胡錦濤主席訪朝一ヵ月後の○五年一二月二四日、中国国営新華社と朝鮮中央通信が同時に、盧斗哲・北朝鮮内閣副首相と曾培炎・中国国務院経済・エネルギー担当副首相が、北京人民大会堂で「中朝政府間海上共同開発に関する協定」にサインしたと報じた。両国が海底油田を共同で開発することに合意したというのだが、油田の規模や位置については明らかにされなかった。しかし、これに先立つ一〇月、中国海洋石油公司(CNOOC)が潮海で推定埋蔵量六六〇億バレルの巨大な海底油田を発見したと発表していたので、濡海と北朝鮮近海の黄海にまたがる海底に有望な油田があることが印象づけられた。


韓国の週刊誌『時事ジャーナル』(○六年一月一〇日号)は消息筋の話として、この海底油田は北朝鮮領海内の黄海にあり、中国政府は埋蔵量を五〇億~六〇億バレルと推定していると報じた。中国は協定締結一年前にこの油田を発見していたが、北朝鮮領海内にあったため、水面下で折衝を続けてきたという。五〇億バレルという桁違いの数字は、中国のインターネットでもニュースとして流されていた。あくまでも推定埋蔵量だが、本当に、そんな大きな油田が北朝鮮近海にあるのだろうか。実はこの油田、一〇年前にも話題になったことがある。オーストラリア在住の地質学者、崔東龍博士が北朝鮮での探査を続けた結果、石油埋蔵の可能性があるとされた油田である。一九九七年一〇月、北朝鮮石油工業省の日本での広報活動を請け負った石油コンサルタント会社が、東京千代田区の九段会館で投資説明会を開いたが、降って湧いた眉唾話にさしたる反応もなく終わった。


九八年に訪朝しか韓国の財閥、現代グループの故鄭周永名誉会長に、金総書記が「わが国が開発中の油田から出た原油をパイプラインで南に送ろう」と豪語したこともあった。埋蔵量の多寡はともかく、北朝鮮近海に石油が眠っているのは事実のようだ。にもかかわらず、開発が一向に進んでこなかったことを考えると、深海の油田開発に莫大な費用がかかり、採算が合わないと判断されたに違いない。その程度の油田に、中国が採算を度外視してまで開発に参加しようというのは、三六号文献で提示された東北振興の趣旨にもそぐわない。一方で、それは軍事用ではないのかという指摘もある。油田開発が本格化すれば、中国の技術陣だけでなく、油田の保護を口実に中国海軍が北朝鮮領海に進出することができるからだ。日本海側での油田開発も同時に進めると、五〇年間の租借権を得た羅津港とセットで、中国とは無縁とされてきた日本海に人民解放軍の軍艦が出現する事態にもなりかねず、日本としても他人事ではすまされなくなる。


黄海での中朝共同の油川開発は、○六年の北朝鮮のミサイル発射と核実験で宙に浮き、中国軍の北朝鮮近海への進出は今のところ日の目を見ていない。前述したように、米国の金融制裁に反発した北朝鮮のミサイル乱射事件は、政治的には中国に向けて打たれたわけだが、このときの中国の反応は大規模な軍事演習となって現れた。人民解放軍の機関紙『解放軍報』○六年七月二九日付によると、瀋陽軍区の某歩兵部隊が七月二五日夜、長白山一帯でミサイル発射訓練を行った。雨の降る悪天候の中、ヘリコプターを仮想した空中目標に向け二三基の短距離地対空ミサイルを発射し、すべて命中させたという。北朝鮮のミサイル発射からわずか二〇日後のこの訓練は、瀋陽軍区傘下の第一六集団軍(軍団)によって実施された。


九月、この瀋陽軍区所属の歩兵と機甲部隊、先端技術が導入されたレーダー部隊などが合同で、長白山で再び大規模な戦術訓練を実施した。これとは別に、同軍区第三九集団軍隷下の第一九〇機械化歩兵旅団が、九月五日から一〇日間、三〇〇〇名の兵力を1000キロ移動させる長距離機動訓練を内蒙古自治区の草原地帯で行った。第三九集団軍は、かつての朝鮮戦争に参戦した先鋭部隊でもある。そして、核実験三日後の一〇月コー日から一週間、山東省を本拠地とする済南軍区の機械化歩兵師団が、「確山二〇〇六」と名づけられた長距離機動訓練を行った。一連の軍事訓練は『解放軍報』を通して積極的に報道されており、北朝鮮に対する警告であることは明らかだった。

ケネディとリンカーン大統領の人生にさまざまな点で奇妙な符合が見られることはすでに触れたが、ケネディの人生を顧みたときに、歴史上の人物のなかで私がまず思い浮かべるのは、ローマのシーザーである。シーザーもまたケネディと同じように、子供の頃は病弱だった。そして、クレオパトラという当代一の性的な魅力に富んだ女性と関係をもち、最後には暗殺された。そしてシーザーは、その最期のときに「ブルータスよ、お前もか」という有名な台詞を残している。


ジョンソンは、ケネディ政権に副大統領として入閣するまで民主党の院内総務として絶大な権力を握っていた。にもかかわらず、ケネディ政権のなかでは、最初の閣議に呼ぶのも忘れられるほどの閑職に追いやられていた。インテリぞろいのケネディ政権のなかでは、ひとりテキサス出身のカウボーイとして浮いた存在でもあった。ケネディの弟のロバートとの関係も険悪だった。


