上司は思いつきでものを言う ～17現場と出会えなければ会社は枯れる
「上司は思いつきでものを言う」
正直、タイトルのインパクトだけでレジ直行（笑）
ちなみに、
わたし自身は上司でもあり部下でもあります
今回、記事17では
「現場と出会えなければ会社は枯れる」
をご紹介します
以下、一部抜粋
↓
会社というのは、
現場との出会いによって基礎を確実にし、
大きくなる一歩を踏み出します。
その段取りをどうこなしていくかが、
会社における現場との戦闘であり、
それに慣れて「ウチは適当にやっておけばOK」
となってしまったときから、
「危機＝退廃」が始まります。
別に激しい戦闘にならなくても、
そこに現場が生じていれば、
そこにあるのは「現場との格闘」です。
そして「現場」と出会わなかったら、
いかなる格闘も生まれません。
需要がなければ会社は成り立ちません。
会社が、
「自分たちはここに根をおろす」と決めても、
必要な養分が吸収できなければ、
木は枯れてしまいます。
会社という木は自分たちに必要な養分と出会うために、
どんどん根を伸ばしていかねばなりません。
自分達に必要な養分と出会わなかった場合は、
根が吸い上げる養分にあわせて、
木のあり方を変えていかねばなりません。
市場という現場は移り気です。
だから「消費者のニーズに合わせる」という、
改変も必要です。
社内の意識改革や構造改革も必要です。
会社は現場とであって大きくなり、
そして現場にあわせて、
その形を変えていくものなのです。
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次回記事18では「景気が悪くなった時問題は表面化する」をご紹介します。
以上、抜粋した部分だけ読むと
単純に部下が上司をつるしあげる内容の本かと
誤解されるかもしれませんが、さにあらず、
儒教や戦国時代まで網羅して最終的には「たちあがれ日本！」
とビジネスマンにむけてのエールが送られている
わたしにとっては奥深い本です
「上司は思いつきでものを言う」
《 好評連載シリーズ 》
- ＜上司は思いつきでものを言う＞
- 20 人間的な声を出す
- 19 会社には二つの宿敵があった
- 18 景気が悪くなった時問題は表面化する
- 17 現場と出会えなければ会社は枯れる
- 16 創業時の会社と現場の分裂はない
- 15 景気がいい時は何も問題ない
- 14 上司は故郷に帰れない
- 13 上司は命令者ではない
- 12 上司は現場に嫉妬する
- 11 現場は上司の故郷である
- 10 部下の提言は上司の思いつきを招く
- 09 誰が上司に思いつきを言わせるか？
- 08 かくして「思いつき」は生まれる
- 07 会議は「前提の確認」で終わる
- 06 どうして思いつきでものが言えるか
- 05 現場から見るか会社から見るか？
- 04 上司も人である
- 03 上司の立場
- 02 会社内での事例
- 01 基本的な理解の仕方
《 ひとこと 》
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