経営戦略ゲームでの勉強
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
今日は春一番
めちゃくちゃ、行楽日和です！！
と、そんな中、
任意で勉強をしたいというメンバーが集まりました。
経営戦略の勉強会です。
ボードゲームを通じ、
仕入と販売を体験しながら、
経営と会計の勉強をしたわけです。
今回は、みんな精一杯がんばりましたが、４社が倒産。
頑張っても、市場で認められなければ、倒産です。
倒産させた社長たちは、債権者集会を行って、謝罪と再建の会見も行いました。
その会見の内容も、
「市場価格が安すぎて、売ることができませんでした、、、」
「頑張ってついてきてくれた従業員、お金を貸してくれて銀行さん、申し訳ございませんでした、、、」
なんか、実際の債権者集会で聞けそうな言葉ですね
(笑)
リアルだからこそ、経営の立場を体感し、
そして会計が必要とされる意義をしっかり理解できるわけです。
休みを返上して勉強。
この時間は必ず人に役立ち、自分に返ってくるはずです。
また、地味にコツコツ、勉強しましょう。
今日は春一番
めちゃくちゃ、行楽日和です！！
と、そんな中、
任意で勉強をしたいというメンバーが集まりました。
経営戦略の勉強会です。
ボードゲームを通じ、
仕入と販売を体験しながら、
経営と会計の勉強をしたわけです。
今回は、みんな精一杯がんばりましたが、４社が倒産。
頑張っても、市場で認められなければ、倒産です。
倒産させた社長たちは、債権者集会を行って、謝罪と再建の会見も行いました。
その会見の内容も、
「市場価格が安すぎて、売ることができませんでした、、、」
「頑張ってついてきてくれた従業員、お金を貸してくれて銀行さん、申し訳ございませんでした、、、」
なんか、実際の債権者集会で聞けそうな言葉ですね
(笑)
リアルだからこそ、経営の立場を体感し、
そして会計が必要とされる意義をしっかり理解できるわけです。
休みを返上して勉強。
この時間は必ず人に役立ち、自分に返ってくるはずです。
また、地味にコツコツ、勉強しましょう。
事務所開業７周年でした！
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
今週の２月１日は、事務所開業７周年でした。
７年、あっという間ですね。
本当に、息をつく暇もなく７年が過ぎたというか、、、
そして、周囲の人に支えられてここまで来れたなと心底感謝の気持ちでいっぱいです。
ケーキをありがとう‼️
心温まるメッセージもありがとう‼️
今週の２月１日は、事務所開業７周年でした。
７年、あっという間ですね。
本当に、息をつく暇もなく７年が過ぎたというか、、、
そして、周囲の人に支えられてここまで来れたなと心底感謝の気持ちでいっぱいです。
また、２月１日というのは私の誕生日でもありました。
ケーキをありがとう‼️
心温まるメッセージもありがとう‼️
嬉しいと同時に、プレッシャーも感じつつ（笑）、引き続き皆さまのお役に立てるよう頑張っていきたいと思います。
会計事務所甲子園で優勝した事務所の見学
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
西日本上空を大寒波が到来する中
新幹線にのり
大阪へやって来ました。
会計事務所の見学に。
この事務所は、2014年の会計事務所甲子園で優勝した
トリプルグッドグループさん
大阪梅田のランドマークであるこのビルに事務所を構えています。
大阪駅から９分。 夜景は驚きの絶景。
これは、日没後に屋上から撮った動画です↓
立地がいい。
ビルのグレードが高い。
ということは、
家賃が超高い
ということです。
また、
中に入っても
ホテルのラウンジのような
受付、待合室、バー(？)、、、
造作や家具のイニシャルコストはさておき
そのスペースにかかる
家賃もけっこうかかっているわけで。。
派手好き？
贅沢が大好き？？
と、一瞬思ってしまいますが、
そういうわけではないようです。
ここまで、オフィスのランニングコストにお金をかけている
目的としては２つ。
来社型にする
こちらから訪問するよりも、来社していただく方が、
労働コストがかからない。
結果的に、お客様への提供価格を下げることができる。
良い人材を確保する
会計事務所の力 ＝ 人材の力
よい人材に来てもらうためには、よい箱を作る必要がある。
こういった事に優先順位を置いた経営方針の表れ
ということだったのです。
今回の見学の目的は、
「会計事務所のような専門サービスを
組織的に運営していくノウハウ」
だったのですが、
（もちろん、結果的にもここが一番の学びでした）
事務所にたどり着く前に、
大きなインパクトを受けたのでした、、、、
帰りは、駅前でたこ焼きをかきこんだら、
すぐに新幹線に乗って、
品川までの２時間をみっちり使って、
今日のレポートをパワポにまとめました。
来週の月曜は、社内報告です。
西日本上空を大寒波が到来する中
新幹線にのり
大阪へやって来ました。
会計事務所の見学に。
この事務所は、2014年の会計事務所甲子園で優勝した
トリプルグッドグループさん
大阪梅田のランドマークであるこのビルに事務所を構えています。
大阪駅から９分。 夜景は驚きの絶景。
これは、日没後に屋上から撮った動画です↓
立地がいい。
ビルのグレードが高い。
ということは、
家賃が超高い
ということです。
また、
中に入っても
ホテルのラウンジのような
受付、待合室、バー(？)、、、
造作や家具のイニシャルコストはさておき
