社内向けのメッセージを一部修正して書いています。
みなさんのお陰で何とか4期目も無事に終了しようとしています。
個人的に公私ともども創業以来一番困難が多い1年となりました。
年始早々、システムトラブルがあったり
大口のお客さんのアカウントを失ったり
家庭でも病人が出たり、その場その場は何とか上を向いてやってきましたが
一人では潰されそうになるときも1日くらいありました。笑
後半は新規サービスの立ち上げにあたり採用したMちゃんの圧倒的な貢献
採用出来ればいいな程度に思っていたNのびっくり仰天の入社。
コンテンツ書ける人を採用したいな思ったときのSさんの入社。
私はなんだかんだで人に本当に恵まれているなと実感しました。
「世界で活躍する人・企業・サービスを創造する」の理念のもとで
強い「個」が強い「組織」を作るという想いはぶれません。
まずは一人ひとりが組織にぶら下がることなくまずは自身が稼ぐことに
集中すれば組織として成長するものと考えています。
このメンツでは出来ると思います。
来期のビックトピックスをこの後の忘年会で発表するので乞うご期待！
今年も1年お疲れ様でした。本当にありがとう！
来年もよろしくお願いします！
木下
「当たり前のことを当たり前にやる」
ダメな会社ほど当たり前が出来ていないことが多い。
小さな約束こそ守るべき。
会社はチームプレーで成り立っているので誰か一人でも
気が抜けているとすぐにほころびが出てくるもの。
自分に対して、チームに対して、クライアントに対して
「時間」「成果」「納期」「挨拶」「日報」など
小さな約束が守れているだろうか。
これは私自身に対して自戒の意味でも書いています。
何か抜けているところがあれば指摘して下さい。
「小さな一歩の積み重ねでしか遠くへは行けない」
イチロー
ダメな会社ほど当たり前が出来ていないことが多い。
小さな約束こそ守るべき。
会社はチームプレーで成り立っているので誰か一人でも
気が抜けているとすぐにほころびが出てくるもの。
自分に対して、チームに対して、クライアントに対して
「時間」「成果」「納期」「挨拶」「日報」など
小さな約束が守れているだろうか。
これは私自身に対して自戒の意味でも書いています。
何か抜けているところがあれば指摘して下さい。
「小さな一歩の積み重ねでしか遠くへは行けない」
イチロー
8月より勤務時間を一部見直した
10時から16時までをコアタイムとして
始業時間を7時、8時、9時、10時から各自が選択できるようになった。
終業時間も始業時間に合わせて前後し
7時出社だと16時までが定時になる。
いわゆるフレックスタイム。
初日は７時に出社。
いつも通る道も人も車も少ない。
気温も幾分涼しく、良いことづくし。
何よりも人より早く世の中の情報を仕入れて
準備出来ることが何よりも効果的だ。
今後これが継続的な成果に繋がれば次のステップとして
Aさんは香港、Bさんはシンガポール、CさんはNYといった形で
場所の制約もなくしたフレックスオフィスも検討中。
■目的・期待すること
・決まりきった時間、場所で働かなくても成果を上げる力をつける
・緊急ではないが重要なことを遂行する時間を増やす
・通勤負担を減らす
・成果とは「売上」「納期」「業務Output」を指す
・24時間を最大限有効活用する
・会社にいない時間に本を読んだり、業界人とあって知識を深めるなど
勉強をすることで仕事人としてのスキルUPする
自ら定めた時間を申告して1秒でも遅刻した際は定時の9時に
出社したことになるのでみんな必死だ。
決められた場所と時間に出社して決まった日にお給料を
もらえる労働体系に以前から疑問を持っていた。
試行錯誤しながらメンバー全員が活き活きと
仕事に望んで世の中に付加価値を提供できる
勤務体系を構築していければと思う。
何がともあれ「結果が全て」。
10時から16時までをコアタイムとして
