今日訪問した会社のオフィスはこんな感じでペットボトルを間仕切りに使っていました。
（ちょっと写真映りが悪いのはカメラのせいです）
普段、ペットボトルなんて飲んだら捨ててしまうものと思っているけれど、こうやってオフィスの間仕切りに使うなんて、すごいアイディア。
普通のことを普通にやっていたら大手で先行している企業には絶対に追いつけない。
マイナスをプラスに変えてしまうようなこういう発想がベンチャーには必要なんだと思う。
お互いまだまだ目指すところには到達していないけれど、目標に向かって頑張っていきましょうと固く握手をして判れて来ました。
僕の尊敬する経営者の一人であるジャック・ウェルチの最新本。
彼の本を読むとこの『リーダー』という言葉がそこかしこに出てくる。
今回の本の中にもこの『リーダー』を取り上げており、P.76に『リーダーのすること』として８つあげられている。
１．リーダーはチームの成績向上をめざして一生懸命努力する。あらゆる機会を捉えて、チームのメンバーの働きぶりを評価し、コーチし、自信を持たせる。
２．部下にビジョンを理解させるだけでは不十分だ。リーダーは部下がビジョンにどっぷりと浸かるようにさせなくてはならない。
３．リーダーはみんなの懐に飛び込み、ポジティブなエネルギーと楽天的志向を彼らに吹き込む。
４．リーダーは率直な態度、透明性、信用を通じて、信頼を築く。
５．リーダーは人から嫌われるような決断を下す勇気、直感に従って決断する勇気をもつ。
６．リーダーは猜疑心と言い換えてもよいほどの好奇心で、部下に質問し、プッシュして部下が行動で答えるようにさせる。
７．リーダーがリスクを取ること、学ぶことを奨励し、自ら率先して手本を示す。
８．リーダーは派手にお祝いをする。
どれも当たり前といえば当たり前のことばかり。
でもどれも自分がいざ当事者となると実行するのは本当に難しいことばかり。
僕自身これを全てやれているかというと決してそうではない。以下自己採点。
１．リーダーはチームの成績向上をめざして一生懸命努力する。あらゆる機会を捉えて、チームのメンバーの働きぶりを評価し、コーチし、自信を持たせる。
⇒コーチングを意識して面談を出来るだけ多くしているのはこのため。でもまだまだ自信を持たせるというところは課題あり。面談を通じていかに気づかせ、自信を持たせ、成長させていくか。
２．部下にビジョンを理解させるだけでは不十分だ。リーダーは部下がビジョンにどっぷりと浸かるようにさせなくてはならない。
⇒うーん、ここは微妙だ。。。どっぷり浸かるようにするためにはどうすればいいんだろう。
３．リーダーはみんなの懐に飛び込み、ポジティブなエネルギーと楽天的志向を彼らに吹き込む。
⇒これは比較的得意なほうかな。笑い声には定評あります。。。
４．リーダーは率直な態度、透明性、信用を通じて、信頼を築く。
⇒出来るだけ率直にしているつもりですがどうでしょう。。。
５．リーダーは人から嫌われるような決断を下す勇気、直感に従って決断する勇気をもつ。
⇒これは自分が代表取締役になってから初めてこういう決断をすることの重要性が判った気がします。＠woman売却の時も、MyIDからECナビへの移行のときもこれを意識してた。
６．リーダーは猜疑心と言い換えてもよいほどの好奇心で、部下に質問し、プッシュして部下が行動で答えるようにさせる。
⇒まだまだwhy系の質問を投げかけることが少ない。もっともっと考えさせるような適切な質問力を身につけないと。
７．リーダーがリスクを取ること、学ぶことを奨励し、自ら率先して手本を示す。
⇒経営者としてリスクを取っていることを手本として示すことって難しい。例えばカルロス・ゴーンのように目標を達成出来なければ辞めますなんてことを言うほどの勇気は無いし。。。でも初級シスアドは率先して最初に合格しました。
８．リーダーは派手にお祝いをする。
⇒総会や各部署での締め会だけじゃなく、もっとこういう場を作らないとな。
