パムのてきとーブログ -190ページ目

パムのてきとーブログ

いろいろと書いていきます
当ブログは、民法720条1項/2項(正当防衛/緊急避難)、及び公益通報者保護法2条1項(内部告発)に基づく内容があります。
「パムのトラブル」等への宣言
https://tl.gd/n_1srqui4
同情無用!心配不要!
#拡散希望
https://amba.to/3uhHoy2

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171201-00000548-san-pol


菅義偉官房長官は1日の記者会見で、
同日開かれた皇室会議で天皇陛下の退位を平成31年4月30日とした理由について、
 (1)同年1月7日に天皇陛下の在位30年目を迎える
 (2)4月前半は全国的に人の移動が激しく、各種行事も盛んに行われる
 (2)4月に統一地方選挙が実施される
 (4)4月29日が昭和の日である
-ことを挙げた。

今年が平成29年ですので、あと大体1年半で元号が変わるんですね。



コンピュータってアメリカで発展しましたので、年は「西暦」がベースなのです。
しかし、日本は「元号」があります。



なので、日本向けにカスタマイズする場合、西暦と和暦の変換処理が重要になるのです。

例えば、こんな感じでしょうか?

<?php
//テキトーに書いたので動作保証しません
function getGengoDate($datetime=null){
    //引数がNullなら現在の日付/時刻を取得する
    if(isNull($datetime)){
        $datetime=time();
    }
    //日付/時刻を配列として取得する
    $datearray=getDate($datetime);
    
    $yearStr = $datearray['year'];
    //明治
    if($yearStr <= 1911
        || ($yearStr == 1912 &&
            ($datearray['mon'] < 7
            || $datearray['mon'] == 7 && $datearray['mon'] <= 29))
    ){
        $gengo = $yearStr - 1867;
        $datearray['gengo'] == '明治'+$gengo;
    //大正
    }elseif(($yearStr >= 1913 && $yearStr <= 1925) ||
            ($yearStr == 1912 && (($datearray['mon'] == 7 && $datearray['mday'] >= 30) ||
                                ($datearray['mon'] > 7))) ||
            ($yearStr == 1926 && (($datearray['mon'] == 12 && $datearray['mday'] <= 24) ||
                                ($datearray['mon'] < 12)))
            ){
        $gengo = $yearStr - 1911;
        $datearray['gengo'] == '大正'+$gengo;
    //昭和
    }elseif(($yearStr >= 1927 && $yearStr <= 1988) ||
            ($yearStr == 1926 && ($datearray['mon'] == 12 && $datearray['mday'] >= 25)) ||
            ($yearStr == 1989 && ($datearray['mon'] == 1 && $datearray['mday'] <= 7))
            ){
        $gengo = $yearStr - 1925;
        $datearray['gengo'] == '昭和'+$gengo;
    //平成
    }elseif(($yearStr >= 1990) ||
            ($yearStr == 1989 && (($datearray['mon'] == 1 && $datearray['mday'] >= 8) ||
                                ($datearray['mon'] > 1))) ||
            ($yearStr == 2019 && $datearray['mon'] <= 4)
            ){
        $gengo = $yearStr - 1988;
        $datearray['gengo'] == '平成'+$gengo;
    //次の元号
    }elseif(($yearStr >= 2020) ||
            ($yearStr == 2019 && $datearray['mon'] >= 5)
            ){
        $gengo = $yearStr - 2018;
        $datearray['gengo'] == 'ほげ'+$gengo;
    }
    return $datearray['gengo'];
}
?>



============パム主催ライブ============
2017/12/03(日) RUTOっとっとパムDX@新宿御苑 Live and Bar RUTO(最終回)
※「Live and Bar RUTO」との共催です。
http://ruto.sa-kon.net/
Open:15:00/Start:15:15
Charge ¥1,500-(+1Drink)

<出演>
砂智子
おが
坂本美蘭
KOUICHI
星空☆瞳
ナカニシタカアキ
カナリア王子
みつみん

パムで増える迷路ちゃん1000番台

https://www.facebook.com/events/374209149691793/

============パム主催オープンマイク============
2017/12/17(日) 「御苑解放区~オープンマイク~」(最終回)
開場13:00 開催時間13:00~16:45
◇概要
※参加料金1500円(1d付)/1名
※持ち時間:チェック込み15分/1組
※オールジャンルOK!音楽・朗読・演芸・一人芝居・カラオケ等々。
※音楽はソロ・バンド共対応可能です。
※無料貸し楽器あり。(エレキギター、ベース、アコギ、シンセ)
※予約不要・直接会場へお越し下さい。

◇注意事項
※特殊な演出・セッティングは企画の性質上対応致しません。
※PAでのCD再生はプレーヤーの読み込みが可能な場合のみお受け致します。
(デジタルプレイヤー等でステージより自身での操作が可能です。←ミニステレオジャック対応)
※機材・設備の汚損・故障の原因となる行為を固く禁止致します。
※ドリンク類の持ち込みは固くお断り致します。
※つまみ・軽食等の持ち込みはOKです。

