首都高 渋滞 事故 ラーメンなど つれづれなるままに -7ページ目

めん屋いなば@新宿御苑

麵屋いなば@新宿御苑

 

新宿御苑付近で打ち合わせがあり

 

それに併せて ここで昼飯

 

濃厚魚介豚骨で

 

スープはどろどろ系

 

麺は自家製極太四角い麺で

 

こしありありで 濃厚スープにはちょうどいい。

 

普通にうまいのだが ちとしょっぱい

 

なんせ評価を低くしているのが

 

店主さんのテンションの低さ

 

というか無愛想さ。

 

 

客がはいってきても 一切無反応

 

カウンタに食券おくと

 

だまってもっていく。

 

そしてだまってラーメンが出てくる。

 

帰りも無反応w

 

ここまで徹底していると

 

まてよ

 

これは もしや新しいスタイルなのか?

 

と思ってしまうくらいすごいw

 

 

寡黙を超えているレベルで ある意味すごい。

 

 

でも 角地で場所もいいし

 

客は入りそうだ。

 

ほんとは 野菜煮込みつけ麺食べたくて

 

こっちのおみせ にいきたかっったのだ。

 

HPにも通し営業とかいてあったので

 

15:10にいくと閉まってる。

 

 

え とおもってみたら 平日15時~18時はお昼休み

 

おおおおおおおおおおおおい どこにも

 

そんんあ情報出てなかったよおおおおおおと

 

叫びながら いなば へ移動した というわけだ。

 

 

いなばさんは 魚介豚骨という部類では

 

やはりおいしいと感じるが

 

店主がなあってかんじ。

 

なぜか店の中にはガチャピンのぬいぐるみ多数。

 

場所柄 外国人が来店するおもうので

 

そのときの 店主の対応が見てみたい と

 

思ってしまった。

 

 

打ち合わせ終わったら雨ふってて

 

御苑から丸ノ内線のりたくないので

 

新宿三丁目まで歩いて 

 

そこから帰宅したのだった。

 

 

 

若手のモチベーション

若手のモチベーション

 

何人かと話しをすると

 

最近モチベーションが。。。。というのをよく聞く。

 

建コン業界 特に某社は

 

道路をつくるとこんなに良いことがあります!

 

こんなに良いことがありました!

 

等の 俗にいう道路の整備効果検討

 

という仕事が多くあります。

 

これは いろいろぐぐれば

 

国交省等からいっぱい出ていることは自明です

 

最近だとストック効果って言い方ですかねw

 

名前を2年ごとに変えてるだけの気がしますが。。。

 

 

道路をつくるためには 事業化するための

 

予算が必要。

 

国家予算から そのための予算を

 

引き出してこないと事業が進められない。

 

 

予算をもらうためには

 

前述 この道路ができるとこんなに良い

 

というアピール資料が必要になる

 

まあ ここまでは普通だ。

 

よく事業評価ってのを聞くとおもうが、

 

要は便益がコストを上回ってないとつくらせないよ

 

という これもよくわかる指標。

 

1を超えてりゃいいってことだ。

 

 

これは世界的にもおなじような指標て評価してる。

 

そのためには その道路ができると

 

時間短縮便益 走行便益 事故削減便益

 

この3つを貨幣化、 今後何十年かで

 

得られる便益と かかるコストの対比をすることになる。

 

 

まぁ交通量推計の話しをすると長くなるので

 

それは別途。

 

いっしょに作成する

 

この道路ができるとコンだけ良いのだ

 

という資料を作成するわけだが

 

まぁ これが長い。

 

一般のみなさまは 国交省の整備効果資料ってのを

 

見られたことがあるだろうか?

 

99%ないだろう。。。。。

 

まぁ これには涙ぐましい徹〇の努力が

 

ふくまれてたりなかったり。。。

 

とにかく 提出しては直し

 

それも夜指示がきて これから上が確認するので

 

ちょっと待っててが朝〇時まで続いたり。

 

で 修正したら 次の日に

 

その上がこう言ってるので前のやつに

 

戻しておいて

 

なんてやりとりが長いと数ヶ月続く。。。。。

 

その成果がA4 1枚で

 

かかるのは数ヶ月

 

なんてことがあったいrなかったり。

 

その間ずっと待〇 徹〇とか

 

そりゃ 若手が何のためにやってるのか

 

