http://blogs.itmedia.co.jp/okuda/2008/03/post-773b.html
「
昨今の機能集団マネジメント志向
日本育ちの企業は無意識的に共同体的マネジメントをしていると言って間違いない。
1970年代から80年代にかけて日本型マネジメントトして一世を風靡し、
アメリカ企業が日本型マネジメントの研究にいそしんだ時代があった。
これはアメリカ企業が日本企業の競争力の強さの秘訣をそのマネジメントにあるとして
日本の産業界にそのスタイルを知らしめてくれたという逆輸入効果もあった。
何も日本人は意識的に日本型マネジメントを企図し産学あげて研究し導入したものではなかった。
そのためか、ビジネススピードがネットワーク時代を迎えて、
変化への対応速度がビジネスの本質となってからは、長所が欠点となってしまった感がある。
いまや欠点と言われるようになったのは、
コンセンサスによる意志決定マネジメント、終身雇用、長期戦略とか言われ、
理想形はあうんの呼吸だ
などと言われるものである。
濃密な人間関係が重荷になって特に若い人たちから敬遠され、
さらには女性機会均等法にあるように、男性だけのマネジメントになりがちがなどと言われてきた。
そこで、男も女もない能力主義で成果主義型人事制度が1990年代後半から導入されてきた。
当然のことながら終身雇用的慣行、つまり年功序列賃金制度は否定され、もしくは是正され、
個人の自律とか個の確立だと叫ばれるようになった。
」
「能力主義」「成果主義」って、「平等」のようで「不平等」だったりするんですよねぇ・・・。
「
似非個人主義の出現
そして、成果主義人事制度の下、個人個人が上司と相談しながら自己申告により目標を掲げ、
どれだけ達成したかで評価されることになった。
かく言う私自身も年に２回面接で自己主張し、一方部下を面接指導し年棒査定をしていた。
しかし、純粋に個人に帰せられる業績がどれほどあるのだろうか？
特に
オフィスワーカーのスタッフの仕事やアウトソーシングされた機能をマネジメントするミッション
に果たすべき責任はどれほどあるのだろうか？
個人としてどれだけ任されているのか？
それを実現するために、いかほどの権限が付与・委譲されているのか？
あまりにも、達成できなかったときの逃げ道がたくさん用意されすぎていないだろうか？
はたまた、他人のことをどれだけ正確に評価できるのか？
自分自身を最も正確に評価できるのは、自分自身しかいないと思ったし、
部下にも君の自己評価が一番大切だと、それを強く求めた。
ここで真剣勝負しないと、とどのつまり取りまとめのうまいやつが
「僕がやりました」
と言って自分の手柄にすることができる。
実は何もしていないのにである。
こういう輩が、部長や課長から重宝がられるのはよく見かける光景だった。
こんなことが何年も続けば、最悪、
組織の縁の下メンバーたちが貧乏くじを引いてると感じ、正しい評価とは縁遠い不誠実な評価制度の下、組織が崩壊していく。
こんな状況となって、社員の声を汲もう「社員ブログ」や「社内SNS」でガス抜きしようとしても永遠に抜き終わらない。
ガスの発生を根本的に止めることが先決である。
」
「他人の手柄を横取りして上司にアピールする人」が出世しやすかったりするんですよね・・・。
すると、組織の中で実際に動いている人は、アホらしくなってきます。
「
日本型組織のアノミーという病
アノミーとは組織や社会において無規範または規範が崩壊した状態をいう。
組織や集団に共通する価値観が希薄となって、
個人個人が別々のような状態では、自分がどう評価されているのか、まったくもって見えなくなる。
つまり、大方の人間が
「仕事のやりがい」
「働きがい」
を感じられなくなってしまう。
自分の存在をどう位置づけていったらいいのか、途方に暮れていると言ったらいいだろうか。
これからの話は実話である。
僕自身が社内報ブログの構築を支援した、
さる企業の事業本部の女性係長が社内報ブログで呼びかけていたのだが、それは「誉めあう文化」の実践普及だった。
誉める効用が縷々紹介されていたと聞く。
内容は実にもっとも至極であろう。
その女性担当者の物事を見る目は曇りなく、しかも問題意識の高い、好人物だった。
もうすでに、管理職に登用されて活躍しているハズである。
しかし、この社内報における話題は一回限りのトピックスで終わった。
何故だろうか？
それは、読み手側に自分たちの組織やメンバーに対する「現状認識」がその時点でなかったからに違いない。
他人を誉めることが必要な組織とは、
実は自分たちのアイデアや努力や商談などのアウトプットを正当に評価できないでいるということに他ならない。
従って、誉めるべき「人物」も見い出すことができないでいる。
例え、眼の前にいたとしても。
自分たちの自己分析がされていない状態で、行動を変えましょうと言っても、
人はそれを受け入れることはしないし、できない。
このような「共感」のできない組織状態を、「アノミー」と呼びたい。
どんな会社がこのような事態に陥るのかというと、規模には関係なく業績低迷時期に起こる可能性が高い。
逆にいえば、事業成長や拡大というのが共通規範の代わりとなって七難を隠してくれるので、
ライフサイクルでいう導入期や成長期には見られない。
」
「足の引っ張り合い」の状態ですね・・・。
しかし、「異様な褒め合い」もハタから見てて奇妙でした。
「信賞必罰」がもっとも正常な状態では無いかと「パム」は思います。
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2018/09/25(火) 実験激場＠高円寺 無力無善寺
http://blog.livedoor.jp/muzenji/
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＜出演者＞
無善菩薩
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パムで増える迷路ちゃん 1000番代
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180916-00000008-zdn_mkt-bus_all
「
懲戒解雇のチェックポイント
「どのような場合に懲戒解雇とすることが許されるのか？」
と疑問に思う方も多いでしょうが、結論から言いますと、明確な基準はありません。
もっとも、懲戒解雇が許されるかどうかのチェックポイントはいくつかあります。
」
え？？？
懲戒解雇には基準が無いんですか？？？
「
就業規則上の規定の有無
それと併せて、懲戒解雇の事由は就業規則に明記されている必要があります。
例えば、客観的に誰が見ても企業の秩序を乱すような行為（横領など）を行ったとしても、
「刑事犯罪にあたる行為を行なった者は懲戒解雇」
といった内容が記載されていなければ、懲戒解雇には出来ません。
大企業や社労士に就業規則の作成を依頼している企業は、そのようなことは考えにくいのですが、
従業員10人以下の就業規則の作成義務が無い企業などは、そもそも就業規則が無いこともあります。
就業規則にも雇用契約にも懲戒解雇事由が明記されていない場合、
どんなに悪質な行為をしたとしても、懲戒処分として解雇することはできません
（この場合は普通解雇により処理することになります）。
」
つまり、「就業規則」の存在が必要なのですね・・・。
「
適正な手続
懲戒解雇は労働者に対するペナルティーであるため、
原則として処分を行う前に対象者に弁解の機会を与える必要があります。
このような手続を履践しない場合は適正な手続を踏まないものとして、懲戒解雇は無効となる可能性があります。
」
つまりは、「懲戒解雇しようとする対象」に弁解の機会を与える必要があると言う事ですね。
「
解雇の合理的理由及び社会的相当性
懲戒解雇の合理的理由とは、対象者の行為が企業秩序を著しく乱す行為であったかどうか
（具体的には、規定された懲戒解雇事由に該当するかどうか）
の問題です。
また、仮に合理的理由がある場合
（懲戒解雇事由に該当する場合）
でも、懲戒解雇という選択が社会的に見て相当かどうかも問題となります。
例えば、企業秩序を乱したといえるが、会社に実損が生じていないとか、
解雇せずとも秩序の回復が可能であるという場合は、懲戒解雇の社会的相当性は否定されます。
こちらについては、次に述べる
「懲戒解雇になり得る6つの"重大な問題"」
も参考にしてください。
」
さて、これですよね・・・。
万が一の事を考えると、「反論の為の証拠」を抑えておくのは重要です。
「
1.業務上の地位を利用した犯罪行為をした場合
こちらは想像がつきやすいと思いますが、
経理職員が不正経理によって横領行為をしていたり、
営業職員が架空取引を計上して利益を得ていた
という場合は、懲戒解雇となるのが一般的です。
これらが刑事事件として立件されるかどうかは別として、
このような行為は会社に対する深刻な背信行為であり、かつ会社の損害も通常大きなものとなりますので、
懲戒解雇の理由には十分に当てはまると考えられます。
」
あ～、なるほど・・・。
だから、ここまでエスカレートしたのでしょうねぇｗｗｗ
「
2.会社の名誉を著しく害する重大な犯罪行為
業務とは関わりのない私生活上の行為であっても、
殺人、強盗、強姦などの重大犯罪や会社の名声を著しく貶めるような犯罪行為がある場合
（例えば、鉄道会社の駅員が常習的な痴漢行為で逮捕された等）、
懲戒解雇が認められます。
」
これは当然でしょうね・・・。
「
3.経歴の重大な詐称
会社の採用判断に重要な影響を与える経歴
（例えば大卒の有無、特定資格の保有の有無等）
を詐称していた場合、会社の採用プロセスへの深刻な背信行為として、懲戒解雇が許される場合があります。
」
「学歴詐称」ですか・・・。
「
4.長期間の無断欠勤
長期間の無断欠勤は会社にも損害を与えます。
例えば、対象者が正当な理由なく1ヶ月以上無断欠勤を続け、
度重なる出勤命令も拒否し続けた場合には、懲戒解雇が認められる可能性があります。
」
これって、そりゃ解雇も当たり前でしょ・・・。
「
5.重大なセクシャル・ハラスメント、パワー・ハラスメント
セクシャル・ハラスメントやパワー・ハラスメントは、通常は一発で懲戒解雇となるものではありません。
しかし、
強制わいせつや強姦に類似するようなセクシャル・ハラスメントや
恐喝や傷害に至るようなパワー・ハラスメントの場合は、
事案の悪質性から懲戒解雇が認められる可能性があります。
」
た、確かに、このレベルまで行くと、犯罪ですよね・・・。
解雇も当然です。
「
6.懲戒処分を受けても同様の行為を繰り返す
軽度のパワハラ・セクハラ、単純な無断欠勤、業務命令違反等については、
当初は注意指導や軽微な懲戒処分
(訓告や減給など)
がされることがほとんどでしょう。
しかし、このような是正措置を講じても本人がこれを改善せず、
同様の行為を繰り返す場合は事案が悪質であるとして懲戒解雇が認められる可能性があります。
」
「注意しても聞かないケース」ですね。
これも「懲戒解雇」って事ですね・・・。
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2018/09/25(火) 実験激場＠高円寺 無力無善寺
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「
懲戒解雇のチェックポイント
「どのような場合に懲戒解雇とすることが許されるのか？」
と疑問に思う方も多いでしょうが、結論から言いますと、明確な基準はありません。
もっとも、懲戒解雇が許されるかどうかのチェックポイントはいくつかあります。
」
え？？？
懲戒解雇には基準が無いんですか？？？
「
就業規則上の規定の有無
それと併せて、懲戒解雇の事由は就業規則に明記されている必要があります。
例えば、客観的に誰が見ても企業の秩序を乱すような行為（横領など）を行ったとしても、
「刑事犯罪にあたる行為を行なった者は懲戒解雇」
といった内容が記載されていなければ、懲戒解雇には出来ません。
大企業や社労士に就業規則の作成を依頼している企業は、そのようなことは考えにくいのですが、
従業員10人以下の就業規則の作成義務が無い企業などは、そもそも就業規則が無いこともあります。
就業規則にも雇用契約にも懲戒解雇事由が明記されていない場合、
どんなに悪質な行為をしたとしても、懲戒処分として解雇することはできません
（この場合は普通解雇により処理することになります）。
」
つまり、「就業規則」の存在が必要なのですね・・・。
「
適正な手続
懲戒解雇は労働者に対するペナルティーであるため、
原則として処分を行う前に対象者に弁解の機会を与える必要があります。
このような手続を履践しない場合は適正な手続を踏まないものとして、懲戒解雇は無効となる可能性があります。
」
つまりは、「懲戒解雇しようとする対象」に弁解の機会を与える必要があると言う事ですね。
「
解雇の合理的理由及び社会的相当性
懲戒解雇の合理的理由とは、対象者の行為が企業秩序を著しく乱す行為であったかどうか
（具体的には、規定された懲戒解雇事由に該当するかどうか）
の問題です。
また、仮に合理的理由がある場合
（懲戒解雇事由に該当する場合）
でも、懲戒解雇という選択が社会的に見て相当かどうかも問題となります。
例えば、企業秩序を乱したといえるが、会社に実損が生じていないとか、
解雇せずとも秩序の回復が可能であるという場合は、懲戒解雇の社会的相当性は否定されます。
こちらについては、次に述べる
「懲戒解雇になり得る6つの"重大な問題"」
も参考にしてください。
」
さて、これですよね・・・。
万が一の事を考えると、「反論の為の証拠」を抑えておくのは重要です。
「
1.業務上の地位を利用した犯罪行為をした場合
こちらは想像がつきやすいと思いますが、
経理職員が不正経理によって横領行為をしていたり、
営業職員が架空取引を計上して利益を得ていた
という場合は、懲戒解雇となるのが一般的です。
これらが刑事事件として立件されるかどうかは別として、
このような行為は会社に対する深刻な背信行為であり、かつ会社の損害も通常大きなものとなりますので、
懲戒解雇の理由には十分に当てはまると考えられます。
」
あ～、なるほど・・・。
だから、ここまでエスカレートしたのでしょうねぇｗｗｗ
「
2.会社の名誉を著しく害する重大な犯罪行為
業務とは関わりのない私生活上の行為であっても、
殺人、強盗、強姦などの重大犯罪や会社の名声を著しく貶めるような犯罪行為がある場合
（例えば、鉄道会社の駅員が常習的な痴漢行為で逮捕された等）、
懲戒解雇が認められます。
」
これは当然でしょうね・・・。
「
3.経歴の重大な詐称
会社の採用判断に重要な影響を与える経歴
（例えば大卒の有無、特定資格の保有の有無等）
を詐称していた場合、会社の採用プロセスへの深刻な背信行為として、懲戒解雇が許される場合があります。
」
「学歴詐称」ですか・・・。
「
4.長期間の無断欠勤
長期間の無断欠勤は会社にも損害を与えます。
例えば、対象者が正当な理由なく1ヶ月以上無断欠勤を続け、
度重なる出勤命令も拒否し続けた場合には、懲戒解雇が認められる可能性があります。
」
これって、そりゃ解雇も当たり前でしょ・・・。
「
5.重大なセクシャル・ハラスメント、パワー・ハラスメント
セクシャル・ハラスメントやパワー・ハラスメントは、通常は一発で懲戒解雇となるものではありません。
しかし、
強制わいせつや強姦に類似するようなセクシャル・ハラスメントや
