経営戦略は勉強しましたよ？
事業戦略は今やっている事業（仕事）について分析をするものになります。
経営戦略の更に細かいバージョンだと思ってください。
細かすぎて伝わらないモノマネ選手権・・・ふふっ。
モノマネではないんですけどね。ではまず。
ＳＷＯＴ分析
事業について「強み」「弱み」「機会」「脅威」の４つについて分析をすることです。
バリューチェーン分析
どの事業が利益を生み出しているか。また、その組み合わせにおいて価値を高
めるに最善の組み合わせはなにかを分析する方法です。
ブルーオーシャン戦略
競争のない新しい市場を生み出そうという戦略です。
平和的って言えばそうですよね。
でも、これができるんなら話は簡単なんですけどね。
この大空に♪
翼を広げ♪
飛んでいきたいのは僕ですよ・・・
市場の自らのの立場を分析し戦略を立てる場合は
リーダ（勝ち組。どこまでも勝ち続けるための戦略を）
チャレンジャ（２番手。リーダーをひっくり返す戦略を）
フォロワ（他社の真似をしながら追随し、いずれ抜くぞ）
ニッチ（他の会社が手を出さないような部分に入り込むぞ）
こんなイメージでやっています。
（つづきます）