生産機能とは！

生産機能とは！

生産機能は工場の中心機能です。この機能の果たす役割というのは、

　　　　 『お客様から依頼・注文を受けたとおりの
製品を作りだすこと』

これらの役割を果たすために、重要な視点が下記の5つのポイントです

　 1、クオリティ
　 2、コスト
3、デリバリー
4、セーフティ
5、モラル

上記の5つの視点で生産部門が機能しているかチェックしてみよう

Ｑ＆Ａ

Q:あなたが見た工場の生産機能をクオリティ、コスト、
　デリバリー、セーフティ、モラルの視点で各100点満点と
　すると何点をつけますか。

Ａ：

Q:上記で評価した生産機能であるクオリティ、コスト、
　デリバリー、セーフティ、モラルの改善課題を検討せよ!

Ａ：

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顕微鏡を持とう！

　　　　顕微鏡を持とう！

仕事の専門性をベースにマネジメント力や目標設定がなされる。
高度の専門性がアマチュアとプロフェッショナルの大きな違いです。
アマチュアからプロフェッショナルを目指すには、現状の専門性を
常に顕微鏡で観察するがごとく、細部まで改善し続ける努力が求め
られます。

　「改善」は「改革」ではありません。野球の世界では、「ヒット」と
「ホームラン」がありますが、これにたとえると、「ヒット」が「改善」で
「ホームラン」が「改革」です。

　「ヒット」は誰もができる可能性が高いのですが、「ホームラン」と
なればそうはいきません。

　「改革」は「大変」で「改善」」は「小変」と言われます。
小さく変え続けること大切なのです。

　常に現場を顕微鏡で観察し、小さな変化を加えていくことがプロフェッ
ショナルへの近道です。

真の経営者は経営の「プロフェッショナル」でありたいものです。

Ｑ＆Ａ

Ｑ：最近、あなたの会社であなたが仕事の改善をして会社で評価
　　してくれた具体的改善内容は？
Ａ：

Q：最近、自分の中でのベスト改善と思われる具体的内容とは？

Ａ：

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虫眼鏡を持とう！

虫眼鏡を持とう！

細分化した目標を達成していくためには、どうしても虫眼鏡が
必要となります。

　目標設定しただけで目標に現状が自然と近づくわけでは
ありません。効率よく目標に近づけるためには、マネジメント
力を備える必要があります。

このマネジメント力こそが、虫眼鏡なのです。

　マネジメントとは

　　　　　　　　　　　　　「やりくり」

することです。

　いまある目の前のものや与えられた状態を最大限活用して、
目標に近づけることなのです。

　その具体的手法としてマネジメントサイクルというものがあります。

マネジメントサイクルは、計画（PLAN)、実行(Do)、反省(Check)、
改善（Kaizen)ということを着実に実行することなのです。

Ｑ＆Ａ

チェックしてみよう！

Ａ，あなたの所属する部門には計画がありますか

Ｂ，計画進捗チェックの為の会議がありますか

Ｃ，その会議では、しっかり議論され結論が出ていますか

Ｄ，計画・実践の評価がなされていますか

Ｅ，評価後、次年度のステップアップの為の改善活動が
　　なされていますか

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