リスケに必要な書類は、まず改善計画書！

リスケが思い通りいくかは、改善計画書で決まる？

中川社長のリスケ計画でまず、外堀は埋まった。

その銀行との個人の取引及び家族も含め、ほとんどを郵便局を含め他の金融機関へ移し終えました。

ただ、一部担保が絡んでいる定期預金などはそのままです。

一応予定通りの体制が整いました。

さて次は、交渉するときのネタ作り「改善計画書」の作成です。

まず、資金繰り分析から入ります。

過去の流れを、大まかな数字に落として過去２年分を作る。

おおまかな数字で、ＯＫです。
難しく考えずに、過去の事ですので正直に書く事です。

必ず自分で調べ、書く事が非常に重要です。

改善計画書の書き方のもう少し突っ込んだ説明は次回。。。






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銀行はわかっている？

おはようございます！


今週も会社の為従業員の為、そして家族と自分の為にがんばりましょう！



銀行はわかっている。

中川社長（仮名）の欠点は、銀行にいい顔をしていたいという願望が以上に大きい事です。

皆さんはどうですか？

銀行という所は、冷たい所ですヨ！

中川社長にキッパリと言いました。

銀行はわかっています。

貸した時点で、いずれ返済資金が足なくなる事を‼

だから、堂々とリスケを突きつければいいんです。

銀行はすべて予測済みです。

だからその裏を読む力がいるんです。

だから、知識武装が必要なんです。





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リスケの極意 その2

リスケの最も重要な事は、出口の整理！

中川社長（仮名）も、又私もそして多くの中小企業の社長さんたちも多分、借り方のミスマッチをしている。

本来短期で借りるべき融資を、長期借り入れで借りたり。

また、その反対であったり、銀行の進めでビジネスローンを借りていたり、額は小さいがカードローンを使っていたり・・・

要するに、複雑な借り入れ明細になっている事が多い。

リスケの大きな目的は、元金を減額して資金繰りを楽にする事ともうひとつ、出口の整理という大きな目的が
あります。

ミスマッチになっている借り入れを、正常な流れに整理し出口をスムーズにするという事です。

この事の詳しい説明は次回で





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