始業時間を7時、8時、9時、10時から各自が選択できるようになった。
終業時間も始業時間に合わせて前後し
7時出社だと16時までが定時になる。
いわゆるフレックスタイム。
初日は７時に出社。
いつも通る道も人も車も少ない。
気温も幾分涼しく、良いことづくし。
何よりも人より早く世の中の情報を仕入れて
準備出来ることが何よりも効果的だ。
今後これが継続的な成果に繋がれば次のステップとして
Aさんは香港、Bさんはシンガポール、CさんはNYといった形で
場所の制約もなくしたフレックスオフィスも検討中。
■目的・期待すること
・決まりきった時間、場所で働かなくても成果を上げる力をつける
・緊急ではないが重要なことを遂行する時間を増やす
・通勤負担を減らす
・成果とは「売上」「納期」「業務Output」を指す
・24時間を最大限有効活用する
・会社にいない時間に本を読んだり、業界人とあって知識を深めるなど
勉強をすることで仕事人としてのスキルUPする
自ら定めた時間を申告して1秒でも遅刻した際は定時の9時に
出社したことになるのでみんな必死だ。
決められた場所と時間に出社して決まった日にお給料を
もらえる労働体系に以前から疑問を持っていた。
試行錯誤しながらメンバー全員が活き活きと
仕事に望んで世の中に付加価値を提供できる
勤務体系を構築していければと思う。
何がともあれ「結果が全て」。
社内で使うデジタル一眼レフを買いに行った。
軽さと使い勝手重視で探して、lumix dmc-fz48を購入。
アウトレット品ながら完全な新品。
価格は14000円。
部品、製造コスト、物流、販促、もろもろ考慮しても
明らかな赤字だろう。
デジカメのみならず、あらゆる家電製品の現場で
起きている価格破壊ならぬ、価格疲弊を目の当たりにした。
スペックと価格で勝負していてはジリ貧。
日本のメーカーが得意としていたブランドで勝負も最近は危うい状況。
消費者にとっては嬉しいことだがメーカーは辛い。
軽さと使い勝手重視で探して、lumix dmc-fz48を購入。
アウトレット品ながら完全な新品。
価格は14000円。
部品、製造コスト、物流、販促、もろもろ考慮しても
明らかな赤字だろう。
デジカメのみならず、あらゆる家電製品の現場で
起きている価格破壊ならぬ、価格疲弊を目の当たりにした。
スペックと価格で勝負していてはジリ貧。
日本のメーカーが得意としていたブランドで勝負も最近は危うい状況。
消費者にとっては嬉しいことだがメーカーは辛い。
本日は午後半休をもらって
前から約束していた上野動物園へ。
タイミング良くシンシンが妊娠の兆候らしい。
半年もほったらかしにしてしまいました。
今までブログを書かなくても事業にほぼ影響はないと考えてました。
しかし、それは間違いでした。
経営は終わりのないものですが途中経過として
毎月の成績（試算表）、年度の決算書として形になります。
それらをじっくり見ることで定量的な振り返りは出来るのですが
その時どんな心境だったのか、何故そのような意思決定をしたのか
などの定性的な分析は全く出来ません。
どこかしっくり来ないで何となく消化不良のまま
前に進んでいる感じがしていました。
そんな中、この本を読んでドキッとした一文がこれです。
P138：ブログの更新が滞った時期は自分の成長がストップしたとき
人は自分が期待するほど、自分を見ていてはくれないが、がっかりするほど見ていなくはない/講談社
￥1,365
Amazon.co.jp
私も2004年からブログを書いていて
分かったことですが口数が多い時は自分も会社も成長して、
滞っているときは成長曲線が緩やかになる傾向が判りました。
だったらブログを定期的に更新して
成長曲線をグイっと上に向けようと思った次第です。
このブログで続けるかどうかはまだわかりませんが
最低でも週に1回は何かしらの更新をしていきたいと思います。
よろしくお願いします。
