神泉で働く社長のアメブロ -46ページ目

ヤバい話

一昨年に読んだ本のなかで面白かったものベスト３を

選ぶと、この本は必ず入る。

それがこれ。

ヤバい経済学 [増補改訂版]/スティーヴン・D・レヴィット/スティーヴン・J・ダブナー
￥2,100
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ふつう「経済学」ときくとなんか硬そうなイメージが

あるかもしれないけれど、この本の著者の

スティーヴン・レヴィットは、日常に存在するいろんな疑問を

データを駆使して解き明かす、という内容。

で、この本をまだ読んだことない人はぜひ読んでもらうとして

実はこの本の中にシカゴの麻薬売人ギャングの懐に

飛び込んだ社会学者（当時は大学院生）ヴェンカテッシュの話が

あるのですが、ヴェンカテッシュ自身がその当時の冒険と災難の

日々をノンフィクション的な手法で書いた本がこちら。

ヤバい社会学/スディール・ヴェンカテッシュ

￥2,310
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社会が階層化しているなか、シカゴのスラム団地という

ある意味、一番底辺の階層において地域のコミュニティと

犯罪がある意味同居しながら一定のバランスが保たれていた、

ということを彼自身がその中に身をおき、実際に

ギャングとつるむことで内側から見て、それを書いたという

意味で非常に興味深い。

ちなみに似たような話としてはこれも似たジャンルかな。

その数学が戦略を決める/イアン・エアーズ
￥1,800
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他にも「まっとうな経済学」とか。