企画主催:パム (j-guan@ezweb.ne.jp)
     Live&Bar Ruto(nrj28091@nifty.com)
     Ruto HP : http://ruto.sa-kon.net/


rutotto(2).jpg 御苑解放区 - コピー(2).jpg

 
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20171130-00023824-president-bus_all


人手不足になれば、給与は上がるはずだ。
現在「有効求人倍率」はバブル期の水準を上回っている。
だが日本人の平均賃金は過去20年間ほとんど上昇していない。
なぜなのか。
それは企業が40代と50代の給与をおさえてきた結果のようだ。
しかもその傾向は今後も続きそうだ――。

上がるどころか下がっています・・・。




人手不足が叫ばれるようになって久しい。
事実、求職者1人に対して何件の求人があるかを示す「有効求人倍率」は
バブル期の水準を上回る1.52倍(2017年9月《季節調整値、以下同》)となり、
1974年2月以来の水準に達している。
この数字を額面通り受け取れば、現在の日本では空前の「売り手市場」が発生しており、
われわれ労働者にとって非常に良好な環境が生じていることになる。

しかし多くの労働者にとって「そんな印象はない」というのが偽らざる実感だろう。
それもそのはずで、
日本人の平均賃金は過去20年間以上一貫して、ほとんど上昇していない。

人手不足ではあっても、給与は低いんですよねぇ・・・。




まず、上述した「有効求人倍率」、および「平均賃金」のいずれもが、非常にミスリーディングな統計であることを確認しておきたい。
まず前者は、大別して「正社員の」有効求人倍率と「パートタイム労働者の」有効求人倍率に分けられる。
そして大雑把にまとめるとこれらの加重平均値が「有効求人倍率」となる。

このうちパートタイム労働者の有効求人倍率は、
2012年2月に1倍を上回って(=職に就きたい人数よりも雇いたい会社が多い状態)からさらに上昇を続け、
2017年9月時点では1.77倍にまで到達している。
一方で正社員の有効求人倍率は2017年5月まで1倍を下回ったままであった。
日本固有の厳しい解雇規制の下で、
企業が正規雇用の拡大に慎重であることや、パートタイマーの時給が正規社員に比べて低かったことが、
正社員回避の背景として挙げられよう。

こうした状況下、企業はパートタイム労働者の雇用だけを増やす。
そのために必要ならば、パートタイム労働者の賃金を引き上げる。
一方で、余っている正社員の賃金は据え置く。
その結果が
 「パートタイム労働者の賃金上昇」
および
 「パートタイム労働者が全体に占める比率の上昇」
だ。
正社員に比べて賃金の低いパートタイム労働者の比率が上昇した結果として、
賃金が上昇してきたと言っても、「平均賃金」は伸び悩み続けてきた。

そもそも、「有期雇用」の賃金って安すぎです・・・。
これだけが上昇したって、それは「人並み」に近づいただけでしょ・・・。




事実、過去20年間以上にわたってパートタイマーの年収は、上述した水準のままほぼ全く変化していない。
しかし同じ20年間でパートタイム労働者の時給は約20%上昇している。
そしてミラーイメージのように、一人当たりの「労働時間」は、時給の上昇を相殺する形で減少を続けてきた。

このようにしてパートタイム労働者の「人数」を増やすことも、
「一人当たりの労働時間」を伸ばすこともままならなくなった日本企業は遂に、
消極的ながら正規雇用を増やし始めたのである。
そして正規社員の有効求人倍率はじわじわと上昇を続け、遂に2017年6月に1倍を上回った。

「有期雇用」から「正社員」への道も以前より開けましたね!




しかし労働者の給与改善は、企業側からみれば収益圧迫要因でもある。
このコスト増加を相殺するために企業が何を考えるか。
それは残念ながら、
 従来以上の「昇給速度の鈍化」と
 「働き方改革の美名を借りて行われる残業代削減」
だ。
この目論見が実現すれば、
新規に正規社員となる層(新卒や非正規雇用からの正規化層)における所得の上昇とセットで、
既存の正規社員の給与総額の抑制が当面続く可能性も高いということになる。

そしてこのような企業行動は、何ら目新しいものではない。
例えば図表1は日本の労働者の年収カーブを生まれ年別に確認したものであるが、
 「初任給が引き上げられる」
一方で、
 「40代~50代の給与は押し下げられる」
ことに伴う年収カーブのフラット化傾向が続いていることが確認できる。

図表2は、年収カーブのフラット化を別の切り口から捉えたものだ。
とりわけ2000年代後半から顕著な動きとなっているが、
40代労働者のうち「部長」「課長」の割合の低下が続いている。
50代労働者でも同様の傾向が確認できる。
すなわち、企業は
 40代・50代雇用者の昇進を遅らせる、昇進できる人数を減らす、
といった取り組みを行っている可能性がある。

なお、
 40代には団塊ジュニア世代が、
 50代にはバブル入社世代が
含まれるため、人件費全体に占める割合も大きい。
企業は、ボリュームゾーンを形成する雇用者の昇進を遅らせることで、
人件費の削減を図っていると言えそうだ。
そして同様の現象が今後も発生する蓋然性は無視できないだろう。

「非正規雇用」の40代男性は、これをどう受け止めれば良いのでしょうか?