わからなくなるのはようわかる。

 

だって 国民のためというより

 

お偉い様がたに説明する資料

 

なおすのに何度も何度も修正とか

 

そりゃモチベーション下がる。

 

 

というか これは日本の縮図の

 

効率性の悪さの代表。

 

だって上から下まで集まって

 

ブレストして議論して

 

よし これでいこうって 2日くらいで決めて

 

それを建コンの技術力で

 

数日間でつくって

 

最初のこれでいこうってのに80%位合致してたら

 

それでGOすれば 1週間か2週間かからない程度のこと。

 

それを ああでもないこうでもない

 

やはりこっちだ やはりあっちだと

 

非効率なこと極まりない。

 

 

この割り切りができないところが

 

日本の悪さ&長時間労働の元凶

 

で 上がそういう考えで

 

下がそこで働くと

 

ここまで納得させる資料を数ヶ月もかけて

 

つくったぜ と満足感を得てしまうので

 

代々それがつづく悪習。

 

 

どこかで断ち切らなければならないが

 

これは 上が悪習をやめ

 

我々のせかいでいえば

 

発注者 受注者ともにそうでなければ

 

変われない。

 

 

 

発注者の中には

 

発注者内部からもモンスターといわれる

 

すごい方がいらっしゃることがある。

 

たぶん 仕事への情熱が半端ないのだろう

 

受注者のやってることが

 

あまりにもひどいようにしか見えないのだろう。

 

 

後は月一発注者のかた。

 

これは 金曜連絡してきて

 

じゃ 月曜朝一までよろしく。

 

でも土日出ちゃダメだよというおじさま方。

 

 

えっと いつやればいいんでしょうか?w

 

 

サービス業であるゆえん

 

いままで それをすべて受けてきたのが建コン業界

 

 

最近では そういうのはできません

 

それをやるなら別料金

 

とか

 

あの発注者がいるなら 

 

この仕事は取りに行かない

 

なんて動きも出つつある。

 

 

 

すべての無駄なやりとりを

 

どんどんなくしていく方向にもっていけば

 

みなハッピーになるはず。

 

 

そのかわり

 

建コンは高い技術力で

 

それを支える必要があるのは

 

変わらないので 

 

耐えない努力が必要なのは自明だ

 

 

効率がよくなったから

 

技術力も低くていいだろう

 

となったのでは本末転倒

 

より一層のプロ化が求められる。

 

 

いまはプロの技術があったとしても

 

効率的にすすまないこの業界。

 

 

みなで早くかえていかないと

 

若手のモチベーションは下がる一方となる。

 

 

自分やってることに

 

意義を感じられるようになれば

 

モチベーションはまったく変わってくる。

 

 

ま おじさん(自分)の場合

 

好きなことばっかりやってるので

 

ワークとかライフとか

 

超越してるんだけどねw

 

 

落合氏が言ってる

 

近代を超えた次世代へ

 

はやく移行が必要か。

 

 

 

働き方も

 

いや生き方も次の時代へ。。。。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5月4日 あえて上野へ

上野へ

 

長男が上野西洋美術館へ行くってコトで

 

あえてGWの混んでる上野へ

 

案の定美術館は混んでない

 

中学生はどこも無料なのがうれしいところ

 

この日は特別展と小企画展があり 通常等は違ったようだ。

 

長男 常設展示はおもしろかっったけど

 

特別のシャセリオー展は 面白くなかったと生意気な弁

 

常設は430円だけど 特別展は1600円するのにww

 

 

 

残りの家族3人は次男をつれて動物園へGO

 

5月4日は無料開放日なので

 

そりゃまあ 動物園の中は満員列車なみの混雑

 

一度流れたら 戻ってこれないw

 

それでも見たかったゾウとアザラシ見たところで

 

1時間経過し 長男から見物終了電話あり

 

動物園から離脱 離脱は逆走したので20分を要したw

ていうか 上野駅の公園口改札じだいが

 

すでに大混雑で 出るときにコンコースに並ぶくらい。

 

そんな中の 次男の戦利品がこれ

 

あそぶと 地理と動物の勉強になるので

 

意外と面白い1000円

 

ぬいぐるみをねだられると思ってたので意外

 

まあ もともと次男はすごろく好きなのでこれもあり

 

 