今までブログを書かなくても事業にほぼ影響はないと考えてました。
しかし、それは間違いでした。
経営は終わりのないものですが途中経過として
毎月の成績（試算表）、年度の決算書として形になります。
それらをじっくり見ることで定量的な振り返りは出来るのですが
その時どんな心境だったのか、何故そのような意思決定をしたのか
などの定性的な分析は全く出来ません。
どこかしっくり来ないで何となく消化不良のまま
前に進んでいる感じがしていました。
そんな中、この本を読んでドキッとした一文がこれです。
P138：ブログの更新が滞った時期は自分の成長がストップしたとき
人は自分が期待するほど、自分を見ていてはくれないが、がっかりするほど見ていなくはない/講談社
￥1,365
Amazon.co.jp
私も2004年からブログを書いていて
分かったことですが口数が多い時は自分も会社も成長して、
滞っているときは成長曲線が緩やかになる傾向が判りました。
だったらブログを定期的に更新して
成長曲線をグイっと上に向けようと思った次第です。
このブログで続けるかどうかはまだわかりませんが
最低でも週に1回は何かしらの更新をしていきたいと思います。
よろしくお願いします。
2011年もあとわずかとなりました。
最近更新が滞っていますが久しぶりの更新です。
今年も多くのお客様、ユーザーに支えられて
大きく成長することが出来ました。
粗利の推移は以下の通りです。
昨年末に掲げた「海外法人設立」「新規サービス」のスタートも
有限実行することが出来ました。
やはり目標に日付を入れること、そして逆算して行動計画を立てることは
個人としても法人としても大変重要だということを実感しました。
メンバーの成長も目を見張るものがありました。
アッション新卒1期生のKくんは最初は成果に波があったものの
後半は自らの事業を大きく伸ばしてくれました。
昨年末と比較してクライアント数を倍増出来たのは
彼の活躍なしには語れません。
また海外事業を展開するにあたっては北京語、広東語、マレー語、ベトナム語
インドネシア語を駆使できるメンバーがいることは大きな競争優位性になっています。
ただ話が出来るのではなくビジネスが出来るのは本当に心強いです。
課題もたくさんあります。
社内プロジェクトの納期に対する甘さ、個人の目標に対しての
行動量の甘さ、スピード感の低下等。
その辺りがストレッチ目標の未達に繋がりました。
私も含め、メンバー一人一人が自分を厳しく楽しく律することが
出来なければ飛躍的に成長は出来ません。
創業の2009年は「耐える」
2期目の2010年は「飛躍」
3期目の2011年は「挑戦」
4期目の2012年は「開拓者精神」でいきたいと思います。
具体的には「海外売上比率30％」「海外採用強化」を
テーマに攻めてまいります。
本当に今年も一年有難う御座いました。
来年も宜しくお願い致します。
2011年12月31日
木下洋平
最近更新が滞っていますが久しぶりの更新です。
今年も多くのお客様、ユーザーに支えられて
大きく成長することが出来ました。
粗利の推移は以下の通りです。
昨年末に掲げた「海外法人設立」「新規サービス」のスタートも
有限実行することが出来ました。
やはり目標に日付を入れること、そして逆算して行動計画を立てることは
個人としても法人としても大変重要だということを実感しました。
メンバーの成長も目を見張るものがありました。
アッション新卒1期生のKくんは最初は成果に波があったものの
後半は自らの事業を大きく伸ばしてくれました。
昨年末と比較してクライアント数を倍増出来たのは
彼の活躍なしには語れません。
また海外事業を展開するにあたっては北京語、広東語、マレー語、ベトナム語
インドネシア語を駆使できるメンバーがいることは大きな競争優位性になっています。
ただ話が出来るのではなくビジネスが出来るのは本当に心強いです。