そのスペースにかかる
家賃もけっこうかかっているわけで。。
派手好き？
贅沢が大好き？？
と、一瞬思ってしまいますが、
そういうわけではないようです。
ここまで、オフィスのランニングコストにお金をかけている
目的としては２つ。
来社型にするこちらから訪問するよりも、来社していただく方が、
労働コストがかからない。
結果的に、お客様への提供価格を下げることができる。
良い人材を確保する会計事務所の力 ＝ 人材の力
よい人材に来てもらうためには、よい箱を作る必要がある。
こういった事に優先順位を置いた経営方針の表れ
ということだったのです。
今回の見学の目的は、
「会計事務所のような専門サービスを
組織的に運営していくノウハウ」
だったのですが、
（もちろん、結果的にもここが一番の学びでした）
事務所にたどり着く前に、
大きなインパクトを受けたのでした、、、、
帰りは、駅前でたこ焼きをかきこんだら、
すぐに新幹線に乗って、
品川までの２時間をみっちり使って、
今日のレポートをパワポにまとめました。
来週の月曜は、社内報告です。
他の会計事務所とフットサル交流！！
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
先週末は、フットサル部が開催されました。
うちの事務所からは、男子４名、女子３名が参加。
そして各自が友達を連れてきて、プラス６名。
さらに、他の会計事務所の人たちも集まって、総勢20名くらいの人数になりました。
私、サッカーって高校の授業でやって以来、、、
ってことで20年以上のブランク。
みんな行くなら、、、行ってみるかな！？
ってスタンスだったのですが、
やってみると
結構楽しい♪
やっぱり、楽しいから
これだけの人数が集まるのでしょうね。
他の会計事務所のメンバーは、年末調整の業務に終われ、
「昨夜は事務所に泊まり込みで仕事をして、そのまま来ました！！」
っていう強者もいました(笑)
こうやって、遊びでコミュニケーションをとるのも良いですね。
みんな
「これから、月１でやりましょう！」
と意気込んでいるので、
またやりましょうかね。
先週末は、フットサル部が開催されました。
うちの事務所からは、男子４名、女子３名が参加。
そして各自が友達を連れてきて、プラス６名。
さらに、他の会計事務所の人たちも集まって、総勢20名くらいの人数になりました。
私、サッカーって高校の授業でやって以来、、、
ってことで20年以上のブランク。
みんな行くなら、、、行ってみるかな！？
ってスタンスだったのですが、
やってみると
結構楽しい♪
やっぱり、楽しいから
これだけの人数が集まるのでしょうね。
他の会計事務所のメンバーは、年末調整の業務に終われ、
「昨夜は事務所に泊まり込みで仕事をして、そのまま来ました！！」
っていう強者もいました(笑)
こうやって、遊びでコミュニケーションをとるのも良いですね。
みんな
「これから、月１でやりましょう！」
と意気込んでいるので、
またやりましょうかね。
２０１６年のテーマをどこに置くか！？ by 神田昌典氏
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
２０１６年。会社にとってのテーマをどこに置くべきか、、、
変化が激しい時代だけに、決めづらいですね。
今日、マーケッターの神田昌典氏のＣＤを聞いたところ、
こんなことを言っていました。
「これからはチームワークの時代がやってくる」
だから、
「２０１６年は、チーム作りに注力するといい」
と言っていました。
もはや、世界がコンピュータ化に向かっていることは
既知の事実かと思います。
そうすると、
人間の個々の専門性や処理能力では太刀打ちができなくなる。
だから、
自分１人（自社１社）ではなく、チームの力が必要
ということらしいです。
なるほど。
たしかに、伸びている会社は、
確かにビジネスモデルが優れているという側面もあるかも
しれない。
でも、なんだかんだで、
人と人との縁が、それを背後で動かしている
これは、なんとなく感じていたところがあります。
人間関係は法則がない。
だから、コンピュータ化は不可能。
よって、ここには成功の要素が大いに隠されている
可能性があります。
この２０１６年は、１０～２０年後の新しい時代の地固めとして
「チーム化」というテーマに取り組んで、いければと思います。
２０１６年。会社にとってのテーマをどこに置くべきか、、、
変化が激しい時代だけに、決めづらいですね。
今日、マーケッターの神田昌典氏のＣＤを聞いたところ、
こんなことを言っていました。
「これからはチームワークの時代がやってくる」
だから、
「２０１６年は、チーム作りに注力するといい」
と言っていました。
もはや、世界がコンピュータ化に向かっていることは
既知の事実かと思います。
そうすると、
人間の個々の専門性や処理能力では太刀打ちができなくなる。
だから、
自分１人（自社１社）ではなく、チームの力が必要
ということらしいです。
なるほど。
たしかに、伸びている会社は、
確かにビジネスモデルが優れているという側面もあるかも
しれない。
でも、なんだかんだで、
人と人との縁が、それを背後で動かしている
これは、なんとなく感じていたところがあります。
人間関係は法則がない。
だから、コンピュータ化は不可能。
よって、ここには成功の要素が大いに隠されている
可能性があります。
この２０１６年は、１０～２０年後の新しい時代の地固めとして
「チーム化」というテーマに取り組んで、いければと思います。