虫眼鏡を持とう！
細分化した目標を達成していくためには、どうしても虫眼鏡が
必要となります。
目標設定しただけで目標に現状が自然と近づくわけでは
ありません。効率よく目標に近づけるためには、マネジメント
力を備える必要があります。
このマネジメント力こそが、虫眼鏡なのです。
マネジメントとは
「やりくり」
することです。
いまある目の前のものや与えられた状態を最大限活用して、
目標に近づけることなのです。
その具体的手法としてマネジメントサイクルというものがあります。
マネジメントサイクルは、計画（PLAN)、実行(Do)、反省(Check)、
改善（Kaizen)ということを着実に実行することなのです。
Ｑ＆Ａ
チェックしてみよう！
Ａ，あなたの所属する部門には計画がありますか
Ｂ，計画進捗チェックの為の会議がありますか
Ｃ，その会議では、しっかり議論され結論が出ていますか
Ｄ，計画・実践の評価がなされていますか
Ｅ，評価後、次年度のステップアップの為の改善活動が
なされていますか
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