神泉で働く社長のアメブロ -6ページ目

決断機会と『BOARDING PASS』

藤田さんのエントリーでもある『若い経営者が陥りがちな罠』を

http://ameblo.jp/shibuya/entry-11816336869.html

読んで、藤田さんが何度もこれを言っていたことを思い出した。

僕が記憶している中で、もっとも鮮明に覚えているのは、

２００９年頃のあした会議の後に、サムザップを立ち上げるにあたって

社長を誰に任せるか、を役員ｍｔｇで話していた時に、当初日高さんは、

社長を若手に任せる体制案でいこうとしていた。

その当時のCAの役員の人達もそれでいいのでは、という雰囲気だった。

藤田さん以外は。

藤田さんだけが、珍しく語気を荒げて、「絶対に日高が社長を

やるべきだ。誰かに任せて、なんてことを言っていたらこの市場は

突破出来ない」と。

結構衝撃的なシーンだった。

今振り返ってみても、サイバーの経営史の中でもかなり大きな

意思決定のタイミングだったはず。

あの決断があったからこそ、ソシャゲ事業がちゃんと立ち上がり、

今のSAP事業に繋がったと思う。

ああいう意思決定の瞬間にいることが出来た、というのは今思うと

とても幸運なことだったし、その当時には判らなかったけれど、

あの経験が自分自身の成長に大きくかかわっているとも思う。

だからこそ、VOYAGE GROUPでも、こういった大きな意思決定や

経営課題に直面する場にいかに将来の経営層予備軍となる人に

経験させるか、を考えて、BOARDING PASSという仕組みをつくって、

出来るだけ様々な人にBOARD会議に出る機会をつくっています。

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経営者育成を目的とした制度です。
BOARDING PASSを受け取ったクルーは毎週開催されるBOARDmtgと
3ヶ月に1回実施されるBOARD合宿に招待されます。
BOARDmtg・BOARD合宿は、VOYAGE GROUP全社に関わる
重要な意思決定が行なわれる大切な機会です。
大小の方針についてBOARDメンバーが徹底的に議論し、
最終的に方向性を定めています。その議論に参加することで、
経営者目線を持つことができますし、
BOARDメンバーも現場の意見を取り入れやすくなります。

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４月からBOARDING PASSメンバーも新しいメンバーに入れ替わりました。

今回は新卒３年目のしょーごとファイナンス本部の岩崎さんの二人。

早速今日から毎週のBOARD会議に参加するようになりました。

課題はまだまだたくさんありますが、事業開発企業として

更に成長していきたいと思います！

新人達の日報

VOYAGE GROUPでは、日報を書くことを励行しています。

創業時は、メーリングリストでやっていましたが、

クルーの数が増えるにつれて、メールサーバーがパンクしたり、

フィルターを使ってもなかなか見にくい、レスを付けにくい、

というのがあって、５年以上前からはサイボウズのガルーンを

使って書いています。

ちなみに僕も書いてます。こんな感じで。

単にスケジュールだけではなく、その日に誰とどんなことを

話したのか、社内向けのメッセージとか、結構雑多なことを

書くことが多い。

MLからガルーンに替えて良かったのは、やっぱりレスが

つきやすくなること。

あとは、「いいね」ボタンに該当するような機能を付けて

もらえれば本当に文句なしなのですが。

さて、今年の新卒達もまだ研修中ではありますが、早速日報を

書いているのですが、毎日読むのが本当に楽しみ。

その中の一人が事業責任者から事業説明を受けて、

日報でこんなことを書いていた。

いいなぁと思ったのでブログでも紹介します。

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■事業責任者の方に共通している事
みなさんビジョンがありながらも「とりあえず目の前の仕事を全力でしていた」
という共通点があるなと思いました。

