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今日は娘と西麻布の公園へ遊びに行きました。
週末たまに行く公園なのですが今日は曇っていた
こともありまたお昼時だったこともありあまり
子供がいませんでした。
その後、娘がトイレに行きたいということになり
公園のトイレはどこも汚れている場合が多く
ご多分にもれずこの公園も汚かったため
近くにある六本木ヒルズに行くことにしました。
次いでにお昼も食べようということになり
娘も大喜びでした。
六本木ヒルズには昔は会社があったので
毎日行っていましたが今や年に何回いくかどうか
です。
今日は日曜日だったので週末の六本木ヒルズといったら
イベントなどやっていて非常に賑わっているイメージしか
ありません。
ところが今日はがらーーーーんとしていました。
お店の中のお客さんもまばらでイベント広場にも
ほとんど人がいなく、普段なら席を確保するのに
一苦労なんですがすぐに座席も見つかりました
おかげ？ですぐに屋外ランチを食べることが
できました。
最近の六本木ヒルズはどうなのか
全く意識していなかったのでここまで
ひどくなっていたのかとちょっと心配に
なりました。
六本木ヒルズに入居していた会社は
あの回転ドアの事故以来、ことごとく撤退
しています。
ライブドア、村上ファンド、グッドウィル、
そしてリーマンブラザース。。。
業績もそんなに悪くなかったヤフー、楽天も
完全に六本木ヒルズから撤退しています。
六本木ヒルズで成功している会社って
あるのでしょうか？
ゴールドマンサックス証券？ぐらいでしょうか？
どんな会社が入ってるかもはやわからないので
何とも言えませんがかなり厳しそうです。
ここまで撤退が相次ぐと関係ないとはいえ
入居したくない気持ちになってしまうのでは
ないでしょうか？
それともこういう時だからこそ家賃を叩いて
安く入居するという戦法で行くのでしょうか？
経営者もいろいろなタイプがあると思うので
どっちがいいとかはわかりませんが僕が経営者
だったらどうだろうと考えてみると、
やっぱりバランスでしょうか。
坪単価１万円なら借りてしまうでしょうし
２万円なら考えるでしょう。
これはものを売る時の適正価格を導き出す
時の４つの質問に通じるものがあります。
（１）あなたが「高すぎて嫌だ！」と感じ始めるのはいくらですか？
（２）あなたはいくらまでなら「高いが買う」と感じますか？
（３）あなたはいくら以下から「安い」と感じはじめますか？
（４）あなたが「安すぎて品質が疑わしい」と感じ始めるのはいくら以下ですか？
この４つの質問をすると適正価格があぶり出されます。
一度お試しあれ！
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週末たまに行く公園なのですが今日は曇っていた
こともありまたお昼時だったこともありあまり
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ご多分にもれずこの公園も汚かったため
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次いでにお昼も食べようということになり
娘も大喜びでした。
六本木ヒルズには昔は会社があったので
毎日行っていましたが今や年に何回いくかどうか
です。
今日は日曜日だったので週末の六本木ヒルズといったら
イベントなどやっていて非常に賑わっているイメージしか
ありません。
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ほとんど人がいなく、普段なら席を確保するのに
一苦労なんですがすぐに座席も見つかりました
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最近の六本木ヒルズはどうなのか
全く意識していなかったのでここまで
ひどくなっていたのかとちょっと心配に
なりました。
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しています。
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そしてリーマンブラザース。。。
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完全に六本木ヒルズから撤退しています。
六本木ヒルズで成功している会社って
あるのでしょうか？
ゴールドマンサックス証券？ぐらいでしょうか？
どんな会社が入ってるかもはやわからないので
何とも言えませんがかなり厳しそうです。
ここまで撤退が相次ぐと関係ないとはいえ
入居したくない気持ちになってしまうのでは
ないでしょうか？
それともこういう時だからこそ家賃を叩いて
安く入居するという戦法で行くのでしょうか？