恐喝や傷害に至るようなパワー・ハラスメントの場合は、
事案の悪質性から懲戒解雇が認められる可能性があります。
」
た、確かに、このレベルまで行くと、犯罪ですよね・・・。
解雇も当然です。
「
6.懲戒処分を受けても同様の行為を繰り返す
軽度のパワハラ・セクハラ、単純な無断欠勤、業務命令違反等については、
当初は注意指導や軽微な懲戒処分
(訓告や減給など)
がされることがほとんどでしょう。
しかし、このような是正措置を講じても本人がこれを改善せず、
同様の行為を繰り返す場合は事案が悪質であるとして懲戒解雇が認められる可能性があります。
」
「注意しても聞かないケース」ですね。
これも「懲戒解雇」って事ですね・・・。
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2018/09/25(火) 実験激場＠高円寺 無力無善寺
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パムで増える迷路ちゃん 1000番代
http://www.m-eitaro.com/entry/2017/07/25/good_bad
「
生命保険って高い買い物です。
なのに、多くの人は営業に勧められるままに加入します。
ちょっと待って！
その営業信じて良いですか？
今日は良い営業と悪い営業を見分ける魔法の言葉をお教えします。
私がよく悪い引き合いに出す、女性営業職員にもしっかりした人は居ますし、
私の出身の外資系生保の男性職員にもどうしようもないバカは居ます。
生命保険は高額商品です。
高額商品であるからこそ、自分で判断することが重要なのです。
その営業は、保険商品の提案の際にあなたの事情や好みを織り込むことが出来るでしょうか？
」
生命保険って高額商品で財産なんですよね・・・。
しかも、その「契約」には「保険営業」の「生活」がかかってしまうのです。
「
保険営業や代理店の下心
保険営業はどんな下心を持っているのでしょう？
例えば漢字の名前の生命保険の営業なら、
給料に直結しているので、
できるだけ大きな保険金の保険を売ろうとする行為。
（何も知らないお客さんは、大きな保険というだけで、安心を買った気になってしまいます）
カタカナの名前の生命保険の営業なら、
同じく給料に直結しているので、
できるだけ大きな保険料になる保険を売ろうとする行為。
（これは、お客さんにも予算という限度があるので、それで抑えられます）
保険代理店ならば、
保険会社が代理店に対して行うキャンペーンで、コミッションの上乗せが期待できるとか、
そういう営業本位の事情でおすすめすることです。
」
「保険営業」の「言いなり」で「契約」するのって、非常に危険ですよねぇ・・・・・・。
「
悪い営業職員を見破る魔法の言葉
営業を受けた最初（つまり自分の事情を開示する前）に、
「オススメの保険って何？」
と質問してみて下さい。
お客さんのことを第一に考えている保険営業ならば、
「それは、まだ決められませんよ」
と言うはずです。
当たり前ですよね。
保険は、お客さんの事情が色濃く反映されなくてはならない商品です。
なので、お客さんの事情を把握する前に提案なんて出来っこありません。
それなのに、お客さんの事情も知らないうちから
「オススメの保険って何？」
って聞かれてホイホイ保険をおすすめするのは、自分が売りたい保険を勧めているに過ぎません。
特に、
「最近この保険が人気です」
なんてのは、最も唾棄すべき営業トークです。
商品の人気とお客さんにその保険が合うか合わないかは全く無関係です。
」
これはこれで当然ですよねぇ・・・。
「パム」は、「オフィス内部のネットワーク」のセキュリティーを担当していた経験から、
「費用対効果」で考えるべきだと思っています。
良い保障でも、続かなければ無意味です。
「
保険営業が把握すべき項目
私が営業をやっていた頃は、最低限以下のことは聞きました。
既婚か独身か？
生年月日は？
子供は何人、
子供の年齢、
早生まれか遅生まれか？
本人の職業、収入、
持っている資格、
国民年金？
厚生年金？
配偶者の職業、収入、
持っている資格、
国民年金？
厚生年金？
持ち家？
賃貸？
持ち家ならば
住宅ローンの残額、
残期間、
金利、
団体信用保険の有無、
ローンの債務者は誰？
賃貸ならば家賃はどれくらい？
万一の場合、親にどれほど頼ることができるのか？
「えっ！そんなことまで？」
と思われるかも知れませんが、全て大事なことです。
例えば、配偶者 の職業、持っている資格って凄く大事です。
万一の場合、配偶者が自活できるか否かは、保険の大きさを決める上で重要な情報だからです。
さらに、万一の場合住める家があるかどうかって保険の大きさと関係ありますよね？
詳しくは、
生命保険の必要保障額の計算法（既婚者かつ大黒柱）
http://www.m-eitaro.com/entry/2017/03/05/214038
を確認して貰えば理解できます。
これくらいのことを把握しないと必要な生命保険ってのは設計できません。
逆に、上記のことを把握せずに保険を設計するのは、お客さんが置き去りになっているということです。
」
「パム」が常に考えるのは「生命保険の必要保障額」の算出をする場合、
・非正規雇用層
・独身
・共働き
・親と同居
などのケースもあるんだと言う事ですね。
「専業主婦」は今はそんなにいないでしょ・・・。
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「
生命保険って高い買い物です。
なのに、多くの人は営業に勧められるままに加入します。
ちょっと待って！
その営業信じて良いですか？
今日は良い営業と悪い営業を見分ける魔法の言葉をお教えします。
私がよく悪い引き合いに出す、女性営業職員にもしっかりした人は居ますし、
私の出身の外資系生保の男性職員にもどうしようもないバカは居ます。
生命保険は高額商品です。
高額商品であるからこそ、自分で判断することが重要なのです。
その営業は、保険商品の提案の際にあなたの事情や好みを織り込むことが出来るでしょうか？
」
生命保険って高額商品で財産なんですよね・・・。
しかも、その「契約」には「保険営業」の「生活」がかかってしまうのです。
「
保険営業や代理店の下心
保険営業はどんな下心を持っているのでしょう？
例えば漢字の名前の生命保険の営業なら、
給料に直結しているので、
できるだけ大きな保険金の保険を売ろうとする行為。
（何も知らないお客さんは、大きな保険というだけで、安心を買った気になってしまいます）
カタカナの名前の生命保険の営業なら、
同じく給料に直結しているので、
できるだけ大きな保険料になる保険を売ろうとする行為。
（これは、お客さんにも予算という限度があるので、それで抑えられます）
保険代理店ならば、
保険会社が代理店に対して行うキャンペーンで、コミッションの上乗せが期待できるとか、
そういう営業本位の事情でおすすめすることです。
」
「保険営業」の「言いなり」で「契約」するのって、非常に危険ですよねぇ・・・・・・。
「
悪い営業職員を見破る魔法の言葉
営業を受けた最初（つまり自分の事情を開示する前）に、
「オススメの保険って何？」
と質問してみて下さい。
お客さんのことを第一に考えている保険営業ならば、
「それは、まだ決められませんよ」
と言うはずです。
当たり前ですよね。
保険は、お客さんの事情が色濃く反映されなくてはならない商品です。
なので、お客さんの事情を把握する前に提案なんて出来っこありません。
それなのに、お客さんの事情も知らないうちから
「オススメの保険って何？」
って聞かれてホイホイ保険をおすすめするのは、自分が売りたい保険を勧めているに過ぎません。
特に、
「最近この保険が人気です」
なんてのは、最も唾棄すべき営業トークです。
商品の人気とお客さんにその保険が合うか合わないかは全く無関係です。
」
これはこれで当然ですよねぇ・・・。
「パム」は、「オフィス内部のネットワーク」のセキュリティーを担当していた経験から、
「費用対効果」で考えるべきだと思っています。
良い保障でも、続かなければ無意味です。
「
保険営業が把握すべき項目
私が営業をやっていた頃は、最低限以下のことは聞きました。
既婚か独身か？
生年月日は？
子供は何人、
子供の年齢、
早生まれか遅生まれか？
本人の職業、収入、
持っている資格、
国民年金？
厚生年金？
配偶者の職業、収入、
持っている資格、
国民年金？
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持ち家？
賃貸？
持ち家ならば
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残期間、
金利、
団体信用保険の有無、
ローンの債務者は誰？
賃貸ならば家賃はどれくらい？
万一の場合、親にどれほど頼ることができるのか？
「えっ！そんなことまで？」
と思われるかも知れませんが、全て大事なことです。
例えば、配偶者 の職業、持っている資格って凄く大事です。
万一の場合、配偶者が自活できるか否かは、保険の大きさを決める上で重要な情報だからです。
さらに、万一の場合住める家があるかどうかって保険の大きさと関係ありますよね？
詳しくは、
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を確認して貰えば理解できます。
これくらいのことを把握しないと必要な生命保険ってのは設計できません。
逆に、上記のことを把握せずに保険を設計するのは、お客さんが置き去りになっているということです。
」
「パム」が常に考えるのは「生命保険の必要保障額」の算出をする場合、
・非正規雇用層
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パムで増える迷路ちゃん 1000番代
https://www.pureheart-counseling.com/yomu-counseling/topics/236
「
親が子供に感情的に接してばかりいると、次のような心配が生じます。
・子供は、自分の感情と他人の感情の区別がわからなくなる
・将来、人の顔色を伺ってばかりいるようになる可能性がある
感情というものは、元来、その感情を抱いた人の責任において感じるものです。
例えば、
「君の考え方はおかしい」
と言ったとき、
「君の方がおかしい！」
と怒る人もいれば、
「どうして、そう思うの？」
と冷静に応答してくる人もいることを考えれば、何となく理解して頂けると思います。
「なぜ、それに腹を立てたのか？」
ということは、腹を立てた本人が考え、解決したければ解決すれば良いですし、
特に問題がないと思えば、本人の責任で放置すれば良いことなのです。
」
「パム」が「助かった」と思うのはここなんです。
「パム母」は「毒親」で「パム」に対して感情的に接していました。
しかしながら、感情的なのが度を越して、
・ホロコーストの責任
・南京大虐殺の責任
・広島/長崎原爆投下の責任
を、「パム」にしてきたのです。
つまり、「第二次世界大戦の戦争犯罪は全てパムのせいである」と「パム母」が追及してきたのです。
さすがに子供でも、「この3つの責任はパムには無い」と理解できます。
ここで、「アダルトチルドレン」のような「人の顔色を伺ってばかりいる」人にはならなくて済みました。
「
ところが、次のようなことを習慣的に繰り返していると、感情の責任が曖昧になって、
相手の感情を自分の責任だと感じたり、
相手の感情を自分が解決しようとしたり
するようになってしまいます。
・親の怒りを静めるために、子供が親の命令に従わせられる
・親の不安を解消するために、子供が自分の行動・態度・考え方を改めさせられる
・親に心配を掛けないようにさせられる
・怒ったり泣いたり落ち込んだりしている親をなだめるために、子供が自分の感情・考え・行動や態度などを詫びさせられる
・親が喜びそうなこと（過去に、親が喜んだようなこと）をするように仕向けられる
すると、
『相手の感情を修復しなければならない』
という超難題を抱え込まなくても良いように、
相手の気持ちを敏感に察知しながら、相手が感情的にならないように自分をコントロールするようになるのです。
（相手がつまらなそうにしているときに、
「自分がつまらないから、相手がつまらないと思っているんだ」
と自分を責めてしまうのも一例です。）
これがＴＡ（交流分析）でいうところの共生関係であり、共依存と呼ばれる状態につながる原因の本質です。
」
別に「パム」が全く怒っていないのに謝罪してくる人を何人も見ています。
こう言う人は、この「共生関係」なんですね。
「
親の感情を子供が解決することが習慣になってしまうと、成長して親から離れた後でも、次のような状態に陥りやすくなります。
・相手が何らかの感情を持ったとき、
「自分がそれを解決してあげないといけない」
という気持ちが必要以上に大きくなる
例えば、ＤＶ（ドメスティック・バイオレンス）の一番の問題は、
「相手が暴力をふるう」
ということではなく、暴力を振るうと分かっている相手から離れることが出来ないというところにあります。
これは、自分の感情と相手の感情の区別が付いていないために、
「自分が変われば、相手は暴力を振るわなくなって、あの優しい人に戻ってくれるはずだ」
というように考えてしまい、
相手から離れる方法を考えるよりも、
自分を変えようとするところに意識が集中してしまう
ためだと考えています。
また、何かに悩んでいる人と出会うと、放っておけなくなり、
また、相手の責任や能力を無視して必要以上に世話をやくので、相手を依存させてしまいやすいところがあります。
」
この状態まで至ると、これって「共依存」ですよね・・・。
「
・自分の感情の責任を相手に取らせようとする
（自分の考えに従わせるために、自分の感情を道具として使う）
「相手の感情を、相手の代わりに自分が解決する」
という習慣があると、逆に、
「自分の感情の責任も、他人が取ってくれる」
と考えてしまいます。
ＤＶで相手を責めて暴力を振るってしまうのは、そんな感覚に近いと思います。
また、自分が親からされたように、相手を思い通りに操作するための道具として、自分の感情を利用するようになります。
しかし、普通の人（親の感情を解決させられてこなかった人）は、
感情的に訴えかけてもなかなか自分の思い通りにコントロールすることはできません。
そこで、自分の感情を、更に、エスカレートさせてしまうことになります。
【余談】
また、DVのところでも説明しましたが、普通の人は、感情的になって従わせようとする人からは自然に離れていきます。
その結果、その方法で操作することのできる相手、
つまり、同じような心の傾向を抱えた人と結びつきだけが残っていくことになります。
」
ある種の「引き寄せの法則」でしょうか？ｗｗｗ
つまり、同じような人達だけが群れるんですね(苦笑)
「
また、次のような状況も発生させてしまいます。
「相手が感情的になるのを防ぐ為に、自分をコントロールする」
というのは、逆に、
「自分を変化させることで、相手をコントロールして感情的にさせないようにしている」
と理解することもできます。
そんなところから、相手の顔色を気にする人は、本人はそんなつもりはないのですが、
無意識に相手をコントロールしようとする雰囲気を発してしまうところがあるのです。
「相手の状態に合わせて、自分を変化させる」
という方法は、もともとは、感情的になり易い自分の親に対してのみ有効だった手法です。