そんな感じで5月4日は終了

 

5日 6日は 両方の実家へ流れ込み予定

 

 

さて8日朝大阪の打ち合わせ資料いつ作成して

 

いつ印刷しようw

 

8日7:30羽田飛行機なので

 

7時には羽田着

 

ってことは会社を6時に出るから

 

4時くらいにいって 作成して印刷かw

 

ま 家で作成して大阪のKINKOSで製本しておいてもらうのもありだけど。

 

打ち合わせは10:30~だから時間あるし。

 

こういうとき 大阪に事務所がないのが不便だな。

 

 

しかし上野の集客ポテンシャルは半端ない

 

今の日本

 

観光でもっと豊かにできるはずなんだけど

 

もともと閉鎖的な国だから

 

なかなか変わらないな

 

残業問題の根本とそのために先送りにされていること

残業時間問題が 民間企業を襲っている。
 
一方公務員は 36協定がないため 労働時間に無頓着な部署もある
 
国〇省と建設コンサルタントの関係は、
 
発注者と受注者の関係
 
もともと国内の科学技術を協力にするため
 
技術士法が制定され 建設部門は役所と直結で
 
いまや 資格がないと受注できない関係。
 
24時間働けますかの右肩上がりののびできた経済
 
国〇省 道路会社 建コンは動労時間なんて気にしないでやってきた。
 
しかし 現在 先日の電通を代表とする
 
長時間労働は社会問題化され 最大でも月100時間という
 
制限ができる流れ。
 
一方 いままで月100~200時間残業なんて
 
ざらできた業界も多く、その労働時間が
 
国を豊かにしてきた という右肩上がり理論から
 
なかなか転換がすすまない状況
 
建コンもそういう業界
 
ここに来てどの建コン企業も
 
働き方を変革しなければ と躍起になっている
 
役所からの依頼はいままでとおりだが
 
法律で上限80とか100とかになれば
 
いままでの利益確保するには 労働効率アップさせるか
 
利益率の高い仕事を選択するか 増員して一人あたりの
 
給与を減らすか どれかの選択。
 
経営者として 見える売り上げは減らしたくないし
 
給与も減らしたくないので 
 
いまのところ どうやって効率上げるか
 
がメインだ
 
一方 国〇省のような役所は国会や議員と直結しており
 
それこそ あれはどうなったこれはどうだ の問い合わせがひっきりなし。
 
それこそ時間に関係なく依頼は来る。
 
それを拒むわけにはいかない。
 
そして それが技術的な事項であれば
 
検討している建コン企業に問い合わせが来るしh
 
明日の朝までに作成せよ とか 何が来るかわからないので
 
良いというまで 待機せよ というのが日常茶飯事。
 
 
サービス業である限り 建コン側も極力協力することで
 
あの会社は対応が良いという信頼?から次の業務受注へつなげる。
 
これは当然の企業努力だろう。
 
しかし そのために建コン社員 役所の人間の
 
拘束時間がやたら長くなる。
 
かつ なにもなければ無駄時間となる。
 
 
極端な事例をあげてみよう
 
〇〇道路が開通します こんな効果があります
 
みたいなのが 役所のHP等に出たりしている。
 
普通の人は ほとんど見ないと思うけどww
 
 
A4 2~3枚公表するのに 1ヶ月 2ヶ月かかったりしている。
 
 
最初の原稿は 検討してコメントして
 
おそらく1週間もあれば完成する。
 
そこからが長いw
 
 
おそらく効率良い民間企業であれば
 
作成する時点で上まで了解採って 
 
完成したら トップが了承で終わる。
 
 
しかし 役所のヒエラルキーは絶対なので
 
例えば 打ち合わせで主任OK
 
係長に見せたら こここういう検討してとかコメント変えて
 
とか
 
それを通過すると 課長補佐 課長 部長 その上
 
と続き はては中枢の方のいろんな人が
 
いろんなことを言ってくる
 
そうする間に1ヶ月あっという間
 
その間 夜見せたら 修正がかかり
 
明日朝見せるから ここ直しておいて
 
なんていうやりとりが 毎日つづくわけだw
 
 
普通のサラリーマンから見たら
 
なにやってるの? と笑われるかもしれないがこれが実情
 
 
そして役所発注なので 3月年度末工期で重なり
 
 
1~3月は建コンにとって悪夢の3ヶ月
 
 
最近のワークライフバランスの関係で
 
業界から役所へ早期発注 工期ずらし要請が出ているため
 
いままで夏頃発注されていたのが 4月から仕事スタートが増えている。
 
 
