世界中に友達をつくる！！！ -33ページ目

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13Nov
- (メモ) グローバル
  グローバルに働くことについて、日頃から考えていますが、そもそも、グローバルとは、働くとはということを考えてみると、結局、その人の哲学や信念というフィルターを通して定義されるもので、その定義は経験によって検証・修正されていくものだと最近思うようになりました。例えば、グローバルに働くといっても、100円のモノを海外の人に売る仕事をする人もいれば、100億円のサービスを売る人もいます。また、一つの国のプロフェッショナルとして働く人もいれば、プロダクトのプロフェッショナルとして、世界中で働く人もいます。身近な人がアメリカ、南アメリカ、アジア、ヨーロッパ、アフリカ、オーストラリア等々における事業の話をしていたり、出張に行ったりする環境で仕事をしていると、グローバルで働くという事を考えずにはいられません。そういった人に共通するのは、健康で、仕事に対して真面目で、コミュニケーションが上手いということ。今は、とにかく学べることを全て学んで、真似をする中で自分なりのスタイルを見出していけたらなと思っています。iPhoneからの投稿
07Nov
- (メモ) ケインズとシュンペーター
  ケインズ経済学不景気を打開するために、政府は積極的な政策をうつべきであるシュンペーター経済学不景気は好景気になるための、必然のステップである好景気へと転換する背景には、イノベーションが存在する両者の経済学は鋭く対立しているケインズは、非常恵まれた家庭で育ちエリートとして育ったケンブリッジにて学ぶシュンペーターは、一般的な家庭で育つウィーン大学にて学ぶ出身は事なれど高等教育機関在学中から頭角を現した両者に共通する点は、・社会をマクロ的な視野で捉え、構造的に理解しようと努めたこと・その目的は、民衆の豊かな生活の実現・輝きを放つ叡智の土台となった、学生時代の自発的・徹底的な学習以上、備忘録。iPhoneからの投稿
- (メモ) 豪州研修備忘録 1
  豪州に先週(10/30～11/6)一週間研修に行ってきました。目的は所属するグループの事業内容理解を深めること。報告書で詳しく書いたので、あえて大きなくくりで書くと、資源ビジネスの川上におけるサプライチェーンの理解がメインテーマであったと思います。資源を掘り出し、港に送り、製鉄所で鉄にして、製品に加工し、メーカーに届ける。全てのプロセスを肉眼で見てきました。9月の長崎・岡山での研修と合わせると、これで資源分野から派生するサプライチェーンを全て見た事になります。事業の規模感を肌で感じると共に、サプライチェーンの各段階における課題などを掴めたので、非常に貴重な経験になったと思います。今日からまた日常の業務。しっかり切り替えて、社会人らしい働き方を心掛けていきたいと思います。iPhoneからの投稿
24Oct
- （メモ）　Being
  仕事で悔しい想いをすることが、最近非常に多いです。適当に過ごすのが嫌いなくせに、弱さに負けて、適当になってしまう事があるからです。また、質の高い文章を書く、文章の内容を充実させる、高度にさせる、そうイメージするのに、具体化にとても時間がかかり、その間に妥協してしまうからです。じゃあどうするか？結局、目の前の仕事から、目の前の現実から、逃げない事、目をそらさない事、真っ向からぶつかることしかないですね。ひとまず、あと30分頑張ります！バックミュージックをかけながら！やっぱり音楽大好きです！ You / Lloyd ft. Lil Wayne Sweetest Girl / Wyclef Jean ft. Akon, Lil Wayne & Niia
- (560) 歴史を考える
  歴史を考える (文春文庫し 1-50)/司馬遼太郎￥490Amazon.co.jpこの本のなかにある、明治維新の背景に埋もれた土佐藩の運命について言及する部分を読み涙がでました。世界中で起こった革命の裏には必ず、血が流れていました。土佐藩も幕府側について、体制を維持しようと戦った結果破れ、新時代が開いた後も、時代が変わったことを天下の民に知らしめるため、政府側から徹底的に叩き潰された藩でした。反体制派はかくも無残な末路を歩むのか。この本を読んで、明治維新は一概に良いとは言えず、良かった側面と悪かった側面の双方あるのではと考えるきっかけとなりました。ところで、現在もインターネットを介して、世界中でデモが巻き起こっています。大衆の心理といって、人は集まると普段は決してとらないような行動を取ってしまうことがあります。前日のローマの暴動もそうです。過去の一連の革命も、理想を掲げ、その理想を実現せんとするために多くの反対勢力を排除して実現してきたものばかりでした。世の中がなんとなく違うな、おかしいなと思った時、自分の頭で考え、自分の責任において行動できる人でなければ、誰かに扇動され、わけもわからないまま大きなうねりに飲み込まれ、後で振り返った時に、どうしてこんな考えをもってしまっていたのだろうか。どうしてこんな行動をとってしまったのだろうか。と振り返ることになってしまいます。