■「私、失敗しても直ぐに遣り直すので」で行こう！■

【心に刻んでおきたい言葉】

何かを感じたらすぐさま行動に移すこと。「現実的かどうか」にこだわる必要はない。

～トマスレナード氏の言葉～

=========================

【本文】

■「私、失敗しても直ぐに遣り直すので」で行こう！■

行動派の人間とそうでない人間には、かなりの差がある。

行動派の人間は、何か感じるところがあれば、即座に行動に移してしまう。

時にはなりふりかまわず、行動に移してしまう。

その結果、失敗することもある。

行動派でない人間は、失敗した人間に対して一斉に攻撃に出る。

「あんな考えだから失敗するのだ」と。

「あんなやり方だから失敗するのだ」と。

行動派でない人間は、自分では行動せずに人のやったことを批判するのが得意だ。

失敗した行動派は、失敗の原因を探り、やり方を変えて再度挑戦することを厭わない。

今度は見事に「コト」を成功させる。

ドクターXの外科医、大門未知子の決め台詞は「私、失敗しないので」だったが、ビジネスマンは「私、失敗してもすぐ遣り直すので」で行こうではないか。

＝コンピテンシー宣教師＝

**********************

  彩愛コンサルルビアのHPは

http://saiaiconsul.web.fc2.com/ind

**********************

目標の決め方には概ね二通りあります！

 

【心に刻んでおきたい言葉】

 

高い目標と強烈な思いが企業を伸ばす。

 

～稲盛和夫氏の言葉～

 

======================

 

【本文】

 

■目標の決め方には概ね二通りあります！■

 

目標に対する考え方には、概ね二通りあるように思う。

 

イチローさんは「少し努力すれば駆け上ることができる程度の丘のような目標を設定して日々の試合に臨んでいた」と語っておられた。

 

目標を達成できたなら、また次の丘のような目標を設定して頑張ってきた。

 

振り返ってみたら、途方もない記録を次々達成してしまっていたと述懐されていた。

 

～～～～～～～～～～～～

 

京セラで名誉会長まで勤めた稲盛和夫氏は、高い目標を設定して「頑張る派」だった。

 

イチローさんも稲盛さんも「強烈な達成意欲」を持って行動する点は共通していた。

 

皆さんなら、目標の決め方をどうしますか。

 

達成できそうもない大きな目標を掲げて、やる前から諦めそうになるよりも、少し努力すれば達成できそうな目標のほうが長続きするように思うのですが、悩ましいところですね。

 

大谷選手は「高い目標と強烈な達成意欲」で行動していることは間違いありませんがね。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

**********************

  彩愛コンサルルビアのHPは

http://saiaiconsul.web.fc2.com/ind

**********************

人格を含む「心の知能指数」は言葉よりもはるかに雄弁！

【心に刻んでおきたい言葉】

いくら技術が優れていても、問題意識の低い人はプロとは言えないのである。

～村上元彦氏の言葉～

======================

【本文】

■人格を含む「心の知能指数」は言葉よりもはるかに雄弁！■

いくら技術的に優れたものを持っていても、問題意識の低い人はプロとは言えない。

多くの企業では、社長も役員も、管理職までもが下の者に向かって「問題意識がない、問題意識がない」と繰り返し言う。

他の人があまり気付いていないが、これこそが問題だと捉える意識が問題意識だ。

その問題に積極的に取り組もうとする心の持ち方をずばり問題意識という。

9月に入り、新米の出る季節になったが、昨年米の価格が高騰したとき、問題意識に欠けるあの農水大臣は「もうすぐ新米が出ます。新米が出れば値段は直ぐ下がります」と語った。

だが、まったくの的外れで、米の価格はどんどん上がり続けた。

問題意識のカケラもないから、憶測でものを言う最低の大臣だった。

ビジネスマンは、いくら知識に長けていても仕事ができるとは限らない。

人格を含む「心の知能指数」が高くなければ、仕事のできる人にはなれないのだ。

人格を含む「心の知能指数」は、言葉よりもはるかに雄弁である。

＝コンピテンシー宣教師＝

**********************

  彩愛コンサルルビアのHPは

http://saiaiconsul.web.fc2.com/ind

**********************

■提案制度を確実に定着させている企業がある！■

【心に刻んでおきたい言葉】

毎日、昨日と違うことにトライしていたら、カイゼンや改革に慣れて新しいことが出来るはずなんですよ。

～森下篤史氏の言葉～

===========================

【本文】

■提案制度を確実に定着させている企業がある！■

カイゼンや改革とはまるで縁がないのが政治の世界だ。

誰かの顔色を伺い、「やっぱり辞めとこう」と言うことになり、これまで通りで行くのが無難と考えてしまうようだ。

今回の「令和の米騒動」でも全く同様だったが、政界の風雲児であるコイズミが農水大臣に就任するや、瞬く間に備蓄米を消費者の下に2,000円そこそこで届けることができた。

