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本日 眼にした言葉




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レベル7でもたいしたことがないという人たちが出てきました。
キチガイです。チェルノブイリは27年間で630京シーベルト、
福島第一原発は1ヶ月で63京シーベルトです。

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。

勝たなくてもいい。負けなければいい。







一生を託せる『価値ある男』の見極め方





秋元康さんの書籍からの引用です。

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女性にちゃんと見ておいてほしいのは、仕事をしている男が、
相手によってどんな態度をとっているかです。

上司に媚びるが、後輩には厳しい、みたいな男はやはりよくないと思います。
いわゆる上には厚く、下には冷たいという人ですね。
強気で優秀な男というのは、上司であろうが後輩であろうが、
相手の立場に関係なくガンガン言えます。
同僚にも文句を言って、周り中を敵にまわしても平気です。
反対に、目上の人間と目下の人間と、相手によって態度をがらりと変えるのが、
いちばんだめな男だと思います。

組織の中で上司に気を使うのは仕方がありません。
会社組織では、自分を評価するのは直属の上司です。

僕のような仕事をしていれば、上の立場の人間とぶつかって、
その仕事がだめになっても他があるけれど、
会社に勤めていたら、その職場がすべてだから、上司に媚びたりもしなきゃいけない。
それは充分理解できます。

だから、上に厚くてもいいけど、下に冷たいはよくないのです。
だいたい、上司には『あんたのやっていることは間違っている!』なんてズケズケ言って、
部下には『おれにまかせておけ!』みたいな、テレビドラマの熱血サラリーマンのような男は、
現実にはまずいないと思います。

でも、上司に媚びなくてはいけないのが世の常だとしたら、
後輩を自分に媚びさせようとするのもおかしいのです。

僕が仕事をしていて、いつも思うのは、
自分がされていやなことは、人もされたらいやだということ。

~

人を使う立場になったときにどんな態度をとるか。
そこで男の真価が問われるような気がします。


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とこの意見を読んでいて
思い出した言葉があった






人間の価値は、

自分より下の人間や、

立場の弱い人間に対する

振る舞いや言動で

評価されると思います。




という言葉。









あなたは、どう思う?









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注:
ー線上記は、秋元康さん(著)書籍『一生を託せる『価値ある男』の見極め方』
からの引用記録文章・アフォリズムです。
アフォリズムとは、物事の真実を簡潔に鋭く表現した語句。
自身で解釈・理解する為の記録・引用です。
上記文章には前後の文脈があり初めて本来の意味をなしえます。
ぜひ、実際に書籍を手に取り文脈を辿られ理解されることを推薦いたします。



intelligence making the world a better place.

映画も書籍も、目標は去年超
『本を読む時間がないのではなく、本を読まないから時間がない』
という言葉もあるこの言葉は間違いなく、真実です。
読書は『見えていないことが、見えるようになる』知能の体力づくりです。
そして、読書が新しい人格をつくり、アウトプットをつくる。
4/12 現在28本【10年269本観了】【09年265本観了】【08年273本観了】
4/12 現在273冊【10年475冊読了】【09年402冊読了】【08年238冊読了】
     【07年143冊読了】通算、1111冊(2010.11/8)、読了通過。

味方であれば心強く、敵に回したら怖い存在であれ。
というのを知能の信条としている。





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気づかれないけど、サイドバーに『いいね!』ついてるの



喜多 有香さん

花本 健さん

ありがとうございます!



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貫禄

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これは素敵な自転車だ かごにいっぱいハイル

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本日 眼にした言葉





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震度6って、余震と括っていいレベルの地震だろうか?
大地震のレベルではないか? それが、連続してゆく。
311だけで終わっていない。
今も一連の、群発震災の只中にあると考えるべきかも

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。

偏ります

自社からの支援金(できる範囲で精一杯)をどこへ寄付するか。

ずっと考えていました。



有事が起きたさい、真っ先にアパレルメーカー社長が
Tシャツを売るなどのチャリテー商法、商法という言葉は商いを行う方法という意味合いで
定義づけられているため、決して本来悪い意味合いではありません
チャリティー商法を選択している時ではない、そのフィルターは『今ではない』と
アパレルメーカーだからこその支援選択をしていました。

その後、ご存知の通り
不確実性に満ち、乱立する詐欺と
誤解されてもおかしくはない募金・チャリテー商法。

募金もチャリテーも周りに流されて判断すべきではなく
手渡すお金がどのように、どこに、どのように使われるのか?
その結果の報告までをも通達する意識と認識が始めからあるのか?