それは過去のドイツやソ連が、そして日本がそうであったように歴史が証明しています。自分の頭で考え、心で感じ、そしてあくまで行動第一で自分を変え、身近な環境から変えていく。これ以外に、なんとなくおかしい世の中を変えることはできないのではないでしょうか。世界、そして日本も、今や世界中が混乱している状態だと言われています。そんな世の中にあって流されてしまわぬよう、足元を固め、つねにどうあるべきか、どう行動すべきかを常に考え続ける事が大事だと思いました。歴史から学び、歴史からの教訓を得ることは社会の大勢を意識する上で、非常に役立つのではと思います。実際、そういった歴史観になってから、受験時代に大嫌いだった歴史を大好きになることができました。もっともっと、歴史を学び、歴史観を養っていきたいと思います。
15Oct
- （559）　日本人を考える
  日本人を考える―司馬遼太郎対談集 (文春文庫し 1-36)/司馬遼太郎￥570Amazon.co.jp日本人とは何なのかという命題を巡り、司馬遼太郎が各界の識者と忌憚なく語り合ったものを収録した一書。1978年という時代に語り合われていることから、その当時の社会情勢－東西冷戦、大学紛争、ヒッピー現象等々－が彼らの対話の中に出てきており、戦後20数年、高度経済成長真っ只中の日本の社会的変化に伴い、素朴に湧いた日本とは、日本人とは、そして今後の日本とはという点について語られていた。納得する意見も納得できない意見も種々収録されているが、今後世界に出る事を意に決している人は、あるいはそうではない人も、自身を含めた日本人にたいして客観的な視点を持つきっかけになるという点で、一読されることをおすすめします。
- (558) モチベーション3.0
  モチベーション3．0　持続する「やる気！」をいかに引き出すか/ダニエル・ピンク￥1,890Amazon.co.jp人間を動かすための原動力をモチベーション1.0、2.0、3.0に分けて論じていた。モチベーション1.0：生存を目的とした原動力モチベーション2.0：外的な報酬と罰によった原動力モチベーション3.0：オートノミー（自律性）：自分の人生を自ら導きたい欲求マスタリー（熟達）：自分にとって意味のあることを上達させたい衝動目的：自分よりも大きいこと、自分の利益を超えたことのために活動したいという思いの３つが原動力モチベーション2.0について、組織に属する限り外的な報酬と罰によった原動力によってモチベーションが左右されることがあることを筆者は否定していない。しかし、その場合正しくモチベーションが働くのは単純作業を行う場合に限ると論じていた。先進国においては、もはやモチベーション2.0は作用しなくなると。本書を読んでいるとマズローの欲求階層説をベースに自説を展開しており、革新的なアイデアとは必ずしも言えないと思いました。新たな主張や主義が今までもそしてこれからも数多く登場してくると思いますが、真理や定説などを理解し、それらを比較検討することが大切になると思います。そうすることで何が一般的に認められているものと合致していて、何が違うのか。そして自分は何が正しいと思うのかということを考えることができるからです。今後自らが発信側になるとすれば、何の基礎もなくただアイデアや意見をいうだけではそれは空虚であり一時的なものにしか成り得ないと思い、一種の怖さを感じます。一方、学問的基礎や多くの経験に裏付けされた発想は重みがあり、意義のあるものになるこを感じ、わくわくする気持ちも生まれました。大切なことは、何のために自らの発想や言葉に重みをもたせるのか、意義をもたせるのかということでしょう。今までの自分の発言や行動に少々恥じらう気持ちを持ちつつも、これからという気持ちで、学習を進めていきたいと思います。
08Oct
- （557）　プロフェッショナル
  ザ・プロフェッショナル/大前研一￥1,575Amazon.co.jpプロフェッショナルという言葉の響きに惹かれ、手に取ってみました。「自律」・「行動」という言葉がキーワードなような気がします。気分転換をしたい場合に読んでみると良いかもしれません。
05Oct
- （556）　失敗の本質
  失敗の本質―日本軍の組織論的研究/戸部良一￥2,957Amazon.co.jp太平洋戦争に敗北した日本軍を対象として、組織論的分析を行い、教訓を紡ぎ出した一書。以下、印象に残った箇所を列挙する。■日本軍における9つの敗因１、戦略上の失敗要因分析２、あいまいな作戦目的二重の目的グランドデザインの欠如３、短期決戦の戦略思考近視眼的４、主観的で帰納的な戦略策定独自の主観的な積み上げ方式による戦略策定５、狭くて進化のない戦略オプション状況の変化によって書き改めるべき戦略だった６、アンバランスな戦闘技術体系７、人的ネットワーク偏重の組織構造８、学習を軽視した組織ある一定の条件の時にどう行動するかという事のみにとらわれ、一定の条件が変わりうるというところに対する学習が足りなかった。９、プロセスや動機を重視した評価■日本軍の最大の失敗の本質は、特定の戦略原型に徹底的に適応しすぎて学習棄却ができず自己革新能力を失ってしまった、ということ■言葉を奪われた組織言葉を奪ってしまったことが最大の敗因であったという指摘は的を得ていると思った。組織は発展するにつれ、知らず知らずの内に、階層が出来上がり、壁が発生する。その壁をトップ、ボトム、そしてバーティカルに破壊し続けられる環境・空気を創出するため尽力することがマネジメントの重要な仕事の一部であると考える。
