（V0L.1986）
全ての縁（えにし）に感謝！！
ENISHIプレミアムブレイン
ENISHIつなぎ師の
河角叡廣（まさひろ）です
昨日は同友会の東支部の
新役員候補者の研修会に
参加してきました
広島東支部には
南１、南２、南３、南４
東、安芸という６つの地区会があって
その各地区会の中に
３～６つのグループがあり
そのグループが毎月１回
経営を語る場の提供として
例会づくりをおこなっています
私はというと南２地区会の
第一グループのグループ長
南２地区会では
グループではなくチームとして
活動しているので正式には
チーム長を仰せつかっています
各チームに25人くらいが
配置されるわけですが
会社組織に例えるならば
チーム長って課長あたりですか
国税組織に例えるならば
統括官ですよ
私が第一統括官
私の下に３人の副リーダーが
ついてくれるから
その人たちはNo.統括官
ってとこでしょうか
私は今現在過去２年間
チームの副チーム長として
毎月の南２地区会の役員会にも
参加しながらチーム長を支え
例会づくりも本気で取り組んで
きましたが
同友会とはなんぞや？
どんな感じで
活動していくのかなんて
前任者たちの見様見真似でしか
なかったけど
今回の研修で
地区会とは何か？
地区例会の企画の立て方や
地区例会の運営について
地区会の組織についてなどなど
詳しく説明をして
もらいました
今回地区会のチーム長という
役員になってですよ
こうやって支部の行事に
出ることで
他の地区会の役員の方との
交流も深まるということは
いいことですね
今回の研修会で
「役員のミッションとは何か？」
こんなテーマがあって
考えさせられました
チーム長として
何をしていくのか？
例会の開催、
これは経営を語る場の提供として
なくてはならないもの、、、
これをいかに
チームのメンバーと一緒に
学びの深い良いものを
つくりあげていくのか
そのためにも
普段毎月開催している
ランチミーティングで
チームの会員同士の親睦を
深めていく、、、
あるいは、
数か月に１回は親睦会となる
飲み会やその他の交流を
考えたり
お互いの会社訪問や
普段からお互いの経営状態や
経営上の課題、問題、悩みを
共有するための交流を考えることが
大事だということ、、、
ようは、チームの活性化が
地区会の活性化につながり
ひいては支部の活性化に
つながる
そんな風に思いましたね
結局のところ、
私自身になにができるのか？
人を変えることはできません
やる気になってもらって
主体的に自主的に考えて
動いてくれる自立型人材を
育てるということが究極の目的
それは、企業でも同友会でも
一緒だよなぁと思います
そんな時に私ができることは
メンタリングマネージメント、、、
見本、信頼、支援という
３つのアプローチで
みんなと関わっていくということ
このとき大事なのが
相手に本気になってもらおうと
思えば
自分が一番本気にならないと
いけないということ
みんなに
楽しんでもらおうと思えば
自分が一番楽しむということ、、、
同友会の考え方の中で
良い言葉がありました
「会員一人ひとりが主人公」
そうなんですよ
みんなが主人公で
輝ける場所をつくることこそ
チームリーダーの役目、、、
会員のみなさんは
それぞれ想いがあって同友会に
参加しているんですよ
経営に関する相談ができる
真の仲間を増やしたい
一緒にビジネスができる
仲間を見つけたい
経営について学びながら
遊びも一緒に楽しみたい
いろんな想いがあると
思うんですよね
そこを、
みんなで実現していく、、、
それを目指したいと思いますね
私自身、
副チーム長になるまえは
お客さんだったんですよ
でも、今は違います
自分がホストとして動く
この気持ちが大きいですね
今後チーム長として
何よりも誰よりも自分が楽しみ
本音で話し合える仲間づくり
経営課題を相談できる仲間づくり
を目指して
チーム運営をしていきたい
そう思いますね
そういった意味では
今ものすごくワクワクしています
私なりのアプローチで
チームのみんなの心に火を灯し
楽しいチームづくりを
していきたい、、、
そう思います！！
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河角昌宏税理士事務所 代表 河角叡廣（本名昌宏）
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