■異端児は中悪の位置づけだが企業再建時には実力を発揮する！■

■公共の場で活躍する人は行動や言動に気をつけよ！■

■大企業病はかつての日航がよい例で稲盛氏は苦労された！■

■分からないことが分かるということは大きな進歩！■

■莫大な採用コストゆえ離職防止に本腰を入れて取り組むべき！■

■「今日の我に明日は勝つ」ことが大切です！■

■毎月のフォローアップ会議で進捗を管理することが大事！■

■「気付く力」を身につけて欲しいと強く思う！■