりよければすべてよし」、
ということができます。
ですから目的があって、辛いことをするとき、
気持ちのよいことを、
最後にすると良いのです。
そうすれば、長く続けることができます。
友人の経験をご紹介しましょう。
彼はダイエットのために、
いろいろなジムに通いますが、
いつも長続きしません。
でもあるジムは、
ずっと続いたのです。
「何故？」と聞くと、
それは、辛い運動のあとに、
「大きなお風呂で、ゆったりできるから」
だったのです。
辛い経験より、
お風呂のリラックスした気分が印象に残るので、
「また行こう」という気分になるのだそうです。
成長するためには、
ちょっと苦しいことを、続ける必要がありますが、
そのためにどんな気持ちのよいことを、
最後にしようと思いますか？
育自コンサルタント
－自分を育てるお手伝い－
杉本恵洋（すぎもと しげひろ）
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おもしろいですね。
どんなにつらいことがあっても、どんなに苦しいことがあっても、最後にほんのちょっとでもいいから、楽しいこと、嬉しいことを自分の心に印象づけて終わるようにする。
これ、潜在意識にも、プラスイメージで刻まれることなんじゃないかと思います。
ハッピーエンドって、素敵ですよね！