これがまた問題で
 
休むなく 4月から忙しくなるw
 
 
そして さっそく
 
えっと GW明けまでにこれとこれとこれ よろしく
 
なんていう笑えない事態もよく聞く。
 
 
ここで労働時間が問題となるので
 
結局最後は 管理職がひきとって対応なんて事態もある。
 
 
そう 結局 これを改善するには
 
役所にも36協定いれて 管理するのが手っ取り早いのだ。
 
そうなりゃ 議員や国会も 労働力以上のものは頼めなくなる。
 
 
是非テレビ局には 警察24時間もいいが
 
国〇省24時間とかもやってほしい
 
 
もちろん 国に関する大事な管理をしていることは間違いないのだが
 
非効率なこともいっぱいある。
 
ほとんどの国民がみない資料に
 
1ヶ月かけるとか狂気の沙汰だ
 
 
結局は 自分たちの自己満足が大半か
 
こんなに検討したんだ すごいだろ と。
 
国民からすれば いいものならさっさと作る
 
いらんものは作らない それだけ判断してくれればいい。
 
 
いろんなものをさっさと判断して
 
どんどん進めて変革しないと やっていけない時代
 
国からして もっとスピード感をもって
 
判断を速くして やってみてダメならやめる
 
良ければ進める で行きたい。
 
 
そういう思いで AIプレート使った逆走対策もやってるし
 
NETIS登録したPostGauge(簡易交通量感知器)も開発を進めている。
 
別に株価とかIRとか関係ない
 
いろんなことをやって 事故 渋滞が撲滅できるなら
 
という思いだけだ
 
なので しがらみでできない とか
 
そういうことになると 泣けるほど寂しい。
 
なんで技術的にできるのに やらないんだ と。
 
やれば1つの命が助かるものをなぜやらない と。
 
 
そういう意味では 私はサラリーマン失格なのかもしれないが
 
エキセントリックな人間として
 
生きていることで 小さくても世の中に貢献できるなら
 
このままつき進みたいと思う。
 

日曜日はマンション見て回ろうの会

さて

 

日曜の マンションを歩いてみてみようの会

 

何人来るかな?

 

そういや

 

先日の理事会で

 

マンションの劣化曲線なんて

 

かけるわけないだと と強くいわれたので

 

意地になってさがしたら 長谷工さんがやっていた

 

ただ価格不明だけど

 

橋梁できるんだから できないわけないんだよなあ

 

さぼっていた計画書完成

今日提出の 某計画書やっと完成

 

久々に徹夜もどき

 

ってことで ちょっと寝ようww

 

では おやすみなさい

逆走対策どうする?

NEXCOが公募で 高速道路逆走対策技術を募集し、

 

100の応募があり、28技術が選定された。

 

それらがこの28こ

 

詳細は リンク先のPDFを参照ください。

 

その中に アスカネットと福山コンサルタントで共同で

 

出している空中浮遊映像を用いた対策ってのがある。

 

 

まあ 見ていただければわかるが

 

アスカネットのAIプレートを用いて

 

いろんな映像や文字を空中に出すだけの代物。

 

こんなもん 誰でもおもいつくわ

 

て人が多そうだけど、まあ思ったらやりましょうねww

 

これを考えた人は まあ誰でもおもいつくけど

 

とりあえずやってみようって やっただけのようですから。

 

 

そもそもAIプレートは5年位前の

 

CEATECで 展示されていたのが大々的に

 

出てきた最初じゃないだろうか?

 

 

もともと 建設コンサルタントとアスカネットに

 

接点などあるわけもないww

 

 

CEATECでみた建設コンサルタント社員が

 

これで標識とか看板とか空中に出せれば

 

トンネル内にでかいのが出せそうだな とおもって

 

これってすぐできるんですか? と

 

アスカネットに問い合わせたのが最初らしい。

 

 

そしたら これはイメージで

 

まだ25Cm角のものしかなく 量産体制にもなtってないってことで

 

そのときは別れた。

 

 

しかし 建設コンサルタントの社員は

 

希望がすてきれず、そのころ

 

高速道路の歩行者誤侵入ももんだいになっていて

 

家で 子供がマリオをやっていて

 

テレサとか お化けのでかい絵が目の前に

 

出てくれば止まるんじゃないの?