しかし、それが習慣になると、誰に対しても顔色をうかがってしまうところがあります。
自分は
「相手のことを考えている」、
「相手に気を使っている」
と思っているのですが、そのやり取りに内在する
「相手を操作しようとする雰囲気」
によって、相手に
・操作されているような感覚
・支配しようとされているような感覚
・何かを要求されているような感覚
などを感じさせてしまいます。
また、次のようなことも引き起こす可能性があります。
・相手の中にない架空の気持ちを勝手にくみとるので、相手の本当の気持ちを理解していない
・相手は、架空の気持ちに繰り返し応答されるうちに、混乱して自分が何を考えていたのか分からなくなる
・架空の気持ちに反応してコロコロと主張を変えてしまうので、自分も相手も、自分の本当の気持ちが分からなくなる
【参考】
このようなとき、どのようなコミュニケーションになっているのかは、次のページで詳しく説明しています。
精神分析的な解説
http://urx2.nu/M0Rs
」
「パム」に対して「マインドリーディング」してくる人って、これの変形なんでしょうね。
なお、「マインドリーディング」とは、「勝手に相手の感情を矮小化して決め付ける」行為の事です。
「
今回の締めくくりとして、共依存関係に陥らないためのポイントをいくつか挙げておきます。
【自他の感情を扱うポイント】
・相手の感情の責任は相手にあり、自分の感情の責任は自分にある
・相手から依頼されなければ、自分が主体的に動かなくても良い
・自分から依頼しなければ、相手は動いてくれない
・相手から依頼されても、断ることも出来るし、協力することもできる。
また、協力するにしても自分のできる範囲内でやれば良い
・自分が依頼しても、断られることもあるし、協力してもらえる事もある。
協力してもらえるときは、相手のできる範囲で協力してくれる
」
ここですよね・・・。
どーも、「パムのトラブル相手」にはこの辺りが解らない人が多数いるような気がしてなりませんなｗｗｗ
--------------------------------------------
2018/09/25(火) 実験激場＠高円寺 無力無善寺
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＜出演者＞
無善菩薩
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パムで増える迷路ちゃん 1000番代
「
親が子供に感情的に接してばかりいると、次のような心配が生じます。
・子供は、自分の感情と他人の感情の区別がわからなくなる
・将来、人の顔色を伺ってばかりいるようになる可能性がある
感情というものは、元来、その感情を抱いた人の責任において感じるものです。
例えば、
「君の考え方はおかしい」
と言ったとき、
「君の方がおかしい！」
と怒る人もいれば、
「どうして、そう思うの？」
と冷静に応答してくる人もいることを考えれば、何となく理解して頂けると思います。
「なぜ、それに腹を立てたのか？」
ということは、腹を立てた本人が考え、解決したければ解決すれば良いですし、
特に問題がないと思えば、本人の責任で放置すれば良いことなのです。
」
「パム」が「助かった」と思うのはここなんです。
「パム母」は「毒親」で「パム」に対して感情的に接していました。
しかしながら、感情的なのが度を越して、
・ホロコーストの責任
・南京大虐殺の責任
・広島/長崎原爆投下の責任
を、「パム」にしてきたのです。
つまり、「第二次世界大戦の戦争犯罪は全てパムのせいである」と「パム母」が追及してきたのです。
さすがに子供でも、「この3つの責任はパムには無い」と理解できます。
ここで、「アダルトチルドレン」のような「人の顔色を伺ってばかりいる」人にはならなくて済みました。
「
ところが、次のようなことを習慣的に繰り返していると、感情の責任が曖昧になって、
相手の感情を自分の責任だと感じたり、
相手の感情を自分が解決しようとしたり
するようになってしまいます。
・親の怒りを静めるために、子供が親の命令に従わせられる
・親の不安を解消するために、子供が自分の行動・態度・考え方を改めさせられる
・親に心配を掛けないようにさせられる
・怒ったり泣いたり落ち込んだりしている親をなだめるために、子供が自分の感情・考え・行動や態度などを詫びさせられる
・親が喜びそうなこと（過去に、親が喜んだようなこと）をするように仕向けられる
すると、
『相手の感情を修復しなければならない』
という超難題を抱え込まなくても良いように、
相手の気持ちを敏感に察知しながら、相手が感情的にならないように自分をコントロールするようになるのです。
（相手がつまらなそうにしているときに、
「自分がつまらないから、相手がつまらないと思っているんだ」
と自分を責めてしまうのも一例です。）
これがＴＡ（交流分析）でいうところの共生関係であり、共依存と呼ばれる状態につながる原因の本質です。
」
別に「パム」が全く怒っていないのに謝罪してくる人を何人も見ています。
こう言う人は、この「共生関係」なんですね。
「
親の感情を子供が解決することが習慣になってしまうと、成長して親から離れた後でも、次のような状態に陥りやすくなります。
・相手が何らかの感情を持ったとき、
「自分がそれを解決してあげないといけない」
という気持ちが必要以上に大きくなる
例えば、ＤＶ（ドメスティック・バイオレンス）の一番の問題は、
「相手が暴力をふるう」
ということではなく、暴力を振るうと分かっている相手から離れることが出来ないというところにあります。
これは、自分の感情と相手の感情の区別が付いていないために、
「自分が変われば、相手は暴力を振るわなくなって、あの優しい人に戻ってくれるはずだ」
というように考えてしまい、
相手から離れる方法を考えるよりも、
自分を変えようとするところに意識が集中してしまう
ためだと考えています。
また、何かに悩んでいる人と出会うと、放っておけなくなり、
また、相手の責任や能力を無視して必要以上に世話をやくので、相手を依存させてしまいやすいところがあります。
」
この状態まで至ると、これって「共依存」ですよね・・・。
「
・自分の感情の責任を相手に取らせようとする
（自分の考えに従わせるために、自分の感情を道具として使う）
「相手の感情を、相手の代わりに自分が解決する」
という習慣があると、逆に、
「自分の感情の責任も、他人が取ってくれる」
と考えてしまいます。
ＤＶで相手を責めて暴力を振るってしまうのは、そんな感覚に近いと思います。
また、自分が親からされたように、相手を思い通りに操作するための道具として、自分の感情を利用するようになります。
しかし、普通の人（親の感情を解決させられてこなかった人）は、
感情的に訴えかけてもなかなか自分の思い通りにコントロールすることはできません。
そこで、自分の感情を、更に、エスカレートさせてしまうことになります。
【余談】
また、DVのところでも説明しましたが、普通の人は、感情的になって従わせようとする人からは自然に離れていきます。
その結果、その方法で操作することのできる相手、
つまり、同じような心の傾向を抱えた人と結びつきだけが残っていくことになります。
」
ある種の「引き寄せの法則」でしょうか？ｗｗｗ
つまり、同じような人達だけが群れるんですね(苦笑)
「
また、次のような状況も発生させてしまいます。
「相手が感情的になるのを防ぐ為に、自分をコントロールする」
というのは、逆に、
「自分を変化させることで、相手をコントロールして感情的にさせないようにしている」
と理解することもできます。
そんなところから、相手の顔色を気にする人は、本人はそんなつもりはないのですが、
無意識に相手をコントロールしようとする雰囲気を発してしまうところがあるのです。
「相手の状態に合わせて、自分を変化させる」
という方法は、もともとは、感情的になり易い自分の親に対してのみ有効だった手法です。
しかし、それが習慣になると、誰に対しても顔色をうかがってしまうところがあります。
自分は
「相手のことを考えている」、
「相手に気を使っている」
と思っているのですが、そのやり取りに内在する
「相手を操作しようとする雰囲気」
によって、相手に
・操作されているような感覚
・支配しようとされているような感覚
・何かを要求されているような感覚
などを感じさせてしまいます。
また、次のようなことも引き起こす可能性があります。
・相手の中にない架空の気持ちを勝手にくみとるので、相手の本当の気持ちを理解していない
・相手は、架空の気持ちに繰り返し応答されるうちに、混乱して自分が何を考えていたのか分からなくなる
・架空の気持ちに反応してコロコロと主張を変えてしまうので、自分も相手も、自分の本当の気持ちが分からなくなる
【参考】
このようなとき、どのようなコミュニケーションになっているのかは、次のページで詳しく説明しています。
精神分析的な解説
http://urx2.nu/M0Rs
」
「パム」に対して「マインドリーディング」してくる人って、これの変形なんでしょうね。
なお、「マインドリーディング」とは、「勝手に相手の感情を矮小化して決め付ける」行為の事です。
「
今回の締めくくりとして、共依存関係に陥らないためのポイントをいくつか挙げておきます。
【自他の感情を扱うポイント】
・相手の感情の責任は相手にあり、自分の感情の責任は自分にある
・相手から依頼されなければ、自分が主体的に動かなくても良い
・自分から依頼しなければ、相手は動いてくれない
・相手から依頼されても、断ることも出来るし、協力することもできる。
また、協力するにしても自分のできる範囲内でやれば良い
・自分が依頼しても、断られることもあるし、協力してもらえる事もある。
協力してもらえるときは、相手のできる範囲で協力してくれる
」
ここですよね・・・。
どーも、「パムのトラブル相手」にはこの辺りが解らない人が多数いるような気がしてなりませんなｗｗｗ
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十三夜
パムで増える迷路ちゃん 1000番代
http://urx2.nu/M0Lh
「
業務委託と業務請負と業務委任は違う
「良い商品はあるんだけど、うちは営業が弱くて販売力がないんだよなぁ。」
と悩んでいるだけでは何も始まりません。
商品を販売する方法はいろいろあります。
訪問販売、店頭販売、最近はネット販売も増えています。
もちろん、自社商品を第三者に販売してもらうことも販売方法の1つです。
第三者に販売してもらうためには、後から揉めないように目的が明確な契約書を結ぶ必要があります。
第三者に対して販売をしてもらう際に結ぶ契約書とは何でしょうか。
思いつくものとしては
「業務委託契約書」
「業務請負契約書」
「業務委任契約書」
などがあります。
さて、あなたは
業務委託契約、
業務請負契約、
業務委任契約
の違いがわかるでしょうか。
これまでその意味まで考えて締結していたでしょうか。
委託、請負、委任は意味が似ているように見えますが、
それぞれ責任が違いますし、課税非課税という違いもあります。
どのように自社商品を第三者に販売してもらいたいのか、
どのような条件を設定しなければいけないのか、
会社対会社の契約事項なら知らないでは済まされません。
そこで、今回は自社商品を第三者に販売してもらうために結ぶ
業務委託契約、
業務請負契約、
業務委任契約
の違いをご紹介したいと思います。
」
「生命保険会社」の「保険外交員」って「社会保険」とかは保障されますが、「業務委任契約」なんですよー！
つまりは、「個人事業主」って事です。
「
業務委託とは
まず最初に、「委託」と「請負」と「委任」を大まかに分けてみます。
https://www.syachou-blog.com/wp-content/uploads/2015/11/1f30821183e4fdc85fc7b71a17b7d480.jpg
「委託」とは、第三者に対して何らかの依頼をすることを言います。
そして、その依頼方法は「請負」と「委任」に分かれます。
つまり「委託」が大項目、「請負」と「委任」は小項目ということになります。
そのため、契約書名が「業務委託契約書」では、その内容が請負なのか委任なのかはわかりません。
ちなみに委託の反対語は「受託」です。
受託とは、業務を依頼をされて引き受けることを言います。
つまり、委託を受けることです。
」
つまり、「業務委託契約」だと、契約内容が曖昧だと言う事ですね・・・。
「
業務委任とは
委任の内容は
「法律行為をすること」
であるが、それ以外の事務の委託も後に述べる準委任（第656条）として委任の規定が準用されるので両者の区別に実益はなく、
委任は一般に他人を信頼して事務処理を委託する契約であると把握される。
現代では診療契約、弁護士依頼契約、不動産取引仲介契約など委任契約の定型化が進んでいる。
参考：委任 ? Wikipedia
http://urx2.nu/M0LK
まず委任は2つに分けられます。
上記通り、法律行為を頼めば「委任」、事務処理を頼めば「準委任」になります。
「委任は一般に他人を信頼して事務処理を委託する契約」
であるため、良い結果・悪い結果にかかわらず、相手が行った行為に対して報酬が支払われる内容であれば委任です。
」
これは「歩合給」の場合にも適用されるんですね・・・。
「保険外交員」もこの「業務委任」でしょう。
「
業務請負とは
請負は請負人がある仕事を完成することを約し、注文者がその仕事の結果に対してその報酬を支払うことを内容とする契約である（632条）。
請負は雇用や委任などと同様に労務供給契約の一種であるが、
請負においては、ある仕事を完成することを目的とし、そのための手段として労務の供給がなされる点で雇用や委任と異なる。
また、委任において委任者が報酬を受け取るためには特約が必要であるが（648条1項）、
請負における請負人には当然に報酬が認められる（632条）。
参考：請負 ? Wikipedia
http://urx2.nu/M0LP
上記通り、請負とは相手が依頼に対して決められた結果をだした場合、その結果に対して報酬を支払うことを言います。
そのため
「業務請負契約書」
では、明確な結果の取り決めと結果に対する報酬の取り決めが必要ということになります。
」
この場合だと、実際に決定権を持つのは「業務請負」をした相手と言う事ですね。
とは言え、「保険外交員」は現実には「営業所」などの指揮命令に従っている一面もあり、
実際には「正社員」と酷似した側面もあります。
この辺りが曖昧・・・かも知れませんね。
＜参考＞
○生命保険の営業スタッフは雇用契約？委任契約？
http://syugyo-kisoku.com/soudan/2011/06/post-19.html
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パムで増える迷路ちゃん 1000番代
「
業務委託と業務請負と業務委任は違う
「良い商品はあるんだけど、うちは営業が弱くて販売力がないんだよなぁ。」
と悩んでいるだけでは何も始まりません。
商品を販売する方法はいろいろあります。
訪問販売、店頭販売、最近はネット販売も増えています。
もちろん、自社商品を第三者に販売してもらうことも販売方法の1つです。
第三者に販売してもらうためには、後から揉めないように目的が明確な契約書を結ぶ必要があります。
