■アマゾンプライムすごい！ (2009年2月13日)

今日は僕の師匠で、ハワイでコンサルティングファームを
経営している社長がいるのですが、この社長の
クライアントが50名ほど集まった交流会に
参加させて頂きました。

周りが社長ばかりで独立志向の強い僕としては
モチベーションも上がりますし、いろんな話が
聞けていつも参考になります。


今日、その会に参加されたある社長さんと話していた時に
アマゾン の話になりました。


その社長さんの家では家族全員アマゾンを使うように
なったらしいのです。


ちょっと前まではお買い物などは楽天市場を
使っていたそうなのですが、あるきっかけで
家族全員アマゾンを使うようになったそうです。


そのきっかけとは、奥さんがアマゾンプライムの
無料体験をしたことが始まりだったそうです。

アマゾンプライム とは
年会費3900円を支払うといつ何の商品を買っても
送料無料になるサービスです。


奥さんが無料体験に申し込みをして期間が過ぎてしまい
結果的に年会費を払わざるを得ない状況になってしまった
そうなのですがそこからこの家族の快進撃が始まります。

あらゆる商品が送料無料なのでなんの気兼ねも無く
がんがん注文するようになったそうです。

それこそ、子供がボールペン1本、ノート1冊から
アマゾンに注文し、しかも翌日には必ず商品が届いてしまう
とのことでした。


たしかに送料無料だとがんがん買い物するなーと
思いました。

たぶん、コストをどこかで吸収しなくては
いけないはずなので、パターンとしては

１）運送業者に対して固定額での支払いをしている

２）ユーザ全員が全員、頻繁に利用するわけではないので
　ある程度無茶な買い方をする人がいてもコストは
　吸収できる

のどちらかだと思います。

この便利さに気付いてがんがん小額のものを
買われてしまってはもしかしたらこのプライム
というサービスは無くなってしまうかもしれません。


このサービスの動向をウォッチしていこうと
思います。


アマゾン、凄いです！





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■やっぱり僕は運がいい！ (2009年2月12日)

昔から自分は運がいい、というより、運だけで
生きていると思っていましたがやっぱり本当なのかも
しれません。


困ったことや困難に出くわすと必ずどんな逆境でも
なんとかなってしまいます。

今もそうです。何とかなっています。


何でだろうと色々考えた時に一つ他の人と違うのかも
と思われることとして


「超ポジティブ思考」


なのかもしれません。


どんな逆境でも何とかなるといつも思います。


逆に今までどんな逆境でも何とかなってきたので
成功のイメージのスパイラルがまわっているのかも
しれません。


勝ち組が勝ち続けるというのは負けるセルフイメージが
ないからなのかも知れません。


楽天のビジネスにおいても常勝軍団の楽天市場事業と
ビジネスモデルやスキームや人はいいのに乗り切れない
事業とはそういった気持ちでの差があるのかも
しれません。


心の知能指数と言われるEQの世界では
楽しいという気持ちで仕事をするだけで
アウトプット量が増えるという科学的データもある
そうです。


であれば、前向きに楽しく仕事をしたほうがいいですよね。



いやー、仕事って楽しいです！！！






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■迷ったらGO！！ (2009年2月11日)

最近、個人的に非常に重要性を感じている
人脈作りについて参考になる本がありました。

政財界500人と即アポが取れる社長の人脈力の秘密が
公開されています。
↓↓↓↓↓


図解「人脈力」の作り方　内田雅章著


この著者は僕と同じ名字、年齢もほぼ一緒、
しかも出身大学も早稲田大学ということで
同じ時期にあのキャンパスにいたという事で
なんか親近感を覚えます。

ただ、40歳を前にして随分差がついてしまったなあ～
という悲しい事実も感じます。

やはり人生というのは向こう5年、10年、将来何に
なりたい、どうなりたいということを明確にビジョン
として持つ必要があります。

そうしないとあーーーーーーーーーーっと
いう間に時が経ち、振り返ると何もしてない自分が
いることに気付かされます。


そんな事にならないように常に自分のたな卸しをして
次のステップに進むためのアクションプランを作る
必要があります。

アクションプラン、夢を書き出しましょう！



そして、この本の読んでいてたくさん参考になる
部分がありましたが、今後直ぐに取り入れようと
思ったことがあります。

それは

「迷ったらGO！」


ということです。


大体、決断をする時に、

やる・・・・・・・・・・25％
やらない・・・・・・・・25％
どっちか迷う・・・・・・50％

というデータがあるそうです。


どっちか迷う部分を分析して確立を高めて
やるやらないを決めるというのも正しいやり方
だと思いますが、迷ったらやる！というルール
を作るとその瞬間、決断すべき事項の75％が
やるということになります。