02Oct
- （メモ）　ジム・タスク
  今日は、会社の近くのルノワールで財務会計の学習を行った後、寮の近くにあるジムに行ってきました。ランニングから始まり、腹筋、背筋、腕を鍛え、風呂とサウナで汗を流し切りました。仕事は体力勝負であり、結果が全て。高いクオリティーを早く、長く出し続けられる体づくりに本腰を入れていきたいと思います。また久々に、Googleのタスク機能を使用して、タスク整理を行いました。毎日着実に課題をつぶしていきます。それと同時に、米国公認会計士、車のリース、イギリスタプロコート周辺、といった点についてのリサーチ、また先輩・同期・後輩との連携の深化を図るためのアクションも旺盛に取り組んで行きたいと思います。それでは明日の決算に向けて今日は早く寝ます。おやすみなさい。
- （555）　レッドゾーン　下
  レッドゾーン（下） (講談社文庫)/真山仁￥760Amazon.co.jp日本、アメリカ、中国の国際的関係、金融界のキープレイス、キープレイヤー等、事実をベースに小説化されており、非常に興奮して読み進められました。個人的には、鷲津の斜めからの愛国心に対して、どこか惹かれる自分がいます。常識と呼ばれることに対して、昔からどこか違和感や反発心を抱いてきたので、この小説を読む事で非常にスカッとする気分になれます。現在の仕事では財務会計系の仕事に従事しておりますが、やはり国際的に事業展開する上では、競争に打ち勝つための管理会計が必要で、現在は会計とファイナンスを分けず、戦略立案・サポートを行うために融合させて考えていくという事が常になっています。また、語学もやはり重要な戦略的ツールになってくると思います。現在の日本はまだまだ英語を頑張ろうという風潮がありますが、英語は出来て当たり前で、中国語、スペイン語、アラビア語、ロシア語、ここらへんの語学ができると今後の助けになるのではないかと思います。また、管理会計よりは財務会計の知識と経験がある方が、良いのではと思います。なぜなら、管理会計は財務会計をベースとして発展するものだからです。著者の真山仁さんには、いつも発奮材料を頂いて感謝です。
- （554）　レッドゾーン　上
  レッドゾーン（上） (講談社文庫)/真山仁￥760Amazon.co.jpハゲタカシリーズ第三弾。日本の製造業を代表する自動車メーカー、アカマ自動車を巡る買収劇。赤いハゲタカと呼ばれる中国の若き買収王、その裏に見え隠れするCIC、KKL。それらの巨大な資本のうねりに鷲津が戦いを挑む。このシリーズを読む事で、日本のバブル崩壊後から現代までの世界の金融業界の変遷を大まかに掴むことができます。特に本書では、CICとは、国家ファンドとは、日本の製造業のジレンマとはという点についての概要を理解する事ができました。
- （メモ）　追記・アディダスのリーボック買収
  もうちょっと気になって調べてみましたが、繊維業界では世界的な業界再編が進んでいるようです。業界一位のナイキも過去にコンバースを買収していました。また、アディダスのリーボック買収に携わった投資銀行はどこかと調べていましたが、簡単には見つかりませんでした。もう少し頑張っていろいろと探してみたところ、どうやらメリルリンチが双方どちらかのアドバイザリーを務めていたようです。ちなみに、この情報はインサイダー容疑で捕まったゴールドマンの元社員が、同容疑で捕まったメリルリンチの元社員から受けた情報の一部であり、捜査の過程で買収後に公に出たものです。やはり、アドバイザリー業務は陰に徹する仕事であり、公にはあまり情報が出てこない仕事であるという事がわかります。その分、重要性が高く社会に与える影響が大きいという事でしょう。企業買収というとなにか非日常的な響きがありますが、現在の円高を背景に日本企業が世界各国の企業に対して旺盛に取り組んでいる事ですし、今後の日本の行先を考えたうえで欠かせない手段であると考えています。このように、世界では待ったなしの戦いが既に始まっており、知力・人間力・資金力を駆使した世界的な戦いが各地で繰り広げられています。日常では感じられない、大きな時代のうねりがいやまして強まっている気がしてなりません。翻って、自分にはそのような状況下で何ができるのか、自分は何をしたいのか、残したいのか、という点を常に自身に問い続け、着実なる一手を打ち続きながら、生きていかなければ時代の流れに翻弄され、後悔の人生を送ることになってしまうのではないかという危惧を抱いています。今日からまた、気持ちを引き締めて毎日を過ごしていきたいと思います。
- （メモ）　アディダスのリーボック買収
