こんにちは。小野里です。
先般、放映されましたTV番組の件で、群馬テレビからDVDが送られてきました。
私的PRの利用は許可を得ていますので、ここでシェアしたいと思います。
お恥ずかしながら、自分ではこそばゆくてｗ。
ディレクターさんも、つっかえつっかえ話す僕の話しを上手にまとめてくれたと思います。
注）コピーライトホルダーは群馬テレビ株式会社となります。
おはようございます。小野里です。
昨日はＰＢが来てくれてラップ口座を作りました。
ラップのポートフォリオを拝見して改めて気付いたこと。
それは、、、プロは「為替」に手を出さないという事実。
米国QEのタイミングでは僕も多少やっていたけど、確かに読めない。
2012年の円高も、貿易赤字で国力が低下し人口オーナスでGDPも伸びない。
政権も不安定で外交もシコリを作り、震災復興で大変なこの国が何故そんな評価を受けているのか？円高理由が見つからない状態だった。
株式であれば企業内容を見れば、他国の要素に影響を受けたりヘッジファンドに遊ばれたりしても長期トレンドが変わらなければ、どっしりとポジション構えていればいいけど、為替だけはそうはいかない。
僕が20代の頃は朝早起きしてスワップだけ稼ぐような小賢しいことをやっていたけど、結局いくらやっても知識の積み上げにはならなかった。
為替ほど危険で読めないものはないと
改めて再確認した1日となりました。
おはようございます。小野里です。
最近ニートという商売(？)の心理をあらゆる角度から考えてみたりしています。
発端は労働人口が減る中でニート労働力(埋蔵資産)を活用すれば意外な生産性が高まるのではないか？という疑問からだった。
迷走に入り始めると、しばらく迷走し続けるクセがある。
イノベーションとは、0を1にする仕事だから、0から1する為に答えの無い疑問をひらすら考え続ける。
頭から煙が出るくらい考え続ける。
行き着く先を脱線すると、、、
、、、口から発する言葉とは本来心情を相手に伝える為の言語であって、そう考えると心情を言語化出来ていない言語も沢山あるのじゃないのか？
その言語が生まれた理由とか、遠く長い年月から引き継がれる想いや所以を考え、何億年も昔の時代に思いふける事がある。
言葉の元となる声とは、喜怒哀楽を表す為に叫び始めた事であり、声さえなければ心穏やかに過ごせるのかな。心情を言語化し進化してきた動物ならまだしも、心情を言語化しない草花や木々はどう世の中を見ているのだろうか。風に身を揺らし毎日毎日人や車が行き交う姿を見て、どう感じているのだろうか。普段自分が軽々しく言葉を使う毎日を見直したくなることさえあり、谷川俊太郎 の世界感かよ。と思いつつもそんな世界に入り込んでしまうんですw
話を戻します。
ニートを知る上で、面倒だからという理由の人もいると思いますが、心が傷ついて働けなくなってしまったという人などもおり、セグメント別に考慮した案を考えなくてはならない。
人が何かを行おうとする場合、どんな要素が必要なのだろうか？
①必要性 ⇄ 必要がない
②自主性 ⇄ やりたくない
③効率性 ⇄ やり方が分からない
ポケットゲーム世代の今の若い子達は一つのことをやらせると集中して行える特性を持っている。また幼少期から様々なデバイスに触れてきているので、取説なくても直感的に機械物を使いこなす特性がある。おそらく必要にかられれば、凄いアクセルを持っていると思うけど、アクセルを踏む前に自動車に乗らない訳だ。
本気でヤル！とハートを揺さぶる位の「動機」が付けられれば面白い事が出来るのではないだろうか。
内閣府の青少年白書では全国に56万人ものニートがいて2000年以降60万人を切って2013年から減少傾向になっているようだ。
また興味深いのが20代のニートより30代のニートの方が多いという事実。
ともなると教育方針の転換期に企業が付いていけていない可能性も出てくる。
ニート将来や我が国の将来を考えると、上手く労働力に取り込めないか？とひたすら迷走する
でもおそらく答えは会社経営と同じなのではないか？
自分個人の趣味と同じなのではないか？
そう行き着く。
自主性が無ければ何事も変化進化しない。
「楽しく」なければ自ら求める事もないだろう。
だったら、楽しもうよ！
どうすれば楽しくなるか考え
楽しいことしようよ！
楽しんで楽しみまくって、いつの間にか自分が必要とされる存在になれれば楽しくてもう誰にも止められなくなるだろう。
孔子の論語で、
「之を知る者は、之を好む者に如かず。
之を好む者は、之を楽しむ者に如かず」
という言葉があるように、