つまり、確実にやらないという事項以外のものは
やるんです！

「迷ったらGO！」


人生一度きり、悔いのないように！


吹っ切れますね。内田社長、ありがとうございます。






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■英語を勉強する、英語で勉強する (2009年2月10日)

今日、会社の同僚と話をしていたら近い将来
海外に行きたいという話がでてきました。

僕も海外志向が強いので


「海外いいよね～。何するの？」

と尋ねると

「決まってません。語学学校ですかね。。。」

との答えでした。


漠然と海外行きたいということで、やることが
明確に無いからとりあえず、英語学校で英語を
勉強したいとのことでした。

それを否定するつもりは全くありません。
彼の人生です。

ただ、自分だったらどうするかってことを
考えたらそれはやっぱりもったいないこと
だと思います。


僕は先日のブログ でも宣言したとおり
今年中にTOEIC900点とれなかったら
海外転勤、ハワイ移住の夢は封印しようと
密かに心に決めました。

やはり、英語を勉強するためだけに英語圏に
行くのは勿体無いと思います。

ある程度の英語のナレッジに関してはアメリカに
行く前に日本国内で用意しておくべきだと思います。

そうすると海外に行ってからが楽です。

そして、英語がある程度わかるようになると
今度は英語を使って自分の知識を高めようという
活動にリソースを移すことが出来ます。

英語でゴルフを習うでもいいと思いますし、
英語でフラダンスを習うでもいいと思います。


英語を学ぶという事をしなければ。。。


海外で英語を習うことをほど勿体無いことは
無いのではないかと思っちゃいます。



英語を使って何かを学ぶべきです！






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■理想と現実、でもやっぱり理想 (2009年2月9日)

今日はネット業界の業界通から凄い会社の話を
聞きました。

その会社はネットベンチャーでまだまだ200人程度の
会社ですが経営理念が素晴らしく、社長が人格者で
どこに行ってもその社長は素晴らしいという評判
しか聞かない、また社員も自主的に働き、活き活き
しているというのです。

8時半以降は残業全面禁止、休日出勤したら減俸の
対象になるなど戦国時代を戦っているいわゆる
ネットベンチャー企業では信じられないルールです。

また、教育研修制度も充実しているようで、
やる気があって成長意欲があり、結果をだせれば、
さまざまなセミナーへの参加やMBA留学の資金提供、
はたまた新規事業提案が通ると100万円の報奨金が
あったりと、会社の成長と自己の成長が完全に
一致しているというすごい会社です。


価値創造、社会貢献、こういった言葉を理念に
掲げている会社はたくさんありますが、
中身も一致している会社って実はあまり
見たことがありません。


業界通の方からのワンウェイ情報なので何の裏も
取っていませんが、その方の話しっぷりからすると
あながち嘘ではなさそうです。


僕もいつか起業したらそういったすばらしい
ビジョナリーカンパニーを作ってみたいです。


なんとなく吹っ切れた一日でした。






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■人脈は金脈 (2009年2月8日)

ビジネスパーソンとして生きていく上で
年齢を重ねるごとに個人の持つプロパティの
資産価値が変わってくると思います。

どういうことかというと、例えば転職をするとして

20代だと行動力、エナジー
30代だと業界知識、成功経験

といったところが求められていると思います。

これが40代に入ってくると、例えば
その業界でのプロデュース経験など現場力よりも
どれだけの人を知っているかという人脈力といった
ことが求められてくると思います。

今回分かりやすく年代で分けてみましたが
本来は職責に求められるものだといった方が
正しいかもしれません。

つまり、スタッフレベル、管理職レベル、経営者レベル
でわけるとそれぞれ上記に示した20代、30代、40代で
求められるものとイコールだと思います。

経営者レベルというのは、営業ができるとか
プロデュースができるとか、あまり関係なく
どういった人脈があるかというのがその人の
評価のような気がします。


あまり、人脈形成という事を今まで意識して
やってきませんでしたがビジネスパーソンとして
これからもっと上を目指す以上、人脈力というのは
一つ力をいれて磨いた方がいいスキルになってくると
思います。


ちょっと今年は人脈力をつける勉強してみましょう。





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■適正価格を知る方法 (2009年2月7日)

