合理化は正しい?
パナソニックが4万人位人員を整理するようですが、
雇用を守るより会社や株主の利益を守ろうとする大企業の姿勢には
やるせない気持ちになります。
必要のない無駄なことを省いて数字上で強くなることと、
本当の意味で強くなることは、
全く違うことだと思うのですが、
大きくなってしまうと数字重視になってしまうのは仕方がないことなのかもしれません。
その点、中小企業は、よりウェットな発想で経営している所が多く
それはそれで問題無いわけではないのですが
それが大企業ではマネのできない強みを発揮する原動力になったりします。
中小企業でも必要以上に合理化を推し進めている所はあって、
その話を聞くことがあるのですが、
一見無駄と思えるところに、
その企業の本当の良さがあったりするのに
それと知らずに改悪してしまっているという話ばかり聞きます。
自社の本当の強みを知るというのは、
本当に難しいです。
雇用を守るより会社や株主の利益を守ろうとする大企業の姿勢には
やるせない気持ちになります。
必要のない無駄なことを省いて数字上で強くなることと、
本当の意味で強くなることは、
全く違うことだと思うのですが、
大きくなってしまうと数字重視になってしまうのは仕方がないことなのかもしれません。
その点、中小企業は、よりウェットな発想で経営している所が多く
それはそれで問題無いわけではないのですが
それが大企業ではマネのできない強みを発揮する原動力になったりします。
中小企業でも必要以上に合理化を推し進めている所はあって、
その話を聞くことがあるのですが、
一見無駄と思えるところに、
その企業の本当の良さがあったりするのに
それと知らずに改悪してしまっているという話ばかり聞きます。
自社の本当の強みを知るというのは、
本当に難しいです。