コーチングの手法で会話するだけで、悩みや問題がサクサク解決しエネルギッシュに変身する。 米国NLP協会 認定NLPマスターコーチ -6ページ目

こんにちは!

 

コーチの広田です

 

 

今日も開封いただき、ありがとうございます照れ

 

 

 

 

今日はいい天気でしたね照れ

 

なんか天気がいいとそれだけでワクワクします照れ

 

 

 

 

実は今度、コーチングの勉強会をやろうかと考えていますびっくり

 

対象は初心者向けとして、数回、

 

 

 

 

コーチングって聞いたことあるけどどんなもの?

 

コーチングを本格的に習おうか迷っている

 

ちょっと体験してみたい

 

仕事の中で使ってみたいなどなど

 

 

 

 

そんな方に向けて考えています

 

詳細はまた連絡しますのでお楽しみに照れ

 

 

 

 

 

 

では、今日もサクッとお伝えしていきます照れ

 

 

 

 

 

さて、今日のお悩みですが

 

「効率的な説明方法を知りたい」とのことびっくり

 

 

 

 

なるほどね〜〜

 

よくよく聞くと

 

 

 

 

そのクライアントさん、

 

部下を5名ほど抱える管理職者さんなんですが

 

一人ひとりの話を聞いていたら時間が無くなって

 

自分の仕事ができなくなってしまうとのことえーん

 

 

 

 

 

う〜ん

 

それは悩ましいですね〜

 

 

 

 

まあ、わかりますよ〜

 

その気持は。。。。

 

 

 

 

 

 

自分の仕事を抱えているし

 

部下の話もきちんと聞かないといけないし

 

説明が下手な部下もいますしね

 

色々大変ですよね〜えーん

 

 

 

 

 

かといって無視していると

 

パワハラ上司になっちゃいますからねガーン

 

 

 

 

それだったらいっそのこと

 

会社の報告連絡相談はすべてメールにして

 

会話ゼロの職場にすればいいじゃないですかびっくり

 

そうすれば好きな時間にまとめて返事ができますよてへぺろ

 

 

 

 

 

 

え?

 

広田さん?

 

それが出来たら相談しないですよ!

 

それに本人は困っているんですよ?

 

いつもの仕組みの話はないのですか?

 

 

 

 

 

まあ、そんな声が聞こえてきそうですね〜(汗)

 

 

 

 

 

 

じゃ、特別にそんなあなたのために解決のヒントをお伝えします

 

 

 

 

それは・・・・・

 

 

 

 

 

PREP法です。

 

 

 

PREP法は、文書やプレゼンテーション等における文章構成方法の一つです。

 

簡潔に伝える方法として文書だけではなく

 

短時間(30秒ほど)で要点を伝えるエレベータートークの型としても有名です

 

 

 

 

内容はそれぞれの頭文字で

 

P=Point(結論)

 

R=Reason(理由)

 

E=Example(事例、具体例)

 

P=Point(結論を繰り返す)

 

この順番で話します

 

 

 

 

具体例として

 

(P)結論から申しますと、今回の海山商事との契約の件、私は反対です。

 

(R)理由は3点ありまして、①・・・、②・・・、③・・・、です。

 

(E)これは過去にも・・・など同様の事例があります。

 

(P)したがって、今回の海山商事との契約の件、私は反対です。

 

こんな感じです

 

 

 

ちょっとかっこいいですよねウインク

 

 

 

 

 

こんな感じでPREP法を使うと

 

要点をまとめ簡潔に相手に伝えることができます

 

 

 

 

 

もちろん、自分一人でも使えますが

 

グループで使えばより効果的、

 

お互いの時間を大切にできます照れ

 

 

 

 

新入社員研修で教えて会社のルールにしているところもあるそうですよびっくり

 

 

 

 

オススメの技ですので

 

よかったらぜひやってみてください照れ

 

 

 

 

 

こうやって仕組みを使えば

 

仕事の効率化が図れ

 

ストレスも減りますよ照れ

 

 

 

 

これ大事ね

 

 

 

私のやり方は

 

 

 

自分をかえるのではなく

 

仕組みを提供することを

 

こころがけています

 

 

 

 

 

時間管理も同じで

 

絞り込む、分解する、計画する

 

そんな仕組みを取り入れると、うまくいきますよ〜照れ

 

 

 

 

 

 

今日は以上です

 


 

 

最後までお読みいただきありがとうございます照れ

 

 

 

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こんにちは!

