中途半端は体に悪い

どうしても作業が立て込んでくると
いくつかの作業を同時進行で行わなくてはならなくなるときがあります。
そういったときのケアレスミスって綱渡りのスケジュールをさらに危機的にするので
出来れば中途半端で中断させないで、
一つ一つ終わらせてから次に進めたいと思うですが、
通常、思い通りにはいかないで
あれも途中、これも途中ということに陥ることがあります。
物事を終わらせるというのは、新たな気持ちで次のことにあたることが出来るので
精神衛生上もいいのですが、
忙しいときには中々思うようにはいきません。

分かりやすく単純明快にはなかなかいかないなー

お客様とのコミュニケーションはトラブルを未然に防ぐために重要なことですが、
話が進んでいくと様々な要因が重なってきて、
それを説明するのに時間がかかったり、
付け加えたことにコストがプラスされたりして予算オーバーになってしまったり
なかなかすんなりと思い通りにいかないことが多いです。
慎重にことを運んでもトラブルが発生することもありますし、
お客様に全ての可能性を話しても理解していただけるには膨大な時間と労力がかかります。
なんとか分かりやすく動かすことが出来る仕組みを構築することが出来ないかなと思っています。

商談会

今日は、ツインメッセ静岡で行われた信金さん主催の商談会に参加しました。
結構多くの会社さんに面談をＯＫしていただいたのでびっちりお話が出来ました。
ユーシ・イレブンを知っていただいて何かのときにお声をかけていただければという
考えでまずはきっかけ作りという感じです。

法則はあるけれど絶対ではない

設計の時に気をつけなければいけないことは、
正しい数字で設計しても実際に作ったときにうまくいかなければ
意味が無いということです。
紙加工品の設計は基本的に形と紙の厚さや素材の種類によって
身に対して蓋をどのくらい大きくすればいいのかとか
生地（芯材）に対して包身（化粧紙）をどのような形にすればいいのかなどは
決まった法則みたいなものがあります。
その基本法則にのっとればそんなに大きく外れることはありませんが
実際に作ってみると改善したいところが結構あったりします。
細かな改善点の積み重ねによって法則がより完全なものに近づきますし
数字を信じるのでなく現物主義でやる重要性を再認識する機会にもなります。

新戦力

少し前にリーチフォークを新しくしました。
前のリーチは、すでに２０年以上？使っていたようで
バッテリーを新しくするより
替えたほうが良いという判断で
中古車ではありますが新しくなりました。
やはりというか当然というか力強くレスポンスも良くなって
充電も頻繁にしなくて良くなりました。
これまでのリーチも大切に使って普通の寿命より長く使ったのですが

今回のリーチも大切に使っていこうと思います。