============パム主催ライブ============
2017/12/03(日) RUTOっとっとパムDX@新宿御苑 Live and Bar RUTO(最終回)
※「Live and Bar RUTO」との共催です。
http://ruto.sa-kon.net/
Open:15:00/Start:15:15
Charge ¥1,500-(+1Drink)

<出演>
砂智子
おが
坂本美蘭
KOUICHI
星空☆瞳
ナカニシタカアキ
カナリア王子
みつみん

パムで増える迷路ちゃん1000番台

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============パム主催オープンマイク============
2017/12/17(日) 「御苑解放区~オープンマイク~」(最終回)
開場13:00 開催時間13:00~16:45
◇概要
※参加料金1500円(1d付)/1名
※持ち時間:チェック込み15分/1組
※オールジャンルOK!音楽・朗読・演芸・一人芝居・カラオケ等々。
※音楽はソロ・バンド共対応可能です。
※無料貸し楽器あり。(エレキギター、ベース、アコギ、シンセ)
※予約不要・直接会場へお越し下さい。

◇注意事項
※特殊な演出・セッティングは企画の性質上対応致しません。
※PAでのCD再生はプレーヤーの読み込みが可能な場合のみお受け致します。
(デジタルプレイヤー等でステージより自身での操作が可能です。←ミニステレオジャック対応)
※機材・設備の汚損・故障の原因となる行為を固く禁止致します。
※ドリンク類の持ち込みは固くお断り致します。
※つまみ・軽食等の持ち込みはOKです。

企画主催:パム (j-guan@ezweb.ne.jp)
     Live&Bar Ruto(nrj28091@nifty.com)
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もしも、心の調子があまりにいつもの自分ではなく、
 「気持ちが冴えない」
 「物事に集中できない」
などの強い症状に気付いたら、
病院に行って診てもらおうという気持ちになるかもしれません。
実は、自分の心の状態を専門家に診てもらう事は心の病気から回復する為の大きな一歩となります。

はい。
ホントに「心の病気」ならば専門家に診てもらうと良いと思います。




ただ、心の病気と診断するには、まずは体の病気ではない事を確認する必要があります。
例えば、気分の落ち込みは甲状腺ホルモンの機能異常でも生じる事があり、
こうした場合、気分の落ち込みを治療する為には、
内分泌科で甲状腺ホルモンの機能異常に対する治療が必須となります。
その為、最初に受診する病院は、いろいろな診療科が揃っている、大学病院、総合病院が望ましいと思います。
かかり付けの医師がいる場合はその人に病院を紹介してもらうのも良いと思います。
もしも、お知り合いで
精神科、神経科、心療内科、または、カウンセリング・ルームなどに通われている人から話がうかがえたら、
参考になると思います。
最近はインターネットなどで情報を集めてからどこへ行くか決める人も少なくないでしょう。

病院に行く前に、1日休息してみてください。
長い時間寝てみると良いでしょう。

あるいは、休日に遊んでみるのも良いと思います。

それでも回復しない場合は、まずは、内科系に行くと良いでしょう。



かつて、ずっとどんよりしたまま、疲れ果てていた時期がありました。
そこで、精神科に行こうとしたのですが、思いつきで内科に行ったら、肝臓の数値が悪い事が判明したのです。

つまり、「鬱病」かと思ってた症状は、肝臓が悪くて疲れやすくなっていたからだったのです。




ところで、心の病気にはその症状が軽い時には、日常生活で見られる心の不調と区別しにくく、
正常と病気の間の境界はなかなか明瞭ではなく、
心の病気というより、むしろ、心の悩みに近くなってきます。
こうした場合、例えば、
 外国から帰国して、学校に通ってみたら、周囲に溶け込めず、どうしてよいかわからない
といった場合には、
カウンセリング・ルームでカウンセリングを受けてみるのも良いと思います。
ただ、ここで注意すべき事は、カウンセラーは医師ではない為、薬の処方はできませんので、
例えば、睡眠薬を処方してくださいと言ってもできない事です。
薬物療法は心の病気の治療に不可欠な場合が多いので、
心の調子が悪い時は、まずは、精神科または神経科を受診するのが良いと思います。

現在、「パム」は「発達障害」で精神科に通院しています。
その前、半年間、「カウンセリングルーム」に通っていました。

何故、このようにしたかと言うと、「パム」自身のコミュニケーション能力を改善しようとしたからです。


しかし、いつになっても良くならない・・・。



そこで、カウンセリングがついている精神科での治療に変更したのです。
1年半、診断名が無いまま、「興奮状態を抑える薬」と「認知行動療法」のみで通院しました。


その後、医師が「発達障害」だと気づき、今の診断となったのです。



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https://esse-online.jp/76293


