アポ電合宿

本日、直営メンバーで午後いっぱいを使い、アポ電合宿を行いました

いつもと違う環境で、みんなで競争しながら集中して行うことでの効率化を目指した施策。


2時間を分けて3日間やるより、6時間まとめて行う方が、アポ電に関しては結果が出る、これはやっぱり確かです。

集中力の話とか、担当の不在とかそれはそれでいろいろありますが、でもそれに勝るポイントがあります。

コミット感
競争意識
時間内で自分でトライアンドエラーをひたすら行うため、どんどんトークレベルが上がる点
ノウハウ共有
などなど…


ゴールはクライアントの成功。
そう考えるとやっとスタート地点なわけですから、本当の意味での結果はだいぶ先まで分かりません。
しっかりと追いかけて振り返りたいと思います。

さて、取り急ぎのアポゲットの結果は…


1位 能登原くん 三木くん

能登原くんは是非ぜひお伺いしたかったクライアントからしっかりお約束をいただけていて、素晴らしい！
三木くんは、誰よりも粘り、目標へのコミットが結果につながった様子、これまた素晴らしい！！

さて、ここからが本番です。
お忙しいところ貴重なお時間をいただくわけですから、良いご提案ができるよう、しっかり準備してのぞみましょう


クライアントのみなさま
粘り強い営業がねちっこく営業電話を差し上げてすみませんでした。
必ずや良いご提案ができるようにいたしますので、どうかお許しくださいませ












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1月最終日

1月も最終日。

今日が終わればまた来月がくる。

ただそれの繰り返しなんだけど、でもどう最終日を迎えようと、最後この1日にこだわれる人間が、いつも確実に成長のステップを踏んでいる気がする。

いつも1番忙しく楽しい1日。

楽しみながら、全てのものに感謝しながら走りきってほしいと思います。

最終日、朝から千葉へアポに同行しています。
朝会に参加できなかったので、営業のみなさんにメッセージの意味も込めて。

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ソーシャルネットワーク

昨日、仲良し同期女子3人で見に行ってきました

場所は六本木。
公開日だからか、土曜日夜のご飯時、7時からの会だったのにほぼ満席。
へー、世間一般の人もやっぱり興味持ってるのねー、、、


と思いきや、、、

現在プーぺガールのN里くん、我が社の1年目、元気っ子Ｋ田ちゃん、などなどサイバーエージェント社員のみなさんに数多くお会いしました

やっぱり初日は業界人が多いかしら？

でも、そこが情報源になって波及する可能性もぜんぜんあるので、その後の拡がりに期待、ですね！！


内容はネタバレになるので書きませんが、おもしろかったですよー！


ストーリーに関してはだいたい大枠は想像がついていましたが、展開はスピード感があったし、2時間、あっという間でした



世界を動かす何かの産まれる瞬間って、きっとWEBに関わらずこうなんだよなーと。
その臨場感、規模はケタ違いですが、サービスを立ち上げた経験のある私としては、ほんの少しですが共感できた気がします


まぁ、主人公主観が全面の映画なので賛否両論あるとは思いますが、誰が見てもそれなりに楽しめるものに仕上がってますよ

本も読もうかと思ってますがーまだ読めてないこの子たちを先にこなします。

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2011年始業

最初の1週間が終わりました

4日、毎年の恒例である明治神宮参拝に始まり、5日はサイバー・バズ版明日会議

どのチームも気合い十分の中、うちのチームは、優勝を勝ち得ることができました。

今回改めて感じたのは、
責任感
段取り力
の重要性。

うちのチームは、辻さん、澤原さん、急遽髙橋くん、の安定感のあるメンバー構成。

打ち合わせも、実施の発表当日にキックオフ、休日返上でクリスマス明け26日、その2日で案出しの上に各自分担して情報収集、案の精査を行いました。
年始始業日にはすでに候補6案が資料化された状況。
そこから、朝始業前の時間と夜の隙間時間を使って資料化された物を元に最後の確認とプレゼン練習をしました。

重要な年始の営業時間内は仕事に集中してほしかったので、綿密な段取りをした結果、どこのチームよりも、段取り良く、すき間時間を有効的に使いながら進めることができたと思っています。

ただし、段取りだけではダメ。
もうひとつキーポイントになったのは、メンバーのコミット、責任感でした。
分掌範囲を期限内にしっかりやりきる責任感、より精度の高いものを求める気概、それがチームメンバー全員に共通していた重要な要素だったように思います。

澤原さんは、風邪をひいていたのに無理を押してプレゼンのために参加。
無理してほしくはなかったのですが、彼女の意気込みは相当で、それは痛いように伝わってきました。

彼女のやる気がチームのやる気につながり、優勝できたことは間違いないと思っています。

有名な発明家はみな言いますが、アイディアは急に浮かぶものではありません。
また同じアイディアでも、落とし込み方やプレゼンの仕方で精度は格段と上がるもの。
段取り力と個々の責任感の強さがもたらした優勝、でした。

メンバーのみなさん、おめでとうございましたー！


書いたことは、実は当たり前のこと。
誰にでもできることです。

全員が当たり前のことを当たり前にしっかりやる、そんな組織になるといいな、と思います。


そして最後に…


ここからがまた勝負。
採用案のメニュー化、スピードとクォリティ両面を意識しながらしっかり進められればと思います！



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2010年、ありがとうございました！

あと1時間ちょっとで2010年も終わってしまいますね。

ここで、今年の振り返りを

2010年は、本当に大きな変化の年でした。

1月に営業マネージャーになり、10月に役員として新しい立場と責任をいただき、

同時に大きな組織改編があり・・・

今までのいろいろな学びを生かすチャンスを多分にいただいた1年

良かったか悪かったかというと、良かったことが多いとても充実した1年でしたが、

人生は（というにはまだまだこれからのほうが長いのですが）山あり谷あり、

いいことがあれば悪いこともあってその繰り返しだと思っているので、

2011年も日々に感謝し、常に誠実に謙虚に、それでいて貪欲に成長していきたいと思っています

立ち上げから去年まではプレーヤーとして成果を第一に追いかけることが多かったので、

（とは言っても何度も育成を学ばせていただくチャンスは今までにもありましたが）

そういう意味では今年は本格的に自分の成長というより、メンバーの成長、を考える時間の多かった年でした

まだまだ未熟な私でしたが、こんな私についてきてくれたメンバーがいて、今年の私がありました。

マネジメントはテクニックではない、気持ち、誠意なのだと改めて気づかせてくれたのもメンバー。

本当に感謝しています。

10月からはさらに組織単位での視点をより意識しなければいけない立場になり、

組織として成果を出すために自分がどうあるべきか、を個人へのマネジメントと

両軸で考える機会をいただきました。

そしてなにより、大先輩のお二人とともに一緒に経営をやらせていただけるこの環境に感謝、です。

自分の甘さ、未熟さに反省も多い日々ですが、私にしかできないことを形にしていきたいし、

やっぱり確実な成果がほしい、です。

2011年はウサギ年。

亀のようにのんびりと進んでいる暇はないので、ウサギちゃんのように、

しかし最後に亀に抜かされることのないよう、誠実に丁寧に2011年も頑張りたいと思います！！

大きな飛躍の年に！

皆様、2010年、本当にありがとうございました。

2011年もよろしくお願いします