第三者に対して販売をしてもらう際に結ぶ契約書とは何でしょうか。
思いつくものとしては
「業務委託契約書」
「業務請負契約書」
「業務委任契約書」
などがあります。
さて、あなたは
業務委託契約、
業務請負契約、
業務委任契約
の違いがわかるでしょうか。
これまでその意味まで考えて締結していたでしょうか。
委託、請負、委任は意味が似ているように見えますが、
それぞれ責任が違いますし、課税非課税という違いもあります。
どのように自社商品を第三者に販売してもらいたいのか、
どのような条件を設定しなければいけないのか、
会社対会社の契約事項なら知らないでは済まされません。
そこで、今回は自社商品を第三者に販売してもらうために結ぶ
業務委託契約、
業務請負契約、
業務委任契約
の違いをご紹介したいと思います。
」
「生命保険会社」の「保険外交員」って「社会保険」とかは保障されますが、「業務委任契約」なんですよー！
つまりは、「個人事業主」って事です。
「
業務委託とは
まず最初に、「委託」と「請負」と「委任」を大まかに分けてみます。
https://www.syachou-blog.com/wp-content/uploads/2015/11/1f30821183e4fdc85fc7b71a17b7d480.jpg
「委託」とは、第三者に対して何らかの依頼をすることを言います。
そして、その依頼方法は「請負」と「委任」に分かれます。
つまり「委託」が大項目、「請負」と「委任」は小項目ということになります。
そのため、契約書名が「業務委託契約書」では、その内容が請負なのか委任なのかはわかりません。
ちなみに委託の反対語は「受託」です。
受託とは、業務を依頼をされて引き受けることを言います。
つまり、委託を受けることです。
」
つまり、「業務委託契約」だと、契約内容が曖昧だと言う事ですね・・・。
「
業務委任とは
委任の内容は
「法律行為をすること」
であるが、それ以外の事務の委託も後に述べる準委任（第656条）として委任の規定が準用されるので両者の区別に実益はなく、
委任は一般に他人を信頼して事務処理を委託する契約であると把握される。
現代では診療契約、弁護士依頼契約、不動産取引仲介契約など委任契約の定型化が進んでいる。
参考：委任 ? Wikipedia
http://urx2.nu/M0LK
まず委任は2つに分けられます。
上記通り、法律行為を頼めば「委任」、事務処理を頼めば「準委任」になります。
「委任は一般に他人を信頼して事務処理を委託する契約」
であるため、良い結果・悪い結果にかかわらず、相手が行った行為に対して報酬が支払われる内容であれば委任です。
」
これは「歩合給」の場合にも適用されるんですね・・・。
「保険外交員」もこの「業務委任」でしょう。
「
業務請負とは
請負は請負人がある仕事を完成することを約し、注文者がその仕事の結果に対してその報酬を支払うことを内容とする契約である（632条）。
請負は雇用や委任などと同様に労務供給契約の一種であるが、
請負においては、ある仕事を完成することを目的とし、そのための手段として労務の供給がなされる点で雇用や委任と異なる。
また、委任において委任者が報酬を受け取るためには特約が必要であるが（648条1項）、
請負における請負人には当然に報酬が認められる（632条）。
参考：請負 ? Wikipedia
http://urx2.nu/M0LP
上記通り、請負とは相手が依頼に対して決められた結果をだした場合、その結果に対して報酬を支払うことを言います。
そのため
「業務請負契約書」
では、明確な結果の取り決めと結果に対する報酬の取り決めが必要ということになります。
」
この場合だと、実際に決定権を持つのは「業務請負」をした相手と言う事ですね。
とは言え、「保険外交員」は現実には「営業所」などの指揮命令に従っている一面もあり、
実際には「正社員」と酷似した側面もあります。
この辺りが曖昧・・・かも知れませんね。
＜参考＞
○生命保険の営業スタッフは雇用契約？委任契約？
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「
■１.求人広告のキャッチフレーズでこんなフレーズが多用されていたら要注意！
夢、実現、成長、やりがい、やる気、アットホームなど、聞こえのいい文言が全て怪しいわけではありませんが、
会社の売りとなるポイントが低迷しているブラック企業は、
このよう誇大が著しく、抽象的な表現をしていることが多く見受けられます。
企業理念やコンプライアンスにも具体的な内容が想像しづらい英語やカタカナが並べられているようでしたら、
それも要注意です。
」
「パム」はそう言うキャッチフレーズに食いついてしまった痛い過去がありますｗｗｗ
「
■２.求人広告で給料が不自然に高い場合は要注意！
職種ごとに給与相場が決まっているので、これを大幅に上回る月収や年収は安易に信用してはいけません。
残業時間や残業代が明確に表記されていない場合も、企業が決めた『所定労働時間』をしっかりと確認しましょう。
」
「月給40万円」のハズが・・・、って企業に入社した結果、とんでもない給与形態だった会社がありましたね・・・。
「
■３.労働実態調査の情報
厚生労働省の公開する『ブラック企業リスト』にも目を通してみましょう。
大手企業でも結構リストアップされています。
ただ、表に出ないブラック企業も多く潜んでいますので、自分自身で情報収集、自衛していくことが大切です。
」
厚生労働省の調査結果だけでは不足でしょう。
＜参考＞
○労働基準関係法令違反に係る公表事案 --厚生労働省--
https://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf
「
■４.平均勤続年数・離職率が高い企業は要注意！
入社した人が次々と入れ替わるのはなぜでしょう？
平均勤続年数の短さや、3年後の離職率の高さは、ブラック企業かどうかの指標になります。
離職率に関しては職種によっても異なるので、厚生労働省の出す『職種別離職率』も参考になります。
」
離職率が高い企業ってなんでしょうね・・・。
ったく、「パム」が転職を繰り返してしまったのは、自分自身の至らなさもありますが、ねぇ(含笑)
＜参考＞
○平成 29 年上半期雇用動向調査結果の概況 --厚生労働省--
https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/koyou/doukou/18-1/dl/gaikyou.pdf
「
■５.常に求人広告が出ている企業は要注意！
一般的には３～４月と９～10月が求人の多い時期。
ブラック企業は離職率が高く、人手不足に悩まされるので、常に求人広告を出しています。
」
常に求人している企業って、「あ！」って、これは、どうなんでしょ？(笑)
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■１.求人広告のキャッチフレーズでこんなフレーズが多用されていたら要注意！
夢、実現、成長、やりがい、やる気、アットホームなど、聞こえのいい文言が全て怪しいわけではありませんが、
会社の売りとなるポイントが低迷しているブラック企業は、
このよう誇大が著しく、抽象的な表現をしていることが多く見受けられます。
企業理念やコンプライアンスにも具体的な内容が想像しづらい英語やカタカナが並べられているようでしたら、
それも要注意です。
」
「パム」はそう言うキャッチフレーズに食いついてしまった痛い過去がありますｗｗｗ
「
■２.求人広告で給料が不自然に高い場合は要注意！
職種ごとに給与相場が決まっているので、これを大幅に上回る月収や年収は安易に信用してはいけません。
残業時間や残業代が明確に表記されていない場合も、企業が決めた『所定労働時間』をしっかりと確認しましょう。
」
「月給40万円」のハズが・・・、って企業に入社した結果、とんでもない給与形態だった会社がありましたね・・・。
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■３.労働実態調査の情報
厚生労働省の公開する『ブラック企業リスト』にも目を通してみましょう。
大手企業でも結構リストアップされています。
ただ、表に出ないブラック企業も多く潜んでいますので、自分自身で情報収集、自衛していくことが大切です。
」
厚生労働省の調査結果だけでは不足でしょう。
＜参考＞
○労働基準関係法令違反に係る公表事案 --厚生労働省--
https://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf
「
■４.平均勤続年数・離職率が高い企業は要注意！
入社した人が次々と入れ替わるのはなぜでしょう？
平均勤続年数の短さや、3年後の離職率の高さは、ブラック企業かどうかの指標になります。
離職率に関しては職種によっても異なるので、厚生労働省の出す『職種別離職率』も参考になります。
」
離職率が高い企業ってなんでしょうね・・・。
ったく、「パム」が転職を繰り返してしまったのは、自分自身の至らなさもありますが、ねぇ(含笑)
＜参考＞
○平成 29 年上半期雇用動向調査結果の概況 --厚生労働省--
https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/koyou/doukou/18-1/dl/gaikyou.pdf
「
■５.常に求人広告が出ている企業は要注意！
一般的には３～４月と９～10月が求人の多い時期。
ブラック企業は離職率が高く、人手不足に悩まされるので、常に求人広告を出しています。
」
常に求人している企業って、「あ！」って、これは、どうなんでしょ？(笑)
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https://ameblo.jp/kubioresaban/entry-12362789334.html
「
「あなたとは生涯の友人よ」
と言ってた女友達がいた。
周りからは、
「よく気の利く頭の良い優しい女性」
と人気があった。
彼女は、
「あの人は裏があるから気を付けて」
とわたしに近づく女性の事を忠告していた。
そんな風にして、友人を自分のものとして独占したがっていた。
その彼女は、新しい上司に取り入るため、わたしを裏切った。
「あの人は、上に向かって反抗するタイプの人だから気を付けないと」
と。
「あの人は、自分だけが優秀だと思い込んで上の人を馬鹿にするから」
と。
いつもと同じような口ぶりで、わたしを悪者として忠告したのだ。
そして、わたしは地方に飛ばされた。
」
「
「君が居てくれないとわたしの部は成り立たない」
と絶大な信頼を見せていた同僚がいた。
その同僚は、
「あの人は良い人だ」
と周りから言われていた。
彼の口癖は、
「わたしには良い人だけど、周りは良く言ってないみたい」
と人を評価する。
そんな風に人を貶めるやり方で、自分を良い人に作り上げていた。
その同僚は、新しい上司に覚えを良くして貰うために、わたしを裏切った。
「彼女の実績は全てわたしのサポート無しでは出来なかったことだ」
と。
「わたしは彼女の力を買いますけど、周りには疎んじられてますね」
と。
いつもと同じような口ぶりで、自分を持ち上げわたしを貶めたのだ。
そして、わたしは地方に飛ばされた。
」
あー、これと似た事をされた経験ありますねー。
今の「パムのトラブル」の火種の部分で、こう言う事をする人と「パム」は仲が良かったです。
「
自業自得？
地方から本社に戻された時、事のいきさつを教えて貰った。
わたしを地方に飛ばした上司にだ。
こいつも、彼等同様に彼らの忠誠心を裏切って、わたしに密告して来た。
なぜなら、わたしの方が上になってしまったからだ。
どいつもこいつも・・・。
そして物事を片づけたわたしは、「フリー」 の道を選んで今に至る。
裏切りの代償は高くつく！
裏切者は、必ず報いを受ける！
裏切者は、必ず己の所業を後悔させられるものだ！
そうでなければこの世は、住みにくいではないか！！
という、ドイツ映画になぞらえたわたしの過去の記憶への希望的妄想ｗｗｗ。
」
「因果応報」ですね。
その代償はとっても高いでしょうねｗｗｗ
--------------------------------------------
2018/09/25(火) 実験激場＠高円寺 無力無善寺
http://blog.livedoor.jp/muzenji/
Open 18:30/Start 19:00
Charge ￥1,000-(1Drink 付)
＜出演者＞
無善菩薩
cosmo confusion.feat.
今井憂美
激団波兵
十三夜
パムで増える迷路ちゃん 1000番代
「
「あなたとは生涯の友人よ」
と言ってた女友達がいた。
周りからは、
「よく気の利く頭の良い優しい女性」
と人気があった。
彼女は、
「あの人は裏があるから気を付けて」
とわたしに近づく女性の事を忠告していた。
そんな風にして、友人を自分のものとして独占したがっていた。
その彼女は、新しい上司に取り入るため、わたしを裏切った。
「あの人は、上に向かって反抗するタイプの人だから気を付けないと」
と。
「あの人は、自分だけが優秀だと思い込んで上の人を馬鹿にするから」
と。
いつもと同じような口ぶりで、わたしを悪者として忠告したのだ。
そして、わたしは地方に飛ばされた。
」
「
「君が居てくれないとわたしの部は成り立たない」
と絶大な信頼を見せていた同僚がいた。
その同僚は、
「あの人は良い人だ」
と周りから言われていた。
彼の口癖は、
「わたしには良い人だけど、周りは良く言ってないみたい」
と人を評価する。
そんな風に人を貶めるやり方で、自分を良い人に作り上げていた。
その同僚は、新しい上司に覚えを良くして貰うために、わたしを裏切った。
「彼女の実績は全てわたしのサポート無しでは出来なかったことだ」
と。
「わたしは彼女の力を買いますけど、周りには疎んじられてますね」
と。
いつもと同じような口ぶりで、自分を持ち上げわたしを貶めたのだ。
そして、わたしは地方に飛ばされた。
」
あー、これと似た事をされた経験ありますねー。
今の「パムのトラブル」の火種の部分で、こう言う事をする人と「パム」は仲が良かったです。
「
自業自得？
地方から本社に戻された時、事のいきさつを教えて貰った。
わたしを地方に飛ばした上司にだ。
こいつも、彼等同様に彼らの忠誠心を裏切って、わたしに密告して来た。
なぜなら、わたしの方が上になってしまったからだ。
どいつもこいつも・・・。
そして物事を片づけたわたしは、「フリー」 の道を選んで今に至る。
裏切りの代償は高くつく！
裏切者は、必ず報いを受ける！
裏切者は、必ず己の所業を後悔させられるものだ！
そうでなければこの世は、住みにくいではないか！！
という、ドイツ映画になぞらえたわたしの過去の記憶への希望的妄想ｗｗｗ。
」
「因果応報」ですね。
その代償はとっても高いでしょうねｗｗｗ
--------------------------------------------
2018/09/25(火) 実験激場＠高円寺 無力無善寺
http://blog.livedoor.jp/muzenji/
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Charge ￥1,000-(1Drink 付)
＜出演者＞
無善菩薩
cosmo confusion.feat.
