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おのちゃん不動産なう!

群馬県で地域創生企業を経営しています。
主に不動産免許で不動産取引をしていますが、地域創生企業としての志を持って運営しています。地域創生にご興味がある方はぜひ一度小野里のVISIONについて聞いて下さい。語りあかしましょう!ゆる~くね。

こんにちは。小野里です。



実は当社の社員が今日入院をしました。

突然、左眼がモヤモヤっと見えなくなり、疲れかなぁ。と思ってパソコン止めて目を休めていたら、今度は眼の奥に激痛が走り、居ても立っても居られないので、早退した。帰宅途中に手が痺れて、運転ができなくなり、車を停めて休んでいたら過呼吸になり、なんとか119番し救急車で運ばれた。

病院でMRI撮ったら「動脈瘤」が2つもあるという。
もし破裂していたら「くも膜下出血」で大変なことになっていたかもしれない。

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「運も実力のうち」というように、実力ある人は本当に運に恵まれている。

これから手術するものの、脳外科手術というデリケートな手術になります。


自分を信じることができるんだから、あとは身を委ね医師を信じるのみ。

大丈夫、必ず成功し、1ヶ月後には戻ってこれる。
また一緒に仕事をしよう。

僕らは信じています。
ごきげんよう。小野里です。


僕たちが大切にしている言葉で


「やり方」より「あり方」

というものがあります。



「どうやるか」戦略やテクニックより
「どうあるべきか」想いを大切にしたい。


皆さんもご存知のイソップ童話で「金の斧」というストーリーがあります。



「嘘つきは損をする」という話で捉えられていますが、

見方を変えると、心のあり方が得(徳)をする。とも受け取れます。


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一方の木こりは、

自分の仕事を待っててくれている人たちがいる。だから斧をなくして困る。金の斧が欲しいんじゃない。必要としてくれている人たちの為に仕事がしたいんだ。


もう一方の木こりは、

斧を池に落とせば、金の斧も銀の斧も貰える。よーし、おいしい話を聞いた。こりゃ儲かるぞ!俺も貰ってこよう!と自利を優先した。



「やり方」より「あり方」が大切



どうすれば上手くいくのか?


一言で言えば自分の道(あり方)を信じること。

信念です。



世の中には、行動にフォーカスしたビジネス書が多いですが、果たしてそれで皆上手くいくのでしょうか?


やり方を全て提供してくれる情報商材を買って真似すれば、誰でも月収◯◯◯万円になるのでしょうか?


やり方を全て提供してくれるFCで売上の優劣が出来るのは、ロケーションやマーケットによるものだけなのでしょうか?



全ての行動成果は自分のあり方次第



他社の人事評価システムや仕組みを丸々コピーして運用しても、理念や人事ビジョンが違えば上手くいかないし、同じものを運用しても結果が異なる。


目指す先が違うなら、その人それぞれのやり方があっていいと思う。


目的は一つ

手段は無限



何でこんな話をするのかというと、

今日、僕のブログを読んで「仲間に入りたい。雇って欲しい。」と会いにきた行動力ある方がいました。


でもお役に立てるかどうか分からない。赤字社員だったらどうしよう。と不安がっていたので、

「やり方」売れるかどうかは後からついてくるものです。

それより大切なのはビジョンを共有し共に目指す「あり方」ですよ。


というお話をしました。



仲間に入りたいから勇気振り絞って来たんだよね?


赤字社員だから見捨てるなんて、仲間じゃないし。


自分にも仲のいい友達いるでしょう、相手の出来が云々で見捨てないよね、仲間ってそういうもんでしょ。


助け合い支え合うのが、仲間だと思うよ。

どんなスポーツだって支え合い信じる気持ちが強いチームが勝つんだ。

仮に会社で成果を発揮できないなら、それは僕たちの配置が悪かっただけ。


今やりたいことがあるかもしれない。

営業職でバリバリ働きたいとかね。


でももしかしたら貴方の「やりたいこと」と「活きること」は違うかもしれない。


みんなの人生を輝かせるのが僕たちの仕事だから、心配いらない。

まずは「あり方」を共有できるかが一番重要なんだ。



こんな話をしました。



実際「あり方」とか精神論っぽくて、面倒くさいんだよね。

何をすればいいのか、手っ取り早く「やり方」を教えてもらいたいと思うんだよね。



分かる。本当にそう思う。


でも明確な目的がなければ心が折れちゃうし、意味ある大切なことは大抵面倒な先にあるから、遠回りでも面倒でも僕たちはこの道を歩いていくんだ。



おはようございます。小野里です。


世の中、安保法案で大騒ぎしていますが、デリケートな話はさておき、歴史を振り返ってもそうですが、大騒ぎ法案の裏でコッソリと可決される法案こそ意識しなければならない重要な法案だったりします。


