優しい経営者に有りがちな間違いです。
関わる人に平等に接し
自発的に仕事ができる人材に育って欲しい、
自由に仕事をして欲しい。
自分の強みを活かして
自己実現して欲しい。
であるがために、その人たちを信頼しすぎて
対等に思われてしまうケース。
俺、私、こんなにやっているし、、、
現場のこと知っているし、、、
などなど、
数え切れないくらいに
No.2以下の社員から出てくる
意見の数々が有ります。
承認欲求が強い人が組織にいてしまうと
本当に辛い会社経営になります。
上下関係をわきまえて
感謝、素直、謙虚の姿勢をずっと貫いてくれるメンバーであれば、安心して事業を任せられますが
少人数でなんとかして回している中小企業
そう、整った人材ばかりでは有りません。
上下関係を明確にすべきですし
評価する側、される側のスタンスは
崩すべきでは有りません。
週に一回でも
自分の担当するプロジェクトの成果を報告してもらい
それに対して、目標値に行っているのかいないのか。
自分と同じ業務をしていたり
一緒にプロジェクトを進行していたりで
優しい経営者ほど、その人の個性や可能性
才能を大切にしますから、
気をつけなければいけないのは
上下関係
評価する側、される側。
対等に思わせてしまったら最後
その人たちを勘違いさせてしまいます。
自由にさせすぎて
Na.2以下の人材が育たなっかり、
風土が乱れていきます。
ルールを守る。
例外はなし。
この人だけ、いいよにしていたり
なんでもやっていいは
組織の風土を乱します。
さらに会社は悪化します。
ルールの中で
その中で自由にする
これはOKです。
組織の風土を作るのは
経営者、
ルールを守らせるのも
経営者。
社員、チームメンバーを
勘違いさせないようにするのも
経営者。
勘違いさせてしまったら
本当に辛い経営になります。
良い人材で、共創して
理念に沿った活動をして行きたいですね。
プロフィール
経営コンサルタントの石塚洋輔です。
世界トップのグルたちから受け継いだ
長期的に継続発展するビジネス構築のメソッドをお伝えしています。
世界トップのグルたちから直接伝授されたビジネススキルを伝える講演活動を実施。
自身で経営する店舗は自分がいなくても日本一の表彰を受け続ける起業家。
現在は世界中を視察に回り、
事業を多角化させながら経営コンサルタントとして活動中。
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著書
サッカー脳で考える起業のルール: ビジネスをゲームメークする49の方法 https://www.amazon.co.jp/dp/477266128X/ref=cm_sw_r_cp_
世界中の人々の自己実現に寄与し
未来の子どもたちにより良い社会環境を創造する。
私の活動理念です。
今、子どもたちが夢を持たなくなっています。
それは、身近な大人がステキにカッコ良く生きていないからです。
未来の子どもたちにカッコいい背中見せられる大人を増やしたい！
だから私は発信し続けます。
争う競争ではなく共創
みんなで手を取り合い、一緒に"共創"
Co Creation （コクリエーション）
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みんなが1人のために
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