近年、子どもを過剰にしばり、性格や行動に悪影響を与えてしまう親が「毒親」として注目されています。

「親を選ぶ事はできない」とは言いますが、
実は、「親孝行」するのもしないのも自由なんですよ。

「パム」も毒親の子供です。
ホントは歴史学者になりたかったのですけどね・・・。

食いつなぐ為に、プログラマになって、今では生保営業をしてます。




現在48歳の満嶋さんは、
幼い頃から母親にキツく当たられたり、酷使されたりした挙句、
最終的には借金の返済のために高校を中退するまでに至りました。
 母親がどのように満嶋さんを支配していたのか、
 周囲の人はなぜ助けてくれなかったのか、
 最後はどのようにして母親と離れることができたのか…
を語ってもらいました。

毒親の子供って、「親離れ」をするのが大きな関門なのです。
そして、「親離れ」した後が大変なのです。

「もう、大人だから・・・」って気づくと、良いです。
親はもう、責任を取れないのですよ。




ずっと母が憎くて、
つらいときも、母にいつか復讐したいという気持ちを励みに生きてきましたが、
復讐らしいことは今でもしていません。
私の記憶の中の母はすべて“毒親”のひどい母。
そんな母親でも、親は親ですから、
復讐とかってことはやっぱりできないものですね。
自分も母親の立場になった今、母に同情する気持ちもあるんです。

母は今まで私にしてきたことを反省しているらしく、
私に会いたいと言ってくることがあります。
それでも、めったに会いません。
母がつくった借金は完済できましたし、もう母と会う理由もありませんから。

そう。
最後はこうなるんですよね・・・。
「因果応報」なのです。
「親孝行」の正反対ですね。



「パム」は、35歳の頃に、親から「一流大学への進学」をするように言われました。
これは、「新卒で一流企業に入社して出世」する為です。

どこの企業が40歳の新卒を採用するのでしょうか?
こんな話をするならば、それよりも20年前にして欲しかったです。
(つか、ふつーはそうでしょ・・・)



「親への恨み」と言うより、「親が危険だ」と察知したからこそ、
「パム」は親から逃げたのです。



============パム主催ライブ============
2017/12/03(日) RUTOっとっとパムDX@新宿御苑 Live and Bar RUTO(最終回)
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開場13:00 開催時間13:00~16:45
◇概要
※参加料金1500円(1d付)/1名
※持ち時間:チェック込み15分/1組
※オールジャンルOK!音楽・朗読・演芸・一人芝居・カラオケ等々。
※音楽はソロ・バンド共対応可能です。
※無料貸し楽器あり。(エレキギター、ベース、アコギ、シンセ)
※予約不要・直接会場へお越し下さい。

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※つまみ・軽食等の持ち込みはOKです。

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rutotto(2).jpg 御苑解放区 - コピー(2).jpg

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171127-00010005-binsider-sctch

(1)遅刻をする
パム:20代の時は遅刻の常習犯でした。堂々と遅刻してました。
他人:いつも定時退社の時刻に出勤してくる人がいましたねぇ・・・。

(2)いつも会議に遅れる
これは無かったし目撃もしなかったです。

(3)仮病を使う
パム:一度だけやった事があります。

(4)自分のデスクで、特ににおいのきつい食べ物を食べる
パム:やらかしたかも・・・。

(5)常にネガティブ
パム:考えている事をすぐに口に出すので、ネガティブに見られがちです・・・。スンマセン!
他人:そういや、いましたね・・・。

(6)新しい仕事を与えられたときに、なんでもかんでも質問する
パム:質問しすぎてご迷惑をおかけした事が何度もあります・・・。
他人:こういう事をして来た人には、調べる場所を教えるだけの返事をしています。

(7)デスクや職場を散らかす
パム:ごめんなさい。
他人:普通にどこにもいますね。

(8)ミーティング中に、スマホやPCをいじり続ける
パム:メモの為にPCを触った事があります・・・。
他人:いませんね・・・。

(9)人の邪魔ばかりする
パム:妨害を兼ねた行為はしますねぇ(黒笑)
他人:新人潰しとか新人イビりとかする人を見た事があります。

(10)人の手柄を横取りする
パム:誰の手柄なのか解らなくなる事しかしてないので、解りません。
他人:そういう言動をした人を何人もみました。

(11)自慢ばかりする
パム:自慢と誤解される言動は良くします。
他人:そういう人を何人もみています。

(12)デスクで身づくろいをする
パム:日常茶判事です。

(13)清潔さに欠ける
パム:スミマセン・・・。
他人:自分と同じ欠点を持つ他人が気になるってあるんですね・・・・・・。

(14)離婚といった、個人的な問題について話し合う
パム:公私が複雑に絡みすぎている今の職場だと、「公私混同」の線引きが難しいです・・・。
他人:業務指示に絡めてきた人がいましたね。