  何気なくテレビを見ていると、最近はリーボックの宣伝が良く目につきます。・女性をターゲットにしたランニングシューズ・男性をターゲットにしたランニングシューズ夫々、明確にメッセージングとイメージを分けて、斬新な呼びかけをしています。ただ、なぜ最近になってリーボックの宣伝が目に留まるようになってきたのか不思議になり、もしかしたら、経営層が変わったのかと想い調べてみると、案の定、アディダスに買収されていました。業界最大手のナイキを追いかける形で第二位のアディダスが第三位のリーボックを2008年ごろ買収したそうです。恐らく、買収後はアディダスのマーケティング部門がリーボックの宣伝を手掛けているのでしょう。普段と違うテイストの広告を出している企業には、何らかの内部的な変化が起こっているはずだという仮説が今回は当たりました。個人的には、アディダスがドイツのメーカーであることを知らなかったので新鮮な気持ちになりました。ちなみに、リーボックはアメリカのメーカーだそうです。
01Oct
- （553）　入社一年目の教科書
  入社１年目の教科書/岩瀬　大輔￥1,500Amazon.co.jp東大法学部在学中に司法試験合格、ボストンコンサルティングファーム、リップルウッドを経て、ハーバードビジネススクールに留学。現在は自ら起業したライフネット生命にて副社長として活躍、2010年のダボス会議のヤンググローバルリーダーに選出された著者が大切にしてきた習慣が纏められ出版されたもの。筆者自身述べている事ではあるが、外資系出身でMBAホルダーにもかかわらず、定性的な、何か泥臭い匂いを感じた。この本に載っているアドバイスは筆者自身が真剣に人生と向きあい、紡ぎ出したものであると感じた。想いが深くなれば行動は変わるはずであるが、その行動が行き当たりばったりではいけない。1人のロールモデルとして、今後の自身の行動を考えるための参考程度に読み進めた。
24Sep
- （552）　ハーバード流交渉術
  ハーバード大学交渉学研究所の元所長ロジャー・フィッシャー及び元副所長ウィリアム・ユーリーにより書かれた「Getting to Yes」（1981）の全訳。交渉の型について日本人は「お見合い型」と考え、アメリカ人は「ポーカー型」と考えると本書では紹介されていた。本書によると「お見合い型」とは、実質的な交渉は事前に裏ですべて行われ、公の交渉の場は社交の場のような性格を帯びており、相手との良好な関係を構築する機会として捉えられている当事者が行う交渉の事を言う。一方「ポーカー型」は交渉の場で全てを決することを目指し、相手に手の内を見られないようポーカーフェイスを貫くき、ブラフ（はったり）を多用して、自らのペースに巻き込み自らの有利な条件を相手に飲ませる事を交渉の目的とする当事者が行う事を言う。特に印象の残った点を下記に列挙する。・本質的利点を獲得することに焦点を当てて交渉の場に臨む事・交渉に勝ち負けは無いという事（両当事者が同方向を向いて両者の本質的利点を獲得する事を交渉の目的とするため）・交渉相手の文化的、教育的背景を理解し、相手の交渉に対する考え方を理解しておく事ところで、最近、勝つという事はどういう事かを考えています。何においても勝というのは気概としては良いのですが、実際的には不可能であると思います。さらに言えば、その考えは幼稚であり非現実的であると思います。やはり得意分野・専門分野というものを決め、追求していくことが重要であると考えています。また、勝つという事に関して、自分が勝つのか、人を勝たせるのか、全く深みや意義というのが変わってくると思っています。自分が勝つために人を勝たせるのではなく、人（後輩）を勝たせるために自分が勝つというのが人間として本質的に重要な事である気がします。なぜなら、我々がそうされてきたように（実際、今の政治に対しては素直にそうは思えませんが）人類の未来をより良いものにしていく責務があるからです。大局観に立って、目的に従って生きることは、ともすればすべての事が中途半端になるリスクがありますが、自分のできる範囲で100%を目指す生き方と比べるとどちらの生き方をするかは言うまでもありません。身についた習慣や思考を変えることは短期間では難しいとは思いますが、挑戦を開始していきたいと思います。
- (memo) it's been a long time
  I've restarted Online English Learning Course tonight. The last time I used it was about a half year ago. Last 6 months have past incredibly quickly. I've experienced a lot even though I'm not sure how much I've grown up. I was unconsciously forgetting the most important value recently but many of my friends have made me realized and change. I am happy to be in such a hardest situation in both physically and mentally. It's quite exciting. I'm determined to fight not only for myself but all of my friends.
