上司は思いつきでものを言う ~10部下の建設的提言は、必ず上司の思いつきを招きよせる
「上司は思いつきでものを言う」
正直、タイトルのインパクトだけでレジ直行(笑)
今回、記事10では
「部下の建設的提言は、必ず上司の思いつきを招きよせる」
をご紹介します
以下、一部抜粋
↓
あなたは会社の中で建設的な提案をします。
この方向は必ず「下から上へ」です。
「建設的な提案」とは、現場のあり方を反映して
その結果、会社を豊かにするようなものですから
当然この流れは「下から上へ」です。
この逆の「上から下へ」は、
「会社から現場へ」であり、つまり命令です。
建設的ではなく、会社のエゴイズムです。
ただし、エゴイズムだからいけないのかというと
そんなことはありません。
会社とは「利潤を追求ために存在する組織」なので、
会社のあり方からすれば、これは「善」です。
しかし、いくら「善」だからと言って、
会社が一方的に現場から収奪するだけでは現場がやせます。
社員が擦り切れるということがおきます。
現場が、会社に十分な利潤をもたらすだけの豊かさを
持っているのなら問題ありません。
しかし現場はだんだんやせてきます。
そのことにあなたは気づきます。
「このままでは、やばいことになる」
と思うあなたは、建設的な提案をします。
そしてあっさり、上司からはねつけられます。
はねつけられるのは、
あなたの提案が会社の基本的流れと逆行する
「下から上へ」のものだからです。
命令系統は「上から下へ」だけですが、
現場を無視して会社は成り立ちません。
だから、一度上司にはねつけられても、
あなたの提案が真に「建設的」であれば、
これは必ず受け付けられます。
そして問題はその先に生まれます。
あなたの建設的提案が受け入れられると
上司の思いつき回路が作動したくてムズムズしだすのです。
「上司は思いつきでものを言う」
次回11は
「現場は、上司の故郷である」
をご紹介します
↑
最近人生の大先輩に教わったこと。
どうしてもやりたい仕事があれば、上司の駄目出しの2回や3回でめげていては駄目だ!
どうしてもやりたい仕事とは、
上司の駄目出しを乗り越えてやるものだ!!
以上、抜粋した部分だけ読むと
単純に部下が上司をつるしあげる内容の本かと
誤解されるかもしれませんが、さにあらず、
儒教や戦国時代まで網羅して最終的には「たちあがれ日本!」
とビジネスマンにむけてのエールが送られている
わたしにとっては奥深い本です
「上司は思いつきでものを言う」
《 好評連載シリーズ 》
- <上司は思いつきでものを言う>
- 20 人間的な声を出す
- 19 会社には二つの宿敵があった
- 18 景気が悪くなった時問題は表面化する
- 17 現場と出会えなければ会社は枯れる
- 16 創業時の会社と現場の分裂はない
- 15 景気がいい時は何も問題ない
- 14 上司は故郷に帰れない
- 13 上司は命令者ではない
- 12 上司は現場に嫉妬する
- 11 現場は上司の故郷である
- 10 部下の提言は上司の思いつきを招く
- 09 誰が上司に思いつきを言わせるか?
- 08 かくして「思いつき」は生まれる
- 07 会議は「前提の確認」で終わる
- 06 どうして思いつきでものが言えるか
- 05 現場から見るか会社から見るか?
- 04 上司も人である
- 03 上司の立場
- 02 会社内での事例
- 01 基本的な理解の仕方
《 ひとこと 》
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