職場で「仕事の意味づけ」を行っているか。
ただ漠然と、仕事をお願いしているならば気をつけたい。
部下が「ただ仕事をこなしているだけ」と感じたら、
日々の仕事は「やらされ感」に支配されてしまう。
「上の指示だから」という意味づけでは長く続かない。
「自分は何のために働いているのだろう？」
と考えるようになり、モチベーションは下がる一方。
それを防ぐため、まず部下がしている業務に
「どんな意味があるのか」を部下自身に考えさせたい。
そして、その業務に意味を見出せるように
「先を見る」「ゴールを見る」クセをつけさせたい。
「この仕事は価値のある仕事だ」
と上司が口で言うのは簡単なこと。
大事なのは、部下自らがその価値の気づきを得ること。
もし先の完成図を示せれば、「どのくらい必要か」
「いつまで業務するのか」なども理解できる。
その気づきを与える環境づくりこそ、上司の仕事。
自分で考えることのできる社員が
いればいるほど、その会社は活性化していく。