(15)政治について話す
パム:職場では一切、話題にしません。
他人:たまにそういう人がいますね。

(16)やたらとせんさくをする
パム:若い頃はやってたかも・・・。
他人:たまにそういう人がいました。

(17)トイレで、用を足している同僚に話しかけたり、電話をかける

(18)物を売る
パム:そう受け取られる行為はした事があります。
他人:いましたが気になりませんでした。

(19)署名や募金を呼びかけたり、ボランティア活動の勧誘をする
パム:した事はありません。
他人:そういや。見た事がありましたね・・・。

(20)酒に酔った状態で仕事をする
パム:2日酔いが酷い状態での仕事が日常だった頃がありました。
他人:何度も見た事があります。

(22)人の外見について、コメントする
パム:トラブルになるので言わないようにしてます。
他人:言う人は普通にいますね。

(23)音漏れや話し声がうるさい
パム:大変、申し訳ありません・・・。
他人:どこでもこういう人はいますね。

(24)私用電話をかけまくる
パム:オフィスの外で私用電話をしてます。
他人:オフィス内での私用電話は見た事がありません。

(25)派閥を作ったり、仲間はずれにする
そういう人、いますよね・・・。

(26)人のスペースにはみ出す
パム:しょっちゅうやらかします。

(27)悪態をつく
パム:スミマセン・・・。
他人:どこでも普通に見ます。

(28)ペンで叩いたり、つめをかんだり、貧乏ゆすりをしたり……神経質な行動をみせる
余り気になりませんが・・・。

(29)ランチ会や飲み会といった、職場のイベントに参加しない
パム:仕事が忙しい時は参加しません。
他人:気になりません・・・。

(30)急用でないのに件名に「急用」と書いたり、必要な情報が書かれていないといった、同僚を混乱させるメールばかり送る
パム:やらかしているかも・・・。スミマセン!
他人:いますねぇ・・・。



============パム主催ライブ============
2017/12/03(日) RUTOっとっとパムDX@新宿御苑 Live and Bar RUTO(最終回)
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自分が勤務している会社で、あるいは、取引先などで
 「どうしてこの人は出世できたんだろう?」
とか、
 「なんでこんなに使えない上司ばかりなんだろう?」
と疑問を持ったことはありませんか。

実は、そうした無能な上司たちは決して珍しい存在ではなく、
ある程度の規模の組織であれば、どこにでもいると言えるのです。

そのメカニズムは、「ピーターの法則」という理論によって説明することができます。

んー、余りそんなの気になった事ありませんが・・・。




「ピーターの法則」は、
南カルフォルニア大学教授の教育学者ローレンス・J・ピーターが1969年に提唱した社会学の法則です。
ピーターの法則は成果主義の欠陥を指摘した理論としてよく知られています。

「ビジネス+IT」(SBクリエイティブ)によると、
ピーターの法則は、以下の3点に要約することができます。

(1)能力主義の階層社会では人は能力の限界まで出世し、有能なスタッフは無能な管理職になる
(2)時が経つにつれ無能な人はその地位に落ち着き、有能な人は無能な管理職の地位に落ち着く。
   その結果、各階層は無能な人で埋め尽くされる
(3)ゆえに組織の仕事は、出世余地のある無能レベルに達していない人によって遂行される

一言で言うと、たとえどんなに有能なビジネスパーソンでも限界まで出世すると無能になってしまうということです。
さらに言えば、多くの社員が限界まで昇進し、
 「昇進を控える人が少なくなればなるほど、組織の仕事の遂行能力は低下する」
ことになります。
ここに成果主義の欠陥があるのです。

ほほう・・・。
名選手が名監督には必ずしもならない事と同じかも知れませんね。




「プレジデント オンライン」において、
東京大学大学院経済学研究科教授の高橋伸夫氏は「ピーターの法則」を打ち破る方法として、
 「2000年のイグノーベル賞経営学賞を受賞した、イタリア・カターニア大学のチームが行ったシミュレーション」
を紹介しています。
それは
 「成果主義より、社員をランダムに昇進させたほうが組織は効率化する」
ということを証明したシミュレーションです。

繰り返しになりますが、成果主義に基づいて「一番成績のいい社員」を昇進させていくと
「ピーターの法則」に陥って、社員は無能化していく可能性があります。
そこで、上のシミュレーションでは、
あくでもコンピュータ上の実験結果ではありますが、「ランダムに昇進させる」という戦略を採用したところ、
 「結論として、組織はランダム昇進を選択する=サイコロを振って出世を決めることが、効率化への近道となる」
ことが分かりました。

この記事のまとめとして、高橋教授は、
 「優秀な営業マンが優秀な営業課長になるとは限らないし」
 「選手としてイマイチ成績が振るわなくても、監督やコーチになって才能を発揮する人は大勢いる」
として「適材適所」の大切さを指摘しています。

学生時代だったか、「まとめ役」として不適切だと思った人が「班長」になったら、
周囲の協力を得て、チームをまとめていった姿をみました。



「管理職」って「管理業務」と言う業務があり、それはそれで膨大な量なのです。



「適材適所」の中には「管理能力」も含まれるのかも知れませんね。



============パム主催ライブ============
2017/12/03(日) RUTOっとっとパムDX@新宿御苑 Live and Bar RUTO(最終回)
※「Live and Bar RUTO」との共催です。
http://ruto.sa-kon.net/
Open:15:00/Start:15:15
Charge ¥1,500-(+1Drink)