 

コーチの広田です

 

 

今日も開封いただき、ありがとうございます照れ

 

 

 

 

新年度はじまりましたね照れ

 

4月1日の電車は新入社員っぽい人でいっぱいでした

 

新社会人、楽しんで頑張ってほしいですね照れ

 

 

 

 

 

 

 

では、今日もサクッとお伝えしていきます照れ

 

 

 

 

 

さて、今日のお悩みですが

 

「仕事中割り込みが多くて集中できない」とのことびっくり

 

 

 

 

なるほどね〜〜

 

よくよく聞くと

 

 

 

 

そのクライアントさん、

 

いわゆる中間管理職の方なんですが

 

集中して仕事をしていたら

 

電話がかかってきたり

 

部下から相談があったり

 

集中が中断されることが多いとのことえーん

 

 

 

 

 

 

う〜ん

 

それは悩ましいですね〜

 

 

 

 

まあ、わかりますよ〜

 

その気持は。。。。

 

 

 

 

 

 

せっかく調子よく集中してたのに

 

途中で勢いを止められちゃうと

 

やる気なくしちゃいますよね〜

 

 

 

 

中断が多いと仕事のスピードも落ちますしねえーん

 

 

 

 

それだったらいっそのこと

 

トイレで仕事すればいいじゃないですかてへぺろ

 

 

 

 

 

 

え?

 

広田さん?

 

それが出来たら相談しないですよ!

 

それに本人は困っているんですよ?

 

いつもの仕組みの話はないのですか?

 

 

 

 

 

まあ、そんな声が聞こえてきそうですね〜(汗)

 

 

 

 

 

 

じゃ、特別にそんなあなたのために解決のヒントをお伝えします

 

 

 

 

それは・・・・・

 

 

 

 

 

がんばるタイムです。

 

 

 

がんばるタイム

 

トリンプ・インターナショナル・ジャパン株式会社が

 

会社の生産性を向上するために導入したルールです。

 

今ではたくさんの会社で導入されていますびっくり

 

 

 

 

 

内容は以下の3つ、

 

① 12時30分~14時30分の毎日2時間は、コピー、電話、立ち歩き、雑談などすべての割り込みを禁止


② 上司や部下との打ち合わせ、相談なども禁止


③ 自分の仕事だけに集中する

 

 

 

 

ちなみに導入した結果、

 

社員同士がお互いの仕事の中断がなくなり

 

残業が大幅に削減されたそうです。

 

 

 

 

 

私の部署でもマネしてやってますが

 

邪魔されない時間があると

 

集中したい仕事が効率的にできて

 

本当にいいですよ照れ

 

 

 

 

 

導入にはみんなの協力が必要ですが

 

ググっていただくと記事がありますので

 

みんなに見せて理解を求めれば

 

比較的抵抗なく導入できると思いますニコニコ

 

 

 

 

助け合わない時間をつくることで

 

効率化って斬新ですよねウインク

 

 

 

 

オススメの技ですので

 

よかったらぜひやってみてください照れ

 

 

 

 

 

こうやって仕組みを使えば

 

仕事の効率化が図れ

 

ストレスも減りますよ照れ

 

 

 

 

これ大事ね

 

 

 

私のやり方は

 

 

 

自分をかえるのではなく

 

仕組みを提供することを

 

こころがけています

 

 

 

 

 

時間管理も同じで

 

絞り込む、分解する、計画する

 

そんな仕組みを取り入れると、うまくいきますよ〜照れ

 

 

 

 

 

 

今日は以上です

 


 

 

最後までお読みいただきありがとうございます照れ

 

 

 

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こんにちは!