http://www.amazon.co.jp/dp/4270001445

こういうちょっと硬そうでやわらかそうな本も

ときには読んでみてはどうっすかね。

■今日の名言

「死ぬこと以外はかすり傷」

環境goo大賞の一次審査を通過

ECナビでは、２００６年頃から環境保護に対して僕らとして

少しでも何か出来ないか、という社内からの声を元に

ECナビ募金というサービスを行ってきました。

こちらでは、クリック募金と検索募金という2種類の

募金活動を行っているのですが、今までの累計で

２６００万円の募金。

そしてまだ募金していないけれど今後募金予定として

１４５０万円が既に積み立てられています。

そして今回、環境gooさん主催による

『環境goo大賞の一次審査を通過』という連絡が来ました。

こちらは「gooリサーチ」に寄せられた13,000件以上の

応募の中から自薦・他薦数の多いもの上位20が

選出されたとのこと。

早速一次審査を通過したサイトを見にいったところ

ちょっとびっくり。

http://eco.goo.ne.jp/business/event/taisyou/taisyou_2008/second_examination/

ECナビは企業部門にノミネートされていたのですが、

ECナビ以外の企業は、

　　イオン、麒麟麦酒（キリンビール）
　　コスモ石油、サントリー、シャープ
　　東京電力、トヨタ自動車、パナソニック
　　日立製作所、本田技研工業

と、そうそうたる大企業ばかり。

たぶん募金金額とかで言えばECナビより

たくさん募金している会社、社会貢献している会社も

たくさんあったんだと思う。

そういった企業を差し置いて一次審査を通過できたのは

単に僕たちが収益の一部を募金に回すのではなく、

ユーザーの方の普段のクリックや検索といった行動に

合わせて募金額を増やしていく、そういった

啓蒙活動的な要素も含んでいたからじゃないかと思う。

現在、下記の環境gooのページから二次審査の応募が

出来るようになっています。

http://eco.goo.ne.jp/business/event/taisyou/taisyou_2008/index.html

この機会にぜひ応募をお願いします<(_ _)>

それにしても普段からのこういった地道な貢献が

こうやって評価されたというのはうれしいな。

担当者及び関係者の皆さんほんとお疲れ様でしたー。

■今日の名言

「およそ事業に必要なのは、成し遂げる能力ではなく、

やりとげる決心である」

リットン卿（イギリス枢密顧問官・元インド総督）

マインドマップ

先日、twitterで「誰かマインドマップでいいのを教えて」と

つぶやいたら早速何人もの人からオススメのソフトや

サービスを教えてもらいました。

一番多かったのがFreeMind。

他にもいろいろと検討してみたのですが、やっぱり

無料ということもあり、FreeMindをベースに使って

みることにしました。

実際に使ってみるにあたっては更にこの辺を参考に

してみました。

FreeMind使おう会

http://freemind.xrea.jp/index.html

マインドマップ作成ツール比較！iMindMap VS FreeMind

http://kosstyle.blog16.fc2.com/blog-entry-681.html

無料のマインドマップ作成ソフト「FreeMind」を使ってみました

http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0609/12/news092.html

自分の考えを整理するうえでも、

自分の考えを他の人に視覚的に理解してもらうためにも

マインドマップは結構使えそう。

利用方法をいろいろと模索してみたいと思います。

それにしてもtwitter恐るべし。

最近社内でも利用者が増えているのですが、

SNS、ブログ、ソーシャルブックマークに続いて

必須ツールになりそうです。

http://twitter.com/usapon

■今日の名言

「人生は一冊の書物に似ている。

愚かな人はすらすらとページをめくっていく。

しかし、賢人は念入りに読む。

ただ一回しか読むことのできない事がわかっているからだ。」

（ジャン・パウル）

最近はまっているもの

趣味はなんですか？と聞かれることが多いのですが、

そのたびに「うーん」と詰まってしまう。

もちろん一番打ち込んでいるのは仕事であるんだけど

まぁ、そういう答えを期待していないことが多いしね。

なのでそんなときは、読書とか、マンガと答えることが多い。

ただこれも実は違和感がある。

というのもマンガは小学生低学年の頃からコロコロでの

「ゲームセンター嵐」に始まってボンボン、ジャンプ、

サンデー、マガジン、月刊マガジン、月刊ジャンプと

少年誌のレパートリーを増やしながら、

中学生ぐらいからはスピリッツ、ヤンマガ、モーニング、

ヤンジャンと幅を広げ、更にスペリオール、アフタヌーン、

ビージャン、スーパージャンプ、ビッグコミック、バンチ、近麻と

かなり幅広く読んでおり、もう趣味というよりは

習慣のようなもので、暮らしの一部になっている状態。

と思っていたところ、最近読んだこの本のなかに

まだまだ全然読んだことのないマンガあることを発見。

このマンガがすごい! 2009

￥580
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で、買ってきたのがこちら。

ちはやふる 1 (1) (Be・Loveコミックス)/末次由紀
￥429
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坂道のアポロン 1 (1) (フラワーコミックス)/小玉ユキ
￥420
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3月のライオン (1) (ジェッツコミックス)/羽海野チカ
￥490
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君に届け (1) (マーガレットコミックス (4061))/椎名軽穂
￥410
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スキップ・ビート! 1 (1) (花とゆめCOMICS)/仲村佳樹
￥410
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経営スタイルの変化

ローマ人の物語じゃないけれど、国家と企業グループの

運営って似ている点って結構多い。

国家の運営方法には王政、民主制、帝政、連邦制など

様々な形態がある。

これをベンチャーに例えてみると

当初ほとんどのベンチャーは創業者が王政をひいて、

その後創業者引退に伴い集団指導体制という名の

民主制になり、規模が大きくなるなかで

サラリーマン経営者による内向きの経営がなされ、

環境の構造変化に対応できなくなったために、

中興の祖のような人が出てきて帝政になり、

その後大きくなりすぎた組織はやがて自分の重さに

耐えかねて分裂し、崩壊していく。

古代ローマ史を読むと１０００年という時の流れの

なかでこういうことが実際に起きている。

また時間軸は違うけれど同様に参考になるなと思うのが

高度成長期の日本の電器メーカーの市場とインターネット市場。

例えば松下電器やソニーのような電器メーカーは

僕の認識では高度成長期において事業部制を引いて

現場に権限委譲を進め事業は伸びたものの一方で、

事業部間で競合する同じような商品を作ったり、

同じような機能が重複したりとその弊害が大きくなった。

市場の拡大期においては事業部制でとにかく手当たり次第に

いろんな市場に挑戦していくのが良かったけれど

市場がある程度成熟してくると事業部制は弱い。

だからこそ彼らはSBU制を引いて戦略事業単位を

事業部よりも大きくくくってそれに対応しようとした。

それでもアナログからデジタルといった

大きな構造変化にはうまく対応出来たとはいえない。

松下電器やソニーは、こういった変化が

３０年スパンで起こった。

インターネット業界は違う。

何しろドッグイヤー。

通常 7 年で変化するような出来事が１年で変化する。

つまり電器メーカー等の普通の業界であれば、

３０年かけて経験するようなことを

４－５年かけて早回しでやっているのと同じこと。

これは中に身を置いた経験からすると非常に得がたい

経験だと思う。

というのもインターネット市場では、

他の業界と比べて７倍のスピードでいろいろなことを

経験し、個人としての成長も７倍とは言わないまでも

明らかに他の業界でいるより成長スピードは早い。

そういう実感が確かに僕にはある。

今のインターネット市場は一歩引いてみるとそろそろ

成長期後期に入り始めているように思う。

立ち上げ期から成長期中期までの経営スタイルと

成長期後期から成熟期にかけての経営スタイルは

同じでは駄目だと思う。

インターネット業界では経営者は市場の成長ステージや

環境変化に合わせて経営スタイルを自在に

変えいけなければ生き残っていけない。

夏野さんのこの記事を読んでそんなことを

つらつらと感じた今日この頃でした。

これを読んで怒りを覚えるあなたは・・・ビジネス-最新ニュース:IT-PLUS

『社会は急速に変化している。市場も大きく変動している。異論に耳を傾けず、過去からの同じメンバーで、過去からの同じ路線で、同じ議論を繰り返していると、世の中の変化に遅れてしまう。つまり退化していく。　政治や企業の進化とは相対的なものである。周辺環境が変化しているときに、過去と同じことをやっていたら、それは退化である。』
『政治のリーダーの方、社長の方、役員の方、官僚の方、ともかく人の上に立つ方。信念をもって、あっと驚くようなことをやってください。国民が驚くような思い切った政策。社員がのけぞるような実質的な体制の変更。成功するかどうかはわからないけれど、いままでには考えられなかったような変化を引き起こす行動。』
『そういう答えが思い浮かんだリーダーの方、お願いです。この危機を乗り切るために、日本の将来のために、ひいては人類の進化のために、身を引いてください。』
『はっきり言います。皆さんが邪魔なんです。これ以上日本を駄目にしないでください。』

■今日の名言

「人は常に危険に身をさらしているのです。

競合相手がもたらす危険、新しい手法にひそむ危険、

いやそれ以上に重要なのは、

これまでのビジネスのやり方が通用しなくなる危険です」

（アンディ・グローブ）