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どっちがいいとかはわかりませんが僕が経営者
だったらどうだろうと考えてみると、
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２万円なら考えるでしょう。
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今日日本シリーズの第６戦が札幌ドームで
行われました。
ジャイアンツが投打に日本ハムを上回り
７年ぶりの日本一を奪回しました。
↓↓↓↓
詳細はインフォシークニュースへ
今年のプロ野球は個人的には楽天イーグルスの
2位というのが最大のトピックスですが
野球界全体を振り返ると春先のWBC優勝、
松井MVP、そして原巨人の優勝がメイントピック
だったと思います。
原監督は本当にマネージメント手腕に優れている
監督だと思います。
現役時代の活躍はもちろんすごかったですが
ただ、個人タイトルは打点王を一度取っただけだと
思います。
そういう意味で行くと巨人の四番の重責を
背負っていたんだと思います。
個人タイトルに固執しないあたりが原監督の
人間性の素晴らしさが出ていると思います。
常に個人タイトルよりもチームのため、巨人の伝統を
重んじ、諸先輩を敬い、相手に対しても正々堂々と
勝負する、そんな姿勢は今の時代、逆に新鮮に
映ります。
きっと理想の上司ランキングで来年は1位を
とるでしょう。
野村監督のようなマネージメントスタイルと
原監督のようなマネージメントスタイル。
両極端なマネージメントスタイルで
どちらも素晴らしいやり方ですが
僕は熱い原監督式マネージメントが好きです。
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2位というのが最大のトピックスですが
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監督だと思います。
現役時代の活躍はもちろんすごかったですが
ただ、個人タイトルは打点王を一度取っただけだと
思います。
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背負っていたんだと思います。
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今日はひょんなことからお台場のフジテレビへ
往訪に行きました。
高校の何年も上の先輩がフジテレビの
デジタルコンテンツ局にいて会いにいった
訳です。
この先輩との出会いもかなり偶然で
ある大先輩を介して何年も前に知り合いました。
ただ、実はここ２、３年会っていませんでした。
今回10月に我が事業に入社してきた人間がなんと
このフジテレビの先輩と何年も前から知り合いで
この往訪が実現した訳です。
楽天とフジテレビが何か大きな取り組みを
するかどうかは不明なところが大きいですが
きっかけとなる小さな取り組みはできるかも
しれないので突破口となる何かきっかけを
実績として作りたいなあと思っています。
以前のブログにもこのアイデアを書きました が
楽天がテレビ局と組んだ場合視聴率を上げるために
こんなアイデアがあるという話を今日その先輩に
したところ、同じ企画書を考えて机の中に
しまってあると言ってました。
テレビマンでもわかってる人はわかってるなーと
実感しました。
さすがフジメディアホールディングスの
eコマース責任者です。
しかし、今回もそうですがこういった出会いは
大切にしたいものです。
人脈は金脈と言いますがほんとその通りだと思います。
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ただ、実はここ２、３年会っていませんでした。
今回10月に我が事業に入社してきた人間がなんと
このフジテレビの先輩と何年も前から知り合いで
この往訪が実現した訳です。
楽天とフジテレビが何か大きな取り組みを
するかどうかは不明なところが大きいですが
きっかけとなる小さな取り組みはできるかも
しれないので突破口となる何かきっかけを
実績として作りたいなあと思っています。
以前のブログにもこのアイデアを書きました が
楽天がテレビ局と組んだ場合視聴率を上げるために
こんなアイデアがあるという話を今日その先輩に
したところ、同じ企画書を考えて机の中に
しまってあると言ってました。
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海の向こうのアメリカでメジャーリーグ
ワールドシリーズ第６戦がありました。
今シリーズ絶好調の松井秀喜選手も
ニューヨークに戻ってきたのでDHとして
スタメンに名を連ねました。
その松井選手がやってくれました。
あのペドロ・マルチネスから先制の
２ランホームラン！