 

時間管理コーチ兼コンサルタントの

広田です

 

 

今日も開封いただき、ありがとうございます照れ

 

 

 

 

先週やっていた

 

Amazonの「新生活セール!」

 

やっぱり買ってしまいました照れ

 

これからしばらくは節約生活しますえーん

 

 

 

 

 

 

 

では、今日もサクッとお伝えしていきます照れ

 

 

 

 

 

さて、今日のお悩みですが

 

「手戻りを減らして仕事の質を上げたい」とのことびっくり

 

 

 

 

なるほどね〜〜

 

なんか今日は堅い話ですね

 

よくよく聞くと

 

 

 

 

そのクライアントさん、

 

プロジェクトの仕事が多いのですが

 

ある程度作り込んで上司や客先に報告したら

 

最後にひっくり返されて

 

やり直しになることが多いとのことえーん

 

 

 

 

 

 

う〜ん

 

それは悩ましいですね〜

 

 

 

 

まあ、わかりますよ〜

 

その気持は。。。。

 

 

 

 

 

 

せっかく1回で終わることを目指して

 

一生懸命作り込んで

 

最後にひっくり返されると

 

やる気なくしちゃいますよね〜

 

 

 

 

 

でもね〜

 

 

 

やり直しが多いと

 

評判が悪くなって

 

雰囲気悪くなっちゃいますよね〜えーん

 

 

 

 

それだったらいっそのこと

 

その人からの仕事、

 

断っちゃえばいいじゃないですかウインク

 

 

 

 

 

 

え?

 

広田さん?

 

それが出来たら相談しないですよ!

 

それに本人は困っているんですよ?

 

いつもの仕組みの話はないのですか?

 

 

 

 

 

まあ、そんな声が聞こえてきそうですね〜(汗)

 

 

 

 

 

 

じゃ、特別にそんなあなたのために解決のヒントをお伝えします

 

 

 

 

それは・・・・・

 

 

 

 

 

アジャイルです。

 

アジャイルは英語で、

 

「素早い・機敏な・(頭の回転が)速い」

 

の意味です。

 

 

 

 

もともとは

 

ソフトウェア開発から生まれた

 

仕事のやり方で

 

変化の速い環境の中で

 

柔軟に対応できるよう開発されたものです

 

 

 

 

詳しいことはググっていただくとして

 

超超超超簡単に言うと

 

最初はざっくり完成させて

 

徐々にレベルを高めていく方法です

 

 

 

 

これのよいところは

 

途中途中で確認できることと

 

状況が変わっても対応しやすいところです

 

 

 

実は支持される内容って

 

上司や顧客も完成したイメージが

 

明確ではないことが多いんですねびっくり

 

 

 

なので、ざっくり作ったもので確認してもらい

 

徐々に完成させていくプロセスが

 

無駄がなくてとってもいいんですよ照れ

 

 

 

 

上司や顧客には事前にやり方を

 

説明しておけばOK!

 

言い方は、

 

「イメージを共有したいのでこまめに確認させてください」

 

って言えば大丈夫ですよグッド!ニヤリ

 

 

 

 

オススメの技ですので

 

よかったらぜひやってみてください照れ

 

 

 

 

 

こうやって仕組みを使えば

 

ちょっとした切り替えが楽になりますよ照れ

 

 

 

 

これ大事ね

 

 

 

私のやり方は

 

 

 

自分をかえるのではなく

 

仕組みを提供することを

 

こころがけています

 

 

 

 

 

時間管理も同じで

 

絞り込む、分解する、計画する

 

そんな仕組みを取り入れると、うまくいきますよ〜照れ

 

 

 

 

 

 

今日は以上です

 


 

 

最後までお読みいただきありがとうございます照れ

 

 

 

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