今井憂美
激団波兵
十三夜
パムで増える迷路ちゃん 1000番代
https://recolog.jp-unite.com/human-relations/see-through/dangerous-person/
「
危険人物①サイコパス
危険人物と言えば、サイコパスを思い浮かべる人も多いのではないでしょうか。サイコパスのまとめをお読みください。
� 日常の見えざる恐怖…サイコパスの恐ろしさ
http://matome.naver.jp/odai/2135304201313533701
� 【閲覧注意】サイコパスが起こした悲惨な事件まとめ
http://matome.naver.jp/odai/2142469007442956901
� あなたは大丈夫？「サイコパス」の特徴・対処法・接し方・心理テスト
http://matome.naver.jp/odai/2138189804989654901
悲惨な事件からは異常性を感じました。
サイコパスはアメリカでは25人に1人、日本では200～300人に1人とありました。
私たちの周りにも潜んでいることがわかります。
サイコパスの性格や特徴と対処法
サイコパスの性格や特徴、対処法などについて抜粋します。
サイコパスに共通していること
・先を見ることができない
・今以下のことしか考えられない
・目先のことしか考えられない
・協調性がない
・うぬぼれが強い
・ちょっとしたことですぐキレる
・人を利用して勝ち上がる
・自分の事しか考えない
・人の話をきかない
・全部自分が正しい、絶対自分が悪いと認めない
・自分より立場の低い人に説教（いじめ）して、潰しにかかる。
サイコパスへの対処法
・慎重に接さなければなりません
・サイコパスから離れる事
この性格や特徴に該当する人が、あなたの周りにもいるかもしれません。
危険を感じたら離れるようにしましょう。
」
「パムのトラブル相手」の黒幕である「サイコパス」がしている事を見るとまさにこの通りですね。
その「サイコパス」はまさに、
・先を見ることができない
→「パム」に対してした行動の結果を考えていない。
・目先のことしか考えられない
→「パム」への行為がその場しのぎでその後の事を考えていない。
・協調性がない
→「パム」と「話し合い」ができない。
・ちょっとしたことですぐキレる
→自分の意見が「パムにとっての不利益(他の人との約束を破るなど)」な場合でも、キレ気味でゴリ押しする。
・人を利用して勝ち上がる
→他人を利用して出世している。
・自分の事しか考えない
→他者の人生やら生活やらを考慮していない。
・人の話をきかない
→自分自身の頑固な考えで固まっている。
・全部自分が正しい、絶対自分が悪いと認めない
→話し合いで中間点を求める事が不可能である。
・自分より立場の低い人に説教（いじめ）して、潰しにかかる。
→職場・趣味活動を動員して「パム」を潰しにかかっている。
「
危険人物②毒になる人
人間関係まで破壊してしまうタイプの人を”毒になる人“と言うようです。
毒になる人を読んで危険人物に該当すると思ったので紹介します。
下記をお読みください。
� すぐに距離をおいたほうがいい、人間関係に毒をもたらす10の特徴
http://news.livedoor.com/article/detail/9416835/
こちらもサイコパス同様、距離をおくことをすすめていました。
次は毒になる人の人間像をわかりやすくするため抜粋します。
毒になる人の性格や特徴と対処法
先の記事から”毒になる”という言葉を省き、性格と特徴を引用すると下記のような人間像が浮かび上がってきます。
毒になる人の性格や特徴
1.傲慢さ：他人より優れていると思っている人
2.被害者意識：自らの人生の責任を自分で取ろうとはしない人
3.支配：考えを声に出したり、自主性を持って行動させてくれない人
4.妬み：他人に良いことが起こっても喜べない人
5.ウソ：他人についてのウソを口にして、あなたについてのウソを他人に言う人
6.消極性：ネガティブな態度をとる物事に否定的な人
7.欲望：他人のものまでを欲する人
8.批判：人の話をあまり聞かない、話し合いが下手な人
9.うわさ：憶測と事実の区別がない話をする人
10.人格：誠実さや正直さが欠けている人
毒になる人への対処法
・明日まで待たずに逃げてください。
・それができない場合は、距離を保って、くれぐれも用心してください。
ウソをつく人も危険人物に該当していますが、嘘をつく病気の可能性もあります。
」
「自己愛性パーソナリティ障害」でしょうか？
「パムのトラブル」の中心文物の数名はこの特徴があります。
1.傲慢さ：他人より優れていると思っている人
→「その人物」の多くは実態は大した事が無いのに大物ぶっています。
2.被害者意識：自らの人生の責任を自分で取ろうとはしない人
→「その人物の複数名」は「パムの被害者」であると声高に各所で言いまわっています。
3.支配：考えを声に出したり、自主性を持って行動させてくれない人
→「ある人物」は自分の思い通りに動かないとキレます。
4.妬み：他人に良いことが起こっても喜べない人
→かつて「パム」が「その人物」に貢献しようとして結果を出したら、「その人物」はキレました。
5.ウソ：他人についてのウソを口にして、あなたについてのウソを他人に言う人
→「その人物」から聞かされた「ウソ」は数知れずあります。
6.消極性：ネガティブな態度をとる物事に否定的な人
→「パム」は「利点とリスク」を重視するのですが、「パム」が「リスク」を発言したらキレました。
7.欲望：他人のものまでを欲する人
→「ある人物」は「パムの人間関係」を見事に奪いました。
8.批判：人の話をあまり聞かない、話し合いが下手な人
→「ある人物」から聞かされた悪口は数多くあります。
9.うわさ：憶測と事実の区別がない話をする人
→「ある人物」は「うわさ」を信じ込んでいました。
10.人格：誠実さや正直さが欠けている人
→「ある人物」は最初は調子が良いのですが、近づいたら「児童虐待」をしていました。
「
危険人物③ウソをつく人(嘘つき)
危険人物(毒になる人)であるウソをつく人については下記をお読みください。
� 嘘つきの特徴・信用できない人の見抜き方・病気と脳の仕組み
http://recolog.jp-unite.com/?p=204
このように病名などもある病気なので、ウソをつく人が周囲にいる場合は、接し方にも注意してください。
危険人物の特徴と対処法をもっと詳しく
危険人物の特徴と対処法をもっと詳しく知りたいときは、次の専門書を読んでみてください。
平然と嘘をつき、涙で同情を誘い、都合が悪くなると逆ギレをする—本来、人間に備わるはずの良心をもたないがゆえに、他者への思いやりが絶対的に欠落し、手段を選ばずに自分の欲望を満たそうとする人たちがいる。25人に1人いるとされる“良心をもたないサイコパス”の実態を心理セラピストが明かす。彼らの被害者にならないための見分け方と対処法を教える一冊。
� 楽天でよむ
http://ur0.work/LTi2
� アマゾンでよむ
http://ur0.work/LTi3
」
これは、上記の2点と被りますね。
「
まとめ
危険人物の見分け方、人間を壊す邪悪な人の特徴と対処法について
①サイコパス
②毒になる人
③ウソをつく人(嘘つき)
にわけて紹介してきました。
危険人物に出会ったら、とにかく逃げることがすすめられていました。
危険人物とわかったら「逃げるが勝ち」と覚えておくとよいかもしれません。
危険人物に関われば、人間はもてあそばれ、傷つけられていくことがわかりました。
人を裏切り、善意なども軽々しくふみにじる人間だと思われます。
専門書を読んで、正しい対処法を知っておくことをおすすめします。
」
「パムの誠意」がまったく通じないんですよね・・・。
それどころか「パムの足元」を見て「パム」を貶めようとしてきます。
ホント、厄介なトラブルになりました・・・。
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2018/09/25(火) 実験激場＠高円寺 無力無善寺
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無善菩薩
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今井憂美
激団波兵
十三夜
パムで増える迷路ちゃん 1000番代
「
危険人物①サイコパス
危険人物と言えば、サイコパスを思い浮かべる人も多いのではないでしょうか。サイコパスのまとめをお読みください。
� 日常の見えざる恐怖…サイコパスの恐ろしさ
http://matome.naver.jp/odai/2135304201313533701
� 【閲覧注意】サイコパスが起こした悲惨な事件まとめ
http://matome.naver.jp/odai/2142469007442956901
� あなたは大丈夫？「サイコパス」の特徴・対処法・接し方・心理テスト
http://matome.naver.jp/odai/2138189804989654901
悲惨な事件からは異常性を感じました。
サイコパスはアメリカでは25人に1人、日本では200～300人に1人とありました。
私たちの周りにも潜んでいることがわかります。
サイコパスの性格や特徴と対処法
サイコパスの性格や特徴、対処法などについて抜粋します。
サイコパスに共通していること
・先を見ることができない
・今以下のことしか考えられない
・目先のことしか考えられない
・協調性がない
・うぬぼれが強い
・ちょっとしたことですぐキレる
・人を利用して勝ち上がる
・自分の事しか考えない
・人の話をきかない
・全部自分が正しい、絶対自分が悪いと認めない
・自分より立場の低い人に説教（いじめ）して、潰しにかかる。
サイコパスへの対処法
・慎重に接さなければなりません
・サイコパスから離れる事
この性格や特徴に該当する人が、あなたの周りにもいるかもしれません。
危険を感じたら離れるようにしましょう。
」
「パムのトラブル相手」の黒幕である「サイコパス」がしている事を見るとまさにこの通りですね。
その「サイコパス」はまさに、
・先を見ることができない
→「パム」に対してした行動の結果を考えていない。
・目先のことしか考えられない
→「パム」への行為がその場しのぎでその後の事を考えていない。
・協調性がない
→「パム」と「話し合い」ができない。
・ちょっとしたことですぐキレる
→自分の意見が「パムにとっての不利益(他の人との約束を破るなど)」な場合でも、キレ気味でゴリ押しする。
・人を利用して勝ち上がる
→他人を利用して出世している。
・自分の事しか考えない
→他者の人生やら生活やらを考慮していない。
・人の話をきかない
→自分自身の頑固な考えで固まっている。
・全部自分が正しい、絶対自分が悪いと認めない
→話し合いで中間点を求める事が不可能である。
・自分より立場の低い人に説教（いじめ）して、潰しにかかる。
→職場・趣味活動を動員して「パム」を潰しにかかっている。
「
危険人物②毒になる人
人間関係まで破壊してしまうタイプの人を”毒になる人“と言うようです。
毒になる人を読んで危険人物に該当すると思ったので紹介します。
下記をお読みください。
� すぐに距離をおいたほうがいい、人間関係に毒をもたらす10の特徴
http://news.livedoor.com/article/detail/9416835/
こちらもサイコパス同様、距離をおくことをすすめていました。
次は毒になる人の人間像をわかりやすくするため抜粋します。
毒になる人の性格や特徴と対処法
先の記事から”毒になる”という言葉を省き、性格と特徴を引用すると下記のような人間像が浮かび上がってきます。
毒になる人の性格や特徴
1.傲慢さ：他人より優れていると思っている人
2.被害者意識：自らの人生の責任を自分で取ろうとはしない人
3.支配：考えを声に出したり、自主性を持って行動させてくれない人
4.妬み：他人に良いことが起こっても喜べない人
5.ウソ：他人についてのウソを口にして、あなたについてのウソを他人に言う人
6.消極性：ネガティブな態度をとる物事に否定的な人
7.欲望：他人のものまでを欲する人
8.批判：人の話をあまり聞かない、話し合いが下手な人
9.うわさ：憶測と事実の区別がない話をする人
10.人格：誠実さや正直さが欠けている人
毒になる人への対処法
・明日まで待たずに逃げてください。
・それができない場合は、距離を保って、くれぐれも用心してください。
ウソをつく人も危険人物に該当していますが、嘘をつく病気の可能性もあります。
」
「自己愛性パーソナリティ障害」でしょうか？
「パムのトラブル」の中心文物の数名はこの特徴があります。
1.傲慢さ：他人より優れていると思っている人
→「その人物」の多くは実態は大した事が無いのに大物ぶっています。
2.被害者意識：自らの人生の責任を自分で取ろうとはしない人
→「その人物の複数名」は「パムの被害者」であると声高に各所で言いまわっています。
3.支配：考えを声に出したり、自主性を持って行動させてくれない人
→「ある人物」は自分の思い通りに動かないとキレます。
4.妬み：他人に良いことが起こっても喜べない人
→かつて「パム」が「その人物」に貢献しようとして結果を出したら、「その人物」はキレました。
5.ウソ：他人についてのウソを口にして、あなたについてのウソを他人に言う人
→「その人物」から聞かされた「ウソ」は数知れずあります。
6.消極性：ネガティブな態度をとる物事に否定的な人
→「パム」は「利点とリスク」を重視するのですが、「パム」が「リスク」を発言したらキレました。
7.欲望：他人のものまでを欲する人
→「ある人物」は「パムの人間関係」を見事に奪いました。
8.批判：人の話をあまり聞かない、話し合いが下手な人
→「ある人物」から聞かされた悪口は数多くあります。
9.うわさ：憶測と事実の区別がない話をする人
→「ある人物」は「うわさ」を信じ込んでいました。