誤解を恐れずに言えば。
集めるあなたの懐へ、渡すんじゃない。
使い方を見定めたいと想う気持ちは皆同じではないでしょうか。







僕は、ここへ支援金提供を『決めました』。

http://fpaj.jp/






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テラ (tera) T 一兆 1 000 000 000 000

テラの意味解りますか?


1024 ヨタ (yotta) Y 一? 1 000 000 000 000 000 000 000 000
1021 ゼタ (zetta) Z 十垓 1 000 000 000 000 000 000 000
1018 エクサ (exa) E 百京 1 000 000 000 000 000 000
1015 ペタ (peta) P 千兆 1 000 000 000 000 000
1012 テラ (tera) T 一兆 1 000 000 000 000
109 ギガ (giga) G 十億 1 000 000 000
106 メガ (mega) M 百万 1 000 000
103 キロ (kilo) k 千 1 000


SI単位系で定められた単位の接頭辞

日本語では「兆」に相当する単位認識記号です。





今朝のNHKのニュース(4月12日 4時12分)

(引用はじめ)

東京電力の福島第一原子力発電所で相次いで起きている事故について、
経済産業省の原子力安全・保安院は、広い範囲で人の健康や環境に影響を及ぼす
大量の放射性物質が放出されているとして、国際的な基準に基づく事故の評価を、
最悪の「レベル7」に引き上げることを決めました。

「レベル7」は、旧ソビエトで起きたチェルノブイリ原発事故と同じ評価になります。
原子力安全・保安院は、12日、原子力安全委員会とともに記者会見し、
評価の内容を公表することにしています。


原子力施設で起きた事故は、原子力安全・保安院が、
国際的な評価基準のINES=国際原子力事象評価尺度に基づいて、
その深刻さを、レベル0から7までの8段階で評価することになっています。
原子力安全・保安院は、福島第一原発で相次いで起きている事故について、
広い範囲で人の健康や環境に影響を及ぼす大量の放射性物質が放出されているとして、
INESに基づく評価を、最悪のレベル7に引き上げることを決めました。

原子力安全・保安院は、福島第一原発の1号機から3号機について、
先月18日、32年前にアメリカで起きたスリーマイル島原発での事故と同じ
レベル5になると暫定的に評価していました。

レベル7は、25年前の1986年に旧ソビエトで起きた
チェルノブイリ原発事故と同じ評価になります。

レベルが引き上げられる背景には、
福島第一原発でこれまでに放出された放射性物質の量が、
レベル7の基準に至ったためとみられますが、放射性のヨウ素131を、
数十から数百京(けい)ベクレル放出したというチェルノブイリ原発事故に比べ、
福島第一原発の放出量は少ないとされています。原子力安全・保安院は、12日、
原子力安全委員会とともに記者会見し、評価の内容を公表することにしています。

(引用ここまで)

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最近は、ニュースはノースポンサーのNHKの発言を信頼しています。

ここで疑問となるのが、いつごろから放出され続けていたのか?
疑問視し情報を伝える『勢力』がなければ、『国民が知る術もない』のではないか?
これからどれだけ?知らされないまま時が過ぎるのか?

この発表って風評どうとか言っている次元ではないのではないか?
外国人と日本人の危機管理意識のギャップってなんなんでしょうか?
レベル7と正式見解を出しているには少なからず根拠となる背景があるはずです。
それなのに『大丈夫だ問題ない』って
。









結果
孫さんの危惧『救える命も救えなくなる』そのものじゃないか。



下記、孫さんのツイッターより引用です。


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いい歳まで生きた、大人(30以上)は『無駄に不安を煽る』とかじゃねえだろ。
ここまでくると建設的な応対策に思考シフトする時期ではないのか?
一時期の経済が止まることを恐れての、パニックを押さえる為の情報操作を
超えてきている、今では。いまこの議題を意識している人は、
他人を考えられる人だろ?
未来(子供達、先の日本)を真剣に想像できる人たちでしょ。

自分のことしか考えない人間の思考は、
いま、この時期において、いまだ他人事のように『大丈夫』を唱えようとする。
安易にでは無い時の気持ちも解るが、時間は常に進み状況も常に変化しているのが現実。











。

もうじき放送開始します



SURFDAYZのTV番組 第一回の出演者は
全国でも有名アスリートをサポートする
有名サプリメント、ZENナチュラルの田村誠さんです。

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株式会社ティーワイボックス

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代表取締役 クリエイティブディレクター

吉野竹彦


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