分社・ある経営感覚

大陽工業の元社長　酒井邦恭さんの著書「分社・ある経営感覚」を読んでいます。

酒井さんの経営スタイルは独特で、事業部制で営んでいる複数の事業をどんどん分社化していくスタイルを取っています。



各企業の社長は当然社員が行い、自分は役員にならない。

株も自由に持たせるため、グループ会社といっても資本関係は必ずしもある企業ばかりではないようです。

社員は青天井の目標を持った方が育つ。

そんな思いから社員をどんどん社長にしていっているのだそうです。

これがその分社グループの樹形図。


こういうスタイルは間接コストが掛かるのが難ですが、うまく動き出すととても環境の変化に強い企業、グループになりますね。

世の中にはすごい人が沢山いるものですね。

わが社も参考にしたいところが多いです。

暖かくなりました

急に暖かくなってきましたね。

長野も今日は4度もあって、一気に雪が解けてきました。



昨日は踏み固められた硬い雪の塊をどかすために、雪を割る作業を皆でしました。

会社の影で日光が当たらない部分はまだまだとても固い状態で全てをどかすことはできませんでした。

今日の気温の上昇で少しは緩んできているかもしれませんね。

昨日は軽井沢で雪崩があったのだとか。

幸い巻き込まれた人はいなかったようですが、これから週末にかけて注意が必要ですね。

久々の

約1ヶ月ぶりのフットサル。

体が全然動きません。。。

バランスを欠くとこうなりますね。

怪我をしないように気を付けます。

長野県事業引継ぎ支援センター

今月から長野県にも事業引継ぎセンターが開設されました。

その開設記念講演がありましたので出席してきました。

ゲストスピーカーは綿半の野原社長。

綿半は長野県で400年以上も事業を続ける老舗企業です。

事業承継の要についてお話しを頂戴しました。



長野県でも多くの企業が後継者難で困っています。

その解決の為に開設されたのが事業引継ぎ支援センター。

我々の運営するTranbiとその事業目的は同じですね。

今後、協力していければいいですね。

善男子

長野に戻ってきました。

こちらはやはりまだ雪が多いですね。

こちらは昨日訪れた薬師寺まほろば会館にあるトイレの表札。

善男子という記述が。

使うのには覚悟と勇気が必要なトイレですね。

生き方について

今日は奈良の薬師寺に来ています。

寺島実郎さんの経営戦略塾の講義です。

1300年前に建立された薬師寺。

その時代、もっと前の時代から人類はどんな進化を遂げてきたのでしょう。

チンパンジーと人類のDNAは1.2%しか違わない。

5300年前に生きたアイスマンと、現代に生きる我々との違いは何なのか。

10世代前までの私の祖先は合計で2046人もいるのです。

きっと沢山のユーラシアの国々の血が私にも流れているのでしょうね。

その血を受けて今に生きる自分がこの命を使って何を成し遂げるのか。

自分の手を動かせるのは自分だけ。

自分の生き方は自分で決める。

そんな講義を受けています。

環境が人を育てる

来期の目標を決めるとともに、来期の人員配置の検討を行っています。

人をどのポジションに配置し、どんな環境で成長させるのか。

日々のコミュニケーション、期末の面談、会社の方向性。

様々な要素を検討しながら人の配置を検討しています。

人は環境によって育つもの。

家族のような社員達にどんな力をつけてもらいたいのか。

真剣に悩んで悩んで決めています。

社員の成長を見守ることは社長業の醍醐味ではないでしょうか。

私が先代の後を継い社長となってもう直ぐ5年目に入ろうとしています。

社員達がしっかり成長しているのか。

私にとって最も気になるところです。

来期も皆が成長できる目標と組織を作る。

そんな思いで計画を作っています。

太陽光発電がストップ

前期から開始した我が社の太陽光発電パネル。

LG社製のパネルで1年を通して事前のシミュレーション値を超える水準で発電してきてくれました。

しかし、この大雪でここ数日間は全く発電していません。

雪がずっしりとパネルに乗っているので当たり前ですね。

長野市内で傾斜を付けて設置したパネルは雪の重みで倒壊してしまったところもあるようです。

幸い我が社のパネルは全て平置きなので問題はなかったようですが、パネルを傷つける可能性がある為雪下ろしは出来ません。

気長に雪が溶けるのを待つことにしましょう。

雪かきから見る会社の社風

今日は東京に出張です。

長野市内はまだ道路上に多くの雪が残っていて車線を塞いでいるので朝は大渋滞しています。

今朝は新幹線に間に合うように早めに家を出たのですが、それでもギリギリで少し焦りました。

新幹線から東京まで外を眺めているとやはり雪が多いですね。

よく見るとしっかり雪かきされている会社、全く雪かきをしていないので雪が氷のように固まってしまっている会社など様々。

我が社は社員がしっかり雪かきをしてくれたので、今ではほとんど雪は残っていません。

会社の周り、特に駐車場はお客様が1番最初に見るところ。

そこがだらしなくなってしまっていてはお客様に悪い印象を与えてしまいますね。

我が社はきちんとしています。

特に注意するわけでもなく自然とできる。

当たり前のようですがこれはなかなか難しいことだと思います。

数年前から続けてきた5S活動の良い影響がここにも出ているのかもしれませんね。

週末、早朝、時間を問わずに頑張って雪かきしてくれた社員達に心から感謝します。

来期の目標

3月末が期末のわが社は、現在期末の準備が始まっています。

今期の業績まとめ、来期の目標の検討、そして社員との面談。



人間の幸福は成長にあると信じています。

社員、そしてお客様のために社員一人一人が成長できる目標の設定が大切です。

わが社は来期が44期目となります。

節目となる50期目に向けてどんな成長を実現していくのか。

長期目標も含めて検討を進めています。