もしかしたら、マリリンーモンローという当代随一の性的な魅力に富んだ女性と関係をもち、そして暗殺されたケネディも、最期の瞬間なにか言葉を発することができたならば、「ジョンソンよ、お前もか」といったのかもしれない。ジョンソンがケネディを暗殺する内的な動機は十分に存在した。しかし、だからといって。ジョンソンを暗殺犯に仕立て上げる理由にはまったくならないことはいうまでもない。


そのジョンソンがもっとも恐れていたのが、オズワルドとソ連の情報機関との関係が明らかになり、ケネディ暗殺事件の背後にソ連がいることが判明して、共産主義国とのあいだに第三次世界大戦が始まることだったが、ケネディ暗殺事件の背後でソ連が糸をひいていたという可能性も、完全には否定はできないものの、現実的には考えにくい。カストローキューバの場合と同じように、ここでもまた、ソ連にとって、ケネディよりもジョンソンのほうが与しやすいという理由はほとんど見当たらないからである。


南部の右翼思想の持ち主たちも、ケネディ兄弟には大きな反感を抱いていた。彼らは、ケネディが黒人に対して甘いと考え、ケネディのせいで、自分たちは黒人と同じトイレを使い、黒人と同じレストランで食事をしなければならなくなったと思っていた。彼らは、黒人に甘い判決を下し、ケネディ暗殺事件の解明に当たったウォーレンを人民の敵ナンバー2と考えていた。いうまでもなく、ナンバーーはケネディである。

当社がこれからさらに拡大・発展していくために、ヒト、モノ、カネのなかで最も重要となるのが「人」である。世界にネットワークを持つスカウト会社やより高度な大学をはじめとして質的人材を確保するためのあらゆるルートや人脈を構築することが求められている。また、他社にはない独自性を持った採用戦略が必要である。拠点ごとのより一層の採用力の強化はもとより、グループあげての採用力を強化する。


F10においては、①OYL社、ダイキンオーストラリア、本社が共同でオーストラリアの大学でリクルーティング活動、②大金中国と本社が共同で「中国人学生合同説明会」に参加、③マッケイ社と本社が共同で、「ボストンキャリアフォーラム」に参加などを実行している。また、OYL社、ロテックス社、日本無機などの買収や、格力との提携も、当社にない技術やノウハウを持った人材の確保にもつながった。一連の取り組みにより、F10を支える人材を強化できた。世界一になったことで、これまでにない一流の人たちや優秀な人材が集まり、コンタクトできるようになってくる。人の採用にあたっても、グローバルーナンバーワン企業になったことを前面に出し、より高度な質的人材を、より多く採っていきたい。


単に退職補充など空きポジションに人を採用するという観点だけではなく。これからの事業の発展を担う質的人材、将来の幹部候補の採用に即座に着手し実行することが何より求められている。新中期5ヵ年計画では、海外拠点における開発機能の現地化を目指す。各拠点では、これまで以上の技術者の大幅な増強が必要。優秀な技術者を大量採用し、徹底した早期育成策を展開する。学生に人気のある企業ほど学生との接触回数を増やし、プレゼンスを高めている(リクルフターによる大学へのアプローチ、大学内セミナーへの積極参加、インターンシップ機会の提供、奨学金の提供など各国独自の施策)。


海外で採用した学生の教育については、日本に来てもらって短期に技術を習得できる育成計画を立案し実行する。世界の優秀な人材が集まる大学からの採用も強化する。優秀な中国人やインド人は、米国の大学に留学する傾向がある。出身国の大学で優秀な人材を採用するとともに、出身国から海外に留学している優秀なグローバル人材の採用も推進する。2011年度は、採用活動もしながら、米国、欧州、中国などで、どの大学に、どのような国籍の人材がいるのか人材マーケティングを実施する。その結果をもとに、自国に戻り活躍したい人材に訴求するキャリアパスや処遇条件の確立や、奨学金、国を越えたインターンシップの場の提供などを通して採用力を強化する。そのために、国、地域を越えて世界中を動きまわり、グローバル採用を推進する責任者を配置する。


欧州、米国などの先進国に加え、インド、ブラジルなどの新興国で事業発展を担う経営幹部の確保が急務である。事業戦略の明確化と並行して人材を探し、必要な人材を早期に確保する。これまで、ダイキン(本社)経営幹部や拠点長の人脈・ネットワークや世界にネットワークを持つスカウト会社を活用して、ライバル他社や業界からの人材獲得を進めてきたJ今後。スカウト会社のトップやキーマンとの密な人脈を形成し、人材探索・人材獲得力を強化する。優秀な人材ほど、自分のビジョンとマッチする明確なキャリアパスと信賞必罰とも言える成果主義の処遇を求めるもの。全グループ従業員が、目標を持ってチャレンジできるキャリアパスをグループ各社ごとに構築することを目指す。


また、各拠点の取り組みの充実に加え、グローバル人材を意識したキャリアパスの構築も目指す。特に、優秀なグローバル人材については、国・地域を越えてのキャリアパスの具体化が重要。挑戦するテーマや、ポジションの可能性の提示に加え、どの国や地域に活躍の場所があるか。また、日本でのリーダーシップ教育や技術教育の提供など、各拠点だけにはとどまらない仕組みも必要。当社にはまだ明確なキャリアパスがない。優秀な人材を確保するためには、グループ共通のキャリアパスを作る必要がある。