10.人格：誠実さや正直さが欠けている人
→「ある人物」は最初は調子が良いのですが、近づいたら「児童虐待」をしていました。
「
危険人物③ウソをつく人(嘘つき)
危険人物(毒になる人)であるウソをつく人については下記をお読みください。
� 嘘つきの特徴・信用できない人の見抜き方・病気と脳の仕組み
http://recolog.jp-unite.com/?p=204
このように病名などもある病気なので、ウソをつく人が周囲にいる場合は、接し方にも注意してください。
危険人物の特徴と対処法をもっと詳しく
危険人物の特徴と対処法をもっと詳しく知りたいときは、次の専門書を読んでみてください。
平然と嘘をつき、涙で同情を誘い、都合が悪くなると逆ギレをする—本来、人間に備わるはずの良心をもたないがゆえに、他者への思いやりが絶対的に欠落し、手段を選ばずに自分の欲望を満たそうとする人たちがいる。25人に1人いるとされる“良心をもたないサイコパス”の実態を心理セラピストが明かす。彼らの被害者にならないための見分け方と対処法を教える一冊。
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http://ur0.work/LTi2
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」
これは、上記の2点と被りますね。
「
まとめ
危険人物の見分け方、人間を壊す邪悪な人の特徴と対処法について
①サイコパス
②毒になる人
③ウソをつく人(嘘つき)
にわけて紹介してきました。
危険人物に出会ったら、とにかく逃げることがすすめられていました。
危険人物とわかったら「逃げるが勝ち」と覚えておくとよいかもしれません。
危険人物に関われば、人間はもてあそばれ、傷つけられていくことがわかりました。
人を裏切り、善意なども軽々しくふみにじる人間だと思われます。
専門書を読んで、正しい対処法を知っておくことをおすすめします。
」
「パムの誠意」がまったく通じないんですよね・・・。
それどころか「パムの足元」を見て「パム」を貶めようとしてきます。
ホント、厄介なトラブルになりました・・・。
--------------------------------------------
2018/09/25(火) 実験激場＠高円寺 無力無善寺
http://blog.livedoor.jp/muzenji/
Open 18:30/Start 19:00
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十三夜
パムで増える迷路ちゃん 1000番代
http://ur0.link/LZSy
「
なぜ、社会人１年生に保険の営業が群がるのか？
分かりますか？
早速ぶっちゃけますが、
「カモだと思われているから」
です。
社会人１年生は右も左も分かりません。
ましてや、熱心な営業にも出会ったこともありません。
「あなたのために！」
と熱心な営業にエンカウントしてしまえば、
そうかなぁ？
と思ってしまう甘さがあなたにあります。
でも、営業の目的は
「あなたのために！」
のはずはありません。
「自分の成績（収入）のために！」
ですよ！
まず、そこは外しちゃいけません！（本質です）
」
この辺りが暴走すると、変なトラブルになるんですよね・・・・・・。
「
特に用心するべきパターンは？
こう書くと、抗議が来るかもしれませんが、
１．生命保険会社の名前が漢字で、営業職員が女性の場合
です。
漢字の名前の生命保険会社は、毎月おばさんを大量採用／大量退職で使い捨てにしています。
えっ！
採用にもお金がかかるし、教育の費用もかかるから、それではペイしないのでは？
と思いますよね？
→それは正常な神経です。
しかし、生命保険業界においてはそれがまかり通っているのです。
保険会社に採用されたおばさんは、まず。どこに営業をかけるか想像できますか？
そうです。
親類縁者です。
親類に保険の勧誘をされたことはないですか？
保険会社は、おばさんの採用は、その親類縁者を加入させるための営業活動の一環としか思っていないのです。
試算してみましょう。
２２歳のあなたが１万円の保険料を６０歳まで払った場合。
１万円×１２ヶ月×３８年＝４５６万円
もし、あなたが、月払い保険料１万円の保険に入ったと仮定すると、４５６万円の買い物をすることになります。
これは、すご～く控えめに見積もった数字です。
保険内容にもよりますが、漢字の名前の生命保険会社の保険の主力商品は、
６０歳以降なにも残らないことからマルマル損となります。
親類縁者は人にもよりますが、少なくとも５人くらいは居ますよね？
その分保険会社は丸儲けとなります。
大量採用／大量退職でも採算が取れるワケです。
ただ、漢字の名前の生命保険会社のおばさんだけをヤリ玉にあげるのはフェアではありませんので、
カタカナの名前の生命保険会社のオジサンにも言及しておきましょう。
だいたい、カタカナの名前の生命保険会社に、オジサンが１０人営業職員として入社すると、１年後に残っているのは１人です。
あとは１年以内に退職もしくは解雇となります。
背景はどの生命保険会社も似たようなものです。
」
そそ・・・。
生命保険会社って、「営業職員を募集する」事自体が「営業」なんですよね・・・。
「
なぜ、名前が漢字の生命保険会社を警戒するのでしょうか？
それはコミッション体系が原因です。
保険の営業の収入は成績に比例します。
不適切な生命保険の入り方の典型例。その原因はコミッション体系
http://www.m-eitaro.com/entry/2017/02/23/222906
でも書きましたが、
漢字の名前の生命保険会社は保険金額
カタカナの名前の生命保険会社は預かり保険料
に比例した収入となります。
保険金と保険料の区別が分からない方は、
生命保険の基礎用語（その１）
http://www.m-eitaro.com/entry/2017/02/07/213601
をご覧下さい。
なので、漢字の名前の生命保険会社の営業職員は意味もなく大きな保険を掛けさせようとするのです。
」
「死亡保険金が異様に高い保険」とか不要な特約が多い保険」とか、
そんな保険を契約している方はいらっしゃいますでしょうか？
「ムダな保障」の可能性がありますよ。
「
典型的な社会人１年生を想像してみましょう
・大学を卒業したばかりの２２歳
・独身
・親からは経済的に独立するつもり
ですよね？
つまり、社会人１年生に万一のことがあっても、ご両親は悲しむとは思いますが、経済的には困りません。
また、それ以外に経済的に困る人はいません。
生命保険は、被保険者に経済的に頼っている人への補填でしかありません。
なので、死亡保障はほとんどなくてOKです。
これが本質です。
つまり、あなたに死亡保障が大きい保険を持ってくる輩は無視してください。
」
もしつけるとしたら、「葬儀代」名目の「終身死亡保険」でしょう。
「
保険営業職員にランクをつけましょう
１．大きな死亡保障のプランを持ってきたら
→昼休みの職場から追い出しましょう！
２．医療保障のプランを持ってきたら
→半分合格、今後内容を吟味しましょう。
３．医療保障に小額の終身保険を付加したプランを持ってきたら
→小額の死亡保障の根拠を尋ねてください。
その根拠が納得できるなら合格。
４．年金保険を持ってきたら
→その意識は買ってやりましょう。
根拠を尋ねてください。
その根拠によっては合格or手打ちにしても良いと思います。
（２２歳の若者に年金保険を持ってくるということは、「あなたは、今後お一人様です」と言う意味です。
ある意味凄く失礼です。）
ただ、本当に今後お一人様が増える現状を鑑みると、その手の保険はニーズがあると思います。
」
「パム」の場合は「就労不能状態」の保険を加えます。
これは、「在宅療養」「休職中」の保障として大切な保障だからです。
--------------------------------------------
2018/09/25(火) 実験激場＠高円寺 無力無善寺
http://blog.livedoor.jp/muzenji/
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Charge ￥1,000-(1Drink 付)
＜出演者＞
無善菩薩
cosmo confusion.feat.
今井憂美
激団波兵
十三夜
パムで増える迷路ちゃん 1000番代
「
なぜ、社会人１年生に保険の営業が群がるのか？
分かりますか？
早速ぶっちゃけますが、
「カモだと思われているから」
です。
社会人１年生は右も左も分かりません。
ましてや、熱心な営業にも出会ったこともありません。
「あなたのために！」
と熱心な営業にエンカウントしてしまえば、
そうかなぁ？
と思ってしまう甘さがあなたにあります。
でも、営業の目的は
「あなたのために！」
のはずはありません。
「自分の成績（収入）のために！」
ですよ！
まず、そこは外しちゃいけません！（本質です）
」
この辺りが暴走すると、変なトラブルになるんですよね・・・・・・。
「
特に用心するべきパターンは？
こう書くと、抗議が来るかもしれませんが、
１．生命保険会社の名前が漢字で、営業職員が女性の場合
です。
漢字の名前の生命保険会社は、毎月おばさんを大量採用／大量退職で使い捨てにしています。
えっ！
採用にもお金がかかるし、教育の費用もかかるから、それではペイしないのでは？
と思いますよね？
→それは正常な神経です。
しかし、生命保険業界においてはそれがまかり通っているのです。
保険会社に採用されたおばさんは、まず。どこに営業をかけるか想像できますか？
そうです。
親類縁者です。
親類に保険の勧誘をされたことはないですか？
保険会社は、おばさんの採用は、その親類縁者を加入させるための営業活動の一環としか思っていないのです。
試算してみましょう。
２２歳のあなたが１万円の保険料を６０歳まで払った場合。
１万円×１２ヶ月×３８年＝４５６万円
もし、あなたが、月払い保険料１万円の保険に入ったと仮定すると、４５６万円の買い物をすることになります。
これは、すご～く控えめに見積もった数字です。
保険内容にもよりますが、漢字の名前の生命保険会社の保険の主力商品は、
６０歳以降なにも残らないことからマルマル損となります。
親類縁者は人にもよりますが、少なくとも５人くらいは居ますよね？
その分保険会社は丸儲けとなります。
大量採用／大量退職でも採算が取れるワケです。
ただ、漢字の名前の生命保険会社のおばさんだけをヤリ玉にあげるのはフェアではありませんので、
カタカナの名前の生命保険会社のオジサンにも言及しておきましょう。
だいたい、カタカナの名前の生命保険会社に、オジサンが１０人営業職員として入社すると、１年後に残っているのは１人です。
あとは１年以内に退職もしくは解雇となります。
背景はどの生命保険会社も似たようなものです。
」
そそ・・・。
生命保険会社って、「営業職員を募集する」事自体が「営業」なんですよね・・・。
「
なぜ、名前が漢字の生命保険会社を警戒するのでしょうか？
それはコミッション体系が原因です。
保険の営業の収入は成績に比例します。
不適切な生命保険の入り方の典型例。その原因はコミッション体系
http://www.m-eitaro.com/entry/2017/02/23/222906
でも書きましたが、
漢字の名前の生命保険会社は保険金額
カタカナの名前の生命保険会社は預かり保険料
に比例した収入となります。
保険金と保険料の区別が分からない方は、
生命保険の基礎用語（その１）
http://www.m-eitaro.com/entry/2017/02/07/213601
をご覧下さい。
なので、漢字の名前の生命保険会社の営業職員は意味もなく大きな保険を掛けさせようとするのです。
」
「死亡保険金が異様に高い保険」とか不要な特約が多い保険」とか、
そんな保険を契約している方はいらっしゃいますでしょうか？
「ムダな保障」の可能性がありますよ。
「
典型的な社会人１年生を想像してみましょう
・大学を卒業したばかりの２２歳
・独身
・親からは経済的に独立するつもり
ですよね？
つまり、社会人１年生に万一のことがあっても、ご両親は悲しむとは思いますが、経済的には困りません。
また、それ以外に経済的に困る人はいません。
生命保険は、被保険者に経済的に頼っている人への補填でしかありません。
なので、死亡保障はほとんどなくてOKです。
これが本質です。
つまり、あなたに死亡保障が大きい保険を持ってくる輩は無視してください。
」
もしつけるとしたら、「葬儀代」名目の「終身死亡保険」でしょう。
「
保険営業職員にランクをつけましょう
１．大きな死亡保障のプランを持ってきたら
→昼休みの職場から追い出しましょう！
２．医療保障のプランを持ってきたら
→半分合格、今後内容を吟味しましょう。
３．医療保障に小額の終身保険を付加したプランを持ってきたら
→小額の死亡保障の根拠を尋ねてください。
その根拠が納得できるなら合格。
４．年金保険を持ってきたら
→その意識は買ってやりましょう。
根拠を尋ねてください。
その根拠によっては合格or手打ちにしても良いと思います。
（２２歳の若者に年金保険を持ってくるということは、「あなたは、今後お一人様です」と言う意味です。
ある意味凄く失礼です。）
ただ、本当に今後お一人様が増える現状を鑑みると、その手の保険はニーズがあると思います。
」
「パム」の場合は「就労不能状態」の保険を加えます。
これは、「在宅療養」「休職中」の保障として大切な保障だからです。
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2018/09/25(火) 実験激場＠高円寺 無力無善寺
http://blog.livedoor.jp/muzenji/
Open 18:30/Start 19:00
Charge ￥1,000-(1Drink 付)
＜出演者＞
無善菩薩
cosmo confusion.feat.