自分の達成したいことを常に意識し、目の前の仕事で結果を出し、
チャンスがあれば飛び込む。

■自身の志向性
正直、僕自身「この事業をやりたいから来ました！」というよりは、
「VGの環境・人柄が好きだからここで働きたい」と思った人間なので、
たとえどんな部署に配属されて、どんなことをしようとも全力でVGの成長に
ドライブを掛けれるような人間になりたいなと思いました。

■VGの事業について
また、どの事業部も各事業部のことを評価し、
子会社でバラバラなことをしてはいるものの「VGという同じ船に乗っている」
という認識がちゃんと浸透しており、再度感動いたしました。

■先輩クルーの言葉から感じた事
インターンに参加してからそうですが、VGには感動させられてばっかりです。
「夢とか語ってんじゃねぇよ、現実見ろよ」と言ってくる大人はいっぱいいます。
しかし、VGの方々は「夢しっかり持てよ」「自分が成し遂げたいことをしっかり意識していろ」
と背中を押してくれる方ばかり。

しかし、ここで僕たちが勘違いしてはいけないと思うのは
「夢・目標を意識することは大事だが、その上で半端ない努力、
ひたむきさがないと叶えられない」ということです。

だからこそ、たとえ自分がどの事業部に配属されようと
自分の目標をしっかり捉えた上で目の前の仕事でしっかりと結果を残していきたいなと思いました。

なによりも上記のことを必ず常に意識し、いつまでも忘れないようにします。
もっと読みやすい文章書けるようになります。

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彼らの気持ちをしっかりと受け止められる会社に

していきたいと思う。

１６期上期グループ総会

先週の金曜日に半期に一度のグループ総会を行いました。

普段は雅叙園でやることが多かったのですが、今回は

久しぶりにセルリアン。

一部では、僕から半期の振り返りと今後の方針について

プレゼンした後に、半期の表彰を行っているのですが、

今回も本当に素晴らしい総会でした。

表彰での「男性陣もっと頑張ったほうがいいんじゃないですか(笑)」

「愛してるぜ」発言など、サプライズ（？）もありましたが、

普段身近にいて、苦しかったところや

悩んでいるところを接している上長だからこその

愛情あふれる表彰文、そして受賞者の回りへの感謝の

コメントにこちらもホロリ、でした。

何とか、無事終わらせることが

受賞者の皆さん、本当におめでとうございます！

でも総会での影の主役は、受賞した人ではなく、

実は、受賞を逃した人、チーム。

彼ら、彼女らこそが次の総会の主役になる人達。

それに今回の悔しさが次へのバネになり、その決意が

ミチを切り拓いていく推進力となり、会社全体を大きく

成長させていくものにもなる。

自分の決意に基づく努力は自分を裏切らない。

必ず「成長」という果実をもたらしてくれる。

次の総会は１０月であり、創業１５周年、という

節目のタイミング。

半年後のヒーローは誰なのか、どんなチームなのかは

全員に可能性がある状況だと思います。

半年後も笑って総会を迎えられるようにまた

頑張っていきましょう！

2014入社式でのメッセージは「チベット」

本日、１４新卒入社の入社式を行いました。

新たに仲間となったのは、今年は１７名。

昨年の１３新卒のクルーに、入社式で僕が話したことを

覚えているか、事前に確認したところ、認知率は１割程度でした（苦笑）。

ということで、今年はよりインパクトを出そうと、キーワードを

「チベット」に定めて、話をしました。

藤田さんが以前話した、「ベトナム」へのオマージュです(笑)。

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入社おめでとう。

皆さんを迎えることが出来て本当に嬉しい。

これから新しく新社会人となる皆さんには、記憶に残る、

メッセージを送りたいと思います。

今年は、「チベット」について話をしたいと思います。

チベットの首都ラサは、高度４４００メートル。

富士山よりも高いところにある。

今の皆さんは「チベット」に来ていると想像してください。