ライトスタンドの２階席まで運んでいました。
この大舞台でこの結果はすごすぎます。
さらに２打席目はツーアウト満塁から
センター前タイムリーヒット。
そして３打席目もライトフェンス直撃の
ツーベースヒット。
４打席目に三塁打を打ったらサイクルヒットの
可能性もありましたが、さすがにそれはありません
でした。
でも1試合6打点はワールドシリーズタイ記録
ということでMVPの活躍であったと思います。
みごとニューヨークヤンキースが
ワールドチャンピオンに輝きました。
そして松井秀喜選手がMVPに輝きました。
日本人がワールドシリーズでMVPを取るのは
初めての出来事です。
ニューヨークヤンキースとの契約が今年で
切れる松井の意地をみた感じです。
契約最終年は誰もが最後の力を振り絞り
活躍する傾向があります。
松井もそうだったのかもしれません。
生涯ヤンキースで野球ができるといいなと
思います。
ただちょっと残念なのはMVPのTVインタビューに
通訳を介していたのは頂けません。
野球も英語も頑張れー！ヒデキ・マツーーーイ！
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センター前タイムリーヒット。
そして３打席目もライトフェンス直撃の
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可能性もありましたが、さすがにそれはありません
でした。
でも1試合6打点はワールドシリーズタイ記録
ということでMVPの活躍であったと思います。
みごとニューヨークヤンキースが
ワールドチャンピオンに輝きました。
そして松井秀喜選手がMVPに輝きました。
日本人がワールドシリーズでMVPを取るのは
初めての出来事です。
ニューヨークヤンキースとの契約が今年で
切れる松井の意地をみた感じです。
契約最終年は誰もが最後の力を振り絞り
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松井もそうだったのかもしれません。
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ギャル社長で有名な藤田志穂さんが楽天本社を今日訪れたようです。
↓↓↓↓
詳細はインフォシークニュースへGO！
若者に農業の素晴らしさを伝えようと始めた
ノギャルプロジェクトの一環とのことです。
この社長はブランディング、マーケティングの天才だと
思います。
渋谷のコギャルが会社を設立、渋谷のコギャルが
農業にチャレンジ、などなどマスメディアが
食いつきそうなネタをいいタイミングで提供しています。
シブヤ米も売れるかどうかはわかりませんが
これだけのメディアで取り上げられれば費用対効果は
何千万円分のメディア露出に見合うものでしょう。
実はマーケティングを考えていく上で
人々をぐっとこさせるキーワードが２つあるのですが
まさにこのプロジェクトはそのキーワードを
2つともクリアしています。
そのキーワードは、
ギャップと共感です。
これが人を動かすキーワードです。
ギャルが農業をやるということに人々はギャップを感じ、
そして一生懸命農業の素晴らしさを伝える活動に共感を
覚える訳です。
その感動の対価としてシブヤ米に投資＝購入する、
ということになる訳です。
マーケッターとしてギャル社長は一流だと思います。
勉強になります。
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シブヤ米も売れるかどうかはわかりませんが
これだけのメディアで取り上げられれば費用対効果は
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そして一生懸命農業の素晴らしさを伝える活動に共感を
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サバイバル時代の海外旅行術
会社の後輩のレコメンドもあり、初めて高城剛氏の本を買いました。
著者は現在バルセロナに住んでいてヨーロッパはもちろん
それ以外のエリアも含めてかなり自由に生産性高く
旅をしています。
そのノウハウがぎっしり詰まった感じの本でした。
たぶん旅行のスタイルが自分と似ているんだと思いますが
かなり心の琴線に触れて、かつ目から鱗的なトピックがあり
非常に参考になりました。
以下、参考になったトピック
・旅行情報の検索サイトはアメリカCIAのサイト
・旅行先でまず買うものはプリペイド携帯電話
・iPhoneは香港でSIMフリーのものを買う＆Skypeで電話
・圧縮袋で衣類を最大限コンパクトにする
これだけでもこの本を買った価値が十分あります。
紹介してれたN君、どうもありがとう！
しかし、購買の決定打はやっぱり知人によるレコメンドです。
改めて口コミマーケティングの重要性をひしひしと感じました。