 

という おいおいって意見を真に受けて

 

再度アスカネットに問い合わせたところ

 

少し前に進んでいる という情報を2013~2014頃

 

受け 定期的に話を聞きに行っていた。

 

 

2016になると、

 

大きな展開にアスカネットがでかいAIプレートを出し始めたのも

 

あり、世の中がこの技術にかなりくいついた。

 

ただ、使う方面は

 

エンタメ方面が多く、広報 広告につかえないか

 

ってのが多かった。

 

 

そろそろいけそう と建設コンサルタント社員は考え

 

ちっちゃなAIプレートを数枚購入。

 

社内では なにこれ てきなさんざんな反応だったが

 

某会議に出すと 意外と好反応。

 

ってことで デモ機つくっちゃえってことで

 

つくったら

 

そこに NEXCOから 公募が出たらしい。

 

そこで 急いで一緒に出したらしい。

 

 

もちろん カメラ等で検知して

 

音声等でその場で知らせる

 

っていうシステムのほうが効果があるのは明らか。

 

 

先の公募のテーマ2がそれにあたる。

 

テーマ3は カーナビ等への案内。

 

これはもっと効果があるのも明らか。

 

ただし、すべての車に提供できる仕組みはなかなかない。

 

テーマ2は そこそこ高価。

 

 

テーマ1は みてもるとわかるが

 

からコーンを設置つける とか安価なものが多い。

 

 

AIプレートによるものは価格がどうなのかは気になるが

 

効果があるのかどうかも やってみなけりゃわからなだろう。

 

 

知識人によると

 

AIプレートの浮遊像は 見える角度が薄いので

 

こんなもん効果ねえだろ らしい。

 

 

そうかもねw

 

やってみてだめなら ほかの方法を考えりゃいい。

 

走り始めたほうがいいに決まってる。

 

 

もしかしたら いろいろやってるうちに

 

違う使い方が思い浮かぶかもしれない。

 

 

道の駅とかの情報端末とか

 

全然人がいないのでw

 

そういうところに こういう遊び心をいれれば

 

見てくれる人は増えるか模しhれないので

 

フックとして使えるのではないか

 

というのが Aiプレートによる逆走考えた

 

建設コンサルタント社員の意見。

 

 

ただ フックにはなるが

 

そこに面白いコンテンツがなかったら

 

それで終わっちゃうけどww

 

 

ちなみに 上記建設コンサルタント社員は

 

落選した72技術に興味があるらしいw

 

 

なんか これは面白そうってのがあれば

 

やってみることをお勧めする。

 

もちろん 誰も手伝ってくれないので

 

はじめは自分を信じて進めるしかない。

 

 

 

 

 

 

 

首都高 3号渋谷線24時間規制工事

こんどの週末

 

4月1日(土)は 横羽線

 

4月2日(日)は 3号渋谷線で

 

24時間 1車線規制工事が予定されています。

 

3号の情報はここ

 

大橋~谷町が規制の対象です。

 

そして 上り線は 

 

渋谷入口 高樹町入口が同時に通行止です。

 

 

休日に実施される24時間規制工事は

 

なかなか認知率が高くないようなので

 

この情報をどれだけの入口利用の方が知っているか?

 

平日であれば 毎日通る人は

 

カンバンとかみるでしょうけど

 

日曜だと その日だけ使う人も結構多いはず。

 

休日の交通量は こんな感じ

 

渋谷が2,500台 高樹町が3,500台くらいなので

 

あわせて7,000台くらいが影響を受けることになる。

 

普通なら 渋谷で入れないなら高樹町へと考えるけど

 

そこもつかえず そのまま登っていくと

 

霞が関までいかなければならないことになる。 もしくは飯倉。

 

向かう先にもよるけど

 

例えば渋谷からはいって羽田空港の方へ行きたい人とかは

 

最初からわかってれば 少し逆向きに走ることになるが

 

初台南から入って中環経由 という選択が出てくる。

 

この流れは工事規制がないときでも

 

都環への交通量を減らす意味でも

 

普段から初台南を使ってもらう選択もありとなる。

 