<出演>
砂智子
おが
坂本美蘭
KOUICHI
星空☆瞳
ナカニシタカアキ
カナリア王子
みつみん

パムで増える迷路ちゃん1000番台

https://www.facebook.com/events/374209149691793/

============パム主催オープンマイク============
2017/12/17(日) 「御苑解放区~オープンマイク~」(最終回)
開場13:00 開催時間13:00~16:45
◇概要
※参加料金1500円(1d付)/1名
※持ち時間:チェック込み15分/1組
※オールジャンルOK!音楽・朗読・演芸・一人芝居・カラオケ等々。
※音楽はソロ・バンド共対応可能です。
※無料貸し楽器あり。(エレキギター、ベース、アコギ、シンセ)
※予約不要・直接会場へお越し下さい。

◇注意事項
※特殊な演出・セッティングは企画の性質上対応致しません。
※PAでのCD再生はプレーヤーの読み込みが可能な場合のみお受け致します。
(デジタルプレイヤー等でステージより自身での操作が可能です。←ミニステレオジャック対応)
※機材・設備の汚損・故障の原因となる行為を固く禁止致します。
※ドリンク類の持ち込みは固くお断り致します。
※つまみ・軽食等の持ち込みはOKです。

企画主催:パム (j-guan@ezweb.ne.jp)
     Live&Bar Ruto(nrj28091@nifty.com)
     Ruto HP : http://ruto.sa-kon.net/


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子供がのびのび育つ…などとメリットがいろいろあげられている「叱らない教育」。
だが中には、叱られずに自由に育ちすぎたせいで、いざ大人になった時に困る人もいるようだ。

「過保護」と言うのも「虐待」なんです。




(1)我慢ができない子

 「元カノが親から一度も怒られたことがないという子でしたが、
  20歳を過ぎているのに、
   欲しい食べ物が売切れだった…
  とか、気に入らないことがあるだけで、
  街中で子供のようにかんしゃくを起こして泣きわめいており、
  3歳児と変わらないような子でした。
  厳しく接しなかったから、心が成長しなかったのかな」(男性・27歳)

騒いだり脅したりすれば全て思い通りになるって考えている大人をたまに見かけます。
そういう人に対して、大人な対応をすると、却って増長して厄介になります。




(2)暴力を振るう子

 「子供の保育園に叱らない教育をしているお母さんがいますが、
  息子が友達に手をあげても、
   『つよ〜い! カッコいい!』
  などと褒めまくっていて呆れます。
  そうやって叱られないから、子供ながらに
   『暴力=いいこと』
  だと思っていて、
  目を輝かせながら乱暴しまくっていて。
  将来は、DV男にでもなりそう」(女性・34歳)

お母さん大丈夫ですか?
「パム」はトラブルの解決手段として、「暴力」を使用する人を見た時、
 「負けを認めたな。」
って考えているのです。




(3)社会に適応できない子になる

 「男友達に親から叱られずに大事に育てられた子がいますが、
  大学までは順風満帆でしたが、
  社会に出てからうまくいかなくなり、今では引きこもりになっています。
  自分の好きなようにできる学生時代までは楽しく生きてこれたけれど、
  叱られる免疫がなかった彼は社会に出たら適応できなくなっちゃったんでしょうね…」(男性・28歳)

社会に出たら誰も守ってくれません。
「過保護」が「虐待」なのは、この「社会不適応」を引き起こす事があるからです・・・。



ちなみに、「パム」は、単なる「天然」なだけで、「過保護」ではありません。



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有効求人倍率の上昇や失業率の低下など労働市場が逼迫するなかで、
求職者側では明るい材料となっている。
一方で、
企業にとって人手不足の状態が続くことで人件費上昇などコスト負担の高まりに直面し、
今後の景気回復に足かせともなりかねない。
こうしたなか、
人口減少と産業構造の変化で、働き手の奪い合いが生じており、
アベノミクスの成長戦略を進めていくなかで、
人手不足が大きな懸念材料ともなっている。

確かに、今の「パム」の勤務先も人手不足です!




1.正社員が不足している企業は49.1%と5割近くに達した。
3カ月前(2017年7月)から3.7ポイント増、1年前(2016年10月)から7.3ポイント増加した。
正社員の人手不足は、2006年5月の調査開始以降で過去最高を更新した。
業種別では「情報サービス」が70.9%と7割を超え、トップとなった。
以下、「メンテナンス・警備・検査」や「運輸・倉庫」「建設」など6業種が6割台となった。
不足企業が60%以上の業種は3カ月前より増加し、企業の人手不足感は一段と深刻度を増している。
規模別では、大企業ほど不足感が高く、
大企業の積極的な採用活動が中小企業の人材確保に大きな影響を与える要因になっている

