勇気づけパパの研修・セミナー実践研究所 -10ページ目

講師として使用しているテキストに次のような内容があります。役職者になるころには・・・

「数字などの周囲の評価ではなく、自分が上手くやっているということを実感できる“自分なりの尺度”を持つことが大切」

今の鳩山政権についての支持率（周囲の評価）報道を見て、ちょっと感じました・・・。

妻からの又聞きです。

長男（小２）のクラスで、H君が八つ当たり？で周りの子をぶったり、髪を引っ張ったりで暴れ、教務主任に職員室に連れて行かれたそうです。その後、長男が先生に

「H君が暴れたのも何か理由があるんじゃないかな？」

と言ったそうです。先生が帰り際、長男に「さっきはありがとう。普通はH君に対して文句を言うだけなのに、あのように言ってくれて」と声をかけてきたそうです。先生の真意はわかりませんが、長男の発言は私が実践している「アドラー流？子育て」の「目的論」の賜物かな？なんてちょっと思いました。

３月６日（土）７日（日）とヒューマンギルドの勇気づけリーダー養成講座に講師として参加してきました。

http://blog.goo.ne.jp/iwai-humanguild/d/20100307 （ヒューマンギルド岩井先生のブログです）

この講座のキーコンセプトは以下の２点です

①１回３０分

・簡単な実習をベースに、理論解説・振り返りを含め、１回３０分で１テーマ、全部で１２回という構成

・３０分なら、会議や休憩などの一部分で実施ができる

②伝える・講師をする

・伝える（講師をする）ための準備、参加者とのやりとりが、講師自身の成長と自信につながる。

・学習の“場”を創ることが、組織創り、組織活性化につながる。

講座の流れは、１回分のデモを体験した後は、残りの１１回分について参加者に講師体験をして頂くというものです。講師体験は一人１～３回できます。最初はかなり乱暴な流れかな？とも思いましたが、やってみると多くの気づきがあります。

今回参加された方々が、それぞれの職場や地域で１回３０分のミニ勉強会を開催して、職場や地域の人々を勇気づけ、自分自身も勇気づけて頂きたいと願っております。

私の職場には愚痴を言う人はいません。弱音を吐く人もいません。

なぜでしょう・・・

愚痴を言っても目的が達成できないからだと思います。

愚痴って、「私なりに頑張っていることを認めて欲しい」「私のつらい現状を認めて欲しい」「職場に貢献しようという想いは認めて欲しい」といった目的があるのだと思います。

しかし、私の職場ではこの目的が達成されることは皆無です。「がんばって頼んだんですが○軒採用です」と発言しても、「聞いてませんから」とかえってくる。だれも愚痴の内容を認めてはくれません。

新参者の私も最近は愚痴っぽいことは言うのをやめました。

ただ、パワハラなどはなく、本当に淡々と進んでいくという感じです。

これって、アドラーで勉強した「目的論」（人間の行動には目的がある）の実践編かな？と思いました。目的がかなわないなら、その方法はとらない。他の方法をとる？

不思議な体験をしています。

とは言っても、実際に外国に行ったわけではありません。

企業合併の話しです。

現在の私の職場、計8名中、A社出身者は私のみ、7名はB社出身です。

合併前は、A社の社員であるとの自覚もなく、逆にA社の社風をバカにするようなところもありました。

しかし、現職場に異動して、

やっぱり自分はA社出身の人間なんだとの自覚を強くしております。

言葉の定義から、仕事の進め方、仕事観、もしかしたら人生観まで？多くの部分で強い違和感を感じるわけです。もっとA社の良かった部分を伝えたいと思ったりもしていますが、多勢に無勢・・・という感じです。

旅行や留学なら、また日本に戻ってこれますが、合併ですのでもうA社はありません。今更ながらA社に愛社精神を感じている、不思議な状態です。