30Aug
- (メモ) 配属先
  配属先に恵まれたと実感しています。長くお付き合いをさせて頂きたい尊敬する先輩にも出会い始めました。伝統的な育成方針(徒弟制度的)に科学的な教育を受けさせて頂いている現在の苦闘続きの環境に非常に満足しています。特に、仕事も人付き合いも圧倒的な人間に成長せよとの厳しい訓練が4ヶ月続いています。筆舌に尽くせぬ体験も随分させて頂いています。仕事では、財務・管理会計、国内・国際税務の基礎の習得も半ばを過ぎ、日経新聞が面白さを増しています。また、プライベートでは、東京・銀座・六本木エリアに関してのお店の知識が増え、アレンジメントのスキルもやっと定着してきました。朝も昼も夜も更に充実させ、いくつも殻を破っていきたいと思います。総合商社が総合事業会社へと進化しようとするダイナミズムの中で、日本人としての基本動作を身につけつつ、自分の信念をグローバルな活動で反映させられるよう、今は淡々と、努力を続けようと思います。iPhoneからの投稿
29Aug
- 【学習1】　財務諸表の作成目的
  ・投資家や債権者の利益を守る為に、金融商品取引法に基づき有価証券報告書が、会社法に基づき決算書類の作成・開示が義務付けられている。・企業のグローバル化に伴い、外国人投資家へも正しく企業情報を開示する必要がある。・国内外に関連会社及び子会社を持つ企業に関しては、連結財務諸表の開示が義務付けられ、現在では単体よりも連結の方が重視される。なぜなら、個別財務諸表だけの開示で許された場合、エンロン事件に代表されるよう、親会社の負債等が子会社に押し込まれ、企業の実態が隠れてしまうことがあるからである。・また、連結財務諸表を作成することにより、企業グループ間の経営資源の効率的な分配を実現する事にも役立てられる側面もある。・グローバルな経営を行うに当たり、企業経営を単体の事業体として捉えるのではなく、企業グループとして事業体を捉え、如何に効率的で効果的な経営を行うかという感覚が大切であると思います。今後、企業のグローバル化は勢いを増して加速する事が予想されることを考えると、企業の骨組みや血の通いを透かして見る会計の能力は益々重要になると思います。
22Aug
- （メモ）　勝負にこだわる
  一分一秒を惜しむように生活する方法は無数にある。瞬間を大切にするということは目標にむかって全速力で走っているという事だと思います。入社して、全力で生きる事、がむしゃらに突っ走る事はなんか会社の雰囲気にあっていないような気がして、少し自分を抑えていたというか、迎合しようとしていたような、合わせようとしていたようななんか気持ち悪い感じがしていました。全速力で走るというは、物理的な状態を指すのではなく、一見非常に落ち着き、ゆっくりとした動作であろうとも、頭の中はフル回転で、動きに一点の無駄もないというような方法もあります。ともあれどんな生活を送るにしても、どれだけ一つ一つの勝負、そして勝ちにこだわれるかが重要だと思います。昨日、情熱大陸で沖縄の海人のドキュメンタリーがやっていましたが、その海人は祭りの一環として行われるボート競争で負けた時、全力で悔しがっていました。その方は「なんでも、一番やなきゃ嫌なんや！負けるのは嫌や！」とカメラが回っているのを気にせずに叫んでいました。人と比べていつも勝っていたいという事は違うかと思いますが、すくなくとも自分に対しては常に勝っていたい。そこまで、自分との勝負に対して勝ことへのこだわりを持てているかどうか。自分の姿勢を反省するきっかけとなりました。その方の言葉を借りて「いつでも、自分に勝たなきゃ嫌なんや！負けるのは嫌や！」と心で叫び、今日もこれから23:30ぐらいまで頑張ります！