ストラテジ篇 その２０ 事業戦略

おっはー！やうたんです！

マヨチュッチュ！かなたんです！

二人とも懐かしいですね・・・今日は事業戦略についてお話をしていきます。


経営戦略は勉強しましたよ？

事業戦略は今やっている事業（仕事）について分析をするものになります。
経営戦略の更に細かいバージョンだと思ってください。


細かすぎて伝わらないモノマネ選手権・・・ふふっ。

モノマネではないんですけどね。ではまず。


ＳＷＯＴ分析　
事業について「強み」「弱み」「機会」「脅威」の４つについて分析をすることです。

バリューチェーン分析
どの事業が利益を生み出しているか。また、その組み合わせにおいて価値を高
めるに最善の組み合わせはなにかを分析する方法です。

ブルーオーシャン戦略
競争のない新しい市場を生み出そうという戦略です。

平和的って言えばそうですよね。

でも、これができるんなら話は簡単なんですけどね。

この大空に♪

翼を広げ♪

飛んでいきたいのは僕ですよ・・・
市場の自らのの立場を分析し戦略を立てる場合は


リーダ（勝ち組。どこまでも勝ち続けるための戦略を）
チャレンジャ（２番手。リーダーをひっくり返す戦略を）
フォロワ（他社の真似をしながら追随し、いずれ抜くぞ）
ニッチ（他の会社が手を出さないような部分に入り込むぞ）


こんなイメージでやっています。
（つづきます）

ストラテジ篇 その１９ 金のなる木・負け犬・問題児・花形

今回も経営戦略の続き。
プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）についてのお話をします。

あれですよね。ビートの速さを・・・

それはBPM

深夜のHな番組ですよね。

それは11PM（なぜ知ってる？ていうか、作者も同僚からきいたｗ）
これは現在の事業の状況を４つの状況になぞらえて、どう戦うかを考える方法です。


金のなる木
今は大変儲かっている状況で新たな資金は必要ない。

花形
今は儲かっているが、将来も資金を投入する必要がある

問題児
儲かっていないが、資金を投入すれば儲かる可能性もある

負け犬
儲かっていないし、資金を投入しても儲かりそうにない。撤退しようかな。


金のなる木・・・ほ、ほしいですジュルルルルル（よだれ）

・・・僕だって欲しいですよ。金のなる木は収穫のイメージですね。やがて実をとり
終えて、さらに花形になるか、負け犬になるか・・・。

まさしく、負け犬は負け犬の遠吠えですね。わおおおおん！

市場の成長率が低いってことなんですよね。これ以上の展開が望めない市場で
起こりがちなんです。

花形って、星くんのライバルかと思ってました。

巨人の星古っ。花形は将来大きな利益が期待できる市場ということになります。

問題児・・・は私のこと？

・・・かもしれません。

うるるるる（涙

ないちゃだめ。ないちゃだめだお！

つまり・・・っ！鍛えれば大きく・・・っ！花開く・・・っ！
その可能性が・・・大いに有り得るっ！・・・あるってこと！です！
（つづきます）

ストラテジ篇 その１８ 経営戦略

今日は経営戦略についてのお話をします。お二人は経営者のイメージは？

課長・島耕作ですかね。

よね○が会長・・・ふふふふ。

・・・まあ、よしとしましょう。そのイメージする経営者は経営戦略を必ず持っています。
経営戦略とは、どう企業を利益が出るように運営していくかという作戦のことです。

がんがんいこうぜ。

いのちだいじに。

・・・たとえば。お二人は人生において、どんな戦略をお持ちですか？

あそびにんから、けんじゃに転職することです！

ITパスポートと・・・彼氏が欲しいです・・・ぽっ・・・。

コアコンピタンスという言葉があります。「経営資源の一局集中」という意味なんで
すけど。人間もいろいろなものに手を出すよりも、何かに集中したほうが得られる
ものも多いように・・・企業も集中したほうがいい結果が出るだろう・・・という戦略です。

う・・・じゃあ、ITパスポートは諦めて・・・王子を狙います！・・・ぽっ。

賢者を諦めます（涙

もちろん、分散化してリスクを減らすのも一つではありますが、元来得意とする。
必ず儲かる分野に特化するほうが、効率的といえるかもしれません。

他にも、ベンチマーキングというのもあります。ベストプラクティス（成功事例）をもと
に、現状を改革するということです。

彼氏がいる友だちは・・・みんなキレイです！現状を改革するには・・・？

こないだ、朝一番でパチンコいったら、大当たりした友人がいて・・・よし！私も！

そういう場当たり的な改革じゃなくってですよ。これから先を長い目で見て、利益を
あげるために仕事のあり方などを変革するわけですよ。
（つづきます）

ストラテジ篇 その１７ 経営組織

ストラテジ篇については・・・興味の持てない人は多いかなと思います。

経営とか、新鮮で面白いですよね。

そうかなあ。馴染みのない世界だからなー。

そうなんですよ。社会人なら、多少なりとも触れる世界なので馴染みあるんで
すけどね。でも、学生の皆さんもやうたんのような、フレッシュな感じで学んで
貰えると嬉しいんですけどね。さて、今日は経営組織です。

経営組織の主なものには以下のようなものがあります。

職能別　　  ・・・仕事の種類によって分ける
事業部別　 ・・・部門ごとに経営責任を持たせた組織
プロジェクト組織・・特定の問題に対して社内から専門家を集めて作るチーム

私はボケ

私もボケ

・・・僕だけツッコミ・・・これは職能別組織といえるでしょうか？

違いますよ！私たちは生徒という事業部。

・・・僕だけ先生という採算の合わない事業部なんですね・・・。

違いますよ！私たちは同じブログをやっているプロジェクト組織ですよ！

・・・ちょっとうるっときました・・・ってえ？

（つづきます）

Q プログラミング初心者におすすめの言語は？

はい、作者のさとうです。

ご質問にお答えしますね。

よくこれは聞かれる質問なんですけど。答えは「お好きなものをどうぞ」になります。

それは困る？うううーん。

プログラミングの言語っていうのは、外国語や日本語と違ってわずか３００語くらい
知っていれば、事足ります。つまり、中学校３年間で習う英語量よりもはるかに少な
い語数です。

要するにプログラミングが「できる」というのは、プログラム言語を知っている・・・こと
ではなく、プログラミングの考え方や、理論・・・プログラミングの思考を知ることなの
です。

なので、学びたいな・・・と思った言語をとりあえず、頑張ってみてください。

・・・え？だめ？

・・・そうですねえ。いきなり、CよりもJAVAがいいかと思います。
いまはJavaScript流行ってますから、そちらでも全然OKです。なんでかって言うと、
挫折しにくいかなあと。

よく、Cは主要言語と言われますが、自由度が高すぎるので。たとえば、車で言うと
Javaはタイヤやハンドルがあらかじめ用意されていて、組み立てる感じ。
Cはタイヤとは何か。ハンドルとは何かを説明しなければならないけど、好きな形に
できる感じです。

あと、なにを作りたいのか・・・というのも大事な要素になります。そうですねぇ。ゲー
ムならばテトリスをぱぱっと作ることが出来れば、初級者卒業です。

お答えになりましたでしょうか？