こんにちは。
心理コンサルタントの飯田です。
今、多くの上司が部下に対しての
接し方や指導法に悩んでいます。
少し言い方を間違えると
「ハラスメント」になるからです。
また、指導とパワハラの線引きが
わからない人も数多くいます。
これらをテーマにした研修依頼が
増えています。
さて、今回のテーマは…
『ほめ過ぎず、叱り過ぎず』
について掲載します。
ほめたり、叱ったりする時は
できるだけ、他の人がいない所で
行います。
なぜならば、人前で叱られるのは
「さらし者」にされた感じを
受けるからです。
また、その人が、いくら注意する点が
多かったとしても、叱り過ぎると
「私ばかり叱って差別ではないか」
と、思いやすくなります。
そういう場合、叱るよりも
「どうしてミスをするのか」
「どうしたらミスが減るのか」
を話し合う方が効果的です。
人前でほめることは
一見良さそうに見えます。
しかし、何度か
同じ人を人前でほめると
「あの人ばかりほめて、
差別ではないか」
「ほめられない私はダメなのか？」
と、受け止める人もいます。
ほめる、叱るも
人前でない所でするに
越したことはありません。
また、自分に対して、厳し過ぎると…
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『あっ、やっぱり登校してほしいんだ…
不登校の子どもが抱える罪悪感』