当然、最初はきつい。あまたが痛い、気持ち悪い。息苦しい。

以前は普通に歩いていたのに、今は歩くのさえ困難。

呼吸さえ困難。手も足もない。いわゆる「高山病」になる。

実際に働き始める、とういことはまさに「チベット」に

いきなり行くことと同じ。

たぶん、皆さんは間違いなく、ビジネスの上での

「高山病」にかかります。

でもこれは病気ではなく、環境に適応するための一時的な

ステップであり、それがずっと続く訳ではありません。

でも、そういう状況で、どうやったら前向きに仕事を

捉えることが出来るようになるか、そのコツを教えたい。

それは「目の前の仕事を好きになる」ということ。

仕事には、やりたい仕事、出来る仕事、やらなければ

ならない仕事の３種類あります。

最初は、この３つの円はほとんど重なっていない。

でも、とにかくどんなものであれ、まず目の前の仕事を好きになる。

いや、好きというレベルではなく、自分の仕事に惚れてください。

これが早くできる人は成長が早い。

最初から仕事を好きな人はほとんどいません。

やっているうちに好きになるもの。

好きになるからこそ、興味を持つ。この繰り返しです。

最初は、「やらなければならない仕事」ばかり。

面白くないかもしれない。退屈かもしれない。

でもここから学ぶことはたくさんあるし、

続けていくことが「やれる仕事」を増やしていく。

「やれる仕事」を増やしていくと、あいつに任せても

大丈夫かな、と大きな仕事が任されるようになる。

これが自然と「やりたい仕事」に繋がっていく。

好きなことを仕事にするのは運が必要だけれど、

「仕事を好きになる」のは心の持ち様です。

この繰り返しによって、気づいたら数か月、

一年したら「チベット」でも楽しく過ごせるようになっているはず。

VOYAGE GROUPは、まだまだ完成された会社ではありません。

今の延長線上に未来を創っていく訳ではなく、

これから新しい未来を自らの手で創っていく。

今日からは皆さんもこの仲間の一員になりました。

創業時の想いである「360°スゴイ」を胸に、

どんな困難があっても、ともに前に進み続けていきましょう。

これからもよろしく！

権限委譲について

会社の規模が大きくなり、事業も増えていく中で、

どうやって会社全体をマネジメントしていくか、

どうやって「権限委譲」を進めていくか、ということを

改めて考えるようになりました。

以前、CAのグループ内にいた時は、

「担当している事業で結果（利益）は出すので、

後は好きにやりたい」というのが

自分にとって権限委譲されている、ことだと思っていたし、

社内については「経営理念に沿った形で、担当している事業で

結果を出すのであれば自由にやっていいよ」と

思っていた部分も少なからずあった。

でも気づいたら、最近、考え方がこんな風に変わってきた。

「①この目標は達成させてね。

②どうやって実現させるかはまずは自分で考えて。

③そのうえで目標をどうやって実現させるかについては

お互いにすり合わせておこう。

④結果責任は双方が持つことになるけど、あなたに

任せたのでどんどん進めていってください。

⑤でも、報連相は適宜よろしくね。」

まぁ、めんどくさい経営者だと思う（苦笑）。

でも上長である自分の仕事は何なのだろう？

どうやって付加価値をあげていくのか？ということを

突き詰めて考えていくと、やはり今までのやり方だと、

会社全体として「事業の足し算での成長」しか出来ない、

ということに突き当たり、何となくこういう形になってきました。

こうして考えていくと、会社のトップとしての

自分の付加価値はどこで作っていくかも明確になり、

特に③の部分では、「質問力」が非常に重要だと

思うようになってきました。

・外部環境をどう評価するか。
・既存の顧客や市場をどの程度、理解しているか。
・利益を上げながら事業を成功させる最善の方法は何か成長を妨げているものは何か。
・競争相手は誰か。
・自社に戦略を実行できる能力はあるか。
・短期と長期の整合性がとれているか。
・戦略計画を実行するうえで、何が重要な中間目標になるか。
・事業が直面している重要な問題は何か。
・どうすれば持続的に利益を上げられるか。