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かなり心の琴線に触れて、かつ目から鱗的なトピックがあり
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・旅行情報の検索サイトはアメリカCIAのサイト
・旅行先でまず買うものはプリペイド携帯電話
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・圧縮袋で衣類を最大限コンパクトにする
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トヨタの社長が記者クラブの講演で今のトヨタは
消滅前夜というプレゼンを行ったそうです。
ビジョナリーカンパニーでも有名なジェームズ・C・コリンズ
の「企業凋落5段階説」でトヨタは第4段階にいるとの
発言をしたそうです。
第1段階「成功体験から生まれた自信過剰」
第2段階「規律なき規模の追求」
第3段階「リスクと危うさの否定」
第4段階「救世主にすがり」
第5段階「企業の存在価値の消滅」
この第4段階「救世主にすがり」というステージに
トヨタはいると自己分析したそうです。
ただ、この第4段階からも復活することはできる。
そのキーマンは創業家出身の社長の章男社長自身ではなく
人材(社員)だと語ったそうです。
トヨタの原点はいい商品を安く提供すること。
これがトヨタ自動車の創業以来の魂だと思います。
しかし、ここ数年その良品廉価の精神を忘れ、
かっこいい・大型RVR、ピックアップトラックなどに
シフトしていたことが今のトヨタの不振を招いたと思われます。
10月19日にモデルチェンジした新型マークXのラインナップに
激怒したとも。
エンジニアの自己満足車でしかなく、コンシューマーを見てないと。
大抵どこの世界でも初代よりも2代目、3代目とダメになっていく
のが世の常の中で、この章男社長は不況下での登場で不利にも
関わらず、相当なリーダーシップを発揮してトヨタを復活させそうです。
社長自ら火中の栗を拾い警鐘をならす。
やっぱりこういうところが世界のトヨタなんでしょう。
さすがです。すごいトヨタ！
ビジョナリー・カンパニー
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成功は一日で捨て去れ
ユニクロの柳井社長のユニクロ経営に関する本です。
その中に「No Challenge No Future」という言葉が出てきます。
2008年の柳井社長の年頭の挨拶の標語です。
挑戦しなければ人生でない！ということが書かれていました。
この本を読んでいるとユニクロは成功すべくして
成功していると感じます。
場当たり的な商品開発、模倣が氾濫するファッション市場の中で
しっかりとした戦略に基づいた運営がなされている企業は
あまり無いと思います。そのあまり無い企業の一社にユニクロも
当然入っています。
ユニクロはとにかく安定志向は悪だと説いています。
常識を変えることそれがユニクロの使命だと。
No Risk No Profit.
成功はリスクを取るもののみに輝くとのことです。
リスクを積極的に取っていく姿勢をまずは作りましょうか。
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今日は会社のゴルフコンペがありました。
前回優勝したので今回は幹事に任命されていて
参加必須のコンペでした。
お天気は最初よかったのですがだんだん風が強くなり
空も曇ってきて最後は気温まで下がってきて
かなりの悪条件が重なり、スコアも曇りがちな
スコアとなってしまいました。
１００を超えなくてよかったという感じのスコアでした。
全くだめです。。。。
ドライバーがまだまだ安定しません。
遼君みたいに一日1000球ぐらいの打ち込みをしないと
だめです。
ただ、今回はパッティングのストロークをいつもと
かえてみましたが距離感、方向性があがり、
３パットがほとんどありませんでした。
そしてアイアンの切れ味は引き続き継続中で
2打目以降は中々いいショットを打つことが
できました。
そんなこんなで、それでもレベルが低いのか、運がいいのか？
6位入賞ということでサントリーの高級ウイスキー「響」
を頂きました。
ハイボールにして飲んでみようと思います。
サントリー響17年（ひびき）【箱付】 700ml
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できました。
そんなこんなで、それでもレベルが低いのか、運がいいのか？
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を頂きました。
ハイボールにして飲んでみようと思います。
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