こうやって自己採点してみると、自分自身まだまだなことが判る。
完璧なリーダーにはなれないけれど、でもそこを目指して常に自分を変えていくことは出来ると思う。
リーダー的ポジションにいる人も是非これを自分自身に当てはめて考えてみて欲しい。
ダイソンの掃除機を開発した、ジェームズ・ダイソンの自叙伝。
ダイソンというと今まで単なる奇抜なデザインの掃除機メーカーという印象しかなかったけれど、これを読んで起業家精神溢れるデザイナーによる全く新しい概念の掃除機を開発していたことがわかった。
度重なる理不尽な訴訟にもくじけず、自分の信念を貫き通した。
この信念って奴は実に厄介なもの。
ともすると独り善がりなものになってしまって、回りの意見を聞かないということにもなってしまう。
でも、起業家にとって重要なのは、自分の信念を自分で信じることだと思う。
自分が信じなければ、他の人は信じようともしない。
この本の最後にこんな文章がある。
「不況に直面した大手企業が初めてリストラに踏み切り、若い世代の起業家が新たに育っている日本では、ちょっとした想像力と勤勉な努力、決して『出来ない』と言わずに既存のシステムを打ち破る覚悟によって、巨大企業を同じ土俵で打ち負かしたダイソンの例が参考になるはずだ。」
ところで、僕の強みは以前も書いた気がするけれど、以下の５つ。
S E L F - A S S U R A N C E / 自 己 確 信
自己確信という資質を持つ人は、自分の能力と判断力に自信を持っています。まるで、自分が正しい方向へ進んでいることを教えてくれる羅針盤が体内に備わっているかのようです。
A C T I V A T O R / 活 発 性
活発性という資質を持つ人は、アイデアを実行に移すことにより結果をもたらします。じっとしていることができないことが多いものです。
L E A R N E R / 学 習 欲
学習欲という資質を持つ人は、学習意欲が旺盛で、常に向上を望んでいます。特に結果よりも学習すること自体に意義を見出します。
P O S I T I V I T Y / ポ ジ テ ィ ブ
ポジティブという資質を持つ人は、情熱的であり、しかも自然にその熱意を人に分け与えることができます。生き生きとしており、他人に活気を吹き込み、やる気を起こさせることができます。
F O C U S / 目 標 志 向
目標志向という資質を持つ人は、目標を定め、その目標にに向かってまい進し、目標達成に必要な修正を行うことができます。優先順位をつけてから、そのとおりに行動します。
もしかすると結構ダイソンと似ているのか（笑）。
ちなみに、この強みはこの本を読んでテストした結果です。
この連休は読書三昧。
というわけでまず今日は２冊読んだ。
この２冊を買ったのは偶然だったのだけれど、両方とも同じ作者。
同じ作者がインターネット時代の両雄について書いているものを連続して読むと、自分の実体験もあわせてこの１０年くらいの日本の動きがとてもリアルに、そして立体的に見えてくる。
会社を創業したのが１９９９年１０月。まさにビットバレーの時代。
この２つの本でも取り上げられたベルファーレでのビットスタイルで、孫さんの「ダボス会議から飛行機をチャーターして駆けつけた」という挨拶を生で聞いた一人として、実に感慨深い。
あれからもう５年くらい。
ほんといろんなことがあった。
まだまだネット業界は大きく変わり行く揺籃期に過ぎない。
そのなかで自分自身が果たしてどこまでやっていけるか、
もっとアグレッシブに勝負していこうと思う。
先週の日曜日に渋谷の金王八幡のお神輿を担いできました。
えっ、渋谷でと思うかもしれませんが、渋谷界隈には金王八幡の氏子がたくさんあり、
http://www.nhk-book.co.jp/magazine/column/shibuya/0501.html
このみこしは、毎年９月の中頃に渋谷界隈の町内会の神輿が１０以上集まって、道玄坂などを練り歩くといったかなり大規模なもの。