カイゼン・改革をやっても批判されるし、やらなければやらないで非難されるわけだから、コイズミ農水大臣のように覚悟を決めてやるべきだ。

～～～～～～～～～～～

改善提案制度がうまく機能している会社はあるが、多くの会社は途中で挫折して制度そのものが消滅する例が多いのは残念なことだ。

未来工業という会社では年間数万件も改善提案が出され、社内の随所に改善の跡が見える。

バーコードのサトーでは「三行提報」という制度があり、三行(たった127文字)で毎日気づいたことを改善提案にしたためて提出してももらっており、大きな成果を挙げている。

コンピテンシー宣教師＝

**********************

  彩愛コンサルルビアのHPは

http://saiaiconsul.web.fc2.com/ind

**********************

■欠点と思えることでも時には利点として機能する！■

【心に刻んでおきたい言葉】

欠点もうまく使えば長所をより際立たせるための演出材料にできるんですよ。

～テリー伊藤氏の言葉～

=========================

【本文】

■欠点と思えることでも時には利点として機能する！■

何をやる場合にも「慎重さ」の足りない人がいるだろう。

良く考えもせず、じっくり検討することもなく、物事を決めてしまうタイプだ。

だが、「慎重さが足りないこと」が良いほうに出ることもある。

他の人が、あれこれ考えているうちにスパッと決めてしまうから、「一番くじの効果」で、幸運をゲットすることがあるのだ。

一方、何をやるにも飽きっぽいタイプの人がいるだろう。

このようなタイプの人は、物事が長続きしないから仕事のときでも「やりかけては辞めてしまうからできの悪い人」と評価されがちだ。

だが、このようなタイプの人は、無理に粘ることをせずに辞めてしまうから、騙されたり詐欺に遭うことはめったにないのである。

このように、一見欠点に見えることでも「結果オーライ」になることもあるのだ。

欠点と思えることでも、時には利点として機能することがあることを心に刻むべきだ。

宝くじを買っても当たらないと決め込む人には、永遠に幸運は訪れないのと酷似している。

＝コンピテンシー宣教師＝

**********************

  彩愛コンサルルビアのHPは

http://saiaiconsul.web.fc2.com/ind

**********************

■「3Q6S」で再建屋として名を馳せたすごい経営者！■

【心に刻んでおきたい言葉】

3Qは、良い社員、良い会社、良い製品であり、6Sである整理、整頓、清掃、清潔、作法、躾けの徹底が3Qを生む。

～永守重信氏の言葉～

========================

【本文】

■「3Q6S」で再建屋として名を馳せたすごい経営者！■

永守重信氏は、モーターメーカー日本電産(現にデック)の創業者である。

畑の中の一軒の民家が創業の地だった。

質の良いモーターを開発するため、たちまち市場を拡大することに成功した。

質の良いモーターゆえ、引き合いが多く、工場見学したいという申し出が殺到したことが、悩みの種だった。

できるだけ京都の観光名所を案内して時間を稼ぎ、交通渋滞にわざとはまるようにし、「工場見学はまた次の機会に」とうまいこと逃げるようにしていたそうだ。

～～～～～～～～～～～～

一方、永守重信氏は、「再建屋」として名を馳せるほど、傾いた企業を再建させることに長けていた。

その手法は「3Q6S」である。

6Sと3Qを実践することで、外注に出していた仕事を社内に取り込み、出金を抑えることで確実に再建を果たすことで30社以上もの企業をリストラなしで再建して見せた。

＝コンピテンシー宣教師＝

**********************

  彩愛コンサルルビアのHPは

http://saiaiconsul.web.fc2.com/ind

**********************

■コイズミのような政治家集団が政権を握らなければ改革はムリ！■

【心に刻んでおきたい言葉】

限られた世界しか経験せず、自分と同じような環境の人間としか付き合っていなければ、発想力の根源も限られてしまう。

～堀　紘一氏の言葉～

=========================

【本文】

■コイズミのような政治家集団が政権を握らなければ改革はムリ！■

「コイズミ農水大臣はお父さんと同じで、相談もせずに自分で決めて勝手にマスコミに発表してしまう。ルールをわきまえてもらわなければ困ります。幹事長からチクリと注意してもらいたい」と労害まみれの元農水大臣が不満をたれた。