皆さんも、今回の騒動の裏で隠れてスタートしようとしている動きを注意深く観察してみてください。
大変な時代になるかもしれません。


さて、気を変えて、
今日はビジネスを作る上で必要な3要素の話です。
僕も日々痛感しているのでシェアしたいと思います。

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ビジネスを作る上で大切にしている3要素とは、
理念をベースとして
①タイミング
②パートナー
③アイデア

です。

①のタイミングはとても大切でどんな良いものも波(ブーム)が来ていなければ、絶対に成功はしない。時代を先読みし過ぎず、消費者の半歩先を行くのが丁度良い。

②のパートナーですが、どこで何をするかというテクニカルな話より誰と組むかどのチームでやるのか理念共有できているチームなのかがビジネスにおいては重要だ。

③のアイデアはビジネスモデルの基礎になるアイデアがとても重要だと思っています。当社の言語表現すれば、志しを軸とし上質な社会形成を目的としているアイデアか否か。

通して押さえておかないといけないのは、理念(志し)経営

ビジネスですから利益を出すのは当たり前です。利益は社会正義ですが、
お金を集めたものが偉いのではない。
利益はvisionを達成する為の手段でしかないんです。
しかし逆に自己犠牲の理念(志し)も正義ではない。
理と利が同順位で在るべきだと思っている。

「志なき挑戦はただの野心である。」

デッカい志である必要はないと思うし、
「お客様の笑顔が見たいから。」
でもいいんです。

志を土台とするビジネスモデル構築または事業経営ができれば、銀行もベンチャーキャピタルも着いてきます。

事業の上で必要なリソースは自ずとなんとかなるものです。


まずは、持続可能な発展、納税、そして地域課題の解決へとパラダイムシフトしていけばビジネスは然るべきタイミングに必ず選ばれるものだと信じています。

では、その上で具体的に何をすべきか?
小野里のタスク
興味ないかもしれませんが(笑
次回以降気が向いたらお話しします。

こんにちは。小野里です。


今日はインターン合宿2日目


一般にあるインターンって社内見学やグループ・ディスカッションが多いかと思いますが、当社のインターンは一つのミッションを2日間かけてひたすらヤリ抜くというもの。

Teachingはしない。
Coachingも無くはないけど、
Learningをベースとして、自発的に感じ・発想してもらえるよう研修を行う。

身体より頭が疲れるんで
頭が疲れたときはチョコレートが効くんですwww

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ウロチョロしてもOK
睡眠休憩もOK
飲食もOK

自由な環境だから、自由な発想がでてくる。

社長の描く未来すらも超えていく10年後のシナリオ・プランニング(未来プレゼン)

思考の枠組みから飛び出そう!


誰が未来を創り出すか?

それは自分たちの未来に対して考えた人たちだけが未来を創り出します。

世界は、どこかに住んでいる単一の者が勝手に変えていっているわけではありません。
一人一人の小さな意思決定が、これからの日本をそして世界を創っていきます。



チャンスってどこに転がっているか?って聞かれたら僕だったらこう答えます。

「いつでもどこにでもある。」

そのチャンスをつかむ事ができる人は、未来の予測(シナリオ)を何度もプランニングし、想定していた人のみです。

当社のインターンを経験された学生さんたちはどこに行っても通用する人財となるでしょう。
プレゼンが終わって学生さんたちの自信溢れる目を見ていると、そんな感覚にさせてもらえます。

やり切る力を手に入れた。

声が震え涙してしまった方、涙に耐え一生懸命プレゼンされた方、
この2日間の様々な想いが込み上げて来られたものと思います。

今回も皆さんのシナリオ・プランニングは夢とワクワク感でいっぱいで、とてもキラキラしており、感極まりました。


毎回思うのですが、僕たち自身が成長させてもらいました。
本当にありがとう。
お疲れ様でした。
そして企画・運営してくれたスタッフにも、いつもありがとう。

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P.S. このヤシの木あげます。部屋に飾ってもお店に飾ってもカッコいい。茶色く枯れてもカッコいい。本日5つ取れました。お店には売っていませんよw


おはようございます。小野里です。


今日は新卒後期のインターン合宿が行われます。

学生さんのために社員みんなで、すっごい企画を用意しましたので、是非楽しみにしていて下さい。

それでは、本日も一日笑顔でいっぱいの一日となりますように。