ボトルネックとは何か
ですがその名の通り
そこで滞ってしまうポイントのことを
指します。
スポーツで言えば
穴。
そこへ攻められたら
崩される。
そこへパスを出せば
失敗する
ボールを取られる。
流れが止まる。
と言う人のことです。
事業で言えば
それが人のこともありますし
仕組みのところだったりします。
いずれにせよ
鎖のことを思い浮かべていただければ
わかりやすいですが
一番弱いところで
鎖は切れます。
なので、弱いところを
鍛える、もしくは、
強くする
もしくは変える。
こんな経営判断が重要になります。
メッセージの返信
作業
ボトルネックになっている人
いませんか？
一番遅い人
やる気のない人で
全てのプロジェクトのレベルが
下がります。
進捗が遅れます。
成果が出るのが
遅くなります。
売り上げは立ちません。
経費ばかりが流れていきます。
会社は存続の危機に陥ります。
それが、長期的に見て
仕組みにじっくり時間をかけたほうが
よかったり
その人の才能を開花させたい
と言う思いがあれば
耐えるポイントも理解でき
進めることができますが
なんとなく進めていて
苦労をしているのであれば
話が別です。
３ヶ月を目処に
変える。
人材も、試用期間は３ヶ月。
事業も利益が出ていなければ
３ヶ月。
変化させなかれば
惰性でことが運びます。
苦労します。
自分の事業のボトルネックは
どこなのか。
日々の業務で感じるところはもちろん。
数値化して、ボトルネックを排除
改善。
こうして経営改善をしていくこととなります。
追伸
エリヤフゴールドラット氏の
ザゴール
を読むと
よりイメージが湧くかもしれませんね。