これって、ある意味、「バブル」ですか???
でも、あの頃のような浮ついた感じが全くしませんね・・・。




2.非正社員では企業の31.9%が不足していると感じている
(3カ月前比2.5ポイント増、1年前比4.7ポイント増)。
業種別では「飲食店」「飲食料品小売」「人材派遣・紹介」「メンテナンス・警備・検査」などで高い。
上位10業種中5業種が小売や個人向けサービスとなっており、
消費者と接する機会の多い業種で不足感が高い。
正社員と同様に、規模の大きい企業ほど不足感が強くなっているなか、
「中小企業」の不足感も一段の高まりを見せている

非正規だと簡単に辞めたりしますからね・・・。
だから、直ぐに逃げられるんだと思います。




「TDB景気動向調査」(帝国データバンク)によると、
10月の国内景気は、世界経済の回復が続くなか機械や電子部品の輸出が好調だったほか、
旺盛な建設投資も加わったことで製造業の景況感は過去最高を更新した。
さらに、訪日外国人客の消費拡大や株式市場の活況もあり、国内景気は回復が続いた。

全く持って実感が沸かないのですが・・・・・・。
何故なんでしょうか???




大企業の56.4%が正社員の人手不足を感じているなかで、
大企業の積極的な採用活動が中小企業の人材の確保・維持に大きな影響を与える要因となっている。
こうしたあおりを受けて、
正社員の不足感は小規模企業においても4割以上が不足と感じており、
人手不足が従業員数の少ない企業でも深刻化している実態が明らかとなった。

人手不足倒産が増加傾向を示すなか、企業の人手不足は深刻度を増している。
景気の回復とともにひっ迫する労働市場において、
とりわけ中小企業は賃金上昇による企業収益と人材確保のバランスが一段と大きな経営課題となっている。
働き方改革を進めるなかで、
経済の好循環を強化することで、中小企業の収益改善へとつながる政策が重要性を増しているといえよう。

この記事を見ると、就活で苦労した「パム」としては、不信感を抱いてしまうのです。
バブル崩壊後に「リストラ」をしたのはどこでしょうか?
それが、今では「人手不足」って、随分と調子が良い事を言いますよね・・・。

ここで、大企業に入社できた所で、
また景気が悪くなったら「リストラ」されるのでは無いでしょうか?

ホント、あのバブル崩壊で、会社と労働者の間の信頼関係が崩壊しましたね・・・。



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働き方の多様化が叫ばれている今、転職や起業は当たり前のことになりつつあります。
三菱商事からアサツーディ・ケイ(ADK)など複数の広告会社を経て、
ベンチャー企業を立ち上げた加藤公一レオさんは、
辞め方にも作法があると言います。
11月23日は勤労感謝の日。
加藤さんに「会社の辞め方」について語ってもらいました。

沢山転職した「パム」も、興味がありますwww




だがその一方で、残念ながら非常にもったいない「会社の辞め方」をする人も後を絶たない。
それはズバリ、
 「法律的にはいつ辞めても自由でしょ?」
という“法律”を盾にして十分な“引き継ぎ期間”を設けず、
まるでアルバイトを辞めるかのように仕事を放り出して会社を辞める人たちである!

結論を言うと、
残された仲間への“仁義”を通さずに会社を去る人は、
転職や起業しても絶対にうまくいかない!
転職や起業を考えている人がいれば、
ぜひ最後までこのコラムを読んでいただき、
「会社の辞め方」についてしっかりと考えてもらいたい。

引継ぎですか・・・。
しっかりやりたくてもできないので、手順書とかを残して退職した事が何度かあります。




では具体的に「最低な辞め方」とはどのようなものなのか。
それはズバリ、退職願を出してから退職するまでの期間が極端に短い「会社の辞め方」だ。

もちろん、労働基準法的には
 「労働者が自分の意思で辞めたいと思った時は、自由に退職する事が出来る」
となっている。
理由についても自由で「一身上の都合」で問題ない。
会社が退職を認めないと言っても、法律的には一方的に退職することも可能だ。

 「法律的にはいつ辞めても自由でしょ?」
と言って、すぐさま会社を辞めようとする人に対し、
会社の人事部はそれ以上何も言えなくなることが多い。
本当は辞めてほしくない貴重な人材だったとしても、
会社の人事部はそれ以上引き留めることが難しいのが現実だ。

「退職届」って知ってますか?
労働者が一方的に退職を伝える時に使う書類なのです。

とある会社から逃げるように退職した時、4ヶ月前に「内容証明郵便」で「退職届」を出しました。
それから会社の引きとめが激しくなって、「取締役 兼 労働組合代表」と言う立場に任命されましたが、拒否しました。
つか、経営者と労組の代表が同じってどういう事っすか?www




私が最後に伝えたいことは2つ。
 「逃げるように辞めるな!」
 「最後はかっこよく去れ!」
ということである。
仲間から惜しまれながら、気持ちよく送り出されるように、
お互いわだかまりを残さずに気分よくお別れをしよう。
そして、あなた自身の転職、起業という選択肢が
あなた自身の“夢や目標”をかなえる豊かなものにしてほしいと願っている。

スミマセン・・・。
何度も逃げ出すように辞めた事があります・・・・・・。



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長引く痛みは、辛いものです。
先の見えない痛みに悩み、
痛みを我慢する生活に疲れ果て、
生きる気力をも奪うことがあります。
長引く痛みだからこそ、
家族やパートナー、病院のスタッフなど周囲の協力と支えが必要なのに、
ついストレスできつく当たってしまう、
なんてことはありませんか?