限られた「自民党というコップの中だけ」で生きてきた人間らしい発言だった。

JAに忖度しているのか、あるいは票を入れてくれそうな組織や団体に忖度しているのか。

エトー米は、落札したJAからどこに渡ったのか、小出しにしか市場に出回らなかった。

みんな、値上がりの空気を読んで、抱え込んでいたのだろう。

「今の米の値段は決して高いとは思いません」とJA関連組織のトップが嘯いて見せた。

エトーが失脚してコイズミに交代するや備蓄米は随意契約を経て瞬く間に消費者の手に、5キロ2,000円前後で届いたではないか。

やればできるのに、自民党の重鎮たちの顔色を伺いながらでは、「重大案件」は前に進むわけもない。

コイズミのような政治家集団が政権を握らなければ、何事も改革は進まない。

＝コンピテンシー宣教師＝

**********************

  彩愛コンサルルビアのHPは

http://saiaiconsul.web.fc2.com/ind

**********************

■仕事に追われるのではなく、追ってください！■

【心に刻んでおきたい言葉】

いつも仕事に追われている同僚がきっといるでしょう。

彼は残業もたくさんやり、「ああ、忙しい」を連発していませんか。

そのうち健康を損ねてうつになり、上司や会社を恨むかもしれません。

その一方で定時になると「お先に失礼」と言って帰る人もいますから。

～下山明央氏の言葉～

==========================

【本文】

■仕事に追われるのではなく、追ってください！■

いつも仕事に追われている同僚がいる。

今月は１００時間を越えたと残業の多さを自慢げに話す。

はっきり言って彼は要領と仕事の段取りが悪いから仕事がはかどらず、仕事に追われっぱなしなのだ。

そのうち健康を損ね、心を病んで上司や会社を恨むことになるかもしれない。

～～～～～～～～～～～～

一方、要領がよく、仕事の段取りの上手な人がいる。

仕事に入る前に仕事の手順を考え、あらかじめ準備すべきものを身の回りに用意する。

もの探しも不要だから歩行や運搬と言うムダも生じない。

計画通り順調に仕事が進捗し、定時には「お先に失礼」となるわけだ。

時間の使い方は全て先読みして綿密に計画を立てているからなせるワザなのだ。

＝コンピテンシー宣教師＝

**********************

  彩愛コンサルルビアのHPは

http://saiaiconsul.web.fc2.com/ind

**********************

■「そのうち」と言うセリフはやらないということ！■

【心に刻んでおきたい言葉】

中小企業の経営者からいろいろ相談を受けることがある。

インタビューして問題点を把握した上でアドバイスをすることにしている。

ところが多くの場合、直ぐやる意思はなく、「そのうち」と答える。

この社長はやる気がないなと瞬時に分かる。

～下山明央氏の言葉～

======================

【本文】

■「そのうち」と言うセリフはやらないということ！■

多くの企業では経営革新に対するニーズは高いが、社長が仕事の合間に計画を立案して実行に移すとなると難しい。

そんなこともあって金融機関や商工会が主催する経営相談会に参加してみようと考える。

事実、金融機関や商工会を通じて経営相談の相談員を頼まれることがある。

前半は社長から会社の現状と抱えている問題点などの説明を聞く。

その後、経営革新の進め方についていろいろとアドバイスをする。

ところがアドバイスしただけでは推進は難しそうであることが分かってくる。

コンサル契約を結ばせて頂き、経営革新計画書の作成と認証後の推進を支援しましょうかと打診すると途端に尻込みされてしまう。

「お金もないし人材もいないので、そのうち検討してみます」と答える経営者が多い。

「そのうち」と言う言葉が飛び出したら「この社長はやる気がない」と判断することにしている。

＝コンピテンシー宣教師＝

**********************

  彩愛コンサルルビアのHPは

http://saiaiconsul.web.fc2.com/ind

**********************

■コイズミ農水大臣の行動力は驚異的で政治家の中ではピカ一！■

【心に刻んでおきたい言葉】

何かを感じたらすぐさま行動に移すこと。

「現実的かどうか」にこだわる必要はない。

～トマス・レナード氏の言葉～

=====================

【本文】

■コイズミ農水大臣の行動力は驚異的で政治家の中ではピカ一！■

令和の米問題は、政府備蓄米をいかに早く、効率よく消費者に届けるかと言う命題だった。

エトー農水大臣は、競争入札で備蓄米を売り出したところ大半をJAが落札した。

一番高い金額を出したから、ほほ独り占めできたわけだ。

ところがその米がほとんど消費者には届かないから米の値段は最高値を更新し続けた。

挙句、「我が家の食品庫には米は売るほどある」と暴言を吐き、更迭された。

～～～～～～～～～～～～

後を引き継いだコイズミ農水大臣は「随意契約」とし、売り渡し価格を決めて販売先業者も自ら決めた。

楽天やアイリスオーヤマなどこれまで思いもよらなかった業者に売り渡したため、猛スピードで店頭に備蓄米が並んだわけだが、正に驚異的なスピードだった。

非常時には非常時のやり方があるのに、エトー農水大臣は平時のやり方しかできなかった。

コイズミ農水大臣の強引なやり方を批判したり、足を引っ張る者が大勢いるが、批判したり足を引っ張る輩に米問題の解決能力などない。

＝コンピテンシー宣教師＝

**********************

  彩愛コンサルルビアのHPは

http://saiaiconsul.web.fc2.com/ind

**********************