今井憂美
激団波兵
十三夜
パムで増える迷路ちゃん 1000番代
https://cliptime.jp/kirai-doryo/
「
“うわさ”の威力で嫌いな同僚の評価を揺さぶれ
コンビニに並ぶ週刊誌の表紙には、一目で人の目を引くタイトルがズラリと並んでいます。
「あの人気女優〇〇、大失恋で過食症に！？
仕事も手につかず契約解雇間近か！」
「芸能界一のおしどり夫婦、〇〇夫妻が電撃離婚！？」
といったタイトルがありますが、
よくよく記事を読んでみると、実際は解雇でも離婚でもなんでもないことがわかります。
「休憩中に弁当を残した」だけの話が”大失恋で過食症”になっていたり、
「妻のテレビ出演が増えた」ことが”離婚の危機”になっていたりします。
ここまでくると、ほんの少しの話題をここまで大きなスキャンダルのように発展させる編集者を褒めたたえたくもなるほどですが、
これと同じようなことは日常生活の中でも頻繁に起きています。
例えば、営業部長と経理の事務員が一緒にランチを食べているのを見かけたときなど、
「さっき営業部長と〇〇さんが一緒にご飯食べてるのを見たんだけど」
と同僚に伝える。
これを聞いた同僚は、それをまた別の同僚に伝えるでしょうが、このとき話は正確には伝わらない。
「営業部長と〇〇さんがお洒落なカフェで親しそうにしていたらしいよ」
と、話はオーバーに表現されてしまいます。
その同僚は、また別の同僚に
「営業部長と経理課の〇〇さんはデキてるらしいよ」
と、さらにオーバーに解釈して伝えるといった具合に、話はどんどんどんどん膨れ上がっていきます。
”うわさ話”というのは、とにかく伝わっていく過程でどんどん大げさになっていくものなのです。
この人間心理は、アメリカの心理学者が行ったこんな実験でも明らかになっています。
ローラ夫人に関するうわさ話をAからJまで１０人の女性が、電話で次々に伝えていくという実験。
①まず、Aは「ローラ夫人は、今日はどちらかへお出かけかしら。ご病気かしら」と伝える。
②すると、それを聞いたBはCに、「A夫人が、ローラ夫人は病気らしいと心配していたわ」と伝える。
③Cは「ローラ夫人が病気らしいわ、重くならなければいいけど心配だわ」とDに伝える。
④DはEに、「ローラ夫人が重病なんですって、早くお見舞いに行かなきゃ。」と伝える。
⑤さらにEはFに、「ローラ夫人がひどく悪いそうよ、Dさんが呼ばれたんですって！」となり、
⑥FはGに、「ローラ夫人が危ないらしいわ、親戚の方たちも集まっているそうよ」、
⑦GはHに、「ローラ夫人のことご存知だった？もうお亡くなりになったのかしら・・・」
⑧HはIに、「ローラ夫人はいつお亡くなりになったの?」
⑨IはJに、「ローラ夫人のお葬式にはいらっしゃいますか？昨日お亡くなりになったんですって」と伝わり、
とうとうローラ夫人はこの世の人ではなくなってしまったのです。
たった１０人の伝達が行われただけで、このありさまです。
このうわさ話の心理効果を使えば、嫌いな同僚を陥れることは簡単になります。
例えば嫌いで嫌いでどうしようもない同僚Aさんがいた場合、彼女に関するちょっとしたうわさ話を流す。
①「Aさんが同僚のBさんからお金を借りているのを見た」ってな具合の話を伝える。
②そこから、「AさんはBさんにずいぶんお金を借りてるらしいよ」
③「Aさんはお金に困ってるらしい」
④「Aさんはあちこちに借金を頼んで回ってる」
⑤「Aさんはサラ金に追われて大変らしいよ！！」
と話が広がらないとは限らないのです。
そんなうわさ話が上司の耳にでも入れば、Aさんの印象は途端に悪いものになっていくことは間違いありません。
このように、嫌いで嫌いでどうしようもない同僚には、まずは周りからの印象を操作して孤立させましょう。
あなたのその嫌いな同僚への憎しみも少しは発散できるはずです。
うつけ おー！これはいいね！明日あいつのうわさ流そっ！
きちょう 古典的なようだけどコレはホントに効果があるから意外と快感なのよね・・・
」
「パムはモテないけど、年齢が年齢なのでもう恋愛を諦めた。」
と言う「パム」の言動が今や、
「パムは女に飢えていて、性的嫌がらせをする人物である。」
と拡大解釈されてしまいました。
そして、警察に刑事告訴されかけたのです・・・。
「
嫌いな同僚には自らダメになってもらえ
「仕事において、一番胸が忙しく難しい仕事は？」
という質問に対し、ランキングトップの内容は、
「社員をどうやってリストラするか」
というリサーチ結果があります。
社員をリストラするために、あの手この手で対策を施している企業も少なくはありません。
そんな企業が実践しているやり方のひとつに、
辞めさせたい社員を陽も当たらない一室に移動させ、仕事は一切与えないというやり方があります。
毎日その社員が行う作業といえば、せいぜい一日中新聞を読むことぐらい。
見方を変えれば、それで給料がもらえるのだからなんて楽なんだとも思えなくもないですが、
これが一番リストラには効くのです。
誰にも必要とされず、邪魔者扱いされて毎日を過ごしていると、
だんだん自分が本当になんの取柄もない無能な人間になったような気がしてくるのです。
それが耐え切れず、やがて自分から辞めていくようになるというわけです、
企業にとってはこんなに都合のいい辞めさせ方はないでしょう。
ほんの少し前まで自信に満ちた働きぶりをしていた人でも、
このような仕打ちにあうと自分は本当にダメな人間だと思ってしまうのは、「退行現象」という心理現象が起こっているからと言えます。
例えば、今までは一人っ子だった家庭に第二子が生まれたとき、親の関心はどうしてもその赤ちゃんのほうに向いてしまいます。
そうすると、いままでは一人で着替えたりトイレに行ったりができていた上の子が、
いきなりオネショをしたり自分で服を着れなくなったりしてしまうのです。
これと同じことが、周囲からダメ人間扱いされた大人にも起こるというわけです。
嫌いで嫌いでしょうがない同僚には、この方法を使って無力化してしまいましょう。
まずは、
①相手の意見を徹底的に無視する
②相手が意見を言ってきても全て却下する
③多少仕事でいい成績を上げてもそんなものは大したことではないと無視する
この３つを続けるうちに、その嫌いな同僚は次第に自信を失い、やる気がなくなり、無力化していくでしょう。
しばらくすると本当に仕事をする気さえ起きなくなり、勝手に自滅していってくれることです。
その嫌いな同僚が内向的であれば内向的であるほど、ストレスがどんどん溜まり、こちらの思うようにハマっていくことは間違いありません。
うつけ おー、これも使えそうだね、きちょう先生。
きちょう あんた、だんだんハマってきたわね・・・
」
「パム」に対してこの種の攻撃をして来た人がいました。
しかし、「パム」はある程度見抜いていたので、「実力行使」と言う反撃に出たのです。
「
会議を活用して嫌いな同僚を黙らせろ
私たちが生活するこの日本は、民主主義国家のひとつです。
この”民主主義”というのは、なにかと手間と時間がかかるものです。
独裁国家に比べると、選挙や討論の時間があまりにも必要で、多くの時間とお金がかかります。
しかし、それでもやはり民主主義に勝る制度はないわけで、心理学的にも、民主主義には他の制度にはないとてもいい長所があります。
一番の長所は、参加者の帰属意識が高くなりやすいという点。
人間は、討論や選挙など、意思決定の場に参加することで、その決定に対して責任感をもつようになる生き物なのです。
それを立証したこんな実験があります。
風邪の予防を題材にした内容で学生に集まってもらい、２つのグループに分ける。
①のグループには、
「風邪を予防するには、手を洗うという習慣をつけることがどれだけ大事なのか」という内容の講演を聞いてもらい。
②のグループには、
「風邪を予防するにはどうしたらいいか」というテーマのもと討論を行わせ、
結論を「やはり手洗いを習慣づけるのが一番大事だ」という方向にもっていくようにする。
その後の学生の行動を調査したところ、
講演を聞いただけの学生よりも、自分たちで討論を行った学生の方が明らかに手洗いをよく実行していたのです。
この人間心理を上手く使えば、嫌いで嫌いで嫌いすぎる同僚をコントロールすることも可能になってきます。
その道の偉い学者から一方的に
「こうするべきだ」
と言われるよりも、
みんなで
「こうする方がいいよね」
と決めるほうが、
その決めたことを守ろうという気持ちになりやすいのです。
なにかを決めるときは、その嫌いな同僚を必ず議論の場に参加させておくのです。
そうすると、たとえ自分の意見は通らなくとも、その同僚はその意思決定の場にいたというだけで、表立って不満を言いにくくなります。
この方法を使いこなせれば、いつも不平不満ばかり言っている嫌いな同僚を、意思決定のリード役にすることだって可能になってきます。
アメリカのルーズベルト大統領が行ったエピソードに、この心理効果を上手く活用した事例があります。
当時の州議会議員たちは、みな非常に職務に対する意欲が低く、様々な案件で議会の進行が滞っていました。
そのとき、ルーズベルト大統領は、政府の重要ポストの人選を自分では行わず、全て彼ら議員たちに任せることにしたのです。
ただ、議会が推薦した議員が、自分が気に入らない者だった場合は、世論の反対を理由に却下するのです。
そうして新たに人選を行わせ、最終的には全てのポストに自分の気に入る議員をつけたのです。
結局人選自体は大統領の思惑通りに決まったのですが、この方法を実行したことにより、
意欲が低かった議員たちは、自分たちで重要ポストを決めたと ”錯覚” 。
それ以降、議員たちは俄然やる気をみせていったというのです。
多少手間がかかるように思いますが、対象の関係者をより多く討論に参加させることで、
反発を減らすことができ、その後の展開もスムーズに運びやすくなるのです。
嫌いでウザくてしょうがない同僚に文句を言わせないようにするには、
何かを決定する場には必ず参加させるようにすることで、少しはあの口を黙らせることができることでしょう。
うつけ 「一緒に決めよう！」と見せかけて黙らせるってことだね、きちょう、いいこと知ってんじゃんマジで・・・
きちょう お前、染まったな・・・
」
「パム」はこの手段を見た事がありません。
もし、こう言う手段を喰らったら、「暴走」と言う反撃を「パム」はします(笑)
「
反対意見を封じ込めるワルの工作術
「ウェーブ」と聞くと、小学校の運動会やスポーツ観戦を思い出します。
端の方から順番に両手を上げながら立ち上がり、立ち上がったらすぐに両手を下ろしながら座る。
この動作を席の順番に沿って行うことで、遠くから見るとウェーブ（波）が起きているように見せるあの動作のことです。
こんなとき、そのウェーブに参加することに乗り気じゃない人が出てきます。
「スポーツを見に来ているのになんで立ったり座ったりしなきゃいけないんだよ」
「そんな小学生じゃあるまいし・・」
と思っているわけですが、そんな気分の人も、いざ観客席が波打って自分の番に近づいてくると、
周囲につられてついつい立ち上がることになったりします。
一緒に立ち上がらないと自分だけ浮いてるように見える、周囲から非難の目で見られる気がするからです。
そういった状況の中では、本当はやりたくないのに、
周囲に合わせて楽しんでいるフリをしなければならないという心理がはたらくのです。
このような心理効果は、こんな実験でも明らかになっています。
大学生を２つの教室に集めて、ある心理実験に協力してほしいと要請をかける。
このとき、
①のグループには、
「この要請があった時に手を上げてほしい」とあらかじめ用意したサクラを仕込んでおく。
②のグループには、
サクラは用意しない。
すると、サクラを仕込んでおいたクラスでは、用意しなかったクラスの倍以上の協力者があらわれたのです。
周りのサクラが手を上げたので、かなりの数の学生がつられて手を上げてしまったというわけです。
この心理効果を使うことで、
いつも反対意見ばかり主張する嫌いで嫌いでしょうがない同僚を自分の意見に従わせることも可能になってきます。
例えば、いつも反対意見ばかり述べる嫌いな同僚と会議に出席する場合は、
その前に他の同僚に事前に手をまわし、自分の意見に賛同してもらうように根回ししておくのです。
周囲がみんな賛成で、それにより会議がスムーズに進むような流れを作れば、
反対したい同僚もなかなか自分の意見を言いずらくなります。
商品やサービスを売るときも、
「この商品はこんなにも素晴らしいモノなんです」
と説明したとき、あらかじめ根回ししておいたサクラに、
「本当画期的だね」
「使い勝手がよさそう」
ってな具合に同調してもらう。
そしてその商品を買ってもらえばついついつられて買ってしまう客がどんどん増えていくのです。
嫌いで嫌いで死ぬほど嫌いな同僚の意見を封じ込めるときには、このウェーブ方法がシンプルに一番効果があります。
うつけ これ俺やってるかも！嫌いな奴ほど周りから攻めろっていうもんね。
きちょう あんた、、意外とやり手なのね・・・
」
あ・・・・・・。
「パム」がこれを喰らいましたねぇ・・・・・・。
「パム」は見事に周囲から攻められてしまいました・・・・・・。
ふぅ・・・。
「
嫌いな同僚も手玉に取れる！同調行動の心理を突け
私たち日本人は、横並び志向が非常に強い人種です。
親は子供から、
「クラスの子みんなが持ってるんだから買って」
と言われれば、ついつい買ってやらねばいけない気になってくるし、
会社の人間は
みんな来るからあなたもくるよね？
なんて言われると。
「みんなが参加する飲み会なら行かないとマズいよなぁ・・」
と思ってしまうものです。
多くの人間は、人と違ったことをしたり仲間から外れてしまうのが怖くて、つい周りと同じ行動をとってしまう生き物なのです。
こうした心理効果を検証したこんな実験があります。
３人の被験者に、光の自動運動をみせて、どれぐらい動いたかを報告させるという実験。
光の自動運動というのは、暗闇の中に浮かぶ光をじっと見ていると、次第にその光が上下左右に動いているように見える現象のこと。
その動いたと思った長さを報告してもらう実験です。
それぞれに光をみせた後、始めは３人を別々の部屋に入れ、動いたと思った長さを言ってもらいます。
そのとき、３人はそれぞれ別々の長さを答えました。
ところが、次に３人とも同じ部屋に入ってもらい長さを答えてもらうと、始めに答えた意見とだんだん変わってきたのです。
始めに長かったと答えた人は、
「いや、もう少し短かったような・・」
と意見を変え、始めに短かったと答えていた人は、
「もうちょっと長かったかもしれない」
という具合に意見を修正し始め、最後は３人の答えが全く一緒になったのです。
周りと違う意見を言うのが嫌だ、という気持ちが、意見を変えさせていったのです。
このような心理効果を心理学では「同調効果」と呼んでいますが、
これを理解していれば、嫌いで嫌いでどうしようもない同僚の意見をコントロールすることは意外と簡単です。
嫌いな同僚に対して、
「その意見はみんなと違う、みんなはこう思ってるんだよ」
ということを理解させればいいのです。
嫌いな同僚が反対意見を言いそうな場合に、先にその同僚がいないときに仮決定を下してしまいましょう。
その後で仮決定事項を報告し、反論などしてくるようものなら、
「あなた以外は全員賛成なんだけど」
と言えば、その同僚はそれ以上反論はできなくなるはずです。
根回しをするときも、賛同してくれそうな人から順にスタートさせましょう。
賛同してくれた人をある程度増やしたところで、その嫌いな同僚のところへ行き、
「みんなはもう賛同してくれています」
と伝えることで、その同僚からの賛同も得られやすくなります。
うつけ これもいいねー、俺根回し得意だから！
きちょう あんた、、向いてるかもね・・・
」
「パム」が現在、「みんな・・・」と言うフレーズに動揺しなくなったのは、この手を警戒しているからです。
周囲と同じ行動をしないとならない理由なんてありませーーーん！
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十三夜
パムで増える迷路ちゃん 1000番代
「
“うわさ”の威力で嫌いな同僚の評価を揺さぶれ