課題もたくさんあります。
社内プロジェクトの納期に対する甘さ、個人の目標に対しての
行動量の甘さ、スピード感の低下等。
その辺りがストレッチ目標の未達に繋がりました。
私も含め、メンバー一人一人が自分を厳しく楽しく律することが
出来なければ飛躍的に成長は出来ません。
創業の2009年は「耐える」
2期目の2010年は「飛躍」
3期目の2011年は「挑戦」
4期目の2012年は「開拓者精神」でいきたいと思います。
具体的には「海外売上比率30％」「海外採用強化」を
テーマに攻めてまいります。
本当に今年も一年有難う御座いました。
来年も宜しくお願い致します。
2011年12月31日
木下洋平
ベスト8をかけた戦い。
やれるのか。
先週の木曜日、内定者K君のお母様にお会いした。
ある社長が行っているのに感銘を受けて
採用する際は必ずご挨拶をしようと決めた。
今回はその第一回。
とても素敵なお母様だった。
どんな会社に就職するのか不安だということ。
息子に勤まるのか不安だということ。
出来れば公務員になって欲しかったということ。
どれも本音だと思う。
大切な大切なご子息を、こんなちっちゃな会社でお受けするという大義。
それを承諾してくれたことに対する感謝の気持ち、会社のビジョン・夢
今後の展望を話している時は目頭が熱くなり堪えるのに精一杯だった。
絶対に幸せにしますから。とお約束する。
根拠はないけど、約束をする。メンバーじゃなくて
親御さんとの約束。そして覚悟を決める。
結婚するときに嫁さんのご両親に挨拶したときに心境は近い。
ちょっと前までは自信がなかったが
もうそんな弱気なことは言ってられない。
次にいつかお会いしたときに、笑顔でお話が出来るように。
メンバーが胸を張って仕事や会社について話が出来るように。
言葉にすることで事実とし自分自身にプレッシャーをかける。
「いい会社に出会って良かったね。安心しました。」
そう言ってもらえた時にはほっとしたが
ここがゴールではなくほんの始まりにすぎない。
一人採用するのになにを大袈裟なと言われるかもしれない。
だが私に取っては一人の人生に責任を持つということは
それくらいすごいこと。
次の日休みなので一人でもう一軒行こうかとも
思ったがオフィスに帰って仕事した。
採用は難しいけど、本当に面白い。
2013年の採用も頑張ろう。
ある社長が行っているのに感銘を受けて
採用する際は必ずご挨拶をしようと決めた。
今回はその第一回。
とても素敵なお母様だった。
どんな会社に就職するのか不安だということ。
息子に勤まるのか不安だということ。
出来れば公務員になって欲しかったということ。
どれも本音だと思う。
大切な大切なご子息を、こんなちっちゃな会社でお受けするという大義。
それを承諾してくれたことに対する感謝の気持ち、会社のビジョン・夢
今後の展望を話している時は目頭が熱くなり堪えるのに精一杯だった。
絶対に幸せにしますから。とお約束する。
根拠はないけど、約束をする。メンバーじゃなくて
親御さんとの約束。そして覚悟を決める。
結婚するときに嫁さんのご両親に挨拶したときに心境は近い。
ちょっと前までは自信がなかったが
もうそんな弱気なことは言ってられない。
次にいつかお会いしたときに、笑顔でお話が出来るように。
メンバーが胸を張って仕事や会社について話が出来るように。
言葉にすることで事実とし自分自身にプレッシャーをかける。
「いい会社に出会って良かったね。安心しました。」
そう言ってもらえた時にはほっとしたが
ここがゴールではなくほんの始まりにすぎない。
一人採用するのになにを大袈裟なと言われるかもしれない。
だが私に取っては一人の人生に責任を持つということは
それくらいすごいこと。
次の日休みなので一人でもう一軒行こうかとも
思ったがオフィスに帰って仕事した。
採用は難しいけど、本当に面白い。
2013年の採用も頑張ろう。