てな質問です。

こういった経営者としての質問力を鍛えるために

今でもとても参考にしているのが「経営は実行」という本。

既に絶版となっているらしく、amazonでは中古でしか

販売していないようです。

経営は「実行」―明日から結果を出す鉄則 [単行本]

経営は「実行」〔改訂新版〕

にしても、改訂新版は高過ぎる。。。

とにかく個人的には、今の課題は、「質問力」を鍛えること。

適切なタイミングで、適切な言い回しで、適切な内容を

適切な人へどう質問するか。

権限委譲と質問力って思っていた以上に関連があるんだなぁと

実感してます。

日曜日の出来事。

日曜日に事前にウェブから予約して新宿バルト９へ

映画を見に行った。

買ったチケットは、「オンリーゴッド」。

http://onlygod-movie.com/

カンヌでの評価も高かったということで期待して映画館に入った。

いつもと同じように映画館の一番後ろの列の端の方に座り、

予告編を見始めた。

でもなかなか本編が始まらない。

始まらない、だけではなく、何故か、

中川翔子とぬいぐるみとゾンビが出てきた。

長い予告編だと思いながら、見続けること数十分。

ようやくこれが本編であることに気づいた。

「オンリーゴッド」とは似ても似つかぬ「ヌイグルマーＺ」。

http://ngz-movie.com/（音でます。注意）

自分からは決して観ないカテゴリの映画でした^_^

何度も出ようと思いながら、あー、もうめんどくさい、と

思って最後まで見続け、チケット観たらちゃんと、

「オンリーゴッド」と書いてある！

オーマイゴッド！

間違えて違うスクリーンに入ってしまった、という失態。

座席指定だけど同じ人がいなかったらしい。いやー、びっくりした。

映画館の方に言ったら、モギリミスということで、無料券くれた。

ちょっと嬉しくなった。

そんな日曜日でした。

未来予想会議（仮）を開催しました

年末ぐらいから、紋々と一人で2014年はどういう年に

なるんだろう？と考えていたのですが、年明けにふと

「いや、これ一人で考えるよりもみんなで考えたほうが

より網羅的に業界の動向も知れるんじゃない？」と

社内の有志を集めて、集中的にネット業界がどうなるか、

ということをブレストしました。

ネット広告がどうなるのか、RTB広告市場はどうなる？

スマホ広告市場は？SSPは？DMPは？DSPは？などなど

話しはいろいろ発散しつつも、メディアやアドテクなど

それぞれが見えていることとこうやってテーブルの上に

広げて共有し、それをひとつの形に出来たのは意味が

あったのかなと思います。

一部だけですが、シェア。

【ネット業界全般】
・消費税増税するものの、アベノミクス景気は衰えず、ネット企業が続々と上場。資金調達した企業による積極的な投資が続き、ネット業界は更に活性化。結果として、調達した資金は、採用費（人件費）と広告費に使われることが多くなり、関連業界も盛り上がる。
・ネット業界と決済業界、ネット業界とリサーチ業界、ネット業界とクレカ業界といったように隣接していた業界の区切りが曖昧となり、ふたつの業界を跨いだサービスがどんどん出てくる。
・日本経済の活性化及びスマホ普及率の高さから、ソシャゲ業界だけではなく、UBERやairbnbのような海外の新興ネット企業が積極的に日本市場へ進出してくる。

【ネット広告業界】
・ソチ五輪２月７～２３日により、オリンピック特需、更には消費税駆け込み需要等により、１－３月は非常に広告市場は活性化。１－３月のネット広告市場は通常の１－３月と比較しても、昨年１０－１２月と比較しても大きく盛り上がる。
・４－６月については、消費税の駆け込み需要により、いったん広告市場も盛り下がるものの、５月のGW明けまでは不透明な状況。とは言え、販促広告がメインであるネット広告においては、あまりこの影響は受けない。いったん耐久消費財系のクライアントは出し控えがあるものの、引き続き、ネット広告全般においては好調が続く。
・広告主のROI志向は高まり、運用型広告の比率が更に増えていく。
・インバウンドマーケティングのようなBtoCの世界でノウハウをBtoBの世界へ応用させていくことで、BtoBの世界におけるネット革命が急速に起きていく。