この機会に そちらを案内して使いやすさを宣伝すればいいのに と

 

思ってしまう。

 

あと 実は渋谷から4号新宿線の代々木入口が近いという事実。

 

私の父親は よく2号からはいって

 

渋谷の東急本店へ向かうのに 代々木出口から出て

 

代々木深町で右折して すぐ左折で向かっていた。

 

おそらく所要時間は5分。

 

なので、渋谷入口の代替入口としてはこちらも十分使える。

 

少なくとも霞が関まで走らせるよりは個人的にはいいのでは と

 

思ってしまう。

 

 

カンバン設置や案内等面倒なので

 

極力簡素化しようという動きがあるが

 

個人的には 利用者からみれば

 

おいおい どう使えばいいのか示してくれよ というふうになる。

 

通行止とか車線規制時に

 

こういういきかたもあるし こういう方法もあるよ

 

とか言われると迷う。

 

休日ドライバーは迷わせてくれるな という人が多いはず。

 

なので きちんと案内をしてあげたほうがいい。

 

 

私がいるところが そういう仕事を受注した際は

 

うるさいくらい 利用者が迷う案内はダメだ と

 

いいつづけ かつ既成概念にとらわれない

 

規制方法を提案してきた。

 

多分ここだけはどこにも負けないと思うww(他は負けますw)

 

 

ただ 工事をやる道路会社さんが

 

本気を示してくれないと こちらもやれない。

 

 

守秘義務があるので あんまかけないけど

 

平成23年頃 レインボーブリッジの工事が行われていた。

 

リンク先にかいてあるとおり

 

上りは車線規制 下りは通行止だ。

 

 

他の24時間規制は ほとんどが車線規制になってるはず。

 

なのに 下りだけ通行止だ。

 

なぜだろう?

 

書けないので考えてみてくださいw

 

 

どこが受注したかはネットに出てたので

 

これは書いていいとおもうけど

 

他社が受注していたら 多分こうなってないとおもう。

 

 

他の関係の仕事は

 

多分負けてますが

 

こういう工事規制に関しては

 

既成概念にとらわれない方法をとることで

 

いろんなことができるので

 

多分負けないと思いますw

 

 

4歳で首都高ネットワークを全部覚えた馬鹿が

 

既成概念をこわし

 

利用者目線で考え抜いた対策を

 

提案させていただきます!

 

 

ま 表には出てきませんので気付きませんけどねww

 

 

しかしまあ

 

先の3号の工事実施とか

 

サイトの深いところを掘らないと出て来ないし

 

広報はチラシとポスター程度だし(道路以外で)、

 

工事広報は 利用者からみれば

 

所要時間に大きく影響することなので

 

もっとトップに情報出してほしいなあ という感じ。

 

ナビでも VICSで出てくるのは

 

当日の工事だけなので

 

当日になって初めて出てくる。。。

 

ダメだよねえ。

 

あと 工事規制の時どのくらいの所要時間になるかも

 

事前に欲しいところだ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

もうさすがに間違えないと思うけど 交差点需要率

交差点需要率

 

昔は交差点飽和度

 

言い方変わってはや○年

 

15年前くらいまでは、

 

既存の交差点需要率を計算する際に、

 

交通量調査結果の値をそのまま

 

ソフトに入力して算出している事例が

 

結構あった。

 

観測されているのは、需要では無く

 

捌けている交通量なので

 

これで計算してしまったら

 

混んでても混んでないという評価になっちまう。

 

捌け残っていた台数

 

つまり渋滞分を上乗せしたのが

 

需要交通量。

 

高速道路でも同じ。

 

例えば 東名大和Tn付近とかで

 

観測した交通量 例えば5,300台/時

 

が需要ではない。

 

それはあくまでも 捌けていた交通

 

まあ =交通容量

 

ある1時間で渋滞が5Km伸びたなら

 

その5Km分は、通りたかった需要のはず。

 

なので、5300+5Km分を台数換算したのが

 

需要交通量。

 

 

混んでるのに 交差点需要率が

 

0.5とか0.6になってたら

 

疑ってみてください。

 

 

ちなみに交差点需要率の計算方法は

 

理論上の交通容量から計算で落として

 

実際このくらいだろう って交通容量を設定しているもの。

 

ようは 交差点設計するとき、

 

存在しない交差点の現状はわからないので

 