ストレスのはけ口として痛みの矛先となった大切な人が、
もし、あなたから離れていったら、最も困るのはあなたです。
痛みのストレスを当たり散らすばかりでは、
痛みはドンドン長引き、健康的な生活はますます遠ざかっていくことでしょう。

う”・・・。
ココロして読みます・・・・・・。




◆無口になる

話さない。
会話をしない。
無視する。
自分に何が起きていて何が辛いのか説明しようとしない。
言わなくても分かってくれるだろうと考えている。
どのように助けてほしいかを言わない。

やってはいけない無口になる状態とは、
ただだんまりを決め込むだけでなく、
独りよがりな思考パターンを持ちながら黙っている状態です。
 長年連れ添ったパートナーだから分かってくれるはず、
と考えるのは間違いです。

あー、「相手に期待しすぎる」パターンですね・・・・・・。
「言わなくても解るでしょ?」ってヤツですか・・・。

「言葉」は何の為にあるのか、よーく考えてみましょう。




◆説明せずにその場を去る

部屋を出る。
スッとその場を離れ、寝室などに引きこもる。
フラッと外に出てしまう。

あなたが痛みを訴えた時、
それを理解し受けとめようとした協力者には、
痛みだけ訴えられてその場を去られてしまったら、
どうしたらいいか分からず失望感だけが残ってしまいます。
痛みのストレスを訴えるだけの方法で発散しようとせず、
都合の悪いことも面倒くさがらずに説明してみましょう。

これ、放置されるパターンですね。
自力で解決したくてもできなくて、どうしようもないけど、自力で解決したい場合に、
「パム」はこんな行動をするかもです。




◆痛いことを誇示する

顔をしかめる。
顔面を手で覆う。
強く痛みを訴える。
痛みをオーバーなアクションで表現する。

痛みをオーバーに表現することは、
相手にかまって欲しいことの表れのひとつですが、
ずっと強く痛みをアピールされ続けると、
周囲の人は疲れてしまいます。
度を越した痛みのアピールは、
それはすでに痛みの訴えではなく、
自己中心的でわがままな訴えでしかありません。

う”・・・・・・。
スミマセン!
聞かされる方が大変なのは解っているのですが、
徐々に悪化していく事態に右往左往してもいるのです。




◆自分の痛みを語る

どんなに痛いか。
この痛みでどれほど苦しめられているか。
毎晩シクシク痛くて眠れない。
何をしていても痛みが襲ってくる。

一見痛みを説明しているように見えますが、
これらの言葉を発信し続けることも誤った行動パターンです。
痛い、辛い、どれほど苦しいか、
必要以上にそればかり訴えるのは、痛みに心が囚われた状態です。
一方的に愚痴を聞き続けることが苦痛なように、
痛みの訴えを聞き続けることも、とてもストレスなのです。

これも、上に同じ・・・です。




◆他の人に興味が無くなる

他人の言葉に耳を傾けなくなる。
他人を意識しなくなる。
周囲が心配していることに気付かない。

 「良い先生がいるって聞いたから、相談してみない?」
こう話しかけられても、無視したり、聞き流すようなパターンです。
心配して話しかけたのに肝心のあなたが心を閉ざしたままでは、
周囲はあなたから拒否されたと感じ、心が離れていってしまいます。

キツい時、それに集中力が集中しすぎて、こんな対応になりやすいです・・・。




◆激しい気分の変動を周りにぶつけてしまう

イライラ。
悲壮感。
落胆。
欲求不満。
怒り。

気持ちが落ち着かず浮き沈みが激しい人は、
腫れものを触るような扱いをされてしまうことは想像できますよね。
痛みを抱えた人が本当に欲しいものは、恒常的で安定したケアです。
そのためには、腫れ物に触るような必要最低限のかかわりではなく、
つかず離れず適度な距離を保ったお互いに快適な関係が求められます。

「パム」は、思った事をすぐに口にするんですよね・・・。
はぁ・・・・・・。




◆挑発的な発言をする

どうせ、どれほど痛いかわからないだろう。
痛くて痛くて、そんなことはできない。
君も私と同じ痛みがあったらわかるよ。

皮肉な表現で痛みを発信し、周囲を傷つけるパターンです。
 「どうせ君には痛みは理解できないだろう」
と発現することは、
痛みを理解し、少しでも痛みを和らげてあげたいと思ってくれている相手にとっては、
拒絶に他なりません。
挑発したところで、あなたの痛みは軽減しません。
それどころか拒絶されたパートナーは、
分かってあげられなかったと落ち込み、あなたの元を去っていくかもしれません。

こういう言動はしないようにしてます・・・。



自力で解決不能な「痛み」の場合、「逃げる」しか無いのでしょうか?



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