ここ３，４年、松涛で居酒屋 を経営している知人に誘われて毎年神輿を担いでいるのですが、今年もいつものように誘われて栄和町という東急本店の近くの町内会の神輿を担いできました。
栄和町の神輿のルートは、午前中は松涛の周りを担いで、午後からは松涛から道玄坂１０９へ行き、そのまま百軒店商店街の奥のほうに。そしてそこから１０９を通って、ハチ公前を練り歩いて、１０９を経由して東急本店までというルート。
あんまり有名じゃないけれど、やっぱり渋谷という場所柄か、すごい人波の中を担いでいくのは結構気持ちいい（笑）。みんなにシャメ取られまくりだけれど。
吉岡さん写真ありがとう。
ウォーリーを探せ！って感じで僕を探してください（笑）。
友人の子供をワッショイっ！
最後は、神輿をみんなで持ち上げて拍手で終了！
毎年この神輿の時にしか会わない人もいるのだけれど、でもこうやって普段は絶対に接点が無いような町内会の人達と一緒になって神輿を担ぐのってなんだかとっても不思議な気持ち。でもこういう風に地域と接点を持つことってなんだかとっても重要な気がする。
来年になったら今度は神泉の町内会の神輿を担ぐってのもアリかも。おそろいのダボシャツとか作ってさ。というわけで来年、この時期になったら希望者を募ります。
ところで今回驚いたのがひとつ。
神輿を担ぐときには当然、足袋を履くわけなんだけど、ふと見るとナイキっぽい感じのエア入りの足袋を履いている人が！こんな奴。
最近の足袋は進化してます。。。
来年はこれ買おうっと。
もちろんECナビの中でも探せます。
今日はシダックスホールで予算発表会。
土曜日だというのに５０人くらいの出席がありました。
さすがに３連休の初日ってことで出席者も前回よりはちょっと少なかったですが、なかには来年の内定者もちらほら。
はからずも永岡君が最後に言っていたように最近、モノを考えている人が少なくなった気が僕もしています。
なんていうのかな。
How（どうすればいいのか）の視点は通常の業務の中で当然もっているんだろうけれど、Why（なぜそれをやるのか？）の視点がどんどん減ってきていると思う。
どちらも重要なんだけれど、会社としての方針や戦略について、もっとみんなwhyの視点をもつようにしてほしい。なぜなら全てに理由があるからです。
僕は言いなりになる人が集まる会社にはしたくない。そんなのつまらない。
プレゼンの中 で、『組織が大きくなり、全社の方針や戦略についてスタッフ一人一人が理解することが難しくなっている。』という話をしたけれど、こういう機会をもっともとっと大事にしていきたいし、もっと積極的に会社の経営レベルにも関われるような仕組みをつくっていこうと思う。
とりあえず来週くらいに、今回の発表内容についての質問を受け付ける時間を作りたいと思います。
乞うご期待。
これも以前、リストアップした気がしますが、再掲。
ラム・チャラン, ステファン・ドロッター, ジェームス・ノエル, グロービス・マネジメント・インスティテュート
先日の内定者合宿で読むとやる気になる本を何冊か紹介しますという話をしたので、何冊か紹介しておきます。
リチャード ブランソン, Richard Branson, 植山 周一郎
昨日は、先日のエントリーでも書いたとおりamebarでの一日バーテンダーの日。
http://ameblo.jp/usami/entry-10003964715.html
当初はお客さんが全然来なかったらどうしようなんて思っていました。藤田さんにも、『あの企画さぁ、ちょっと寒くない？あんな企画だと絶対人来ないよ』言われるし。。。
ところが、実際ふたを開けてみると平日では過去最高の来客者数83名、売上約18万円！
ほんと予想以上に多くの人に来ていただき、本当に嬉しかったです。
