優しい経営者にある間違いです。
やった結果ももちろんですが
やる中でのプロセスをねぎらいたい気持ち
すごくわかります。
しかし、
プロセスは評価しては行けません。
もちろん、良好な人間関係が
より良い経営をしていくために必要ですので
ねぎらいたくなる気持ちもよくわかり
それで上手くいくケースもあります。
しかし、
経営上のセオリーは
与えられた目標
出た結果に対してのみ
評価をして良いものです。
なぜかと言えば、
そのプロセスに至るまでの
頑張り
一生懸命さ
遅くまで仕事をしていること
個人的見解
感情 主観
これらを評価してねぎらって仕舞えば
これからは、自分を守るために
頑張りを評価されるように
頑張ってしまう人を生み出してしまうからです。
夜遅くまで仕事をしていました。
チャットでクリックレスポンスをしていました。
もちろん、必要な行動により
結果がついてくるのは有りますが
結果を評価することで
プロセスは付いてきます。
頑張っている感
やっている感
を出してくるようになってしまうのです。
これ、辛いです。
人間、誰しも
承認欲求が有ります。
見て欲しい、
自分の頑張りを
認めて欲しい。
褒めて欲しいものです。
しかし、結果が出ていないものを
評価したり、歩み寄っては行けません。
その人の頑張り、成長
結果に対しての責任感を
奪ってしまうことになります。
結果だけを評価する
ようにしてください。
プロセスを評価してしまうと
自分の不足が明らかにならないので
成長が難しくなります。
幹部であっても、
場を良くしたり、空気を読む力だけで
評価してはいけません。
設定した基準を超えたかで
評価。
経営上、これが鉄則です。
プロフィール
経営コンサルタントの石塚洋輔です。
世界トップのグルたちから受け継いだ
長期的に継続発展するビジネス構築のメソッドをお伝えしています。
世界トップのグルたちから直接伝授されたビジネススキルを伝える講演活動を実施。
自身で経営する店舗は自分がいなくても日本一の表彰を受け続ける起業家。
現在は世界中を視察に回り、
事業を多角化させながら経営コンサルタントとして活動中。
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著書
サッカー脳で考える起業のルール: ビジネスをゲームメークする49の方法 https://www.amazon.co.jp/dp/477266128X/ref=cm_sw_r_cp_
世界中の人々の自己実現に寄与し
未来の子どもたちにより良い社会環境を創造する。
私の活動理念です。
今、子どもたちが夢を持たなくなっています。
それは、身近な大人がステキにカッコ良く生きていないからです。
未来の子どもたちにカッコいい背中見せられる大人を増やしたい！
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