今、経営者に求められること
この度の東北地方太平洋沖地震による被害にあわれた皆さま、
およびご関係の皆さまに、心よりお見舞いを申し上げます。
現時点では人命救助が最優先ですが、
医療業界を含む日本経済に、今後様々な影響がでてきます。
すでに先のことを考えられる心の余裕がある方は、
ぜひこの先もお読み頂ければ幸いです。
非常時の今、経営者にもとめられることとして、
1.平常心
スタッフが出勤できなかったり、診療時間の短縮が余儀なくされたり、
経営者にとっては、頭の痛いことばかりです。
しかし、ここが踏ん張りどきです。
負の感情は伝染しやすいものです。
真のリーダーシップを発揮していく必要があります。
暗くなっているスタッフ、そして患者さんを明るくして
あげることが今必要だと思います。
2.資金繰り
数か月先までの資金繰りを確認しておく必要があります。
資金繰りに詰まって、スタッフを解雇しないといけない状況に
ならないように事前の準備が大切です。
3.決断
診療するのか、しないのか。
広告を自粛するのか、しないのか。
借入をするのか、しないのか。
これからも非常時における様々な決断を
していくことになります。
とにかく決断をする、
そしてその決断を信じて、迷わず全力で取り組む
ことが大切です。
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ソーシャルの凄さ
こんにちは。Value Linkの高橋信也です。
12日よりブログの更新を控えておりましたが、今日から再開します。
歯科医院における緊急時の対応をしっかり準備しておく必要がありますね。
例えば、通信。
今回、携帯電話は繋がらない状況でしたが、ツイッター、Facebook、スカイプは
通常どおり使うことができました。
従業員の安否確認のために、ツイッターアカウント、もしくはFacebookアカウントを
取得して、緊急時連絡網を整備してみてはいかがでしょうか？
3月21日開催のセミナーについて
こんにちは。Value Linkの高橋信也です。
3月21日（ 祝）に開催予定の予防歯科医院構築セミナーは、
延期することにしました。
参加予定の方には、個別にご連絡をさせて頂きております。
やればいいものではない。。
こんにちは。Value Linkの高橋信也です。
新しいことにチャレンジする際に、
とりあえずやってみる、
とても大切なことです。
やらないと、良いのか悪いのかわからないですからね。
しかし、動き出した後にアウトプットのイメージを強く意識する必要があります。
例えば、Facebook。
やらないとわからないことばっかりですね。
しかし、やりながら何のためにチャレンジしているのか、
目的を明確化していく必要がありますね。
また、前のスタッフから仕事を引き継いで、
作業が複雑になっていたり、意味を持たないことを継続していることがあります。
何のため、を考えて時間を有効に使っていきましょう。
伝染してしまう。。
こんにちは。Value Linkの高橋信也です。
「経営者のモチベーションで売上が変わる」
当たり前のように見えますが、なかなか奥が深いと思います。
例えば、スタッフの意識。
経営者がアグレッシブなときは、スタッフも自然とアグレッシブになる、
経営者が消極的なときは、スタッフも消極的になる。
目には、見えませんが伝染してしまうものです。