そうやって計算値でやっている。

 

 

それを既存の交差点にあてはめているものなので

 

本来は、可能交通容量ってのは

 

さっきの交差点で捌けている交通量。

 

これを可能交通容量に入れるべき。

 

基本交通容量とか 補正係数とか

 

既存の交差点で交通量観測済みの地点であれば

 

不要なのだ。

 

 

もし 交差点改良を

 

交差点需要率で評価するならば

 

対策前の現況混んでいる状況は、

 

理論値など無視して、いま捌けている交通量を

 

可能交通容量にぶちこんで渋滞が再現できるか

 

チェックしてみよう。

 

ま、渋滞長を需要に換算しているんだから

 

ぴったりあって当たり前だけどw

 

で、交差点改良後については、

 

同じ可能交通容量ベースで、車線を増やしたりして

 

改良後を試算。

 

 

信号制御の手引きが

 

変わってからはだいぶ間違いが減ってると思います。

 

おきをつけて

横浜北線ウォークへ

昨日は北線開通一週間前イベント

 

 

午前中用事があっったので、

 

午後の部14時 岸谷生麦会場で申し込み。

 

家族4人行くかもしれないので

 

行きやすい岸谷生麦選択だったけど

 

嫁次男はいかなかったので

 

新横浜会場でも良かったかもw

 

自宅から Fライナーで横浜まで約50分

 

そこから京急で生麦へ戻るルート

 

この京急が800系

 

長男 扇風機と扉の開く様子が見える

 

メカニカルな扉に興奮w

 

昔なら普通の光景も いまや珍しい光景に。

 

 

生麦駅~徒歩5分くらいで

 

国道15号を渡って岸谷生麦線の入口交差点到着。

 

交差点手前にはでかい標識あるものの、

 

岸谷生麦線入口の交差点に

 

標識がなくちょっと気になる。

この標識があるのは手前の交差点

 

生麦入口は先の産業道路の交差点

 

岸谷生麦入口はこの白で隠してあるところ右折

 

次は料金所

 

ETCがまっすぐいかれずに右に膨らむことに

 

長男が なぜ優先の方にしないんだろう? と。

 

岸谷生麦入口に入ると

 

高速道路なのに なぜか信号警戒標識

 

長男が なんでこんなところに信号?

 

進んでいくと 約5900mの長いトンネルがあり

 

その入口にトンネル信号。

 

これの警戒標識でありました。

 

しかし長男納得いかず

 

あんな警戒つけたら 信号があるとおもって

 

追突しないように速度おとしたりしちゃうから

 

危ないじゃないかと 怒り収まらずw

 

よって、トンネルの中にいた 職員の方へお伝えw

(Sさんすみませんw)

 

トンネル手前には こんなのもあり。

 

意外とでかいのでみなくいつくw

 

トンネルの中はこんなかんじ

 

 

標識はこんな感じ

 

トンネル出ると すぐ出口があり

 

そのさきで羽田方向と横浜公園方向が分岐

 

出口とJCTがちかいので複雑

 

 

出口分岐後 

 

横羽線下り横浜公園方向の分岐が有り

 

その100m先で左に羽田方向への分岐

 

NEXCOのように分岐はすべて左とおもってるとダメ

 

左は左 右は右の分岐であります。

 

 

 

これは本線から一般道へ出られるおそらく非常待避路

 

 

 

これは岸谷生麦出口が一般道へ合流するところ

 

なかなか合流できる長さが短くなれてないと難しそう。

 

 

 

というわけでありがとうございました。

 

横浜北線がクル だったのが キタ になっている

 

との長男の指摘で終了

 

 

 

 

帰りは 横浜駅で崎陽軒のしゅうまいを夕飯おかずに買い込み

 

東横線で帰ろうとしたら 西武線で置き石ありってことで

 

遅れて大混雑。。。。

 

池袋まで大混雑でした。

 

 

さて3月18日16時開通で

 

交通の流れがどう変わるか?

 

一般道岸谷生麦線は16日に開通とのこと。

 

これができると 国道1号から産業道路へのアクセスがスムーズ。

 

いままでは子安付近でガード下くぐったり

 

大黒町右折にならばなければだったのが

 

一気に行けるようになるので便利。

 

これだけでもこの辺の一般道の流れは変わるでしょう。

 

 

ではこのへんで