人を動かすにはその人のエンジンをどう掛けさせるか？
楽しませる方法を常に考え、周りを巻き込みお祭り騒ぎで楽しませる。
こんな事が出来れば、すっごい事が沢山できるかもしれない。
では。
おはようございます。小野里です。
躾とは一定の良い緊張感を張り、社会人として礼儀ある対応が出来ているか？
若手経営者におくる
融資を引く重要ポイント1に続いて第2弾です。
今日の内容は「5S」です。
5Sとは、
①整理
②整頓
③清潔
④清掃
⑤躾
を指します。
分かりやすい例では、会社が融資を受ける場合、金融機関は必ず会社を見に来ます。
何をしに来るのかというと、社内を見に来るんです。
書類が煩雑になっていないか。
整理整頓が出来ているか。
挨拶はできているか。
5Sを見に来ます。
会社がうまく回っていない場合は礼儀が無くなり、社員の目が死んでいますし、雰囲気で分かります。(イキイキしているケースはWHYで語るをご参考に。)
また社内の整理整頓すら出来ない人に他人のお金を管理する能力はない。というのが金融機関の考え方です。
店頭入口に草や枯葉、ゴミが散らかっていないかも合わせて注意して下さい。
来店された際は、書類を要求してきます。これも全て罠ですw
決算書、試算表、固定資産一覧、残表、シェア割合表、プロジェクト毎の単体収支、保険一覧、許認可証、建築確認、概況書などなど
先に言っておいてくれれば用意しておいたのに、、、的な書類をその場で依頼してくるんです。そんな時こそ、すぐに出せるように準備しておきます。当社も以前の狭い事務所の時は10秒以内に何でも出せる体制を整えておきました。広い事務所になると少し時間はかかります。言い訳ですが一階二階の上がり下りの移動と棚の多さなどなど、前の事務所の時より時間はかかっていますwでも40秒はかからないかな。
会社に銀行の支店長がアポなしで来ることもあります。
この時は、定期的に社内の状況を確認しに来ています。
アポがあれば対策はいくらでも取れますが、アポがなければ対策を取りようがありません。実は銀行にとってここが一番重要で、5Sを普段から出来ているかどうか見ているのです。
またホスピタリティ教育できているか？
というもの。
例えば、アポ有りのお客様がご来店された時は「◯◯様お待ちしておりました。」とお声がけしたり、社長不在時に支店長が来店され帰られたら、その旨をすぐに社長に連絡する体制が整っているか。社長が報告受けどう対応するか等、審査されています。人間普段の姿がその人の本当の姿だと判断されますから、僕なんて一瞬たりとも気を抜けませんw
実はこの中で一番難しいと感じているのは、整理・整頓・清掃を「維持」する事。
一時的にはできても維持するのは非常に困難です。
僕は元々営業上がりなので瞬発力は自信があるのですが、持続力に乏しくて(反省
当社の総務スタッフは、
社内全てのモノに住所を割り振り、封筒はどこが自宅なのか、プロジェクターが帰る自宅はどこなのか。何がどこにあるのか、Bを探す場合は、Aを見れば分かるとか、Bの仕事の続きはCに流れるとか、デジタルデータと紙媒体の文書管理をシステム的にリンクさせたり、僕には到底考えもつかない発想で地道な作業をひたすらやってくれていますので、そのお陰で金融機関には毎回褒めて頂けます。
小学生じゃあるまいし、なぜ整理整頓されていると褒められるの？って、それだけできている会社が少ないからです。
書類を取りにバックヤードに入っちゃえば散らかっているかどうか銀行には分かりません。でも書類を提出するスピードは整理整頓されていないと偽れないので提出スピードが重要なわけです。
当社のカッコいいトコ話していますが、上記内容が出来ているのは僕個人ではありませんw正直僕は小学生以上に散らかす名人ですからw
「動線のムダを省く」とか「ゆがみの修正」とか深すぎて何の話だか未だに分からないしね。
でもね、社会ってそんなもんでしょ。
支え合って生きているんだし、僕なんて支えてもらえなきゃ生きていけない自信があります！
まとめると松下幸之助や鍵山秀三郎が「凡事徹底」をはかると言われました。
「平凡なことを非凡に努力する」という意味ですが、イチローも「小さいことを重ねることが、とんでもない所に行くただひとつの道」という言葉を残されています。
当社の言語を使うと、
「ABCの法則」
A:当たり前の事を
B:バカにしないで
C:ちゃんとやる
今日は5Sの話しをさせて頂きましたが、
整理整頓は明日からでもすぐに実行できることですので、是非やってみて下さい。
では。
おはようございます。小野里です。