【EC業界】
・amazonと楽天の二強が更に強くなる。
・通常のECサイトがようやくスマホ化対応を完了し（LPだけではなく、購入ページなど全体がスマホ最適化が進み）、ECサイトの広告予算がスマホにも同様に流れてくる。スマホでのUXを最適にしたところは、急速に伸びる。

テンションを上げる動画

講演や会社説明会など人前で話す前に、自分の

テンションをマックスに上げるために自分の

テーマソングを決めて聞く人もいるらしいですが、

僕の場合はソングではなく、

この動画を見て気合い入れてます。

これ誰かというと、マイクロソフトのCEOの

スティーブ・バルマー。

ここまでハジけられる大人ってある意味カッコイイ(笑)。

さて、今日も今から２０１５年新卒採用の会社説明会。

気合いれてきたいと思います！

VOYAGE GROUPとcyberagentでアドテク交流会開催しました

昨年にCAの内藤さんとランチした時に、アドテク分野での

エンジニア同士の交流会やりましょう！という話で盛り上がり、

先日、それが開催されました。

既にそれぞれのエンジニアブログにて当日の様子が書かれています。

サイバーエージェントアドテクスタジオと技術交流会しました！
http://tech.voyagegroup.com/archives/7503225.html

【開催】Adtech Studio × VOYAGE Casual Talks！
http://ameblo.jp/ca-adtechstudio-pr/entry-11750660055.html

ちなみにVOYAGE GROUPからはadingoのエンジニアの@ajiyoshiさんと@suzu_vさん

が行いました。

DMPの仕組み from Kenta Suzuki

本人のブログはこちら。
http://suzuken.hatenablog.jp/entry/2014/01/16/224316

今回、僕は残念ながら参加できなかったのですが、

CAの取締役時代には、技術部門担当としてエンジニア

チームの立ち上げやCAMPなどアドテク回りも一部見て

いたこともあり、こうやって自分が

関わった組織同士が交流を深めてくれるのは、

感慨深いものがあります。

事業としては競合する部分はあっても、こうした

エンジニア同士の交流は草根レベルでもっともっと

進めていくことで、結果としてアドテク分野に

おけるエコシステムが発達し、業界全体の底上げにも

繋がるのではと思います。

今後も、こういった会社の枠を超えたエンジニア

同士の交流は進めていきたいと思います。

[PR]
VOYAGE GROUPではアドテクエンジニアを絶賛募集中

・Cosmi データマイニングエンジニア
・広告配信システムエンジニア

マトリョーシカ組織

最近、VOYAGE GROUP全社としてうまくいっている

BOARDING PASSのような取り組みが、

http://aoyagisatoshi.com/2013/10/19/board-boarding-pass/

社内のユニットや事業部といった単位においても

「自然」と行われるようになってきました。

もちろん、ユニットや事業部でうまくいった取り組みを

全社での取り組みとして取り組んでいくこともあります。

強制して押し付けるのではなく、それぞれが自分で考えて、

結果として似たような仕組みや取組を

まるでマトリョーシカ人形のように多層的に

自然と組織内で普及していくようになってきました。

ロシアのマトリョーシカ人形とは、

人形の中からまた人形が出てくる入れ子構造に

なっている人形のこと。

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/d/d2/Russian-Matroshka_no_bg.jpg/300px-Russian-Matroshka_no_bg.jpg　より

組織内において、経営理念や経営の仕組みが多層的にトップダウンでも

ボトムアップでも自然と浸透していく組織のことをマトリョーシカ組織と

勝手に名づけてみた(・∀・)）

まだまだ課題もあるけれど、引き続き、様々なレイヤーでこういった

うまくいった仕組みが「自然と」浸透していく組織を作って

いきたいと思う。