先週末に目黒へ引っ越してきたら1週間が
経ちました。

通勤はめちゃくちゃ便利で楽になりました。

電車以外にもバスで会社近辺まで行くことができます。

急ぎでない日の会社帰りなどはバスを利用して帰ります。

目黒には1週間で大分なれました。


一方で今まで住んでいた芝浦のマンションの処理を
確定しなくてはなりません。

とりあえず今週の水曜日にハウスクリーニングが
完了しましたのでここから先、売却or賃貸で貸し出すか
どちらかです。

今、マンションの売却の方が単価が高くては売れないので
価格が下落傾向にあります。

そこでマーケットのニーズを拾うべく、僕のマンションの
売却担当を自宅に呼び、いろいろ相談しました。

具体的には以下の質問を内覧時にしてもらうように
指示を出しています。


（１）あなたがこの部屋を「高すぎて嫌だ！」と感じ始めるのはいくらですか？
（２）あなたはこの部屋をいくらまでなら「高いが買う」と感じますか？
（３）あなたはこの部屋をいくら以下から「安い」と感じはじめますか？
（４）あなたがこの部屋を「安すぎて品質が疑わしい」と感じ始めるのは
いくら以下ですか？

価格についてはこの本が一番！
↓↓↓↓↓↓
「一瞬でキャッシュを生む！価格戦略プロジェクト 」


この4つの質問をするだけでマーケットニーズが
把握できてしまいます。

これは業界問わずの魔法の質問なので色んな業界、
業種で利用可能だと思います。


今年の3月末までに芝浦のマンションのEXITを
決めなければなりません。


これで消費者ニーズを掴んで売却へGO!です。






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■コミュニケーションの中身は受け手が決める！ (2009年2月6日)

最近回りでいわゆる報連相不足でコミュニケーション
ロスが発生し、生産性コストが下がっているような
気がします。

そんな周りの話を聞いていると、

「あの時いったよね？」

とか

「聞いてない！」

とか

自分中心の発言が多いです。


そもそも人間は物事を伝える時、
自分が伝えようと思ったことの80％のことしか
伝えられていません。

そして、相手は80％のうちの半分、50％ぐらいしか
内容を理解していません。

そしてその理解した内容から行動に移すのは
さらに50％しかありません。

つまり、そもそも伝える側も伝えきれていないし
聞く側も100％理解してないわけです。


なので、ルールとしてコミュニケーションの中身は
受け手が決めるというルールにしておけば、
相手に伝わらなかったら、それは自分の伝え方が
悪いということになり、自己反省こそすれ
腹が立つようなことはなくなります。


今一度、謙虚にいきましょう。







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■英語を話せるということ (2009年2月5日)

人生を生きていく上で、また仕事をしていく上で
英語が話せるか話せないかで実は色んな可能性と
いう意味で相当な差があると思います。

僕は元々大学の学科が英語英文学科ということもあり
英検も準1級、TOEICも800点以上のスコアを持っています。


が！


しかし、英語をビジネスで使えるほどの力は
残念ながらありません。
全然英語もしゃべれません。。。


しかし、そこで諦めてしまっては始まらないので
将来的にはハワイ移住という夢もありことなので
今年は英語の習得に本気で取り組もうと思います。


今一度ストイックに自分を追い込み
自分の英語力をビジネスレベルにまで引き上げます。


もし、今年中にTOEIC900点を超えなかったら
ハワイ移住、海外転勤の希望などを口にするのは
止めようと思います。


先ずはやるべきことをやってから夢実現に向けて
活動をしていこうと思います。


I will do my best for my 100dreams.


夢を100持つマネージャー　内田直

ここに決断！





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■チームビルディング (2009年2月4日)

今日は自部署のスタッフが今月末で退職する
ことになり、事業部スタッフ全員で送別会を
行いました。

お酒も進んだことからかなり楽しい会となり
コミュニケーションもとれ、親睦も深まりました。

さすがノミニケーションです。深くなれます。

いいチームワークのもととなります。


ブログ事業は事業に関係するスタッフは総勢20名
以上のユニットになりますが事業を運営担当する
ブログ事業部の所属スタッフは6名しかいません。

この事業部を担当しだして4ヶ月あまりですが
当初から非常に仲がよく、チームワークも取れ
優秀なプロ軍団の印象がありました。


いけているチームといけてないチームについて
理想像を昔まとめたことがあるのですが以下の
ような結論に至りました。


★望ましいチーム像について
１． 目標(目的)意識が高い
２． 使命感がある
３． 協力的(連帯精神がある)
４． 規律がある
５． 排他的でない(他と連携できている)


この5つの項目をクリアしているチームで
上手くいっていないチームは無いと思います。


当たり前のような項目ばかりですが基本となる
重要な指標と言っても過言ではないと思います。


自分のユニットが最強のチームとなるように
普段から上記項目を心がけています。


なかなか完璧とは行きませんが。。。。






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