最近、融資を引くアドバイスが欲しいと若手経営者から相談を受ける事がありますので、今日から何回かに分けて僕の経験談をお話ししていきます。
まず今日のお題は「お財布を分ける」から行きたいと思います。
社員を雇って会社をやっている若手経営者から、「会社がうまくいかない。どうすればうまくいくのか。」という相談を受けますが、まず根本的に「会社をうまくいかせたいのか？」それとも「社長個人が良ければ良いのか？」という本質問題があります。
社員を含めたステークホルダーの立場になってみて下さい。
A社長は、
社長が自分が良ければOK、社員を使って金のためにやっている。というスタンス
B社長は、
顧客の笑顔の為、共に働く社員を豊かにし、企業市民として地域社会をもっと住みやすくする為にやっている。というスタンス
自分が応援したいと思うのはどちらですか？
ここで考えさせられるのは、
社長が何を求めているのか？という事です。
社長が本当に心の底から「会社をうまくいかせたい」と願っているのかどうかという点
まずはこの答えを出して下さい。
もし答えが出れば第2ステップに進みます。
金融機関も「会社に対して融資した」若しくは「会社のこの資金使途に融資した」と明確にしています。
先日、「お金に色を付ける」という話をしましたが、金融機関は色のないお金を嫌がります。
陥り易い具体例を出しますと、
①会社からお金を借りている。
②会社の財布を社長の財布代わりに使っている。
③会社のお金で個人の住宅を買っている。
④会社のお金で理由付けられない個人の私物を買っている。
⑤会社の経費にする為、売上に関しない領収書を計上する。
これは税法では正解でも、会計ではタブーなんです。
厳しい言葉ですが、ハッキリ申し上げて、
会社のお金と個人のお金の区別できない人(お金に色を付けられない人)にお金は貸せない。
これが金融機関のスタンスです。
会社をうまくいかせたいのか、社長が良ければ良いのか見定めるのは、金融機関が明確に意識している点でありスタンダードな考え方です。
2013年6月に閣議決定しましたアベノミクス第二の矢である日本再興戦略(Japan is Back)に盛り込まれた「経営者保証に関するガイドライン」が2014年2月1日から施行になり、廉直な経営者には優遇を与えましょう。万が一失敗しても国が多めにみましょう。というものが始まりました。
制度を簡単に申し上げると、法人を立ち上げ起業して頑張ってみようと思っている起業家から個人の代表者保証は貰わないよ。
万に一つ失敗しても責任は代表者個人には訴求しないよ。そして最低資産保有許可も3倍以上に上り、華美ではない住まいも残す事ができ身上を失う事がなくなりました。
キチンとすればするほど、失敗の恐怖から解放されます。
注)年々厳しくなっていますので、昔は良かった事が多くあります。なのでこれからはこれからとして今から少しづつ準備していく事が望ましいと思います。
最後にまとめますが、
友人は母親の病院代が捻出できず困っていました。
自分が友人にお金を貸したと想定します。
Aさんは、
①借りたお金を病院代に使わず再度入院する時に備えてファンドした。
②母親を助ける為、困っていると言うので資金を貸したのに当の本人はレクサスLS600hLを乗り回している。
③借りたお金は一部自分の生活費が含まれており、後から見せてもらった病院代の領収書は貸したお金の7割でしかなかった。
Bさんは、
①借りたお金を全額すぐに病院へ振り込み、有り難う有り難うと何度も何度も頭を下げていた。
②今まで乗っていたレクサスを売り払い、中古のスズキアルトに乗り換え、他人に頼る前に自分で出来る限りの工面をした。
③Bさんから後で領収書を見せてもらったら、自分が貸したお金は病院代の7割でしかなかった。残りは自分でかき集めたようだ。
以上
さて、自分が貸すとしたら、どちらの方にお金を貸したいですか？
実はこういった当たり前の事を当たり前にやっているかどうか。が重要なんです。
当社のフィロソフィーに盛り込まれている言語で
「ABCの法則」というのがあります。
A:当たり前の事を
B:バカにしないで
C:ちゃんとやる
会社を急に良くする
特効薬なんてありません。
普段の姿勢が、全ての結果に繋がると
明日から意識して行動してみて下さい。
セルフコントロールって大変ですが、大変だからこそ、実は出来ていない経営者が多く、できる事は本来評価に値しないのですが、できる人が少ないから評価されるんです。
明日からでもすぐにできる方法なので是非お試し下さい。
では。