クエはどうなる?
浜岡原発が安全性が確認されるまで停止されるそうです。
もし地震が起きて福島原発と同じ状況になったら、
放射能被害を確実に受けると思うので停止はありがたいのですが、
計画停電の悪夢が東電管内だけでなく中部電力管内でも起こる可能性が
でてきたのには不安が残ります。
それと、浜岡原発で出た温排水を利用して高級魚のクエの養殖をしていたはずですが、
どうなってしまうのでしょうか?
高級魚を安く提供して御前崎の名物にしていたようですが、原発がこれだけイメージ悪くなると
これから売り続けるのは厳しいかも知れません。
もし地震が起きて福島原発と同じ状況になったら、
放射能被害を確実に受けると思うので停止はありがたいのですが、
計画停電の悪夢が東電管内だけでなく中部電力管内でも起こる可能性が
でてきたのには不安が残ります。
それと、浜岡原発で出た温排水を利用して高級魚のクエの養殖をしていたはずですが、
どうなってしまうのでしょうか?
高級魚を安く提供して御前崎の名物にしていたようですが、原発がこれだけイメージ悪くなると
これから売り続けるのは厳しいかも知れません。
暦通り
会社は基本的に暦通りなので今日は通常営業でした。
3連休の連休明けだったので、金曜日というよりか
月曜日のような感じがしました。
連休中は代かきと田植えの手伝いで終わってしまった感じです。
幸い天気が曇りがちだったので、
変に日に焼けたり体力を消耗せずにすみました。
田植えについては、手直しが残っていて
これが時間と体力を必要とする作業なのですが、
仕事が暦通りなので私は手伝えないです。
3連休の連休明けだったので、金曜日というよりか
月曜日のような感じがしました。
連休中は代かきと田植えの手伝いで終わってしまった感じです。
幸い天気が曇りがちだったので、
変に日に焼けたり体力を消耗せずにすみました。
田植えについては、手直しが残っていて
これが時間と体力を必要とする作業なのですが、
仕事が暦通りなので私は手伝えないです。
布を使った箱
今日は、包身(化粧紙)に布を使用した箱を作りました。
通常、紙の包身より高くつくのですが、
その分、仕上がりは良い雰囲気になります。
貼りやすさもへたな高級紙より良いので
作る方としては、
好きな材料です。
今回のものは箱ですが、
布製の包身を使うことが多いのが
メニュー帳です。
開いたり閉じたりすることに強く
汚れが目立ちにくいので
布の方が好まれます。
箔押しも可能なので、紙で気に入った包身が無い場合、
選択肢としては面白いと思います。(コストアップになってしまうことが多いですが)
通常、紙の包身より高くつくのですが、
その分、仕上がりは良い雰囲気になります。
貼りやすさもへたな高級紙より良いので
作る方としては、
好きな材料です。
今回のものは箱ですが、
布製の包身を使うことが多いのが
メニュー帳です。
開いたり閉じたりすることに強く
汚れが目立ちにくいので
布の方が好まれます。
箔押しも可能なので、紙で気に入った包身が無い場合、
選択肢としては面白いと思います。(コストアップになってしまうことが多いですが)
提案力
サンプルカッターのおかげで、
生地(芯材)の形状や、包身(化粧紙)の形状、
紙の厚みや種類など色々試して実際に見てもらって
より良いものを選択していただくという方法を
取ることが出来るようになりました。
手作りの場合、生地及び包身の形状は
オーソドックスなものしか提案できなかったのですが、
今は、取り都合がよかったり、
より綺麗な仕上がりになる形状を提案できるようになりました。
そうはいってもサンプルカッターも万能ではないので
今まで通りの手作りとの併用が必要なことも多いです。
逆に言えば欠点をおぎない合っているので、
試作や小ロットの製品の対応力は結構高いと思います。
生地(芯材)の形状や、包身(化粧紙)の形状、
紙の厚みや種類など色々試して実際に見てもらって
より良いものを選択していただくという方法を
取ることが出来るようになりました。
手作りの場合、生地及び包身の形状は
オーソドックスなものしか提案できなかったのですが、
今は、取り都合がよかったり、
より綺麗な仕上がりになる形状を提案できるようになりました。
そうはいってもサンプルカッターも万能ではないので
今まで通りの手作りとの併用が必要なことも多いです。
逆に言えば欠点をおぎない合っているので、
試作や小ロットの製品の対応力は結構高いと思います。
合理化は正しい?
パナソニックが4万人位人員を整理するようですが、
雇用を守るより会社や株主の利益を守ろうとする大企業の姿勢には
やるせない気持ちになります。
必要のない無駄なことを省いて数字上で強くなることと、
本当の意味で強くなることは、
全く違うことだと思うのですが、
大きくなってしまうと数字重視になってしまうのは仕方がないことなのかもしれません。
その点、中小企業は、よりウェットな発想で 経営している所が多く
それはそれで問題無いわけではないのですが
それが大企業ではマネのできない強みを発揮する原動力になったりします。
中小企業でも必要以上に合理化を推し進めている所はあって、
その話を聞くことがあるのですが、
一見無駄と思えるところに、
その企業の本当の良さがあったりするのに
それと知らずに改悪してしまっているという話ばかり聞きます。
自社の本当の強みを知るというのは、
本当に難しいです。
雇用を守るより会社や株主の利益を守ろうとする大企業の姿勢には
やるせない気持ちになります。
必要のない無駄なことを省いて数字上で強くなることと、
本当の意味で強くなることは、
全く違うことだと思うのですが、
大きくなってしまうと数字重視になってしまうのは仕方がないことなのかもしれません。
その点、中小企業は、よりウェットな発想で 経営している所が多く
それはそれで問題無いわけではないのですが
それが大企業ではマネのできない強みを発揮する原動力になったりします。
中小企業でも必要以上に合理化を推し進めている所はあって、
その話を聞くことがあるのですが、
一見無駄と思えるところに、
その企業の本当の良さがあったりするのに
それと知らずに改悪してしまっているという話ばかり聞きます。
自社の本当の強みを知るというのは、
本当に難しいです。