3年後の貸借対象表を描いてみよう!


3年後までの損益計算書が完成しましたか?


では、毎年の損益の結果、作られる貸借対照表はどのようになっ

ているのでしょうか?

 思い出してください、貸借対照表は左側に総資産、右側に総資本

の内訳が記されています。


3年後の総資産、つまり「資金の運用方法」はどうなっているでしょ

うか?


流動資産の状況、土地や建物の固定資産の状況などです。


そして、その運用に使用したお金の調達方法は、右側の流動負債、
固定負債、純資産に記されることになりますが、3年後は、損益計算で
産み出された利益が剰余金として純資産計上される以外に、いかなる
資金調達をしているのか?


 想定貸借対照表は、未来の会社の財政状態です。
すばらしい財政状態を作ってみよう!


Q&A


Q:3年後の我が社の総資本はいくらになる予定ですか? 
  総資本に占める純資産の割合は何%になる予定ですか
A:


Q:3年後の流動比率、自己資本比率、総資本対経常利益率は
いくらになる予定ですか?
A:


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  3年後の決算書を作成してみよう1!


今までは、過去から現状について様々な視点で分析してきましたが、
これからが本当の財務戦略になります。


 そこで、経営戦略を実践し、着実に経営管理していったときに3年後、

2年後、来年の損益計算書を策定してみましょう。


 毎年、税引後当期純利益をどれだけ蓄えていくのか、それを考え

るには、その2倍以上の経常利益、その利益を導き出すための販売

管理費や人件費等がどのくらい必要になるのか、その結果として売

上高総利益がいくら、原価率をどのくらいに設定するかで、必要売上

高を決定していきます。


 これは、採算性の分析で使った公式を利用すると、簡単に必要売上高
を設定することができます。


 下記の目標利益は経常利益と考えてください。


目標利益達成売上高=(固定費+目標利益)÷ 限界利益率

     「限界利益率=1-(変動費÷売上高)」


Q&A


Q:あなたの会社の来期の目標経常利益はいくらですか?
  また、その時の必要売上高はいくらになりますか?

A:


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採算性がとれる売上高はいくら?


財務分析の最後は、「採算性」です。


あなたの会社が利益を出すにはどれだけの売上高が必要になりま

すか?


 この質問に対する回答は簡単なようで意外と正確な数値を答える

ことのできる一般社員は少ないようです。


 総費用よりも売上高が少なければ当然損失が発生します。


総費用よりも売上高があがれば利益が発生することになります。


そこで、まずは総費用を算出することが重要になるのです。
採算性を分析するときは、総費用を二つに分解することから始まります。 
 
       総費用= 変動費 + 固定費


変動費=売上高に対して比例的に発生する費用。
固定費=売上高とは無関係に一定額発生する費用


利益が「ゼロ」になる売上を「損益分岐点売上高」と呼びます。

損益分岐点売上高の算出式は下記のようになります。


 固定費 ÷ (1-(変動費÷売上高))


上記の(1-(変動費÷売上高))は、(1-変動費率)を指し、
限界利益率と考えることができます。


つまり、固定費÷限界利益率=損益分岐点売上高


Q&A

Q:あなたの会社の固定費を算出してみてください。
  限界利益率も算出してみてください。
  最後に損益分岐点売上高を計算してみよう!


A:


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