コンビニに並ぶ週刊誌の表紙には、一目で人の目を引くタイトルがズラリと並んでいます。
「あの人気女優〇〇、大失恋で過食症に！？
仕事も手につかず契約解雇間近か！」
「芸能界一のおしどり夫婦、〇〇夫妻が電撃離婚！？」
といったタイトルがありますが、
よくよく記事を読んでみると、実際は解雇でも離婚でもなんでもないことがわかります。
「休憩中に弁当を残した」だけの話が”大失恋で過食症”になっていたり、
「妻のテレビ出演が増えた」ことが”離婚の危機”になっていたりします。
ここまでくると、ほんの少しの話題をここまで大きなスキャンダルのように発展させる編集者を褒めたたえたくもなるほどですが、
これと同じようなことは日常生活の中でも頻繁に起きています。
例えば、営業部長と経理の事務員が一緒にランチを食べているのを見かけたときなど、
「さっき営業部長と〇〇さんが一緒にご飯食べてるのを見たんだけど」
と同僚に伝える。
これを聞いた同僚は、それをまた別の同僚に伝えるでしょうが、このとき話は正確には伝わらない。
「営業部長と〇〇さんがお洒落なカフェで親しそうにしていたらしいよ」
と、話はオーバーに表現されてしまいます。
その同僚は、また別の同僚に
「営業部長と経理課の〇〇さんはデキてるらしいよ」
と、さらにオーバーに解釈して伝えるといった具合に、話はどんどんどんどん膨れ上がっていきます。
”うわさ話”というのは、とにかく伝わっていく過程でどんどん大げさになっていくものなのです。
この人間心理は、アメリカの心理学者が行ったこんな実験でも明らかになっています。
ローラ夫人に関するうわさ話をAからJまで１０人の女性が、電話で次々に伝えていくという実験。
①まず、Aは「ローラ夫人は、今日はどちらかへお出かけかしら。ご病気かしら」と伝える。
②すると、それを聞いたBはCに、「A夫人が、ローラ夫人は病気らしいと心配していたわ」と伝える。
③Cは「ローラ夫人が病気らしいわ、重くならなければいいけど心配だわ」とDに伝える。
④DはEに、「ローラ夫人が重病なんですって、早くお見舞いに行かなきゃ。」と伝える。
⑤さらにEはFに、「ローラ夫人がひどく悪いそうよ、Dさんが呼ばれたんですって！」となり、
⑥FはGに、「ローラ夫人が危ないらしいわ、親戚の方たちも集まっているそうよ」、
⑦GはHに、「ローラ夫人のことご存知だった？もうお亡くなりになったのかしら・・・」
⑧HはIに、「ローラ夫人はいつお亡くなりになったの?」
⑨IはJに、「ローラ夫人のお葬式にはいらっしゃいますか？昨日お亡くなりになったんですって」と伝わり、
とうとうローラ夫人はこの世の人ではなくなってしまったのです。
たった１０人の伝達が行われただけで、このありさまです。
このうわさ話の心理効果を使えば、嫌いな同僚を陥れることは簡単になります。
例えば嫌いで嫌いでどうしようもない同僚Aさんがいた場合、彼女に関するちょっとしたうわさ話を流す。
①「Aさんが同僚のBさんからお金を借りているのを見た」ってな具合の話を伝える。
②そこから、「AさんはBさんにずいぶんお金を借りてるらしいよ」
③「Aさんはお金に困ってるらしい」
④「Aさんはあちこちに借金を頼んで回ってる」
⑤「Aさんはサラ金に追われて大変らしいよ！！」
と話が広がらないとは限らないのです。
そんなうわさ話が上司の耳にでも入れば、Aさんの印象は途端に悪いものになっていくことは間違いありません。
このように、嫌いで嫌いでどうしようもない同僚には、まずは周りからの印象を操作して孤立させましょう。
あなたのその嫌いな同僚への憎しみも少しは発散できるはずです。
うつけ おー！これはいいね！明日あいつのうわさ流そっ！
きちょう 古典的なようだけどコレはホントに効果があるから意外と快感なのよね・・・
」
「パムはモテないけど、年齢が年齢なのでもう恋愛を諦めた。」
と言う「パム」の言動が今や、
「パムは女に飢えていて、性的嫌がらせをする人物である。」
と拡大解釈されてしまいました。
そして、警察に刑事告訴されかけたのです・・・。
「
嫌いな同僚には自らダメになってもらえ
「仕事において、一番胸が忙しく難しい仕事は？」
という質問に対し、ランキングトップの内容は、
「社員をどうやってリストラするか」
というリサーチ結果があります。
社員をリストラするために、あの手この手で対策を施している企業も少なくはありません。
そんな企業が実践しているやり方のひとつに、
辞めさせたい社員を陽も当たらない一室に移動させ、仕事は一切与えないというやり方があります。
毎日その社員が行う作業といえば、せいぜい一日中新聞を読むことぐらい。
見方を変えれば、それで給料がもらえるのだからなんて楽なんだとも思えなくもないですが、
これが一番リストラには効くのです。
誰にも必要とされず、邪魔者扱いされて毎日を過ごしていると、
だんだん自分が本当になんの取柄もない無能な人間になったような気がしてくるのです。
それが耐え切れず、やがて自分から辞めていくようになるというわけです、
企業にとってはこんなに都合のいい辞めさせ方はないでしょう。
ほんの少し前まで自信に満ちた働きぶりをしていた人でも、
このような仕打ちにあうと自分は本当にダメな人間だと思ってしまうのは、「退行現象」という心理現象が起こっているからと言えます。
例えば、今までは一人っ子だった家庭に第二子が生まれたとき、親の関心はどうしてもその赤ちゃんのほうに向いてしまいます。
そうすると、いままでは一人で着替えたりトイレに行ったりができていた上の子が、
いきなりオネショをしたり自分で服を着れなくなったりしてしまうのです。
これと同じことが、周囲からダメ人間扱いされた大人にも起こるというわけです。
嫌いで嫌いでしょうがない同僚には、この方法を使って無力化してしまいましょう。
まずは、
①相手の意見を徹底的に無視する
②相手が意見を言ってきても全て却下する
③多少仕事でいい成績を上げてもそんなものは大したことではないと無視する
この３つを続けるうちに、その嫌いな同僚は次第に自信を失い、やる気がなくなり、無力化していくでしょう。
しばらくすると本当に仕事をする気さえ起きなくなり、勝手に自滅していってくれることです。
その嫌いな同僚が内向的であれば内向的であるほど、ストレスがどんどん溜まり、こちらの思うようにハマっていくことは間違いありません。
うつけ おー、これも使えそうだね、きちょう先生。
きちょう あんた、だんだんハマってきたわね・・・
」
「パム」に対してこの種の攻撃をして来た人がいました。
しかし、「パム」はある程度見抜いていたので、「実力行使」と言う反撃に出たのです。
「
会議を活用して嫌いな同僚を黙らせろ
私たちが生活するこの日本は、民主主義国家のひとつです。
この”民主主義”というのは、なにかと手間と時間がかかるものです。
独裁国家に比べると、選挙や討論の時間があまりにも必要で、多くの時間とお金がかかります。
しかし、それでもやはり民主主義に勝る制度はないわけで、心理学的にも、民主主義には他の制度にはないとてもいい長所があります。
一番の長所は、参加者の帰属意識が高くなりやすいという点。
人間は、討論や選挙など、意思決定の場に参加することで、その決定に対して責任感をもつようになる生き物なのです。
それを立証したこんな実験があります。
風邪の予防を題材にした内容で学生に集まってもらい、２つのグループに分ける。
①のグループには、
「風邪を予防するには、手を洗うという習慣をつけることがどれだけ大事なのか」という内容の講演を聞いてもらい。
②のグループには、
「風邪を予防するにはどうしたらいいか」というテーマのもと討論を行わせ、
結論を「やはり手洗いを習慣づけるのが一番大事だ」という方向にもっていくようにする。
その後の学生の行動を調査したところ、
講演を聞いただけの学生よりも、自分たちで討論を行った学生の方が明らかに手洗いをよく実行していたのです。
この人間心理を上手く使えば、嫌いで嫌いで嫌いすぎる同僚をコントロールすることも可能になってきます。
その道の偉い学者から一方的に
「こうするべきだ」
と言われるよりも、
みんなで
「こうする方がいいよね」
と決めるほうが、
その決めたことを守ろうという気持ちになりやすいのです。
なにかを決めるときは、その嫌いな同僚を必ず議論の場に参加させておくのです。
そうすると、たとえ自分の意見は通らなくとも、その同僚はその意思決定の場にいたというだけで、表立って不満を言いにくくなります。
この方法を使いこなせれば、いつも不平不満ばかり言っている嫌いな同僚を、意思決定のリード役にすることだって可能になってきます。
アメリカのルーズベルト大統領が行ったエピソードに、この心理効果を上手く活用した事例があります。
当時の州議会議員たちは、みな非常に職務に対する意欲が低く、様々な案件で議会の進行が滞っていました。
そのとき、ルーズベルト大統領は、政府の重要ポストの人選を自分では行わず、全て彼ら議員たちに任せることにしたのです。
ただ、議会が推薦した議員が、自分が気に入らない者だった場合は、世論の反対を理由に却下するのです。
そうして新たに人選を行わせ、最終的には全てのポストに自分の気に入る議員をつけたのです。
結局人選自体は大統領の思惑通りに決まったのですが、この方法を実行したことにより、
意欲が低かった議員たちは、自分たちで重要ポストを決めたと ”錯覚” 。
それ以降、議員たちは俄然やる気をみせていったというのです。
多少手間がかかるように思いますが、対象の関係者をより多く討論に参加させることで、
反発を減らすことができ、その後の展開もスムーズに運びやすくなるのです。
嫌いでウザくてしょうがない同僚に文句を言わせないようにするには、
何かを決定する場には必ず参加させるようにすることで、少しはあの口を黙らせることができることでしょう。
うつけ 「一緒に決めよう！」と見せかけて黙らせるってことだね、きちょう、いいこと知ってんじゃんマジで・・・
きちょう お前、染まったな・・・
」
「パム」はこの手段を見た事がありません。
もし、こう言う手段を喰らったら、「暴走」と言う反撃を「パム」はします(笑)
「
反対意見を封じ込めるワルの工作術
「ウェーブ」と聞くと、小学校の運動会やスポーツ観戦を思い出します。
端の方から順番に両手を上げながら立ち上がり、立ち上がったらすぐに両手を下ろしながら座る。
この動作を席の順番に沿って行うことで、遠くから見るとウェーブ（波）が起きているように見せるあの動作のことです。
こんなとき、そのウェーブに参加することに乗り気じゃない人が出てきます。
「スポーツを見に来ているのになんで立ったり座ったりしなきゃいけないんだよ」
「そんな小学生じゃあるまいし・・」
と思っているわけですが、そんな気分の人も、いざ観客席が波打って自分の番に近づいてくると、
周囲につられてついつい立ち上がることになったりします。
一緒に立ち上がらないと自分だけ浮いてるように見える、周囲から非難の目で見られる気がするからです。
そういった状況の中では、本当はやりたくないのに、
周囲に合わせて楽しんでいるフリをしなければならないという心理がはたらくのです。
このような心理効果は、こんな実験でも明らかになっています。
大学生を２つの教室に集めて、ある心理実験に協力してほしいと要請をかける。
このとき、
①のグループには、
「この要請があった時に手を上げてほしい」とあらかじめ用意したサクラを仕込んでおく。
②のグループには、
サクラは用意しない。
すると、サクラを仕込んでおいたクラスでは、用意しなかったクラスの倍以上の協力者があらわれたのです。
周りのサクラが手を上げたので、かなりの数の学生がつられて手を上げてしまったというわけです。
この心理効果を使うことで、
いつも反対意見ばかり主張する嫌いで嫌いでしょうがない同僚を自分の意見に従わせることも可能になってきます。
例えば、いつも反対意見ばかり述べる嫌いな同僚と会議に出席する場合は、
その前に他の同僚に事前に手をまわし、自分の意見に賛同してもらうように根回ししておくのです。
周囲がみんな賛成で、それにより会議がスムーズに進むような流れを作れば、
反対したい同僚もなかなか自分の意見を言いずらくなります。
商品やサービスを売るときも、
「この商品はこんなにも素晴らしいモノなんです」
と説明したとき、あらかじめ根回ししておいたサクラに、
「本当画期的だね」
「使い勝手がよさそう」
ってな具合に同調してもらう。
そしてその商品を買ってもらえばついついつられて買ってしまう客がどんどん増えていくのです。
嫌いで嫌いで死ぬほど嫌いな同僚の意見を封じ込めるときには、このウェーブ方法がシンプルに一番効果があります。
うつけ これ俺やってるかも！嫌いな奴ほど周りから攻めろっていうもんね。
きちょう あんた、、意外とやり手なのね・・・
」
あ・・・・・・。
「パム」がこれを喰らいましたねぇ・・・・・・。
「パム」は見事に周囲から攻められてしまいました・・・・・・。
ふぅ・・・。
「
嫌いな同僚も手玉に取れる！同調行動の心理を突け
私たち日本人は、横並び志向が非常に強い人種です。
親は子供から、
「クラスの子みんなが持ってるんだから買って」
と言われれば、ついつい買ってやらねばいけない気になってくるし、
会社の人間は
みんな来るからあなたもくるよね？
なんて言われると。
「みんなが参加する飲み会なら行かないとマズいよなぁ・・」
と思ってしまうものです。
多くの人間は、人と違ったことをしたり仲間から外れてしまうのが怖くて、つい周りと同じ行動をとってしまう生き物なのです。
こうした心理効果を検証したこんな実験があります。
３人の被験者に、光の自動運動をみせて、どれぐらい動いたかを報告させるという実験。
光の自動運動というのは、暗闇の中に浮かぶ光をじっと見ていると、次第にその光が上下左右に動いているように見える現象のこと。
その動いたと思った長さを報告してもらう実験です。
それぞれに光をみせた後、始めは３人を別々の部屋に入れ、動いたと思った長さを言ってもらいます。
そのとき、３人はそれぞれ別々の長さを答えました。
ところが、次に３人とも同じ部屋に入ってもらい長さを答えてもらうと、始めに答えた意見とだんだん変わってきたのです。
始めに長かったと答えた人は、
「いや、もう少し短かったような・・」
と意見を変え、始めに短かったと答えていた人は、
「もうちょっと長かったかもしれない」
という具合に意見を修正し始め、最後は３人の答えが全く一緒になったのです。
周りと違う意見を言うのが嫌だ、という気持ちが、意見を変えさせていったのです。
このような心理効果を心理学では「同調効果」と呼んでいますが、
これを理解していれば、嫌いで嫌いでどうしようもない同僚の意見をコントロールすることは意外と簡単です。
嫌いな同僚に対して、
「その意見はみんなと違う、みんなはこう思ってるんだよ」
ということを理解させればいいのです。
嫌いな同僚が反対意見を言いそうな場合に、先にその同僚がいないときに仮決定を下してしまいましょう。
その後で仮決定事項を報告し、反論などしてくるようものなら、
「あなた以外は全員賛成なんだけど」
と言えば、その同僚はそれ以上反論はできなくなるはずです。
根回しをするときも、賛同してくれそうな人から順にスタートさせましょう。
賛同してくれた人をある程度増やしたところで、その嫌いな同僚のところへ行き、
「みんなはもう賛同してくれています」
と伝えることで、その同僚からの賛同も得られやすくなります。
うつけ これもいいねー、俺根回し得意だから！
きちょう あんた、、向いてるかもね・・・
」
「パム」が現在、「みんな・・・」と言うフレーズに動揺しなくなったのは、この手を警戒しているからです。
周囲と同じ行動をしないとならない理由なんてありませーーーん！
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2018/09/25(火) 実験激場＠高円寺 無力無善寺
http://blog.livedoor.jp/muzenji/
Open 18:30/Start 19:00
Charge ￥1,000-(1Drink 付)
＜出演者＞
無善菩薩
cosmo confusion.feat.
今井憂美
激団波兵
十三夜
パムで増える迷路ちゃん 1000番代