当初の目的どおり、普段ならなかなか一緒に飲みにいかないような人も来てくれたのでそういう点は効果ありました。ただあんまりにも予想以上の方が来てくれて、来てくれた人全員とゆっくりお話する機会が持てなかったのがちょっと残念。
ちなみにamebarの雰囲気はこんな感じ。ここのカウンターに入りました。
最初は冗談でバーテンダーをやるということで、実際にお酒を作るつもりは無かったのだけれど、ブログで公言してしまったせいか、なぜかどんどん作ることに。。。(^^;
大学生の頃にバーでバイトしていたとは言え、そのときはバーテンダーではなくホールや洗い場担当だったので、こうやってカクテルをお客様に出すには実は初めてだったりします。
なのでレシピは満足に覚えてなかったので、今回はお店が始まる前に、『宇佐美スペシャル』なるカクテルを編み出し、カクテルを頼まれたらひたすらこればかり作ってました。
ちなみに『宇佐美スペシャル』のレシピは以下です。
・富乃宝山（焼酎）
・アプリコット
・レモン
いつも僕がamebarで良く飲む富乃宝山をベースにしたちょっと強めのカクテルです。
心配そうに見守るいっちー。
最初の頃は実際にお酒を作っていたのですが、後半はあまりにも忙しすぎて逆に作ると足手まといになってたので、ひたすらグラス洗いに専念。
終わってみていやはや、こんな疲れたのはほんと久しぶり。立ち仕事って久しぶりにやるとほんと疲れた。
でも心地よい疲れ。
お世辞かもしれないけれどおいしいと言いながら作ったお酒をみんな喜んで飲んでくれる。
そういうのってネットビジネスでは絶対体験できないだけにとても新鮮。
ネットビジネスをやっているとサイトを実際に使っているユーザーは画面の向こう側にいるからそういったユーザーの存在をともすると忘れガチになってしまう。
こういったフェースtoフェースの仕事はそうした気持ちを思い出せてくれました。
最後にいろいろとセッティングしてくれたいっちー。
そしてスタッフの皆さん、いろいろとありがとうございましたm(__)m
組織はほうっておくとどんどん肥大化し、仕事が仕事を作り、ぶよぶよと太っていく。
だからこそ会社を経営していくうえでは生産性を常に指標としておっていかなければ筋肉質の組織にはならない。企業とは組織の規模で評価される訳ではない。組織を大きくすることよりも今いるメンバーでいかに粗利を増やし、利益を増やしていくかが重要。
この生産性をはかる指標としては、いくつかある。
営業利益生産性・・・一人当たりの営業利益/月
粗利生産性・・・一人当たりの粗利/月
経営上最終的には、営業利益生産性を見ていくことが必要なんだけれど、その前段階の数値として、粗利生産性のほうが実は経営上管理しやすい指標なんじゃないかと思う。
粗利生産性を高めるコツは２つ。
１．むやみに採用をせず、今いるメンバーでいかに粗利をもっと増やすかを考える。
２．例え売上が増えても手間のかかることはやらないというトップの強い決意。
まず一つ目だけれど、人が増えるとその分楽になるように思えて、実は仕事を増やすだけのことが結構多い。本当に人を増やすことが必要かどうかを考えると同時に、今やっている業務の中で無駄なもの、無くせるものはないかを考えること。
二つ目。ともすると目先の売上を増やすために、手間のかかることをやって売上を増やしたくなる気持ちもあるけれど、でもこれをやってしまうと、ドツボにはまる。
売上を増やすために通常以上に人をかけてコストをかけた手間のかかるカスタマイズ型の売上をたてる。非常に労働集約的になってしまうだけではなく、コンテンツの拡充に充てるスタッフのリソースも目の前のクライアントの要望に答えないといけないような雰囲気になってしまい、中長期の取り組みが出来なくなってしまい、ますます短期志向の施策ばかりうっていってしまう。
では、上記の生産性だけおってやってりゃいいかというと決してそういう訳じゃない。会社経営には生産性だけじゃなく、成長性や投資対効率の視点でも見ていかないといけない。
ま、結局のところバランスなんだけどね。
